企业经济运行分析会领导讲话(4篇)

篇一：企业经济运行分析会领导讲话

　　

　　演讲：________

　　经济运行分析会上领导讲话

　　姓名：______________________

　　单位：______________________

　　日期：______年_____月_____日

　　经济运行分析会上领导讲话

　　同志们：

　　今天，我们召开前三季度经济运行分析暨重点工作考核讲评会，主要是安排部署当前及年底全区各项重点工作，进一步动员全区上下紧盯目标，强化举措，奋力赶超，确保全面超额完成全年各项目标任务，为贯彻落实区党代会精神开好头、起好步。刚才，区长总结分析了前三季度全区经济工作，安排部署了当前及年底各项工作，请大家按照要求抓好贯彻落实。下面，我再讲几点意见。

　　一、肯定成绩，正视差距，充分认识完成全年目标任务面临的严峻形势

　　今年以来，全区上下按照区委、区政府的决策部署，积极克服土地政策趋紧、西新区体制调整以及区镇换届等因素的影响，攻坚克难，真抓实干，全力推动各项工作扎实开展，取得了较为显著的成绩，主要体现在四个方面：

　　一是部分指标的超额完成，为我们完成全年目标任务奠定了坚实基础；二是重大项目的签约引进，为我区的率先跨越积蓄了发展后劲；三是党代会的成功召开，为我们今后的发展描绘了宏伟蓝图；四是创建“三型”机关的深入开展，为我们今后的加快发展提供了强有力的组织保障。

　　在总结成绩的同时，我们也要清醒地看到，对照全年目标任务，我们还面临着十分巨大的压力。

　　一是面临完成全年目标任务的压力。年初，我们就提出，今年的总体目标是“全省进前七、全市争第一”。但从现在的情况看，要实现这

　　有一些重点项目没有赶上计划进度。比如：校舍安全工程尚未开工建设，拟建的4所幼儿园，有3所还在做前期准备工作，公租房和保障性住房目前也都只是停留在处理地基阶段。这一系列重点工作的欠账都给我们完成全年目标任务带来了相当大的压力。

　　三是面临换届的压力。虽然现在我们已经完成了区镇两级党委的换届任务，但按照要求，我们今年年底和明年初还要完成区人大、政府、政协以及村委会换届选举任务。换届工作事关全局，事关稳定，如果我们准备得不充分，工作稍有疏忽，就极易出现差错，造成严重影响。而且换届势必影响工作，如果我们再不抓住年底这段有限时间赶超进度，集中精力抓好工作，就会对完成全年任务造成很大压力。

　　四是面临双创的压力。大家知道，去年，经过全区上下的辛勤努力和艰辛付出，我们顺利通过了国家卫生城市技术评估。但从年初以来，一些街办和部门产生了松劲厌战情绪，在双创工作中标准有所放宽，力度有所减弱。导致一些街办多次被新闻媒体曝光，甚至个别街办领导还受到市上的警示约谈。现在全国爱卫办已对市创建国家卫生城市进行了综合评审，进入了命名公示阶段，如果因为我们把工作没有做好，在最后关头影响了创国卫命名，我们就无法向市委、市政府交待，多年的努力也会功亏一篑、付之东流。

　　五是面临社会稳定的压力。今年以来，随着园区建设、旧城改造等工作力度的不断加大，信访稳定工作的压力也随之加大。集访、缠访、闹访和越级上访事件时有发生，不仅对我区的对外形象和声誉造成了严重影响，同时也分散了我们大量的工作精力。特别是临近年关，我区的信访稳定形势会更加严峻。而且年底及春节前，市上还要相继召开党代会、人代会和政协会，区上也要召开两会，更加需要一个和谐稳定的社

　　会环境。所以，进一步抓好信访稳定工作，维护全区和谐稳定的大好局面，要做的工作很多、任务很重。

　　从以上的情况来看，我们当前面临的形势十分严峻，完成全年目标任务的压力很大。全区各级各部门一定要站在发展和全局的高度，站在维护形象和声誉的角度，看待我们当前存在的困难和压力，切实增强工作的紧迫感和责任感。要紧紧围绕区委、区政府的决策部署，团结一心，真抓实干，全力抓好年初既定目标任务的完成，促使我们的发展迈上一个新的台阶。

　　二、紧盯目标，卯足干劲，全力推进全年各项目标任务落实

　　目前，距离年底仅剩下两个月时间，任务非常重、时间非常紧、压力非常大。全区上下一定要强化时间观念和效率意识，加压紧逼，奋力赶超，全力以赴抓好各项工作落实，确保全年目标任务的全面超额完成。

　　一要紧盯目标抓落实。今年，我们提出的奋斗目标是“全省进前七、全市争第一”。刚才已经讲了，今年以来，虽然我们的各项指标任务总体来说完成得不错，但还有部分指标与全年目标相比差距很大。而且从现在掌握的情况看，最近市上可能对市考办法做以调整。新办法规定，生产总值总量及增速、地方财政收入总量及增速等所有得分指标，按照完成年度任务超额情况排队，超额程度最高的县市区获得上限加分，其余县市区按照相对比例计算加分。每项经济指标超额完成目标任务的，增速每超出全市平均增速1个百分点，在该项任务中加0.2分，最高加到1分；增量每占全市增量1个百分点，在该项任务中加0.1分，最高加到1分。同时把养老保险扩面也列为超额加分项目。从新的市考办法中可以看出，今年市上的考核，将更加注重指标增速，更加注重总量超额，对我们的年度目标考核带来了新的挑战。

　　所以，面对市考办法的变化和我们当前工作的进展情况，要顺利实现我们的既定目标，需要全区上下的共同努力。各镇办要紧盯全年目标任务，按照“能快则快、能超则超”的原则，千方百计把指标任务往前赶，最大限度地推进各项目标任务的落实，使各项指标在总量上占有绝对优势，在增速上都能大幅度进位。区级各职能部门要加强对各镇办和相关企业的督促和指导，力争做到应报尽报，应统尽统。尤其是承担市考指标的部门，要放下“老大”的架子，主动加强与上级部门的衔接和沟通，确保我们上报的各类数据都能得到上级的认定，确保我们的社会指标都能多加分、不失分。各社会部门也要积极加强与上级业务部门的衔接和联系，为区上多争取国家、部委荣誉，为我们年度考核争取更多的加分。在这里还需要特别强调的是，在今年的全市目标考评工作中，如果哪个部门丢了分，或者出现“一票否决”的情况，区委将对相关单位主要负责人进行严肃处理，希望大家切实负起责任，把工作做实做细做好。

