鲁花集团：一家粮油企业的责任与担当

大学以及21家企业共同发起成立了“中国花生产业技术创新战略联盟”，整合与利用创新资源，形成产业技术创新链，不断提升产业升级的自主推进力，以此保障我国食用油战略安全及广大花生种植农户的根本利益。

产业化发展有利于吸引现代要素改造传统农业实现现代化，有利于拓展农业功能培育农村发展建设新的增长点，更为重要的是能够使农民分享其中所带来的红利，获得实实在在的收益。伴随着鲁花集团的快速发展壮大，当地农民卖花生不再难，不仅扩大了种植面积，而且收购价格也不断提高。

作为民族品牌，创新是品牌发展的动力，质量是品牌存续的基础，文化是决定品牌方向的内核，三者缺一不可。品牌是一家企业的灵魂与生命，实现其可持续发展需要智慧与坚守。

成立36年来，鲁花集团于业内率先培育出油酸含量高达75%以上高油酸花生的创新硬实力，建立种植基地源头动态管控的品质高要求，以及企业文化软实力的建构等，均是对从偏安一隅的小工厂，到国内花生油第一企业，再到成为代表中国走向世界的民族品牌企业的最好注解。

与鲁花集团在高油酸花生育种研发项目中的专注度相同，高油酸花生的优质高产还得益于不仅停留在花生原料，而是在种植基地选址上便已开始的动态源头管控工作。例如，种植基地周围3公里内不能有化工厂，种植区地下水的重金属含量等指标必须达到国家检测标准，空气质量必须达到良好级别以上，土壤检测必须无污染且土质情况良好。因为种植基地的选择是保障食品安全的重中之重，光照、温度、土壤、水分等均会影响花生原料的生长发育与品质。

花生种植基地的科学管控是鲁花集团产品品质的重要基石。从种植基地就开始建立动态管控机制是鲁花集团对于产品品质极致追求的主动性考量，也是鲁花代表民族品牌不斷发展壮大的核心基石。围绕HACCP（危害分析与关键控制点）管理系统，每块地、每个品种、工作时间与内容都会与每位工作人员进行绑定记录，在花生种植的关键时点，基地每天都会进行相关动态数据检测。

值得注意的是，种植基地建立之后并非“一劳永逸”。技术管理部门每年会对基地重新进行风险评估，淘汰不符合GAP及公司有关种植管理规范的基地，并及时选建新的种植基地。种植基地一头连接着土地，一头连接着老百姓的餐桌，每一个环节都直接关系到最终产品的品质，马虎不得。

36年来，作为改革开放时代大潮的亲历者与见证者，鲁花集团作为民族品牌持续高速发展，一是汲取了中华传统文化精髓的“先爱他人”的鲁花文化，像家书一样，代代相传;另一方面，是时刻牢记国家发展方向的使命感，这也是几代鲁花人的自信源泉与生生之道。

“先爱他人”的关键在于“先”，强调了品牌建设中的正向发心与主动行为，这才有了花生保护价、5s物理压榨技术、食品安全种植基地管控、高油酸花生育种研发等企业一系列的主动行为，而“爱”的发心也反向促使着鲁花集团不断地发展壮大，如此循环往复，生生不息。

19年企业文化建设，为鲁花集团民族品牌的发展提供了方向。现在鲁花集团以“提高人类生命质量”为出发点和目标创新研发出的高油酸花生及产品同样如此。这种文化所带来的回报让鲁花产生了强大的凝聚力，19年如一日的企业文化学习晨课便是最好的例证。

为开展好企业文化建设，鲁花集团遍布全国30多个省区市的33个生产基地与240家分公司里，在会议室、食堂与操场上，近2万人，《论语》、《道德经》、《弟子规》的晨课学习每天都在进行，每堂30分钟，全年工作日风雨无阻，而这样的企业文化学习晨课在鲁花集团已持续了整整19年。

在民族品牌的社会责任体系中，“民族”与“责任”应作为衡量品牌企业发展社会价值的核心，就是要通过创新积极推动高质量发展，助力实体经济，满足人民美好生活的需求。作为民族品牌的建设者之一，鲁花集团主动担当责任，是一种对“先天下之忧而忧”发展情怀的践行。

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