2篇在第一季度党支部书记例会上讲话集团公司（完整）

在第一季度党支部书记例会上的讲话（集团公司）（2篇）目录1.在一季度经营工作例会暨资金调度会上的讲话（集团公司）2.在国企一季度党支部书记例会上的讲话（集团公司）在一季度经营工作例会暨资金调度会上的讲下面是小编为大家整理的2篇在第一季度党支部书记例会上讲话集团公司（完整）,供大家参考。

在第一季度党支部书记例会上的讲话（集团公司）

（2篇）

　　目录

　　1.在一季度经营工作例会暨资金调度会上的讲话（集团公司）

　　2.在国企一季度党支部书记例会上的讲话（集团公司）

在一季度经营工作例会暨资金调度会上的讲话（集团公司）

　　同志们：今天我们召开集团公司一季度经营工作例会暨资金调度会，主要任务是总结分析集团公司今年以来的经济运行情况，查摆存在的问题及不足，提出具体解决措施，研究部署下一阶段工作，为今后各项工作的开展打下坚实基础。刚才，各子公司分别汇报了今年以来的生产经营情况，各分管领导也针对各子公司存在问题提出了具体的意见，很有针对性和指导性，大家回去之后要认真贯彻落实。针对此次会议内容，我再提几点意见：

　　一、铆足干劲、奋力冲刺，力争完成第一季度经营指标。

　　x－x月份，集团公司实现营业收入x亿元，完成年度计划的x％，同比下降x％；利润总额x亿元，完成年度计划的x％，同比增长x％；归母净利润x亿元，完成年度计划的x％，同比增长x％；资产总额x亿元，较年初下降x％；资产负债率x％，较年初下降x个百分点。

　　从经营数据来看，集团公司想要完成第一季度的经营指标以及全年的经营指标，任务还是比较艰巨的。比如利润方面xx板块占比很高，如果单靠贸易和生产，是没办法实现利润目标的，大家要看到核心问题所在。时间也过得很快，转眼间x月份已经过了一周了，我们一定要增强紧迫感和危机感，铆足干劲，加足马力，奋力冲刺，抱着分秒必争的决心和毅力去干，才有可能完成好年初制定的任务目标。

　　之前我在x月生产经营工作例会上强调过，直属各企业要不断拓市场、转观念、增激励、控风险、降“两金”、堵漏洞。在这里我还想再强调其中几点，拓市场就是要主动对接xx单位，在巩固现有业务合作的同时，想方设法拿回之前流失的业务量。我们不要局限于传统的xx业务面，要研究和开拓其他业务。除此之外，也要做好外部市场的开拓，关注xx市重点项目。同志们，业务市场是需要主动去开拓的，不是在家里坐着业务就会自动找上门的，只有主动去跑动、沟通和对接，才有可能促成。转观念就是要切实提高认识，充分了解当前面临的形势和存在的问题，摒弃奋斗意识减弱、组织活力下降、员工缺乏冲劲的“大企业病”，树立长期艰苦奋斗的决心和毅力，把公司的事当成自家的事全力以赴做到最好。只有真正转变观念，才能由内而外、源源不断地产生奋斗的动力，努力实现既定目标。增激励要求我们用好绩效管理工具，充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用，强化内部考核，真正打破“大锅饭”，激发内生动力，调动大家干事创业的冲劲和狠劲。

　　二、突出重点、稳步推进，确保转型发展重点工作落地落实。

　　转型升级是关系企业稳健发展、长远发展的重要举措，也是集团公司当前发展的一项极其重要的工作，今年以来，集团公司大力践行xx方针要求，围绕主业梳理了xx项转型发展重点工作，成立了xx等专项工作推进小组。集团公司着重开展转型发展重点工作的深入研究和推进，经过充分的市场调研，将转型重点发展项目进行整合调整。

　　三、明确主业、强化协同，凝聚直属企业发展合力。

　　当前集团公司直属各企业间一定程度上还存在同质化竞争的问题，大家要明确经营主业范围，定位好各子公司具体业务范围，目的就是要统筹做好集团公司内部资源的优化整合，解决好同质化竞争的问题。强化协同发展，最重要的是各企业要按照自身的主业定位开展工作，不能出现内耗、内卷的情况。各企业间也要加强沟通协调，业务联动和协同发展，实现资源共享。同时要强化市场协同，完善考核评价、利益分配机制。借助现有平台，搭建内部资源流转和共享通道，坚持集团公司整体效益最优的原则，进一步推动管理制度、模式和工作机制的对接，树立大局意识，相互搭台补位，协同互促发展，共同推动集团公司各项经营指标顺利、超额完成。

