建筑装饰工程管理中存在的问题及对策研究

摘 要 装饰工程对人们的生活有着重要影响，在我国经济中的占有比重也比较大，近几年我国建筑装饰工程发展速度较快，但是建筑装饰工程的发展与其管理工作出现了不协调的现象。基于此，结合当前装饰工程行业的现状，对其现存的问题进行了分析，然后结合实际情况，从设计、材料、质量管理等几个方面，提出了几点加强建筑装饰工程管理的实际策略。

关键词 装饰工程;工程管理;技术管理

因为不规范的材料市场和装饰工程行业的过快发展，导致建筑装饰工程管理出现了诸多问题。而装饰工程的质量，直接取决于建筑装饰工程管理的有效性。针对目前出现的“新问题”，装饰工程管理人员必须结合实际情况采取相应的“新措施”，这样才能保障装饰工程的整体质量，确保建设企业、施工企业的经济效益，保障装饰工程行业的健康发展。

1 我国建筑装饰行业的现状

我国建筑装饰行业近几年的发展速度令人侧目，但是人们对装饰行业的要求也在随之提升。当前装饰行业的施工涵盖内容较多，“设计--施工”这个过程包含的施工技术、建设理念也逐渐趋于多元化。首先，从设计的角度上看，当今社会对装饰设计的要求不仅有美观、舒适，同时还要求设计的时候要秉承环保、节能等理念;其次，装饰工程中的材料也逐渐多元化，市场上可供选择的装饰材料非常多，为了体现装饰工程的环保、美观，就必须综合考虑预算以及设计要求;最后，在施工的过程中，为了达到不同的装饰效果，施工需要木工、泥工、漆工等多个工种的相互配合。我国装饰工程的发展速度虽然较快，但是相应的装饰工程管理机制却为跟上行业整体发展脚步，导致装饰工程出现了诸多问题。

2 建筑装饰工程管理的概念、内容和程序

建筑装饰工程中所使用的材料较多，天棚装饰、地面装饰、墙面装饰、水电铺设等等程序，需要用到大量的装饰材料，所以材料的选择是建筑装饰工程管理工作的重要组成部分。我国装饰材料市场目前已经有了较为全面的材料市场，类似有类似红星美凯龙等服务周到、价格高昂的高端材料商城，也有管理混乱、价格不一的传统材料市场，材料市场整体呈现出“两极分化”的状态。而装饰工程想要确保工程中的经济效益以及施工质量，就需要综合考虑成本、国家标准、设计标准、施工难易度等等要求[1]。

技术交底是确保工程正常开展、保障施工质量的重要一环，设计部门、项目部门在工程开展之前，要完成相关的施工交底工作，而后再由施工现场管理人员对技术规范、技术标准等等内容和施工班组进行交流。在技术交底环节，是一个纵向的沟通过程，交流过程体现为“设计人员--项目经理--施工技术人员--工长”，交底内容为施工标准、施工面积、施工时间、质量要求等等。

由于装饰工程中涉及的施工项目、施工班组、施工环节较多，而装饰工程的质量会直接对后期实际使用造成影响，所以为了进一步确保施工的安全、质量、进度，就需要在工程开展的过程中进行监督管理。施工技术人员需要在工程开展之前全面审查图纸，了解图纸中的各项施工标准以及技术标准，然后在工程开展的过程中，定期到施工现场进行巡查，以此确保施工的质量、安全、进度[2]。

3 加强建筑装饰工程管理的重要性

加强建筑装飾工程管理不仅能够提高施工中的安全性、降低意外事故的发生概率、确保工程的正常进行。在新的市场环境下，有效的施工管理工作能够将施工技术落实，减少施工中的人力、物力、财力消耗。目前，我国的装饰工程都会签订相应的施工合同，而合同中对完工时间、工程质量等内容都有着明文规定，这些项目的完成度，就是施工企业信誉、实力的直接证明，所以建筑装饰工程管理工作，也是施工企业树立品牌形象的重要一环。

4 建筑装饰工程管理中存在的问题

4.1 建筑装饰工程设计缺乏深度

设计是确保装饰工程质量的核心环节，也是保障工程正常实施的基础工作。但是目前部分装饰工程在设计环节存在诸多不合理之处：第一，设计图纸不完善，部分区域仅有施工平面图，缺少立面图以及剖面图，导致工程在开展的过程中施工技术出现了不一致、不规范的现象，这也在一定程度上影响了工程进度;第二，部分设计人员在设计的过程中没有对施工现场进行全面勘测，导致设计方案出现标高不一致等等问题;第三，对于施工材料的使用没有详细的设计标准，导致项目中所采用的装饰材料质量参差不齐;第四，设计人员没有充分考虑到当今的新型施工技术以及新型施工材料，这就极大程度降低了工程的建设质量，节能、环保等等理念难以实现[3]。

