浅析建筑工程施工的质量控制

摘要：目前，随着城市化进程的加快，对建筑工程的质量要求也越来越高，而建筑工程施工的质量控制在建筑工作中占据着重要的位置，其质量的好坏直接影响着建筑的使用功能。作为一项复杂的系统工程，不仅要保证施工全过程的顺利进行，而且需要采用科学的方法和措施进行相应的管理。因此，为了保证人们的正常生产和生活，要加强建筑工程施工的质量控制。

关键词：建筑工程；施工；质量控制

建筑工程的施工质量控制主要包括两个方面，第一是对影响建筑工程施工质量的各种因素进行的控制，第二是对建筑工程施工活动效果的控制。如今，城市建筑工程项目质量管理水平的要求正在伴着社会的发展和进步不断的提高，而建筑工程施工的质量控制是一项非常重要的项目，这就要求我们对其给予高度的重视，同时按照科学的方法和措施对施工工程中的质量问题进行合理的防范。

1、简介建筑工程施工的质量控制

建筑工程施工质量控制，这里所说的质量，指的是符合国家法律法规、技术规范标准、设计文件及合同规定、满足业主需要的特性综合。工程项目质量的形成，受诸多环节的制约。主要包括项目的可行性研究、投资决策、工程勘测、工程设计、工程施工、材料和设备供应、工程验收、保修服务等方面。而在这些环节中，建筑施工活动是重中之重，施工活动是建筑物的物质形成过程，也是形成建筑工程项目质量的过程。只有在建筑工程施工过程中注重质量控制，强化施工质量，才能控制住项目工程总质量。随着我国改革开放的深化，国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，使得建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地控制，重大工程质量事故时有发生，并出现了一批粗制滥造的“ 豆腐渣”工程，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。工程质量问题已成为实施扩大内需、加大基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。在施工过程中，各个环节都存在着影响质量的因素，因此加强工程的质量管理，提高工程质量水平，就显得极其重要。

2、建筑工程施工质量的主要影响因素

影响建筑施工质量的因素主要分为外部因素和内部因素，然而内部因素起关键作用。内部因素可以概括为：人员因素、材料因素、设备和工艺因素、方法因素等方面。第一，在施工人员方面，影响的主要因素包括管理人员和施工人员技术的水平，人员主要指的是在施工过程中直接参与的指挥人员、组织人员以及操作人员等。要把施工人员作为控制质量的主要对象，以免发生失误，也要当作是控制的动力，所以必须要充分调动施工人员的积极性，并发挥出主导作用。第二，在材料管理方面，材料因素 主要是指建筑材料、配件和半成品等。施工过程中要注意把好四个关卡：材料采购关、实验检验关、运输保管关和使用关。材料和半成品质量直接关系着工程施工质量，工程施工过程中，节约措施绝对不能在质量方面进行削弱。建材市场产品质量龙蛇混杂，对材料和半成品进行质量控制十分有必要。按照设计图纸要求，采购符合规范要求，有质保书的材料，坚决杜绝因材料不合格造成工程质量不过关的现象发生。第三，在施工人员方面，其主要的因素包括在管理人员和施工人员技术的水平，人员主要指的是在施工过程中直接参与的指挥人员、组织人员以及操作人员等。要把施工人员作为控制质量的主要对象，以免发生失误，也要当作是控制的动力，所以必须要充分调动施工人员的积极性，并发挥出主导作用。第四，在方法上，影响建筑工程施工中使用的主要方法的因素包括在施工的技术、施工的组织设计、施工的工艺以及施工的方案等方面进行控制。在建筑施工当中，其主要方法体现在整个建筑周期里所应用的技术方法、组织措施、工艺的流程和施工的组织设计等。而施工方法是否正确合理，也是直接影响到了工程的质量控制是否得以顺利进行的保障，所以，保证工程施工如期完成的前提条件就是建筑施工的正确方法。第五，在设备方面，机械设备则是建筑工程施工当中不可或缺的工具设备。在现代化施工技术中是离不开现代化的机械设备，而机械设备状况的优劣也会直接影响到建筑工程的进度和工程质量。所以，在不同的技术要求和工艺特点方面，要应用具备适当的机械设备，加以正确的管理和使用并且对机械设备进行定期的保养。

3、如何加强建筑工程施工的质量控制

为了解决建筑工程施工质量控制难点，务必在控制过程中实现事前、事中、事后全过程有效监控，并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面措施。首先，强化质量管理意识，实现合同管理。工程质量控制要严格按照合同要求和相关规范标准执行。企业要严格履行合同义务，及时处理合同变更，运用合同约束手电，统一项目各方到项目目标和合同条款上，进行全面的安全质量规划设计。质量问题是保证工程质量的前提，必须从根本上树立质量意识。施工单位首先要实施到工程优质的重要性，提高全体职工的质量意识和责任感。必须从筹建协调到具体施工都采取有效的控制手段，保证建筑工程质量。其次，要提高人员素质，加强质量控制。建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍，以适应形势需要。基础建设管理人员的素质影响工程质量的优劣。高素质的建设管理人才，不仅要具备一定的专业基础知识和实际管理经验，也要具备应变能力，掌握掌握现代化管理手段和高科技知识。因此，从战略高度重视人才培训工作，提高基建队伍的整体素质。人才培训要认真学习施工及验收规范，进行书面考试，优化配置人员。管理人员要发挥现场所有人员的积极性和创造性，共同参与管理，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。其次是建立质量目标承包责任制。在质量保证体制运行中，强调质量目标承包责任制。质量目标承包责任制指建立施工现场全面质量管理体系，落实责任到具体负责项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人，实行责任目标承包。施工过程中的质量控制应注意以下几方面：贯彻权、责、利相结合的原则：权指完成质量控制所需的权限，是实现质量承包责任的保证；责是保证质量的责任，以职论责，以岗位论责；利指完成质量控制工作后根据绩效进行奖励，给予报酬。质量承包要有明确的对象和目标，落实到具体的文字或者数据上。参与项目施工的质量控制的所有人员，不论岗位大小，均应承担质量保证任务，特别是项目经理，必须承担质量保证责任；质量承包的内容要随着工程进展相应变化，考核标准也要随之变化；责任人的责任目标应该相互关联，形成网状体系，并经常进行自我检查，相互检查，专项检查。最后，还要加强工程项目质量控制的目标管理。质量控制的目标是控制施工质量达到预期目标。施工过程中，进行质量控制的同时实施目标管理，激发人的质量控制积极性。目标管理应该抓住目标制定和目标实施管理两个方面。目标制定应根据企业的质量目标及施工的工程质量现状，前一管理反馈的信息、客户的意见、特殊要求等综合考虑工程的质量通病，制定建筑工程项目施工管理目标。实施目标，就是要明确目标责任，责任明确后，要搞好自我坤宁宫只，按照目标责任要求，实施过程中进行自主管理，并且加强检查，从而实现控制目标。

4、结语

作为建筑工程质量控制的重要项目，要严格检查施工过程中的每一个细节以保证建筑的质量，让施工人员充分认识到施工质量在我们生活和生产中的重要性，通过采取科学的方法和措施来减少质量事故的发生，进而提高建筑施工的质量控制以及其安全性。

参考文献：

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