　　二要突出重点抓落实。什么是重点，从大的方面讲，全区的重点有两个方面，一个是发展，一个是稳定。发展是第一要务，稳定是第一责任。关于的经济发展，我多次讲过，当前和今后一段很长的时期就是抓招商、上项目。抓好招商引资，明年的工作就有抓手，今后的发展就有依托。所以，在招商引资工作上，全区上下要始终高度重视。当前，就是要突出抓好重大产业项目引进，特别是要做好已经掌握的重大产业项目线索的跟踪落实工作，力争在重大项目引进上取得新的突破。在推进项目方面，如果我们没有把项目抓好，将会直接影响我们明年及今后全区的发展。可以说，没有重大项目的开工建设，明年的全市项目观摩看什么，今后的经济指标任务完成靠什么。所以说，在项目建设上，我们

　　要尽心竭力地搞好服务，全力加快项目建设进度。特别是在土地指标上，各相关部门要积极克服困难，想方设法争取省市国土部门的支持，尽最大的努力加快手续办理、加快指标报批，为项目早开工、早建设创造积极条件。

　　稳定工作，是一个事关大局、事关发展的重要工作。就区上目前的情况讲，影响社会稳定主要有两大因素：一个是信访稳定，尤其是群体性上访；另一个就是村委会换届选举，尤其是城郊结合部农村的换届，竞争更加激烈，极易引起集体上访或群体性事件。因此，我们在加快发展的同时，要妥善处理好发展与稳定的关系。在信访稳定方面，各镇办、各部门都要认真接待群众来访，尤其是对已经反复出现的群体性上访事件，要逐一分析原因，认真研究解决方案，力争矛盾早化解、问题早解决、事态早控制。对不明真相的上访、闹事群众，要进村入户做好政策宣传，耐心做好情绪疏导工作；对个别煽动闹事、违法犯罪的要坚决采取措施，及时妥善处置，防止事态扩大和蔓延。在村委会换届选举工作方面，各相关镇办和有关部门一定要讲究工作方式方法，本着“先易后难、确保稳定”的原则，尽量把工作做实做细，决不能马虎大意，听之任之。对发现的一些苗头性、倾向性问题，一定要快速反应，妥善处置，最大限度地减少和预防不稳定因素的发生，确保社会大局和谐稳定。

　　三要领导带头抓落实。现在，新一届区级四大家领导班子已经到位，开会也只是按照有关规定和程序进行选举。从现在开始，全体区级领导都要把心思和精力用在推动发展上，用在指标任务落实上，切实把分管的工作抓好，把承担的任务完成好，把包抓的镇办指导好，把包抓的项目建设好。而且，区人大、政府、政协的领导还要经过明年的“两会”选举。大家能否顺利当选，代表和委员最看重的就是大家干得怎么样，工作实绩怎么样。所以，大家都要抓好工作，干好事情，真正把新班子的新风貌、新气象通过新作为、新业绩展示出来，从而取得广大干部群众的认可和支持，从而确保大家在换届选举中都能全票、高票当选。各镇办、各部门领导班子特别是党政“一把手”要振奋精神，卯足干劲，全力推进各项工作落实。要对照各自承担的指标任务，查漏补缺，强化措施，确保各项指标任务的全面超额完成，力争各项工作创一流、争第一。同时，要积极支持新一届区级领导班子的工作，特别是对新交流提拔到我们任职的区级领导，要全面汇报本部门的基本情况、重点工作进度及下一步打算，协助区级分管领导尽快打开工作局面，全力推动各项工作提速增效。

　　四要严格考核抓落实。各承担考核任务的职能部门，要对照市上考核办法的变化，及时调整思路，尽快确定对策，指导好各镇办的工作。要严格程序，规范操作，一视同仁，客观公正地反映镇办、部门的实际工作情况。区考核办要按照对各职能部门新调整的指标任务，加强督促，严格考核，确保各项指标任务落实。同时，要积极加强与市考核办的沟通联系，及时掌握情况，吃透政策，全力做好全市年度目标责任考核的准备工作，确保考核工作不出纰漏，确保我区在全市目标考核中取得好名次。

　　三、迅速掀起创建“三型”机关热潮，努力开创各项工作新局面

　　创建“三型”机关，是新一届区委站在“十二五”发展的新起点上，紧扣建设更加富裕、更加文明、更加和谐的新的奋斗目标而作出的重大部署，全区上下必须统一思想，高度重视，真正以创建工作为抓手，对内提升干部素质，对外树立形象，奋力开创各项工作新局面。一要以创建“三型”机关提升干部素质，充分展示干部队伍新风貌。一个干部

　　的过硬素质、一个单位的良好风气不是一朝一夕可以形成的，需要经过长期的积累和实践才能形成。正是基于此，我们把整个活动的时间确定为五年，这在的历史上是没有的，目的就是通过创建活动的扎实开展，提升机关干部队伍的整体素质。全区上下要充分认识创建“三型”机关的重要性、长期性和艰巨性，真正以创建活动为契机，加强干部理论学习和业务知识学习，进一步提高广大机关干部的综合素质，不断增强干事创业的本领、谋划发展的能力和推动落实的水平，进一步树立干部良好的精神风貌。二要以创建“三型”机关推动工作落实，积极争创各项工作新业绩。创建“三型”机关的目的，就是为了促进经济发展，推动工作落实，而不是为了搞活动而搞活动。各镇办、各部门要正确认识开展创建“三型”机关活动的目的和意义，始终把推动工作落实贯穿于创建工作的始终，真正以创建活动的深入开展，强力推进招商引资、项目建设、拆迁改造、园区建设等中心工作和重点任务的高效落实，真正以创建活动的深入推进，力促各项工作提质增效，力促各项指标任务超额完成，真正通过创建“三型”机关活动，创出活力、创出动力、创出一流的工作业绩。三要以创建“三型”机关树立对外形像，营造有利于发展的新环境。创建“三型”机关，对内就是提高干部素质、推动工作落实，对外就是树立形象、营造有利于我们发展的新环境。各镇办、各部门要把创建“三型”机关活动，作为展示对外形象、优化发展环境的重要载体，主动加强同辖区市直部门、驻区中省单位和在投资项目单位的联系和沟通，增进彼此之间的友谊，从而得到他们更多更好的支持。辖区市直部门、驻区中省单位和在投资项目单位都是很好的资源，我们要把这些独特的资源利用好、挖掘好，动员和引导他们都来参与建设，支持发展，让我们发展得更好更快！

