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刘积仁：对困难十分有兴趣的人最终走得最成功

我认为，任何一个事业都会有困难，都会有从你进入到这个行业到最后变成这个行业精英的过程，并不是说你是大学毕业生，就意味着你已经是一个十分有价值的人。很多人在从大学毕业到真正被公众认可的过程中，很难不被周围的环境干扰，比如待遇的问题，遇到了不同的领导的问题……很多时候，非技术的因素导致了这个人的技术能力和真正的能力在没有到达成功的阶段的时候，已经对自己丧失了信心，或者是对企业丧失了信心，做了很多不断的循环，就是重新走一步再走一步的过程，这个过程是对每个年轻人的一个挑战。我如果总结一下，什么人最终走得最成功呢？那就是：第一，对困难十分有兴趣的人，他的意志让他看到困难很感兴趣．他愿意主动承担困难；第二，他对自己埋怨比较多，对周围埋怨比较少，出了什么问题，总是从自己身上找到问题，而不是埋怨别人；第三，他特别能在一个团队里工作，他周围有很多的好朋友能够一起讨论共享，使他在成长的过程中少走弯路，而且能共享别人给他的一种知识，使他能够站在别人成功的基础上成长得很快。我觉得这几种问题都和个人性格有关系。大家都说性格决定命运，事实上你举出一万个人的时候，你确实可以看出性格对一个人的成功影响还是相当大的。(刘积仁：东软集团董事长)

项兵：中国式管理是把对了脉开错了方

中国式管理是把对了脉，但开错了药方。中国作为一个新兴市场．确实有其特殊性的一面，但中国式管理的出发点仍然是旧洋务的思路，仍然未能从“从中国看世界”的以中国抗衡全球，过渡到“从世界看中国”以全球抗衡全球，以强制强上面来。我希望弘扬的是颠覆视野的转换，不仅仅是从中国看世界，我希望学会从世界看中国。再高一点从月球上看地球，这个视野中不分你我，不分中西，奉行拿来主义，塑造大风流的大我，一切为我所用。因为在世界视野里面，一切都是我，所以拒绝任何先入为主，中国式管理的先入为主的管理思路存在一系列问题，更为重要的是在全球化的今天，谈美国的管理都有井底之蛙的嫌疑，何况中国式管理。(项兵：长江商学院教授)

Yoon—WOO Lee：三星经营上创新的三个方面

经营创新主要包括产品、流程、人才三大领域的创新。首先，产品创新就是指在核心事业上提供资源，同时缩小或者整合低附加值的事业，把经营资源主要投资于可主导未来并获得收益的事业和产品上，为了适应产业和产品的生命周期，合理组织新产业的培育成长以及发展的整个过程。其次，流程的创新，是通过速度及效率的提高，建立以市场为中心的主线，提供及时的产品和服务，节约成本，努力实现顾客满意度的最大化。再次，人才制度的创新，是确保并培养世界顶尖核心人力资源，主导未来的变化。三星电子为了提高组织的效率和速度，并激发全体员工的工作潜能，引入年薪制度和新的评估补偿制度，此外为实现全线转让和经营责任制度，引入了流程组织的GDN制度，寻求最快速的决策。(Yoon-Woo Lee：三星集团副董事长)

简安琦：品牌战略充分反映企业的战略

一个企业的品牌战略应该能够充分反映这个企业的战略，企业的战略应该是走在前面的。一个很清晰的企业战略是怎么样的，将会从一个品牌的战略上充分体现出来。

如果企业的品牌转型的战略是一年半做出的话，我们英特尔决定新的品牌战略差不多是同样的时间。但是我们也充分意识到去发展或者说更新我们自己的已经成熟的品牌．是需要一定时间来做充分准备的。不仅仅是说我们要提出来一个非常扎实的新的品牌战略，同时还要有一系列的怎么样去进一步实施这样的一个新的品牌战略，并且能够确保把我们新的品牌战略很好地在实践中、在市场中把它贯彻执行到底，这是需要一定时间来准备的。另外我们也清楚地意识到，英特尔的品牌在过去37年里，已经被认知而且被认为是全球最具价值的十大品牌之一，位居全球十大价值品牌的第5位；我们也认为，我们要非常仔细地、谨慎地来制定我们新的品牌战略，以确保它的成功实施。(简安琦：英特尔中国总经理)

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