项目经理一对一谈心谈话记录(4篇)

篇一：项目经理一对一谈心谈话记录

　　

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　　项目经理谈心谈话记录

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　　附件2安全生产对话谈心记录

篇二：项目经理一对一谈心谈话记录

　　

　　市场部项目经理访谈记录

　　姓名

　　王庆武

　　单位

　　市场部

　　职务

　　项目经理

　　时间

　　2002-9-24访谈人

　　贺岩、曹景巍

　　记录人

　　曹景巍

　　主要内容：

　　Q：请您介绍一下主要经历

　　A：98年云南海特和UNIDA合并成立云南联合信息产业公司。来了7个人走了一个还有六个。其中有一个副董事长，段然。现在我是市场营销部的项目经理。

　　Q：你在公司主要负责什么工作？

　　A：我们的营销主要按照行业来划分。我主要负责企业信息化。

　　Q：主要工作职责有哪些

　　A：我们公司以市场为龙头。签单之前，我们是项目经理，拿下单子就变成项目协调人。内部，外部，与客户的沟通，客户的要求，反映的情况，通过我们来处理。我去和客户了解意见，然后协调相关人员解决。

　　Q：有哪些地方需要您去沟通？

　　A：对方的信息中心。最直接的的是信息中心主任，上面就是主管信息的领导。

　　Q：沟通的内容有什么？

　　A：一方面从市场的角度，了解一下企业在近期或将来的构想。在争取合同之前，在过程中，对企业了解，对设备选型，对我们倾向的品牌推荐。还有就是在项目执行过程中，了解信息中心的计划安排的意见。信息中心是客户的代表。意见通过信息中心交流。

　　技术部门主要涉及做方案，设备选型和技术路线。征求意见。包括软件，实现的功能。我们不是买产品，定制开发。要和技术部门交流，对客户了解，涉及编码测试。然后决定报价。

　　Q：怎么解决与客户的报价冲突

　　A：我们考虑客户的实力，规模，利润等。其次，我们也引导他们，找到一些说法，让他们认为原来企业考虑的不够，告诉他们为什么不够。比如说，他们要搞物流管理，可能参考系不同。要真正做一个企业采购库存销售的东西，他们的参考价格是不够的。流通企业和生产企业不同。希望提高他们对价格的认识。可能也会给一些利益的诱惑。很多都是公家的事情，给我们很多钱我们也会提供更好的服务，钱也不是他们自己的。