　　同志们，能否全面超额完成全年各项任务，能否实现“全省进前七、全市争第一”的既定目标，是对我们执政能力的真正考验，是对我们工作作风的直接检验。全区上下都要以创建“三型”机关活动为契机，紧盯目标不动摇，攻坚克难不懈怠，团结一心不折腾，扎扎实实做好各项工作，确保圆满完成全年各项目标任务，以优异的成绩向市第六次党代会献礼！

　　演讲资料

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篇二：企业经济运行分析会领导讲话

　　

　　XX在集团公司一季度生产经营

　　分析会上的讲话

　　同志们：

　　一季度，受国际、国内经济大环境影响，我市经济下行压力持续加大。我们作为以供水服务保障为主业的公益类企业，生产经营情况与经济社会发展状况密切相关，影响巨大，我们面临的发展形势也是十分严峻。年初以来，集团每月召开生产经营会议，研判形势、谋划对策、调度工作。今天，召开一季度生产经营分析会，旨在对一季度生产经营工作进行回顾总结，进一步统一思想，认识形势，明确目标要求，强化工作措施，凝聚集团各方面智慧和力量，全力推动经济高质量发展，确保圆满完成今年确定的各项目标任务。刚才，各公司各部门主要领导和负责同志分析了一季度生产经营形势，汇报了二季度工作目标和措施，集团×位领导，也结合自身分管领域工作，有针对性的提出了下一步的工作建议，总体来说，大家的很好、很到位，也反映出我们各位同志切实把心思放在想事、谋事、干事上来了，把工作都装在了心

　　里。也只有大家都保持心往一处想、智往一处谋、劲往一处

　　的工作状态和劲头，才能保证我们的目标任务圆满完成。下面，结合大家讲的内容，三个方面做一些分析和安排。

　　一、上下同心，高点起步，一季度工作实现精彩开局

　　今年以来，集团上下以开局就是决战、起步就是冲刺的奋进姿态，时不我待、只争朝夕的奋斗状态，全力抓各项工作落实，集团经济运行延续了“稳中有进、稳中向上”的良好态势。从各项指标分析情况看，总体上取得了开门稳、开门红的好成绩。回顾一季度阶段性工作成效，主要有这样几个好的方面：一是巩固了“稳”的基本盘。预计营业总收入约××亿元、同比增长××%,经营总利润约××亿元、同比增长××%,营业总成本××亿元、扣除工程成本合理配比因素影响、同比下降××%,实需财政补贴××亿元、同比减少××%,经济发展的基本盘稳定向好。二是呈现了“进”的好势头。××公司各项考核指标中，利润总额××亿元、漏损率××%、管理成本××亿元，完成率分别为××%、××%、××%;销售增长率××%、应收账款周转率××,

　　完成率分别为××%、××%;效率指标全员劳动生产率××、完成率为××%,均比去年同期有了质的提升。三是扛牢了“保”的硬任务。供水总量约××万吨、同比减少××

　　万吨、降幅××%;销售水量约××万立方米、同比增加×

　　×万立方米、涨幅××%,水量供销结构持续优化，管网漏损控制成效进一步显现。四是开拓了“闯”的新市场。新增给排水工程建设项目、水利工程设计规划项目×个，产值约××亿元、同比增长××%,其中××域外项目×个，产值约××万元、实现了零的突破，是集团迈出域内领域、进军

　　国内市场的关键一步，意义非常重大。

　　经济稳定发展的背后反映的是集团广大干部群众的务实肯干的工作作风和抢拼争先的精神风貌，在当前宏观经济形势异常严峻、社会投资信心严重不足的大环境下，取得这样的成绩十分不易，非常难得，可以说超出预想，好于预期，值得充分肯定。这是市委市政府和集团党委坚强领导的结果!更是大家一起拼、加油干，攻坚克难、笃行奋斗的结果!事实充分证明，事在人为，干和不干不一样，大干小干不一样。希望各公司各部门在今后的工作中进一步坚定信心，鼓足干劲，力争取得更多、更好成绩。同时，一季度，大家工作非

　　常努力、十分辛苦，在此，我代表集团党委真诚地感谢大家。

　　二、认清形势，审时度势，增强干好工作的紧迫感和责任感

　　喜而不忘忧、安而不忘危，时刻保持头脑清醒，辩证地看待

　　当前取得的成绩，客观地认识存在的短板和不足，才能保证

　　我们决策科学、方向准确、措施精确。当前，我们要实现集团经济持续健康稳定发展，压力还非常大，困难还非常多，稳增长基础还不牢固，发展形势非常严峻。可以说，集团经

　　济工作正处于滚石上山、船到中流的关键阶段。

　　第一，市委市政府对市属国企的要求提高到前所未有的高度。去年×月×日，市委××书记在全市深化国资国企改革工作会议上强调，“力争到20××年，市属国有企业竞争力、经营绩效进入行业先进水平”“要全面深化国有企业战略性重组和专业化整合，理直气壮地做强做优做大国有企业，加快打造一批在国内外有影响力的国企劲旅”。虽然当时重点是对新组建×家国企提出的要求，但我当时现场聆听×书记讲话，也深深感受到那份压力。接着×月×日，××书记亲自主持召开新组建国企主要领导改革述职会，××月×日，又重点听取新组建国企主要领导工作汇报，审阅了其他企业提交的书面报告。两次会议，××书记都提出的严肃要求，核心思想就是国企要发展，为经济发展作贡献；国企领导要敢于担当、主动作为，不思想就换人、无为就无位。前些天，市国资委下发通知，要求各企业每季度上报指标完成情况、亮点工作等内容，汇总后上报市委市政府主要领导，这在过去是没有的，充分体现了市委市政府“真正实现脱胎换骨、凤凰涅槃，重塑××国企的新辉煌”的决心力度。

