关于加强优秀年轻干部管理工作的几点认识

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摘 要:深入推进干部管理工作改革,不断完善干部管理机制,提高干部管理工作水平,一直是华北石油局、华北油气分公司关注的焦点,尤其是新形势下加强优秀年轻干部的选拔培养工作更是一项重要工程。笔者通过近几年对干部的考察、管理和使用的实践工作,就加强优秀年轻干部管理进行了思考。

关键词:年轻干部管理;认识;发展

1 引言

事业发展靠干部,干部队伍是否具有凝聚力、是否充满活力,科学有效的进行干部管理是关键。因此,不断创新干部管理工作举措,建立健全科学的干部管理机制,切实提高干部管理工作水平,尤其是加強优秀年轻干部的选拔培养,就显得尤为重要。结合当前局、气分公司发展形势,本文就如何加强优秀年轻干部管理工作提出几点认识。

2 充分认识优秀年轻干部的特性

2.1 信念坚定有追求

对党忠诚,热爱油气事业,对局、分公司发展充满信心,能够坚决贯彻落实局、分公司决策部署,把爱企、忧企、兴企、护企落实到实践中。

2.2 德才兼备有担当

年轻有德,自觉把纪律规矩挺在前面,知敬畏,讲规范,廉洁从业,道德品行好。年轻有才,业务素质和能力过硬,勤于学习思考,思维活跃、思路清晰,敢于触碰问题、攻坚克难、创新进取,基层实践经验比较丰富。

2.3 业绩突出有作为

自觉弘扬以“严”、“实”为核心的企业文化,传承“敢为人先、求真务实”的优良作风,坚持严从细中来、实在严中求,干事创业有激情、有闯劲、有韧劲,想干事、能干事、干成事,年轻有为,创造出经得起时间和实践检验的突出业绩。

3 加强优秀年轻干部的培养锻炼

3.1 加强理想信念教育

把理想信念教育作为首要任务,打造有信仰、有追求的年轻干部队伍。深入开展党性党风党史和理想信念教育,引导年轻干部用党的创新理论武装头脑、指导实践,使年轻干部成为党的路线方针政策及局党委决策部署的坚定执行者和有力推动者。

3.2 强化党性锻炼

把党性锻炼作为改进作风的重要途径,打造有操守、知敬畏的年轻干部队伍。严格党内政治生活,引导年轻干部积极主动地参加党内生活,自觉增强党性锻炼,自觉接受党组织的严格管理和其他党员的监督。加强党规党纪教育,让年轻干部受警醒、明底线、知敬畏。加强形势任务教育,弘扬石油人的优良传统,培养严细实的工作作风,让年轻干部去浮躁、戒功利、重实干。

3.3 坚持培训提升

把培训学习作为推进年轻干部全面发展的一个必要过程,打造有本事、有担当的年轻干部队伍。针对年轻干部群体特点和成长规律,充分借助系统内外资源和平台,采取专家辅导、集中授课、红色教育基地现场体验式教学等方式,着力拓宽视野、提升综合素质和能力。

3.4 注重实践历练

把实践历练作为培养年轻干部的一个有效形式,打造有见地、接地气的年轻干部队伍。一是强化复杂环境历练,有针对性地安排年轻干部到重要、艰苦的岗位担当重任、磨练意志;二是强化双向交流挂职,加强机关与基层、科研与生产、党群与行政之间的干部双向交流任职,丰富经历,增长才干;三是强化外部实战锻炼,有计划地选派有潜力的年轻干部到合资合作公司、新建项目部接受锻炼、提高经营管理水平。

4 加强优秀年轻干部的选拔使用

4.1 进一步拓宽年轻干部选拔使用渠道

坚持五湖四海、任人唯贤原则,完善组织选拔与竞争性选拔相结合的机制。注重专业搭配合理,加快短缺专业年轻干部选拔使用,打破单位、部门、板块、地域界限,为年轻干部脱颖而出搭建平台,促进优秀人才早期发现、早期培养、适时使用。

4.2 强化注重基层、注重实践的选人用人导向

注重在科研、生产、产建等主专业、主阵地实践中,发现和选拔技术本领过硬、业务能力突出、勇于攻坚克难的优秀年轻干部。注重在深化改革、提升发展质量效益等工作实践中,发现和选拔勇于创新、治企有方、清正廉洁的优秀年轻干部。注重在处理安全环保等重大突发事件,关键时刻或承担急难险重任务过程中,发现和选拔勇于负责、敢于担当、敢于应对复杂局面的优秀年轻干部。注重选拔使用基层工作经历比较丰富、接受过艰苦复杂环境考验、表现出色、踏实做事且业绩突出的优秀年轻干部。

4.3 统筹把握好几个辩证关系

统筹把握好培养选拔优秀年轻干部和用好其他年龄段干部的关系,注重老中青结合。统筹把握好后备干部使用与其他干部使用的关系,坚持同一标准、同样程序、同等要求。统筹把握好培养选拔管理、专业技术、技能操作人才的关系,根据年轻干部个性特质,选择不同培养方向,协调推进三支人才队伍建设。

5 结束语

油气事业需要一支素质优良的干部队伍,在当前改革不断深入、市场竞争日趋激烈的新形势下,努力培养、造就一支年青有为、一专多能、素质优良的优秀年轻干部人才队伍,已成为油田企业在市场经济中能否占稳脚跟的重要条件和主导因素,同时也是局、分公司油气事业后继有人和企业持续健康发展的保障。

参考文献:

[1]孙凯.加强油田企业干部管理 促进企业健康发展[J].化工管理,2016(13).

[2]贺俊卿.加强中干管理 促进企业健康发展[J].科技与创新,2015(14).

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