　　四、高度重视、强化监督，提高风险管控能力。

　　x月底集团公司召开了融资性贸易腐败问题专项整治工作推进会，会议通报了集团公司融资性贸易腐败问题排查情况，对直属各企业提出了具体的要求。直属各企业要对存在的问题立行立改，高度重视风险和内控管理工作，紧盯重大风险点，切实提高风险管控能力，有效防范化解重大风险。

　　（一）健全强化全面风险管控体系。直属各企业要把风险管控作为促发展的有力抓手一以贯之，牢固树立底线思维和风险意识，发挥风险管控职能，坚持合法合规经营，以风险管控为导向、合规管理为重点，推进全面风险管控体系建设。要压紧压实各企业、各部门的风险管控责任，确保落实到人、落实到岗，聚焦主责主业和中心任务，坚持依法治理、合法合规经营同步推进，健全强化风控体系，提升依法治理、依规经营水平。

　　（二）加强监督指导和自查自纠。风险管控工作是集团公司一项长期的重点工作，仅仅依靠集团公司总部相关职能部门的监督是远远不够的。总部的法务、财务及审计等部门，要以联合监督等工作为抓手，以督查发现问题为导线，加强对直属企业部门的培训和指导，努力破除同级不敢管的难题，探索怎么管的长效机制。直属各企业负责人要切实履行好监管职能，对存在的问题和风险隐患做到亲自抓、亲自管，管出实效。

　　（三）加强风险管控水平。xx领导x月底带队到集团调研指导，强调合作要控好风险，并不是不能合作。大家在开展合作项目时，要提前做好资金调查，控好风险，严格按照报批程序开展。

　　（四）加强应收账款回收工作。直属各企业内部管理部门要全面开展加快应收账款的催收，压实责任到人，细化追收措施，确保清收工作取得实效。要发挥制度管理作用，加强风险化解检查，对重大风险事件积极推进销号，努力提升集团公司风险管理防控能力，确保存量风险得到有效处置。

　　五、统一思想、强化执行，严格抓好作风建设。

　　要聚焦阻碍企业高质量发展的痛点和堵点，充分发挥主观能动性，制定科学合理、切实可行的方案和举措。真抓实干、转变作风。要坚持问题导向，务实担当，发挥“头雁效应”，以身作则，以上率下；发扬“钉钉子”精神，做到问题未解决不罢手、效果没显现不松劲，坚决克服形式主义、官僚主义。要齐心协力，认清发展形势，把握发展方向，增强发展信心，切实增强紧迫感和责任感，以更加昂扬的斗志、更加和谐的氛围、更加有力的措施，切实抓好基础管理、生产经营、廉政建设等各项工作。要以履职履责能力建设为重点，改进工作作风，提高工作能力，全面提升总部工作效能。进一步加强作风建设。

　　我就讲这么多，谢谢大家！

在国企一季度党支部书记例会上的讲话（集团公司）

　　同志们：刚刚各党支部书记围绕书记如何履好职，结合各自今年重点工作思路作了交流发言，讲得都很好，我也很受启发。

　　知责明责才能履好责，国企基层党支部书记不仅是管党治党的第一责任人，由于国有企业特点，基层支部书记在企业生产经营中扮演着十分重要的角色，既承担着党中央、集团和公司的决策部署能否在“最后一公里”开花结果的使命，也承担着公司D建的各项要求能否准确落实到位。下面，我结合项目党支部书记如何履好职，跟大家交流几点想法。

　　一是要涵养绝对忠诚的政治品格。***指出，“讲政治是我们党培养自我革命勇气、增强自我净化能力、提高排毒杀菌政治免疫力的根本途径”。政治合格是衡量我们作为“四个合格”党员的首要目标，党支部书记要把旗帜鲜明讲政治作为根本要求和首要任务，把讲忠诚作为最大的政治。要深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持不懈学懂弄通做实***新时代中国特色社会主义思想，切实把党的创新理论转化为指导实践、推动高质量发展的措施和行动。一以贯之、不折不扣贯彻落实好党中央、集团公司各项决策部署，做到件件落地、事事见效，决不允许空泛表态、敷衍塞责，弄虚作假、阳奉阴违，落实不力、打折扣、搞变通、做选择。