　　第二，个别考核指标完成情况与“开门红”目标相比差距较大。从去年开始，××公司代表市委市政府对市属国企进行考核，考核指标注重强化企业内涵式管理、高质量管理导向，推动国有企业尤其是象我们这样的公益类企业回归成长和效率的商业本质，不再以完成供水任务、保证安全作为考核标准，也不讲客观理由，一切以数字说话。从完成进度看，有×项指标欠账较大，销售增长率主要是工程公司增长贡献大，阶段性成效明显，支撑起这个指标值，有的公司增长幅度小，有的甚至是呈负增长，需要加快赶上来。管理成本和应收账款周转率两个指标无论从绝对值还是去年同期对比值来看，都没有达到预期，如果不拿出过硬举措攻坚突破、往前赶，后面的压力就大了。最后是全员劳动生产率，纵向对比我们有较大进步，年度达成考核目标值应该是有信心的，但横向对比，我们与国内先进水企差距大多了。上周我们带队考察××、××、××3家水企，他们这个指标分别是××、××、××,分别是我们的×倍、×倍、×倍，跟他们

　　一比，我们根本没有资格讲客观条件、找理由借口。

　　第三，从稳增长的支撑来看，我们扩增量、抢市场的力度还不够大。集团要想稳定增长，供水主业这块增长空间不大了，关键还要在排水、工程、设计等副业板块上持续发力，向市

　　场要效益、挣利润。目前看，排水公司提级管理以来，工作有成效，但还没有到达集团的目标要求，在抢拼新市场上用力不足、意识不强，几个污水处理厂新建项目跟进不紧，遇到矛盾问题习惯观望等待，等政策明朗、资金充足了，项目也可能易主了。同时，对于××新机场项目、××湾项目要商业的敏锐性，听到一点消息就要当成一个机遇来捕捉，想尽千方百计也要争取把项目拿下来，即使我们努力没有成功，那也锻炼了销售队伍，积累了经验。工程公司和设计院公司新增项目×个，但产值不大，支撑力有限，还要坚持域内、域外两个市场双向发力、双向赋能，敢于立足××,辐射×

　　×,面向全国来谋篇布局、突围破局。

　　三、理清思路，锚定目标，高标准高质量推进工作落地见效

　　二季度，各公司各部门要进一步增强紧迫感责任感，对照目标找准差距、细化措施，按照什么欠账就补什么的原则，抢

　　时间，抓机遇，有效工作，确保“双过半”目标。

　　一是加快供排双轮驱动战略落实。供排一体发展是集团“十四五”规划的明确战略，也是符合水行业发展趋势的，这次我们到国内几家先进水企考察也充分印证了这一点，他们的排水产业占比都超过×%,有的甚至达到×%,保证了企业

　　稳定的收入和利润来源。当前，我们要集中精力壮大排水产业，加快供排一体化发展。做好××污水处理厂一期、××污水处理厂二期工程项目前期准备工作，推进项目建议书批复，适时开展可行性研究报告编制工作；对接××集团和××湾临空经济区，做好新机场及沿岸商务区给排水、污水处理等项目谋划；加快完成新建××河再生水厂可行性分析；对接××理工大学环境工程学院，加强产学研联合，积极推进《××污水厂污泥资源化综合利用工艺方案设计》编制工作。加快排水产业发展对于我们集团来讲就是一个重大的机遇，抓住了，我们就会有突飞猛进的发展，抓不住，我们很可能就被时代所抛弃。这里我强调一下，排水公司要按照集团提出的目标和要求，抓紧时间拿措施、出方案、追进度，需要集团赋能支持的及时提出来，需要哪个部门、哪些人来配合，集团都鼎力支持，这也是总部职能部门与公司业绩挂

　　钩的具体表现，更是对各职能部门的倒逼考核。

　　二是积极推进文旅产业开发。我曾多次讲过，集团有丰富的文化旅游资源，我们不能捧着“金饭碗”讨饭吃，要积极“两山”理论，打通绿水青山向金山银山转化通道，让“颜值”担当转变为“价值”担当，加快实现资源变资产、资产变资本，促进国有资产保值增值。××公司加强与××公司沟通

　　地协调，在双方互利共赢的原则下，尽早组织签订《水库运

　　管、防汛抗旱协议书》《安全生产管理协议书》《股东协议书》和《品牌许可使用合同》等文件，认真组织水库合作区域实地踏勘、地上物核查，推进现状移交，加快××水库、××水库开发利用事宜落地。××水库公司要重点开发好××水库风景资源，做好高起点规划、高标准建设、高规格推介，擦亮“AAAA”级国家风景区的金名片，放大生态品牌效能，丰富观光、餐饮、康养、娱乐等新业态，打造××人休闲旅

　　游新的网红打卡地。

　　三是全力加强生产管理、保障供水安全。针对气温逐渐回升等季节性特点，继续统筹做好水量调配、管网压力平衡和抢修抢险等工作。持续推进物理漏损控制，继续推进与××、大××理工大学等单位开展的“节水合同”合作。快推进GIS系统DMA模块数据对接与培训工作，完成××、××区域管线探测与开挖验证工作，推进××、××区域管网探测任务。按照《二次供水设施技术标准》要求，积极开展二次供

　　水设施接管工作，保证接收一个、规范一个、管好一个。

　　四是积极推进集团综合改革。从目前看，集团推进改革过程中遇到的矛盾问题比较多，进度明显滞后，各责任单位要加快节奏，对所负责的任务要按照时间节点快推进。这次改革

　　在集团历史上是从来没有过的，必须冲破思想障碍、打破体

　　制枷锁、突破利益藩篱，既没有成例，也不能循着惯例，需要摸着石头过河。如果说发展是解决一切问题的基础，改革就是发展的“助推器”。对于我们这样多年在体制下发展起来的老牌国企很痛苦，但别无选择。小改革小发展、大改革大发展、不改革没发展。改革任务以前多次会议我都讲过，这次就不再重复了。核心目标，是要通过改革构建“全面预算一绩效考核—薪酬分配”一体化的管理模式，形成以业绩和贡献为导向，实施以绩效考核为核心、量化考核为手段、关键业绩指标为主要依据的考核制度，并将考核结果与个人利益紧密挂钩，激活“人”的主体意识、主场意识、主责意

　　识。人的问题解决了，其他问题就好解决。

　　同志们，人勤春来早、功到秋华实。投身集团振兴主战场，踏步全面建设新征程，我们要强化“朝受命、夕饮冰”的使命意识和“昼无为、夜难眠”的责任意识，真抓实干谋事创业，确保二季度圆满实现“双过半”目标，为完成全年目标

　　打下基础。

篇三：企业经济运行分析会领导讲话

　　

　　某公司季度经济运行情况分析会上的讲话

　　在公司全力冲刺年度目标的关键时期，我们召开这次会议，目的是总结成绩、查找问题和差距，结合当前形势，研究解决问题，强化执行力，加强完成进度，确保完成全年各项目标任务。