4.2 无新施工工艺的定额标准

随着装饰工程行业的不断发展，涌现了诸多新型施工技术，这从一定程度上提高了装饰工程的整体建设质量，但是针对这些新型施工技术却缺乏对应的施工工艺定额标准，导致各个班组在进行施工的过程中，不能做到“有法可依”，一线施工技术管理人员，也无法对施工现场的情况进行客观评价。这就在一定程度上影响了工程的建设质量。

4.3 隐蔽工程存在较多问题

隐蔽工程包括水管铺设、暖气系统铺设、电路铺设等等项目，一般情况下隐蔽工程都会被天棚装饰、地面装饰隐藏起来，所以工程一旦完工，想要再对隐蔽工程进行变动，就会花费极大的人力、财力、物力、时间。而部分隐蔽工程在施工的过程中，存在线路混乱、技术不标准等等情况，导致建筑在实际使用的过程中，出现了漏水、渗水、短路等等问题。

4.4 建筑装饰施工队伍的素质较低

我国建筑装饰工程的一线施工队伍，通常由施工单位进行组织，而施工单位为了管理方便、经济效益，就会直接使用社会上的施工队伍，这些施工队伍大多由农民工构成，虽然农民工有着吃苦耐劳的优点，但是大部分人员的文化水平较低。除了工长等人员，一线施工工人都不具备“看图纸”的能力，所以在施工的过程中经常出现质量问题以及技术偏差。

4.5 建筑装饰材料鱼龙混杂

纵观我国建筑装饰材料市场，不难发现石膏板、地板砖等等材料几乎没有一个可靠的材料品牌，装饰材料市场中能见到的材料品牌不下百种，并且其质量没有相应的国家标准。虽然部分装饰工程进行了“材料招标”，但是装饰工程中所用到的材料较多，石膏板等辅材并不适用于现行的招标制度，施工企业的选材工作就难以进行，并且监理方在对材料进行检查的过程，也缺乏一个相应的“质量标准”，从客观的角度上看，装饰工程中的材料选用可谓是“一团乱麻”。

4.6 建筑装饰工程的预算和结算工作未做到位

预算是保障施工企业经济效益的重要工作，而结算工作会直接对工程的开展造成影响。众所周知，部分建筑工程在建设的过程中，出现了诸多拖欠人工工资的情况，其原因就是结算工作未到位，一旦结算工作没有按时进行，就有可能出现工人罢工的情况。究其原因不难发现，导致结算工作未到位的原因如下：预算不合理、质量未达标、资金不到位。许多施工单位的预算工作没有落到实处，在工程进行的过程中才发现可能会出现资金亏损，这个时候施工单位就会提出项目变更，这就会导致利益纠纷的出现，停工等情况就会自然发生。

4.7 无健全的建筑装饰工程质量监督管理机制

因为新型施工技巧没有技术规范，装饰材料市场较为混乱，所以装饰工程缺乏一个完善的质量监督管理机制。大部分装饰工程管理人员，仍旧保持着“粗放式”的管理理念，对装饰工程的外观、质量、环保、节能、安全、成本并没有进行针对性的考虑，一线工人、工长、施工技术员在进行工作的时候也无法做到“有法可依”，种种现象对装饰工程造成了诸多负面影响。

5 提升建筑装饰工程管理的措施

5.1 加强建筑装饰工程设计管理

“设计是龙头”是装饰工程中的行话，为了确保装饰工程的正常开展，保障装饰工程的质量以及经济效益，就必须加强建筑装饰工程设计管理工作。在设计的过程中，必须对施工现场进行全面勘察，综合设计弱电、天棚装饰、水路、地面等等图纸内容，秉承“一张蓝图”的原则对装饰工程进行全面设计，这样才能避免材料浪费、重复施工等等情况。此外，设计人员要进行市场调查工作，综合考虑市面上的新型装饰材料以及新型施工技术，在设计的过程中对其进行合理应用，进而提高装饰工程的整体质量。