　　Q：会不会代表客户的利益？

　　A：我们肯定要对客户负责，要实现这个目标，我们的技术人员要是认为很困难，如果我们认为客户的需求有道理。

　　一般我们都是开会来评审，我们会说现在客户反映，我们的设计达不到客户的需求。我可能比较肯定的说，人家的要求也是正确的，我们也是应该满足的。

　　实际上，我觉得，从软件定制开发，我们是要解决客户的个性化需求。我个人感觉软件部实际上有倾向，在推一些东西，尽快交差。如果这样做会影响客户信誉。

　　Q：如果发生冲突，会怎么处理？

　　A：从我们总经理有意识，尽快了结合同。可能要求做客户的工作。尽量让客户放弃要求。也很不容易。有些不满意。

　　Q：公司在ERP方面的实力怎么样？

　　A：曲靖卷烟厂。超过三千多万。软件一千万。这个项目我是协调人。这个用户，对我们公司的案例有意见的。我们在评标的时候也做了很多工作。我们公司的实

　　力很强，但是还没有达到这个程度。

　　我们有一个话题是ERP，这是很热的话题。对于这个提法，我个人有看法。

　　我不赞成这样做，实际上概括了IT的所有东西。丧失了核心竞争力。曲靖难度很大。要从孤岛变成顺畅的，公司也没有经验。现在的效果也不是很好。

　　Q：为什么没有选择金沙？

　　A：金沙当时也是投标方。金沙的问题更多，服务更差。本系统，身份不好办。金沙的口碑很差。很多时候迫于行政压力，强制性的用金沙的系统。

　　应该说，我们虽然存在问题，但是问题是大项目引起的。公司在云南省还是处于上流。这个评价实际上还是基于公共关系。成功率高，一方面是市场，另一方面是说服客户。

　　Q：营销部门有几个人？

　　A：六七个项目经理。

　　Q：具体工作怎么分工？

　　A：采供部原来归市场。吴总对采供管的不够。

　　企业我来负责。一个负责政府。另一个负责医院金融。其他项目经理和我们有重合，企业还有一个人和我们跑，政府还有两个人。

　　ENET是一个集成，也结合在其他项目里面。

　　ETOUR我们是大股东。

　　Q：市场部很多人是从技术部门转过来，主要来自哪个部门呢？

　　A：多数都是从技术层面来说。主要是从系统集成来的。从软件来的一个都没有。林文也会做一些市场。

　　Q：如果销售过程中，出现软件方面的问题怎么处理？

　　A：我们也找软件部的人来帮我们做方案。他们来安排，他们派人来支持。我认为不需要软件方面的知识补充。我们需要管理方面的补充。需要有一定的管理思想，而不是需要知道怎么开发技术。常用的技术路线，我们也会参考。

　　Q：公司在做ERP遇到问题，是不是因为熟悉管理的人才不具备，A：我们公司基本上没有行业上的专家。ERP方面的可能有一两个人了解，但是其他人没有得到人和培训。我们把ERP作为潮流。我们公司真正成为产品很难。政府有这种鼓动，企业信息化。提升企业核心竞争力。我们显得底气不足。

　　Q：这些问题有没有向高层反映过？

　　A：反映过，可是没有很好的方法快速完成目标。公司要完善需要两三年时间。通过项目慢慢的进行积累。从市场的角度，我们考虑两三年以后已经不具备竞争力了。我们的客户群到底是哪些？

　　Q：公司哪些业务在行业内比较有竞争力？

　　A：我们公司定位在云南省内。稍微好一点的从ERP的角度，在烟草行业，我们有长处。有一些积累。跨出烟草行业，就不行了。电子政务在昆明还可以。云南省的我们再分块做。我们的形象是云南省的省市两级。在地州上就有很大的优势。有集成，接口的优势。Enet没有好的解决方案。我们最早的集成是局域网。后来就是广域。我们现在在集成上没有很好的准备。真正要做这一块，数字视频应用，GPS这些具有难度的地方，如果我们找到好的解决方案，才能具有竞争力。公司也想做。现在公司就是安排下来什么都想做。什么都做不好。

　　Q：是不是公司处于一种风险分担的考虑？

　　A：我们董事会就是出于分担风险。定位于云南，只能什么都会。用户方对他要做什么干什么都很了解。另一方面，类似我们公司都在行业上和技术上找一些很

　　专业的方案。双方都是成熟的才能对接。我们就是处于中间。假如我是一个用户，我绝对不会定制开发。要开发也会局部开发。或者说要做视频会议系统，我肯定会找一个很成熟的设备提供商，中间肯定有一个很成熟的集成商。这些不是知道就行。要看是否有同行业或类似项目的解决方案。市场细分更细。这样我们就会丧失很多机会

　　Q：营销有任务吗？

　　A：没有。我们平时的公司都是一样的。我的工资三年没有动了。他对你的增加是体现在年终奖。

　　你要给我10。要体现在一年当中，总量控制好。然后做一些变化。包括对市场部的工作上没有目标也不对。压力才有动力。公司过多的以来文化，希望大家利用企业文化来增加积极性。文化这个东西，还是要在满足物质需求。尤其在市场部，it是市场为龙头。如果没有目标，在努力的过程中会慢慢的松懈。

　　他们的观点是任务不好定，不容易评价。要衡量市场人员的业绩，最主要的销售额和销售利润。这是第一的。当然，其他的协同配合也需要考虑。但是权重大的是这两个。公司，说争取一个合同怎么说是你自己的呢。当然需要很多人配合。但是需要一个主心骨。策划整个运作。要操作资源的操作。作用会更大一些。我说，并不是说要把利润全都给我，但是可以定一个比例来做。也不是说没有办法知道谁的功劳大。

　　包括做这个人力资源管理系统。我们经理说有很多事情。高层认为自己做不好。他们认为自己做是不可能的。他们认为考核要素很难定义。我在读MBA。觉得很多东西都可以做到。然后可以慢慢完善。