　　今年来，面对各种超预期不利因素和严峻形势，公司上下没有退缩，紧紧围绕怎么管好项目、干好项目，倾注了不少心血，付出了不少努力，总的来看，随着大家对项目管理重要性认识的提高，公司项目管理整体水平有一定提高。截止X季度，公司成功举办了项目经理培训班、经营工作及房建项目内控管理座谈会等；成功承办集团公司工程项目管理标准化建设观摩会，**项目，**施工，得到国内几大媒体的宣传报道；其他大多数项目也获得较好履约成绩。这些成绩难能可贵、来之不易。充分体现了广大职工干部勇当行业领跑者的坚定信念，以及敢打必胜、勇争一流的意志品格。但是，从刚才几位分管领导的通报和分析来看，我们要清醒地认识到自身还存在一些问题。

　　在施工生产方面，部分项目存在施工组织能力偏弱，重难点工程、关键线路把控能力不足，看待问题缺乏动态发展思维，解决问题的能力和决心还不够，抓不住重点，抓不出成效；在安全质量方面，部分项目落实主体责任还存在差距，人员履职存在空挡，设备安全保障能力不足，收尾项目安全管理松懈；在经济运行方面，部分项目基础管理还比较薄弱，经济核算的价值发挥还有待提高，清收清欠也办理滞后，还存在不同程度的潜亏，给公司增加了经济运行压力与风险；

　　结合目前存在的问题和当前的形势，我谈三点意见：

　　一、深挖潜力、强化执行，全力以赴冲刺年度产值目标

　　今年以来，公司上下围绕在建项目施工生产克服了诸多困难，做了大量工作，也取得了一定的成效，但与集团下达的产值目标仍有较大差距。紧盯目标，积极作为，充分利用当前施工生产的黄金期，在做好疫情防控和安全生产的前提下，突破各类不利因素，高效组织施工生产，确保完成产值任务目标是我们的当务之急。

　　一是要落实好相关工作要求。集团公司年底将围绕“项目前期策划、施工技术管理、施工进度管理、工程质量管理、安全生产管理、设备与物资管理、经济管理、信用评价、节能环保”九项重点任务及以及年度工作目标完成情况进行考核，各位务必引起高度重视。把责任扛在肩上，把压力传递下去，履职到位，主动作为，抓住关键人、关键事，把分管的项目管好。要带头真抓实干，扑下身子为项目解难题、出实招，确保施工生产和项目管理有序可控。要全面落实分管区域、分管项目的分工责任制和下基层、抓现场的要求，加大组织实施力度，加强关键环节管控，合理配置生产要素，充分挖掘施工潜力，严格落实生产计划，确保在建项目有序推进。

　　二是要不断推进项目高效生产，以快制胜。在建项目是企业的效益源泉、形象窗口、人才摇篮，重点项目更是公司产值任务的“压舱石”，是公司生存发展的“强引擎”，大家可以想想行业内听过的或者经历过的项目，有多少是因为低效生产最终导致了管理失控，有多少是在拖长工期上栽了跟头。项目管理必须要保持动态发展的思维去看待问题，要时刻关注项目各项工作的推进状态和问题的发展趋势。现在没问题，不代表以后不出事，量变到质变是有一个时间过程的，只要发现早，意识早，都还有纠偏导正的机会。各级管理人员一定要围绕项目创誉创效目标，在如何合理配置资源,如何协调调度，如何克服“硬骨头”,如何调动各方积极性上下功夫，不断提高项目生产效率。尤其是大铁项目，有太多的事实案例证明施工生产必须以快制胜。因此，但凡是影响到项目快速推进的问题，即便不是我们的工作或责任，都要主动作为，积极配合，决不能抱着“等、靠、要”的思想垂手观望。解决问题一定要有“等不起、坐不住、慢不得”的紧迫感，要以一抓到底的韧性、一鼓作气的拼劲推着项目快起来，跑起来。

　　三是要组织抓好重点项目劳动竞赛。公司相关部门要认真组织**等重点项目开展好劳动竞赛活动，要按照“一项目

　　一方案”的原则，重点抓好竞赛活动的针对性、科学性和实效性，努力做到让项目增效、让职工受益。组织项目部以全面兑现和落实年度各项任务目标为根本，紧紧抓住X季度有利时机，吹响百日攻坚的冲锋号角。参战广大职工要把重点项目竞赛活动当成增本领、展技能、促交流的平台，以只争朝夕的干劲，提高效率、提升效能、提增效益。项目部要以开展劳动竞赛为抓手，落实会战措施，推动项目大干快上，全力抢抓产值，确保劳动竞赛期间各项目标的实现。

　　二、高度重视、强化落实，保障安全生产形势稳定

　　（一）提高政治站位，守住安全生产底线

　　当前，公司在建项目正处施工高峰，加之疫情防控，大风等极端天气影响，安全管控难度增大。各项目要全面加强风险分析及现场管控，项目经理每天要在例会中分析面临的风险变化情况，动态调整管控措施，确保风险受控；作业工点要有安全、技术管理人员在场盯控，确保方案落实、交底到位，作业环境、人员资质、设备状态满足生产需要，尤其是既有线施工，必须确保“四种人”在岗。各分管领导要按专项整治要求，持续分片区督导检查，帮扶指导项目统筹抓好生产、安全、防疫各项工作，防范化解风险。

　　（二）强化应急处置，执行特殊时期应急机制

　　股份公司、集团公司多次强调对发生较大、一般安全生产事故的工程公司主要领导、分管领导，项目主要领导、分

　　管领导，先免职再调查处理以及提级处理硬性规定。在当前严峻的安全生产形势下，各项目要充分认识到抓好应急处置的重要性，在完善专项应急预案的基础上，重点要落实好现场处置方案。要以“应急救命”为前提，做好培训和演练，确保现场管理人员掌握处置要领，作业人员熟悉避险和自救互救技能。针对二十大时期安全工作，各项目要落实股份公司特殊时期安全生产应急机制，发生任何责任事故，必须第一时间上报公司，由公司领导决策调度指挥。项目部领导必须24小时轮班值守，重要岗位实行24小时双值班制度。

