现代市场经济发展背景下煤炭企业的信息化发展趋势分析

【摘 要】目前煤炭企业信息化发展面临着发展不均衡、体制不健全、信息化基础薄弱、技术落后、人才缺乏等问题，需要在发展过程的各个方面中进行改进与革新。本文以煤炭发展的现状为基础，探究现代化背景下煤炭企业的信息化发展趋势。

【关键词】市场经济；煤炭企业；信息化发展；趋势

近年来，信息化技术逐渐得到多方的重视，开始被广泛运用于企业经营与管理中。煤炭行业作为国民经济发展过程中的支柱型行业，其经营与管理水平对社会具有重要影响。在煤炭企业的生产经营中引入信息化技术，能够促进其经济效益与社会效益的提升，但同时信息化发展的现状也为煤炭企业带来了新的难题与挑战。由此，对煤炭企业的信息化发展趋势进行分析具有重要的现实意义。

一、煤炭信息化面临的挑战

入世后，我国企业要在全球一体化的市场上与国际一流企业在同等条件下展开竞争，竞争的内容已不仅仅是产品的竞争，更重要的是品牌、营销渠道、服务质量、市场准入等全方位的竞争[1]。面对用信息技术武装的国际竞争对手，能否在尽可能短的时间内缩小差距，提高国际竞争力，企业信息化是重要的途径。面对煤炭行业蓬勃发展带来的机遇和挑战，煤炭企业需利用先进适用的信息技术，有效提高全行业的生产效率和再造企业管理的过程，包括改造管理流程， 提高管理效率，实现企业体制创新、技术创新和管理创新，实现改造传统产业，调整行业和产品结构、增强企业核心竞争力，构成以信息化带动企业现代化的发展之路，下文对目前煤炭信息化发展中存在的问题进行分析。

（一）发展不均衡

在能源行业的发展中，煤炭行业在我国的发展一直存在着发展不均衡的问题，并且在发展中，信息化水平的应用也不同，相差十分的悬殊。且在发展中一般大型国有煤炭企业的发展都应用了现代最先进的信息化技术水平，而一些私有的小型煤矿在发展中，有的煤矿应用信息化生产的意识非常的薄弱，甚至有的企业都未应用信息化[2]。所以，从我国煤矿发展的总体来看，受经济条件、地理位置、文化思想、科技发展等因素的影响还是非常大的。

（二）体制不健全

行业信息化管理体制不健全制约发展。信息化是一项复杂系统工程，具技术新、发展快、投资大等特点。由于行业管理的弱化，煤炭信息化发展缺乏统一的组织和指导，导致行业信息化无序发展、低水平重复建设严重，影响了信息化带动工业化作用的发挥。

（三）信息化基础薄弱

行业信息化项目建设管理仍存较大问题。行业信息化基础依然薄弱，信息化平台建设处于起步阶段。企业信息化项目建设缺乏统一规划、统一标准，低水平重复建设问题突出[3]。重视项目建设和投入，轻视系统管理和应用问题比较普遍。信息资源管理和利用水平低，对基本数据和信息的采集、处理、利用能力不足，数据库建设水平较低。多板块、多专业、多层次的“一体化”建设和应用模式推进缓慢，集成共享、统一协同程度较差，决策支持能力显著不足。

（四）信息技术落后

行业专用信息技术研发与应用滞后。由于煤矿开采环境的特殊性以及我国煤炭企业生产管理方式的独特性，煤炭信息技术的研发与应用也具有很强的行业性。很多其他行业普遍适用的通信技术和信息系统，不能直接用于煤矿及煤炭企业，需要专门有针对性的研发。由于井下信息技术应用范围窄，专门从事煤矿井下信息技术研究的机构和厂商数量少、规模小，研究和技术水平层级低，缺乏资金和政策扶持。