　　我认为应该准确的去做。应该是可以计算的。是可以感知的。现在就是没有办法感知。不知道自己拿多少。有些人年终会投机取巧。尽量可计算。

　　Q：考核体系虽然可以建立，但是建立体系以后，可以保证执行情况吗？

　　A：是否能执行，要看公司的力度。管理的加强，制度建立需要检查监督机制。相应的会有一些投入。需要人来做。有了制度，要有人为了保证制度运行做一些监督考核搜集整理等等工作。是否有改善，大家希望比较客观的评价自己。应该说可以受到欢迎的。

　　可能会觉得没有时间。不是怕得罪人。如果作为日常工作。因为公司还是从管理上还是乱的。并不是有序的。可能有很多事情要处理，可能管理层面的事情就放下了。市场部对管理工作没有发挥太多的作用。

　　对一些考核的工作牵涉到频次和指标不要太细，粗一点。一个月评一次。

　　Q：公司是不是存在人员不足的情况？

　　A：人手不够、效率不高。是没有激励机制造成的。时间是可以挤出来。现在做不好就是因为争取一个和两个没有区别造成的。对软件和市场都是一样的。时间没有非常有效的被利用。如果有好的激励措施，他就会想法子。如果没有就可以混。

　　曲靖的项目每一期都要延期半年。缺少管理方法。以前培训都是应急的，没有规划和统一安排。个人也不是积极的。保证和大家同步就行了。凭良心做。靠企业文化。能力知识面，没有很好的办法。对大型项目的管理没有经验。凭自己的感觉。

　　Q：经验不足是不是因为一些有经验的项目经理离开了公司？

　　A：走了一些有经验的项目经理，但是不是这个问题。这个是两个问题，公司现在类似于转型的阶段。从前都是小单子，一个人两个人就可以做。突然间合同额

　　增加，就不适应了。以前软件超过50万的很少。现在已经上千万了。电子政务也不好，一百几十万。

　　从去年至少在停滞不前。今年到现在大概两千多万。现在处于危险地带。IT企业的企业文化是起不了主要作用的。

　　Q：

　　收入水平在当地处于什么档次？

　　A：相对来说，公司在云南还是一流的。我明年要离开公司。看到公司没有太大的成长空间。

　　收入还可以。我的工资2500。年终发奖金的时候。感觉还是几个等级。和职位相关。从前2万3万，去年发了九万。

　　公司认为重要的，软件的，系统的它们是2800。我们在做市场的时候很多费用不好处理。我觉得不太合理。IT公司没有商品化的公司，口袋里面买猫。其他项目经理，大概是6万。软件部的据说所知会高。他们还有半年奖。其他部门没有。万八块钱。其他部门也是不满意的。

　　Q：您是否可以在补充一下还有什么观点

　　A：我们现在的战略是总经理提出的。他也征求过大家的意见。但是谁都不敢提问。我个人觉得，我们这些副总，素质还是差了点。副总的形成是历史原因。所具有的管理能力不足。可能也没往这方面仔细考虑。没去想到底怎么发展。我们假如认定了战略目标就要去实行。但是到这一个地步就停止了就不往下做了。缺几个好的副手。另外请专家也付不起代价。我觉得事情是做下来的，关键是下面的每一层分解。

　　培训和职业生涯规划要设计好。让大家做软件的，给他们规划一下。让他们知道该做什么事情。现在技术更新快，学习新技术很吃力。

　　公司打破用人限制，机制上这种限制。副总是不是原有的人才能做。怎么能达到副总。经营权管理权和股权要分开比较好一点。要有所放弃。

　　重大发现：

　　1．总经理比较重视当期收入，而不是客户形象维护

　　2．技术人员潜力没有发挥出来，3．技术实力不是很强，没有核心技术

　　4．人手不足是由于激励机制不合理

　　5．员工对副总职位相对固定这一现象有看法

篇三：项目经理一对一谈心谈话记录

　　

　　项目经理对安全总监的廉洁谈话内容记录

　　本月初，项目经理与安全总监进行了一次廉洁谈话。以下是谈话记录：

　　项目经理：您好，安全总监，我最近听到了一些关于您的传言，我觉得我们需要谈一谈。

　　安全总监：请说。

　　项目经理：听说您最近在安全管理方面出了一些问题，甚至有人说您收了一些贿赂来放松安全标准，这些传言是真的吗？

　　安全总监：当然不是！我一直严格执行安全标准，并未收取任何贿赂。

　　项目经理：那您能否解释一下为什么有人会有这样的传言呢？

　　安全总监：我猜测可能是一些人对我进行了恶意中伤，或者是因为我拒绝他们的不合理要求而惹恼了他们。

　　项目经理：那您是否认为这些传言会对我们的项目安全产生影响？

　　安全总监：我认为不会。我的工作一直是严格按照标准来执行的，之前也没有出现过事故或安全问题。

　　项目经理：好的，我相信您的话。但是，我们需要非常谨慎地对待这些传言，以免给我们的项目造成不必要的麻烦。希望您能一如既往地认真负责地执行您的工作，并尽量避免让这些传言继续流传下去。