　　（三）压实目标，提升信誉

　　一是抓好信用评价管理，确保目标排名。近年来，公司市政、房建、公路项目信誉创建保持了较好成绩，但铁路项目信用评价一直起伏不定。历次结果表明，信用评价工作与开篇布局、质量安全、文明施工、进度管理等工作是内在统一的，必须与项目管理各个方面的工作紧密结合起来，才能抓出成效。集团公司在项目管理推进会上强调：如果信用评价靠后，将会对工程公司问责。X季度，扎实抓好项目质量、安全、进度、环保等基础工作，坚决杜绝重大不良行为，努力较少一般不良行为，加强沟通联络，确保完成集团下达的目标排名。尤其是**项目，要切实落实国务院安全工作“六个必须”和XX集团二十大期间安全稳定10条硬性规定，杜绝停标事件发生。

　　二是抓好施工质量管理，做好迎检准备。股份公司今年初印发了《工程质量缺陷责任追究管理规定》，明确了工程质量缺陷相关责任人的处理方式，包括绩效扣分、通报、约谈、罚款、组织处理、党纪政务处分等。集团公司也修订了质量管理办法，要求建立全员工程质量责任制，健全质量缺陷调查处理及责任追究等机制，请各项目引起高度重视，加强项目技术员、试验员、质检员、测量员的培养，严防方案中的系统性缺陷；加强作业队伍施工标准管理，在施工过程中采取措施，规避、消除质量缺陷；在提升质量管理的同时做好红线督查迎检准备。

　　三、狠抓管控、强化考核，着力改善企业经济运行质量

　　经济运行质量关系到企业生存发展及抗风险能力。在全力以赴稳增长的同时，我们必须进一步落实精益化管理要求，加强清收清欠，发挥绩效考核的激励作用，促进项目管控水平、施工生产效率、创誉创效能力上得到明显提升，切实改善企业经济运行质量。

　　（一）进一步提升项目精益化管理水平

　　项目是我们最基本的生产单元，干好项目是提升企业经济运行质量的根本。要继续落实“1234+”工程项目管理思路，全面提升项目创誉创效能力。

　　一要严格“双预控”的管理。新开工的**等项目，要把现场踏勘、方案论证、成本测算、二次经营、生产要素、重

　　难点率先开工及关系协调等事宜做实做细，确保测算科学、预控到位、操作性强、能有效落实。牢牢把住经济、技术两条主线。

　　二要强化过程管控。后台业务部门要精准监管，彻底扭转“坐在办公室管项目”的思想，要扑下身子，深入项目、了解项目、服务项目，及时帮助项目解决存在的问题；要跟踪奖罚文件的落实，就产值、二次经营、清收清欠等考核奖励要跟踪项目兑现到位，进一步激发项目一线的创效活力。

　　项目部要对标做好经济纠偏工作。要以实现“双预控”确定的项目创誉创效目标为一切工作的根本出发点定边定，将责任预算锁定的工、料、机单价和数量设定为项目资源消耗的上限，加强过程管理、对标经济纠偏。做好生产服务保障、刚性分包合同约束、发挥好经济核算分析的价值等。尤其是发挥好经济核算分析的价值，这些核算结果都是项目管理水平最直接、最真实的反应。材料超耗、功效补偿结算等数据都是实实在在的经济偏差。我们要以此为线索，及时分析原因、及时采取措施做好经济纠偏。

　　三要实行集约化管理。要进一步推进项目群的管理，以**项目群为基准总结经验，形成管理制度，在区域经营集中的**等地区，再次推进项目群的管理模式。要加大主要物资集中采购范围、小型物资网络采购管理力度，实现单体项目集采向区域集采的转变，以量换价。要继续推进地材自加工、钢筋集中加工，学习先进，拓展思路，做出自己的特色、亮点。要强化桥梁预制模板、隧道二衬模板、临电干线、搅拌设备、汽车等大型周转材料、自有设备的调转利用协调，抓好周转材料、自有设备信息库的建设，实现全公司范围的资源信息共享。要强化管理费开支的控制，落实好项目管理人员编制的控制，统筹做好进场未开工项目、收尾项目人员调配工作，项目管理费用节超要纳入绩效考核兑现，定期梳理管理费用开支情况，及时采取措施，确保不超预算。

　　四要强力整治亏损项目。合理测算、科学界定过程亏损项目的减亏目标，细化考核措施，将减亏视同创效，强化正向激励；分管领导要按照“双70”要求进驻项目，亲自上手、亲自谋划、亲自帮扶；项目部也要主动作为，加强政策和合同研究、亏损原因分析、资料收集、外部协调等，确保实现减亏目标；限期内不能完成治亏任务的项目，要对项目主要负责人按照责任书追究责任；对失职渎职等造成亏损的项目，也将深究到底，真正起到正风肃纪作用。

　　（二）进一步加强清收清欠

　　财务是结果，过程相关管理都是为实现此结果采取的手段。我们要采取强有力的措施，将生产成果转化为刚性债权，将收入利润转化为货币资金。截止X季度，公司账面两金**亿元，较年初增幅**。“两金”过快增长代表我们计价确权、清欠回收、库存去化进度滞后，风险在积聚，营收利润质量

　　在降低。下一步，我们在做好库存去化的同时，在计价确权方面，要抓住国家一些新政策要求，如“投转固”，以及最近财政部、住建部联合下发的《关于完善建设工程价款结算有关办法的通知》要求，加强建设单位的沟通，加快验工计价进程，努力提高进度款支付比例；在清欠回款方面，要提高重视，发挥韧性，充分利用国家对维稳等相关有利政策的要求，加强与建设单位沟通，争取最大限度的资金回笼；也要创新收款方式，建设单位拟定用票据、房产抵工程款，下游供应商也愿意接收的，我们也要加快推进，但过程中要联动公司业务部门做好相关风险的把控。

　　（三）发挥绩效考核的激励作用

　　在制度刚性执行方面，要严格执行集团公司近期下发的《工程项目责任书管理规定》。新上场项目“双预控”完成一个月内签订项目绩效责任书；绩效合同书签订后一个月内足额上缴风险抵押金；及时开展年度、终期考核，并对考核结果及时兑现等；在责任体系建设方面，要强化责任预算二次分解，确保人人身上有指标、压力层层传导；在奖励分配上，要强化考核结果应用，维护考核严肃性，打破吃大锅饭，分配金额要与个人实际贡献匹配，真正实现“多劳多得、优绩优酬”。