5.2 强化建筑装饰工程定额管理

定额管理是装饰工程管理中的重要组成部分，也是确保施工企业经济效益的重要工作。在进行施工之前，“项目部”的人员就要对材料、人工进行统筹规划，然后制定相应的材料使用标准，并且结合实际情况，将这些标准下发到各个班组工长的手中。在工程开展的过程中，施工技术员要对现场施工项目进行反复核查，及时的完善以及补充施工子项目，不断细化工程定额的项目内容，进而避免出现交叉定额、重复定额等等情况的出现。

5.3 强化隐蔽工程管理

隐蔽工程对工程整体质量有着直观重要的影响，在实际施工的过程中，施工管理人员必须采取以下措施进行管理、监督：第一，必须加强对隐蔽工程的验收工作，针对每一道工序都需要进行影像记录。比如，天棚中的弱电线路铺设完毕之后，就要在安装石膏板之前对其进行验收、记录，不合格的区域要立刻进行整改，以此避免“又拆又建”现象的发生;第二，施工技术人员要分析施工中的关键节点，关键节点隐蔽工程在施工的过程中，现场施工人员必须对其进行“实时监督”，这样才能保证隐蔽工程的施工质量，避免不规范的施工影响工程进度;第三，关于隐蔽工程的验收、施工，相关责任一定要落到实处，所以在进行验收的过程中，监理单位、设计单位、施工单位必须同时对其进行验收，然后共同签署相应的签收文件。

5.4 加强建筑装饰施工队伍的管理

因为我国的经济结构以及经济发展进程，一线工人的整体素质必定不能在短期内进行提高，所以为了确保施工质量，就要加强建筑装饰施工队伍的管理工作。施工技术管理员和工长之间一定要加强沟通，反复确定施工中的技术规范以及安全准则，针对施工技术规范以及安全事项，管理人员要结合实际情况，策划出相应的奖惩制度，以此确保管理工作能够落到实处。此外，施工企业在对施工班组进行选取的时候，要进行市场调查工作，选取有实力、有经验的班组进行施工，这样才能确保一线工作的整体施工能力。

5.5 加强建筑装饰材料的价格和质量管理

装饰材料决定了工程项目的实用性，同时对现场施工也有着一定影响，针对当前装饰材料的市场情况，管理人员可以采取以下措施：第一，建设单位、施工企业要对材料质量标准进行较低，双方可以的预结算工作必须落到实处，建设单位要提供详细且规范的材料选购标准，其中运杂费、采购价格、合格证书也要进行分析调查;第二，关于材料的品质、数量、规格必须在合同上进行明确，在材料进场之前要根据合同内容对材料进行验收;第三，施工单位针对不合理的材料使用规范要及时提出，建设单位对其意见也要进行充分参考，以此保障装饰工程中的材料质量[4]。

5.6 加强建筑装饰工程的预算管理

針对建筑装饰工程的预算工作，施工技术人员、设计人员、材料采购人员需要进行通力合作，对工程中的工艺、材料、方案进行统筹规划，综合考虑目前新型施工技术，以此提高预算工作的准确性。同时，预算工作也要对当前的市场情况进行审查，力求预算的合理性以及实效性，进而确保施工单位、建设单位的经济效益，保障装饰工程的正常进行。

5.7 完善建筑装饰工程质量管理体系

在进行施工之前，设计人员、施工技术人员要将施工项目进行细化处理，然后针对各个子项目建立起相应的质量标准。在施工的过程中，施工技术人员就可以根据质量标准建立起完善的质量管理体系。此外，施工技术人员要将质量标准下发到各个工长的手中，这样才能确保质量保准能够落到实处。

6 结束语

综上所述，随着时代的发展，装饰施工技术、装饰材料也在不断更新，在这种情况下，装饰工程管理人员就要对即将出现的问题进行综合考虑，秉持“创新精神”不断创新、完善管理制度，减少人为因素、材料因素对装饰工程造成的各种影响，进而为建筑装饰工程的稳定发展奠定基础，提高建设企业、施工企业在工程中的经济效益。

参考文献

[1] 袁媛.建筑装饰工程管理中存在的问题及对策探讨[J].社会科学：文摘版，2016，（11）：00184-00184.

[2] 张宏波.建筑装修工程造价管理中存在的问题及对策研究[J].环球市场，2017，（8）：351-351.

[3] 朱庆澜.试论建筑装饰工程施工管理中存在的问题及其对策[J].建筑工程技术与设计，2016，（7）：1545.

[4] 沈健.现代建筑装饰工程管理的重要性探微[J].工程技术：引文版，2016，（4）：00077-00077.

作者简介

高彬（1997-），男，四川南充人;现就职单位：四川城市职业学院。

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