　　安全总监：谢谢您的提醒，我将更加谨慎地履行我的职责，以确保项目的安全和顺利进行。

　　-1-

　　项目经理：好的，谢谢您的配合，我们会继续关注和密切监管这方面的工作。

　　-2-

篇四：项目经理一对一谈心谈话记录

　　

　　领导班子谈心谈话活动方案

　　为切实抓好组织工作满意度民意测评，按照市委组织部有关文件精神要求，切实开展好谈心谈话活动，结合本单位实际，特拟定此活动方案。

　　一、谈话范围

　　1.主要领导同班子成员谈。

　　2.各分管领导同分管干部职工谈。

　　二、谈话内容

　　1.传达今年中组部、省委组织部对提高组织工作满意度的有关要求，传达州委组织部对组织工作满意度的有关要求和安排部署。

　　2.广泛听取干部职工的意见建议，沟通思想，化解矛盾。

　　三、谈话方式

　　谈心谈话可采取逐一个别谈话或集体谈话，“走下去”或“请上来”的方式进行。一是主要领导要分别与班子成员单独谈话；二是分管领导要与分管干部职工谈话。

　　四、工作要求

　　1.高度重视。班子成员要以高度负责的态度对待谈心谈话活动，积极组织分管干部职工谈心谈话，确保谈心谈话活动真正谈深谈透，要以此次谈话活动为契机，分类掌握干部职工的思想动态和工作动态，发现问题，解决问题。

　　2.搞好宣传。要通过谈话活动，向干部职工一对一的宣传今年我市关于提高组织工作满意度的重点项目。

　　3.注重总结。谈话过程中要做好记录，认真填写相关表格，注意收集存在的各类问题，做好解释说明工作，谈话结束后要将突出问题和反映强烈的问题向党组书记做专项汇报。各办公区请于4月2日前将《谈心谈话情况登记表》及《谈心谈会开展情况汇总表》报局政工科。

　　德化县城东保障性住房周边道路配套工程

　　停车场施工方案

　　福建省东霖建设工程有限公司

　　停车场施工方案

　　一、工程概况

　　本项目位于德化县城东开发区，拟建道路嘉德南路、嘉德北路、嘉德东路为德化县城东保障性住房周边道路配套工程，道路设计全长约1.09km。道路等级均为小区生活交通性支路，道路规划红线宽度12-16m。机动车按双向车道布置。

　　二、结构特征

　　底基层：级配碎石厚20cm，基层厚15cm：C25砼，调平层厚3cm：1:3水泥砂浆，面层厚6cm：彩色环保透水砖（20*10cm）。

　　三、施工部署

　　第一节

　　施工管理目标

　　1、质量目标：严格按现行的国家施工验收规范和质量评定标准进行施工，高标准高要求，创优质工程。确保本工程达到国家验收标准的合格

　　等级。

　　2、安全生产、文明施工：严格按照国家、省、市以及江西省南昌市有关安全生产规定组织生产文明施工，杜绝重大伤亡事故，月轻伤率控制在0.15%以内。确保江西省文明标化样板工地。

　　3、科技进步目标：在工程施工中，积级采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，大力推广建筑业十项新技术应用，确保本工程创江西省新技术应用示范工程，争创国家级新技术应用示范工程。

　　4、现场质量管理目标：现场成立三个以上的QC小组，确保创一个“江西省工程建设优秀质量管理小组”，争创“全国工程建设优秀质量管理小组”。

　　第二节

　　施工准备

　　1、现场交接安排

　　安排施工人员即进驻施工现场，进行现场交接验收，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核、检查，并准备场布，以使整个现场符合施工要求。

　　2、技术准备

　　安排组织施工员、关砌、翻样等有关人员着手进行技术准备，仔细熟悉研究施工图纸，接好图纸会审工作，了解设计意图及相关细节。开展各项技术交底等准备工作，同时编制各工种的详尽施工作业指导书，以便从工程开始就受控于系统管理，确保工程质量和进度。