　　最后，正值党的二十大召开之节，紧接着就是X季度旱季攻势时期。以不能出一点差错为落脚点，我这里再强调三

　　项工作：

　　一是深入开展全面风险管理。经统计，今年以来公司新增法律纠纷案件**起，涉案金额**余亿元，案件数量较去年有所增加。下一步，要提升风险识别能力，聚焦“三重一大”、债权债务等关键领域，健全风险评估机制，实现全过程动态监控。要纵深推进“风险隐患排查整治工作”，从源头上消除各类风险隐患，有效防止重大风险事件发生，确保维稳。

　　二是严格疫情防控风险。各单位要深入学习相关疫情防控的重要文件指示精神，更加清醒地认识当前面临的疫情防控形势，切实扛起疫情防控的责任，严格落实公司及项目属地疫情防控的工作要求，抓实抓细疫情防控各项措施，务必把疫情防控各项工作要求落到实处。

　　三是坚决守住信用底线。信用是公司立足于市场之本，影响到经营承揽和对外融资，是大家一定要坚守的底线，各项目部要承担其主体责任，积极履行生效法律文书，坚决杜绝被法院强制执行划款，不能被列入失信被执行人名单。

　　同志们，希望大家利用好所剩两个月的时间，铁肩担责、奋发有为、狠抓落实，拿出逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲，憋足一口气，大干苦干实干，全力冲刺年度各项指标，全面提升经济运行质量，为公司的高质量发展作出应有的贡献。

篇四：企业经济运行分析会领导讲话

　　

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　　副市长在全市上半年工业经济运行分析会上的讲话

　　同志们：

　　今天召开的全市工业经济运行分析会议的主要任务是：认真总结全市上半年工业经济工作，分析工业经济运行中存在的困难和问题，进一步认清形势，理清思路，强化措施,真抓实干，确保全面完成全年各项工作任务。上面，生锋同志通报了全市上半年工业经济运行情况，对下半年工业经济工作作了安排部署，我完全同意。同时，各县市区对各自工业经济发展工作作了简要汇报。总体感觉是县市区工业经济发展态势良好。希望各县市区工业经济发展能在下半年各有千秋，各领风骚，为全市工业经济发展任务完成夯实基础。下面，我再讲几点意见。

　　一、正确把握当前我市工业经济面临的形势

　　今年以来，全市工业战线的广大干部职工认真贯彻落实省市经济工作会议精神，坚定不移的实施“产业调整，工业为先”的战略决策，克服各种不利因素的影响，齐心协力，顽强拼搏，使我市工业经济继续保持平稳较快增长的态势，概括起来讲，呈现出以下几个方面的特点：

　　一是工业经济稳步增长。截止5月底，全市360户规模内企业累计完成产值202.5亿元，占年计划的38.4%，同比增长18.4%。工业经济

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　　运行的质量和效益明显增强，规模工业对全市gdp的的贡献率达38.5%，对全市财政的贡献率达64%，已成为拉动全市经济增长的主要力量。呈现出轻工业增速高于重工业，轻重工业差距逐渐缩小，县属企业增速持续提高，已超越市属30.8%，涌现出一批新的经济增长点。股份制企业平稳增长，占全市规模工业总产值的61.1%，同比增长17.2%。市场逐渐转暖，产销衔接趋于良好，全市规模工业实现销售产值194.4亿元，产销率达到97%。经济效益逐步回升，360户规模企业利润总额达到3.2亿元，同比增长10.2倍，税金总额5.5亿元，增长9.8%，为全市经济建设做出了重要贡献。

　　二是全市各级对工业经济发展更加重视。特别针对我市第一季度工业经济发展现状，全市各级各部门认真贯彻市政府全体扩大会议精神，加压紧逼，真抓实干，把发展工业经济作为重中之重，采取各种有力措施，狠抓工业生产和项目建设，确保了全市第二季度工业增速有较快增长。有关县区还出台了一系列促进工业发展的政策措施，加大综合协调力度，促进了工业经济的平稳运行。尤其是工业经济主管部门面对第一季度全市工业增速在全省靠后的不利情况，下大气力抓县市区、抓企业、抓重点、攻难点，提出了“两补一增”的思路和措施，狠抓了时间任务“双过半”。同时，不断加强监测预测，深入调查研究，现场解决问题，促使我市工业经济增速较第一季度有明显回升。

　　三是重大项目建设步伐加快。一批重点项目相继开工建设，园区经济

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　　带动作用增强。马屋电厂、彩虹液晶玻璃基板、康佳高清平板电视生产线、60万吨甲醇项目等重点项目已相继开工建设，进一步增强了我市工业发展的后劲。市经委（国资委）坚持把技术创新作为企业发展的助推器，加大了技术改造和新产品开发的力度，有力促进了企业的良性发展，使工业经济发展不断有新的项目支撑。

　　四是国企改革稳步有序推进。年初，对全市企业的情况进行全面调查摸底，认真分析国企改革中存在的具体问题，制定了改制计划，排出了国企改革时间表。截至目前：陕玻厂、造纸厂、焦化厂等一批企业已基本完成改制主要任务；陕西一毛、704、陕西二毛政策性破产工作有序推进，即将进入破产司法程序；二针、二印、纺织器材厂、陕西柴油机厂等4户企业破产预案已经国家国资委复审，进入政策性破产建议名单。

　　在充分肯定上半年工作的同时，我们更要保持清醒的头脑，认真分析研究经济运行中存在的问题和差距，并在今后的工作中尽快改善和解决。当前我市工业发展中的主要困难和问题：结构性矛盾突出，外向度不高，资产整合力度不大，工业发展平台建设滞后，产业链条不长，大企业大集团不多，国有经济比重过大，整体竞争力不强，工业发展缺乏大的项目支撑，支撑经济发展的主导产业、骨干产业、优势产品不多，企业经营管理和技术人员匮乏，新产品开发滞后，技术创新能力不强等。这些因素造成我市工业发展长期徘徊在低速低效的运行区

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　　间、工业经济总量在全省位次不断后移。尤其与延安、榆林、宝鸡等兄弟城市差距不断拉大，若没有新的战略机遇，没有大的项目落地支撑，没有招商引资的强力突破和民营崛起，工业发展在较短时间内很难有大的转机和质的跨越。这就是我市工业经济发展的现实，而我们必须面对现实，迎难而上，背水一战。多年的探索和实践检验再次证明，工业振兴是咸阳振兴的必由之路。因此，各县区、各部门务必从思想上高度重视，牢固树立工业发展，匹夫有责的思想，把实施工业立市、建设工业强市作为己任，振奋精神，坚定信念，加快发展，为建设工业强市做出应有贡献！