　　二是要成为D建工作的行家里手。党支部书记党务工作能力是党支部在单位工作中能否发挥战斗堡垒作用的关键,较高的党务工作水平是党支部书记必须具备的基本能力。作为党支部书记，必须对党的工作条例、政策烂熟于心,能够熟练运用组织程序和方法。要聚焦主责主业务，把D建工作作为“份内事”、“手中活”，做到工作亲自抓，常研究、常部署、常推进、常落实，绝不能当“甩手掌柜”和“二传手”。要按照公司党委《党支部标准化手册》，从“三基”建设严起，规范D建各项基础工作，不断提升D建工作标准化、规范化和科学化水平。聚焦基本组织，完成D建工作要求入章，将党的领导融入公司治理。按照规范程序，确保党支部按期换届。加强党对群团工作领导，健全群团组织设置。结合工作实际和支部特色，创建D建工作品牌。聚焦基本制度，不断建立健全学习教育、谈心谈话等各项党内制度，严格落实支委会议事规则、“三会一课”、谈心谈话、主题党日、组Z生活H和民主评议党员等制度。聚焦基本队伍，主动担负起抓好党内组织生活的政治责任，在坚持集中学习、自主学习、交流研讨的基础上，创新形式，使组织生活多样化、灵活化。

　　三是要展现推动发展的责任担当。我们一直强调党业融合，党业融合的前提是我们的项目党支部书记要懂业务、懂管理，如果连基本业务知识都不懂，找准党业融合的落脚点便无从谈起。因此，我们党支部书记一方面要加强业务知识学习。随着新能源行业发展，业务发展形势不断变化，业务内涵不断丰富，业务链条不断扩展，我们要深刻理解集团公司新能源业务的要求，认真学习新能源业务新形势新业态，不断更新知识结构。另一方面，要在推进党业融合上主动作为，摸实摸透企业发展的痛点、堵点和卡点，完善党业融合工作思路，善于运用改革的办法、创新的举措破解制约高质量发展中的难题，组织单位党员干部在中心工作、重大任务中攻坚攻关、带头奉献。

　　四是要凝聚团结奋进的工作合力。坚持抓好班子、带好队伍，带头贯彻执行民主集中制，特别在维护班子团结问题上,一要做到及时化解矛盾。二要做到经常通气交流。三要做到稳定成员思想，多找班子成员谈心。要落实好三项制度改革各项要求，树立正确选人用人导向，旗帜鲜明为干事者撑腰、为担当者担当。要牢牢把握意识形态工作领导权，以广大党员干部群众喜闻乐见的方式，讲好中国故事，传播党的声音，守护党的阵地。要持续开展主题形势任务教育，挖掘树立各类先进典型。要时刻关心、关爱我们的每一名职工，激发职工最大的积极性和潜力。加强员工民主管理，进行厂务党务公开，保障员工知情权、参与权、表达权、监督权。落实员工关爱措施，积极解决员工操心事、烦心事。积极组织文体活动，丰富职工文化生活。搭建职工各类创先争优平台，开展各类岗位竞赛、劳模（技术能手）创新工作室创建、合理化建议征集等。

　　五是要永葆清正廉洁的政治本色。要坚决扛起全面从严治党第一责任人责任，突出抓好党风廉政建设和反腐败工作，带头弘扬自我革命精神，严格落实中央八项规定精神，严格遵守廉洁从业各项规定。要坚持规范权力运行，及时完善权责体系，健全决策机制和议事规则。要对各涉权领域、业务和岗位加强廉洁防控，强化对权力运行的制约监督。要坚持常态化开展廉洁教育，加大警示力度，引导广大党员干部明底线、知红线、不触线。要统筹好安全与发展，确保企业不发生系统性风险。发挥好党支部把关定向作用，把提高资金效能、防范风险放在重要的位置。要毫不松懈抓好安全生产，坚持党政同责，压紧压实各方安全责任，建立健全安全生产监督管理体系，确保安全生产形势平稳。要切实保障企业运行安全，坚持不懈抓好舆情管理、网络安全、信访维稳，营造安全稳定的发展环境。

　　下一步，公司党委将出台书记履职考核办法，各位党支部书记要认真履好职，为公司高质量发展多做贡献。

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