谈谈企业社会责任经理人培训认证

总结，要成为一个职业有六个要素，一是经济性，首先是要取得收入的精神，不是我的志愿精神、奉献，或我的兴趣。二是具有专业性，还是要有自己的专业门坎，有自己的一套知识工具体系，不是随便找一个人就可以做这个工作。三是具有规范性，我们不举一个例子来，很多人在从事人力资源工作的时候，他无论是在外企做人力资源，还是民企做人力资源，还是在国企，还是在世界500强做人力资源，还是在小公司做人力资源，其实他的工作是非常结构化的，就是招聘、选人、用人、留人、激励薪酬这个工作，我们CSR的工作是不是结构化的，工作内容是不是规范的。四是社会性，在社会劳动力市场中有没有形成一个专门的CSR经理人市场，这个事情也是非常重要的。我了解有一家企业在今年7月份的时候找了三个猎头，想找一个CSR总监，现在也没有找到。这说明社会上专业的CSR经理人市场，劳动力市场也是一个短缺的状态。五是持续性，这项工作可以持续做下去，在企业内部要有职级，可以一步步上升有一个上升空间。六是可问责，他做得好，做不好有一定的考核标准。我们看现在CSR经理人的状态，我个人判断，经济性最满足的，其他的在专业性、社会性、规范性、持续性、可问责，都是有要提升的地方。

提升这几个方面，首先是在整个市场上培育经理人的市场。另外是提升工作内容的规范性，还要加强行业自律这些事情。无论是什么工作，最基础的工作肯定是离不开培训和认证的支持。

第二个方面，社会责任的事情，以前说裁员第一个裁社会责任部门，也就是说社会责任这个部门是不是能成为固定的职能体系，它能不能发挥应有的作用，这也是一个现在来说值得讨论的事情。有的企业设立社会责任部，好社会责任处，小的团队做这个事情，但是它是不是一个固定的职能。我们这把个职能砍下去，这个企业还能不能运转下去，我们把人事、会计、投资、法律、企管这些职能，如果把企业这些职能砍下去肯定运转不下去。如果说企业社会责任工作要想智能化肯定不是说简单做一个项目就结束，或短期三五年的事情就结束，它要做的事情可以在企业发布发挥非常大的作用，企业社会责任经理人有六大职能要承担未来的发展方向。首先是企业价值观的管理者，二是企业发展的战略伙伴，三是对企业的业务进行支持，四是透明度的管理者，五是变革的参与者，六是利益相关方的管理者。发挥这些作用，以现在职业经理人的背景，或者说教育的程度，可能都很难承担这么大的职能。这也需要我们进行持续的专业的、系统的、规范的培训。

最后从职业素质上来说。每一个岗位都有自己的素质模型或设计模型，我们说CSR经理人的岗位你的素质模型是什么。你要满足你的素质模型，需要提升哪些方面的知识也好，或者是道德规范也好。所以从素质模型上来说，我们从一个人的职业发展、职业成长上来说，他也需要培训认证去提升他的专业知识。

最后从现实来说。这里引用了郭总的数据，他做的2017年CSR经理人调研报告的时候，做了一个问题调研，CSR经理人现在实际工作中面临的工作障碍，他列了很多。但其实里面的很多项，或者直接，或者间接都是与缺少培训lj缺少专业支持是相关的。所以在这个大背景下，智库能不能为CSR经理人市场做一些工作，我们能不能利用智库的平台给大家搭建一个促进CSR经理人成长的平台。

第二部分，给大家汇报一下认证指南的几条关键点。

第一点，认证适用的对象。有六类人，一是企业内部做CSR的人，二是NGO组织的工作人员，三是CSR机构的专业机构工作人员，还有商会协会的工作人员，还有在校企业，还有其他有志于社会工作的人员。

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