（五）信息化人才匮乏

在煤炭行业的发展中，信息化人才十分缺乏，并且管理机制也都普遍老化。在信息化的发展中，人才队伍问题是影响煤炭行业信息化发展的重要问题。并且从各个企业的发展来看，企业各个管理层的人员对信息化生产建设的认识都不够全面。所以说在煤炭行业的发展中，既懂得技术的有懂得信息化生产建设的人才不多，这也是阻碍煤炭信息化发展的重要因素[4]。

二、煤炭行业信息化建设的有效途径研究

（一）企业领导正确认识信息化建设

在企业信息化的发展中，煤炭企业在发展中要管理者从传统的管理模式中转变成现代化的管理模式。并且在企业的领导中要正确的认识信息化建设的发展，并且要对企业中的领导层进行信息化的普及[5]。使煤炭企业中的领导能够真正的认识到什么是信息化建设。并且要加强企业领导对信息化的管理建设，明确信息化建设才是企业发展的动力。

（二）实现认识论到方法论的转变

煤炭企业信息化不是一个泛泛而谈的概念，而是一整套的能够帮助企业实实在在获取利润的方法论。只把注意力集中在具体的计算机、网络技术和设备上，已经不能满足信息化建设的进一步提高，现在的工作重点是如何搞好信息化并使其能够产生效益，即实现“认识论”到“方法论”的转变。现在应善于学习、研究和借鉴别人总结的经验和理论，少走弯路，加强方法论的学习。

（三）加强人才培养

信息化建设归根结底还是少不了对人才的建设，只有培养出既懂得技术又懂得信息化建设的复合型人才，才能综合的促进企业的发展，为促进复合型人才的培养，企业在管理中开设专门的信息化培训课程。促进煤炭企业的员工能全面的学习信息化知识，并促进其对信息化的了解和认识，并在逐步的学习中，使员工能够具体的运用信息化操作，从而促进复合型人才的广泛培养。

（四）建设煤炭企业的信息机构

根据煤炭企业自身的特点，建设功能完善，职能明晰的信息机构对煤炭企业的发展具有重要的意义。信息机构的建立，可以精简人员、降低成本、提高工作效率、并有利于信息技术的应用，提高煤炭企业员工的素质，带动企业网络的形成与发展，使企业电子商务成为可能。

要实现信息机构的职能，信息机构的组织结构应该由两个相对独立，但又相互包容的信息链组成，即组织结构信息链和职能信息链，而在具体实施的过程中，要以第一条信息链为主，在第一条信息链的基础上建立第二条信息链。

（五）选择合适的合作伙伴

信息化建设所需要的软硬件技术涉及到许多复杂的方面，所选择的技术伙伴应该对企业管理非常精通，能够在了解本企业具体情况的前提下提供基于企业应用及应用扩展的信息化全面解决方案，与上游软硬件提供商有良好的合作关系，有经验丰富的实施与技术支持队伍、并最好有同行业企业信息化建设的成功案例。

三、结语

在市场经济的发展中，如今信息化的发展建设已经成为企业发展的主导。并且信息化的建设已经成为现代企业发展的必然趋势。在煤炭行业的发展中，信息化的建设不仅能提高煤炭安全生产的管理水平，还促进煤炭企业管理现代化的发展。信息化建设的发展将与传统的煤炭企业发展有很大的区别，并且在信息化的发展中，将逐渐优化煤炭行业的发展模式。促进煤炭行业走可持续发展之路。使企业在未来的发展中能够抓住信息化发展的机遇，从而提高企业的核心竞争力，使煤炭行业在发展中能够可持续的进行长远性发展。

【参考文献】

[1]张冬雪.煤炭安全生产信息化的未来发展方向[J].黑龙江科技信息，2013，31（29）：262.

[2]邵理梅.关于加快煤炭企业档案信息化建设的思考[J].山东煤炭科技，2013，29（03）：287-288.

[3]裴新利.煤炭企业财务管理信息化问题研究[J].煤炭技术，2013，32（02）：279-281.

[4]邱玉霞，等.煤炭产业信息化建设现状及其发展趋势[J].煤炭经济研究，2012，37（08）：56-59.

[5]薛秋荣，余四祥.论煤炭企业信息化建设[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，27（04）：31-32.

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