摘 要：市场经济背景下，社会和经济发展对于煤炭的需求大幅增加，这给煤炭企业发展带来新的机遇和挑战。国家对于生态文明建设的重视，也给煤炭企业发展带来新的难题。在这种情况下，煤炭企业进行企业管理需要选择更加有效的管理模式，本次就分析项目化管理在煤炭企业管理中的具体应用。本次论述了煤炭行业管理现状，分析企业管理存在的问题，并探究项目化管理在煤炭企业管理中的应用。
关键词：项目化管理;煤炭企业管理
一、煤炭行业管理现状
煤炭行业的发展主要经历了四个阶段，从建国到现在，随着科技的发展，煤炭行业的管理方式也发生很大的变化。就现在来说，国家正在进行供给侧结构改革，煤炭行业从劳动密集型和粗放式发展产业，逐渐转变成技术密集型和集约式的高效发展模式，这也带来经营管理方式的改变。煤炭行业不断引进新的管理理念和新的管理方式，但因为不同企业本身的差异性，企业之间的管理水平参差不齐，无法形成齐头并进的统一发展局面。
二、现阶段煤炭企业管理中存在的问题
（1）管理模式相对传统。虽然我们已经步入信息时代很久，但是部分煤炭企业的管理思想与时代相脱离，与市场脱节，依然采取过去的管理模式和理念。企业管理人员没有认识到企业管理模式创新的重要性，依然沿用传统的管理模式，这样就难以满足社会进步对企业提出的越来越高要求的需求。特别是随着互联网技术的发展和应用，给煤炭企业带来了一定威胁。虽然传统管理模式有一些优势，但在新时代下，其发展必然会受到冲击，进而影响煤炭企业的发展。
（2）创新意识不足。煤炭企业发展到现在，基本形成了系统的管理体系，而且随着企业的不断发展，管理体系也在不断完善。这导致部分煤炭企业虽然面临着信息时代的冲击，但是创新意识不足，思想仍停留在传统的管理观念上，没有充分意识到新时期新变革带来的变化，无法借助信息技术改革企业的利益增长模式和管理模式。很多管理者存在管理不严格、纪律松懈的问题，不能按照市场经济的规律进行管理。
（3）管理目标存在弊端。主要是煤炭企业实施的激励机制不健全，大部分企业都是将人员作为管理目标，建立本企业的绩效管理办法，以提高员工的工作效率。但这种管理模式缺乏弹性，忽视了员工的主观能动性和团队合作能力的培养，造成在工作中协作能力降低。企业员工更重视自身的经济利益，忽视企业的长远发展。
（4）忽视了成本管理。煤炭企业对于成本管理的认识不足，没有正视其实际意义，因此难以在生产过程中实现有效的成本管理。企业更重视生产任务的完成和经济效益的获取，不重视成本管理工作，或者说没有全面做好成本管理工作。尤其是普通员工认为成本管理是财务部门的工作，与自己无关，因此难以积极配合工作的开展;部分财务人员认为进行成本管理就是对生产过程中的各项支出，按照预算进行整理和管理，不允许超出预算范围，因此在生产环节遇到问题时难以灵活解决。这些都阻碍了企业成本管理工作的开展。
三、项目化管理在煤炭企业管理中的运用与实践
（1）创新项目化管理理念。新时期煤炭企业需要重视企业管理工作，深刻理会项目化管理的内涵，掌握项目化管理实施的流程，从思想和态度上重视项目化管理的开展。同时企业还要将项目化管理与企业的生产经营活动相结合，将项目化管理细化到生产经营活动的各个环节，对每个环节都制定明确的工作目标，并且定期制定整体的工作目标，通过这具体目标的细化和分布落实，提升企业管理工作的有效性和针对性。
（2）创新管理方式。煤炭企业可以构建项目化组织，从管理委员会入手，下设管理办公室，负责整体项目化管理的统筹工作;然后是专业项目组，负责具体的项目的管理;单位项目化团队，负责企业生产经营各方面项目的实施;班组项目组，进行班组内的改革项目，收集一线员工的合理化建议。还要强化项目化管理基础工作，对各个精英班组进行定额管理，将项目费用和指标明确落实到位;制定完善的规则标准，规范项目规划、预算、质量、安全、管理、验收等工作，保证管理的规范性;建立信息化管理系统，借助信息技术的应用，提高管理效率。
（3）丰富考核形式。煤炭企业实施项目化管理要创新考核方式，对考核评价内容进行优化，将管理主体的责任落实，经营活动的开展，纪律检查等规章制度的落实，都结合到考核评价体系中去。制定针对性的指标，而且要注意结合不同职能部门的实际工作范围和责任进行区别对待。煤炭企业还需要对考核评价体系进行完善，丰富考核评价方式。传统的集中式评价方法已不能满足当前阶段的企业管理工作需求。基于此，企业需要对考核方式进行研究，结合本企業经营活动和管理工作实际，学习其他企业开展项目化管理工作的丰富经验，对考核方式进行创新，将日常考评等内容进行统一，提升考核结果的有效性和合理性。
（4）优化人才队伍建设。企业要结合当前人才队伍建设情况，优化人才队伍建设结构，积极引进年轻的员工，为队伍吸收新鲜血液，安排科学的年龄梯队，从而形成富有活力、业务能力强的人才队伍。企业还要考虑人才队伍的特殊性，合理搭配工种和年龄，囊括企业的所有工种和部门，做到老少搭配、中青结合，有效将传统的管理模式以及项目化管理模式相融合，创新管理内容和方式。定期组织人才队伍进行思想政治再教育，加强对他们的培训，积极学习最先进的精神和思想，丰富工作内容，创新工作模式，保证企业项目化管理适应新时期员工的需求。
项目化管理是一种新型的管理方式，对于煤炭企业的企业管理有积极意义。
参考文献
[1]常铃敏.项目化管理在煤炭企业管理中的运用与实践[J].中国煤炭工业，2018（03）：74-77
作者简介：常海（1964.2—），男，江苏省铜山县，本科 中央党校函授学院，江苏省矿业工程集团有限公司矿业分公司，经营副矿长，企业内部经营管理方面。
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