　　二、强化措施，真抓实干，确保完成全年各项工业经济任务

　　根据市委、市政府的要求，我市规模工业今年要达到24%的增速，工业总产值必须完成565亿元。比原计划净增6个百分点，完成既定目标本身就要竭尽全力；调整任务指标，就更要创新工作，勇挑重担，树立工业经济主力军形象。但实事求是来说，下半年的计划增幅要达28%以上，才有可能完成今年全年任务。对我们来说压力非常巨大，形势相当严竣。为此我们必须把市委、市政府的要求看作是我市工业发展的机遇，变压力为动力，理清思路，强化举措，寻找新途径，实现新发展，确保圆满完成市委、市政府交给我们的任务。下半年，我们要着力抓好以下几方面工作。

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　　（一）切实加强对工业经济运行的监测分析。各县市区、各有关部门要及时掌握国家产业政策，研究分析国家宏观经济政策，加大对全市工业经济运行的监测分析，了解市场、政策变化情况，做好各行各企业提前预警工作。各县市区政府、企业主管部门继续实行月中监测，月底分析，季度研究制度；同时要严格明确工业经济发展责任，今年市上依据经济发展总量确定了30户重点企业，这30户重点企业产值占全市任务总量的70%左右，是工业经济的脊梁，我们要象爱护自己的眼睛一样爱护他们，进一步优化环境，支持他们的发展。同时还要对这30户重点企业实行定期不定期驻厂监测服务制度，及时了解掌握企业生产情况，认真解决企业生产的困难和问题，确保我市工业经济良性发展。

　　（二）继续加大综合协调力度，促进工业经济持续快速发展。根据全市工业经济运行现状，进一步加大煤、电、油、运等生产要素综合协调力度，着力解决好经济运行中存在的突出矛盾和问题，积极沟通，消化不利于重点企业生产的各种因素，为企业正常生产尽职尽责。同时，市经委（国资委）要采取行之有效的措施，组织专门队伍，深入大型重点企业上门服务，征求企业发展意见和建议，帮助企业解决具体问题和困难。下半年，经贸委、非公局要进一步开展好进企业、访企情、解企难、增企效活动。各县市区亦要结合县情开展相应活动。市级各有关部门也要为企业发展搞好协调服务，确保工业经济持续快速发展。

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　　（三）切实抓好重点项目建设，不断增强工业经济发展后劲。今天的项目，就是明天的经济。抓工业就是抓项目，抓项目就是抓经济。各级各部门对重点工业产业项目必须盯死看牢，通过逐级分解，层层落实目标责任，实行领导包抓以及主动跟踪服务等措施，及时协调解决项目建设过程中存在的困难和问题，确保项目顺利实施。另外，按照《工业企业技术改造项目建设服务责任书》的要求，支持抓好已签约技改项目,为其提供全方位的服务和支持，促使技改项目建设顺利。

　　（四）切实加强企业管理，狠抓扭亏增盈工作。各级各部门要把规模以上企业的扭亏工作放在重要议事日程，继续抓住亏损企业不放松，一手抓亏增盈损大户，努力降低亏损额，一手抓亏损小户，努力降低亏损面，力争扭亏增盈有明显改善。同时，要采取有效措施继续加快企业改革步伐，最大限度的盘活一切有效资产。这些工作说起来容易，做起来难，需要大家齐心协力创造性工作来完成。但企业要生存，只有背水一战，除此，别无它路。要充分运用现代企业经营管理模式，建立健全经营业绩考核制度，不断实现企业管理的创新，努力提高企业效益。

　　（五）放手发展民营经济。民营经济在工业经济中占有很大份额，可以说三分天下有其二，是工业经济发展中最活跃、最有生机的主力军。如何做大做强，实现民营崛起，需要各级各部门的大力支持与配合，全文共计4425字

　　非公经济局更要立足陕西，站高看远按照产业政策和市场要求，制定出一系列更有针对性的措施，下大功夫谋划、包装、储备一批科技含量高、市场前景好、带动能力强的项目，积极寻求各种省内外、国内外合作，努力实现中小企业质量上台阶、总量上规模、产品创名牌、经营创效益。民营崛起非部门所为，必须全社会齐抓共管，各级各部门都要为非公经济发展创造良好的发展环境，促使其培育壮大一批知名品牌的大企业、大集团，全面提高民营经济整体水平。

　　（六）继续加强银企合作，解决企业流动资金短缺矛盾。下半年要下功夫理顺和完善中小企业贷款担保渠道，切实解决企业贷款难、发展难的制约瓶颈。经委、非公局要引导企业拓宽融资渠道，加强财务管理，提高资金使用效率。各级政府更要为企业发展改善环境，创造条件，打造平台。加强银行与企业的沟通，为缓解资金供需矛盾，实现政、银、企多赢有所做为，见到成效。

　　（七）继续抓好企业安全生产和稳定工作，保障工业经济平稳健康运行。要进一步督促企业认真落实安全生产责任制，企业是安全生产责任主体，主体意识不强，必然导致安全隐患难除，因此，企业不论大小安全不能缺位，企业经营再困难安全不能欠账，要切实把安全生产落实到生产岗位、落实到人。要加强对职工的安全教育和培训，提高职工安全意识和技能，防止和杜绝不安全事故发生。要进一步抓好国有资产监管工作，坚持“三个善待”，做好破产改制企业职工的思想稳

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　　定工作，妥善安置好企业职工，确保破产改制工作稳步实施。

　　（八）严格考核，认真落实奖惩兑现机制。根据市委、市政府制定新的目标责任制考评办法，针对工业经济的特点进一步完善目标考核奖惩办法，指标体系包含节能、降耗、减排、环保、安全、gdp、产业平台建设等。把工业经济发展列入各县市区、各部门考核的重要内容，考核结果纳入年度目标责任制管理，并作为奖惩的重要依据，是对工业经济发展的强化和促进，是对真抓工业和虚抓工业的检验。希望各县（市）区、各部门会后认真分解指标层层落实责任，加强督促检查，以检查促发展，以考核抓落实，做到不负重托，不辱使命，用数据说话，让历史检验。用我们的实际行动促进全市工业经济又好又快发展。

　　同志们，发展工业经济已成为全市共识，意义非凡，责任重大。让我们在市委市政府的坚强领导下，正视困难，振奋精神，鼓足干劲，狠抓落实，为圆满完成今年的各项工作任务而努力奋斗！

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