　　3、机具设备准备

　　安排组织机具设备进场。挖掘机、搅拌机等设备进场。

　　测量仪器采用目前市场上最先进的全站仪、经纬仪和精密水准仪。确保测量放线和高程的准确。

　　4、材料计划准备

　　根据设计施工图纸进行翻样工作，根据翻样出来的各种材料清单，及时选派专人配合业主选择原材料供应商，并列出原材料到货计划，有条不紊地组织采购工作。同时也按照施工组织设计的施工工序，列出周转材料的进场计划，按时到货，以确保工作顺利施工。

　　5、人员准备

　　派遣先锋部队进驻工地进行施工总平面工作安排，所有施工管理人员将就位，工人将分批按进度要求进驻现场到位，技术工、操作工都按设置的要求进行分批就位。

　　第三节

　　施工方案选择

　　一、现场文明施工管理和规划严格执行泉州市建设局“泉州市建设工程现场文明施工管理规定”。

　　二、基坑内采用排水明沟、集水井内抽水排水体系。

　　三、施工缝的设置和处理：为了保证混凝土浇筑质量，本工程混凝土地面时尽量一次性完成。不留施工缝。

　　四、施工现场沿建筑物四周搭设人行通道防护棚。

　　五、所有工序均遵循“先样板，后施工”的原则。

　　四、施工进度计划及保证措施

　　第一节

　　施工流程

　　测量定位、放样——级配碎石底基层铺设——制作钢模——浇基层砼---砂浆调平层---铺设彩色环保透水砖。

　　第二节

　　施工进度计划安排

　　2．1施工总进度计划安排详见附录《施工总进度计划图》。

　　2．1．1根据我司将按甲方规定的时间进行安排。基层工程完工后再进行面层施工，协调土建与钢结构等一些关系，合理安排各工种的搭接，避免返工、窝工现象的发生。

　　2．1．2本工程为充分利用时间和空间，拟进行平行流水立体交叉作业，尽量实现均衡施工和缩短工期，各工种密切合作，协调施工，杜绝事后返工的现象发生。

　　2．1．3具体实施时应明确职责，由项目经理负责进度的统筹管理。围绕进度来落实设备、资金、劳动力、材料等资源的调配和均衡。

　　第三节

　　工程进度保证措施

　　3．1推行全面计划管理，严格控制里程碑计划的完成，采取长计划短安排，大片包干及时调整，定期开调度会议与碰头会，坚持日平衡，周调度，以日计划保周计划，周计划保旬计划，旬计划保月计划，以保证整个计划的实现。

　　3．2认真做好施工准备，组织人员，材料，施工机械尽快进场，搞好各项临时设施，为顺利施工创造有利条件。

　　3．3按程序组织文明施工，安排计划时应将整个工程看作一个系统工程。在施工程序的编制过程中，除了精心编制主体工程本身的施工程序外，还应考虑与其它专业的协调、配合，并且在主体工程完工后能为其他专业装修，设备安装工程等创造良好的条件，特别在施工当中，加强施工生产调度，组织协调好土建，安装和装饰的交叉作业和分段流水施工。

　　3．4强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制对施工全过程负责，统一组织，确保进度。

　　3．5优化生产要素配置，组织专业化队伍，推行三全（全员、全过程、全企业）管理制度充分发挥职工积极性，提高工作效率和劳动生产率。

　　3．6使用先进的机器，同时加强施工机械管理，保证机械运转良好，充分发挥其效用。

　　3．7合理安排雨天施工，加强预见性，提前作好准备工作，确保综合进度的实现。

　　3．8开展新形势下的劳动竞赛，发挥广大职工的才智力量，激励和表彰施工中涌现出来的先进人物事迹。

　　3．9认真编制各分部分项施工方案，根据进度计划控制表严格控制施工总工期。

　　3．10根据施工进度控制表的安排，集结施工力量，组织施工机具、材料、构件及时进场。

　　3．11按照施工进度计划控制表安排各施工班组每工作日的生产进度数量，并检查落实完成情况，如因特殊原因工期被延误，应组织安排加班完成。

　　3．12根据工程的具体情况，划分流水段，组织好平行和交叉流水作业及各工种生产的搭接。

　　3．13做好充分准备工作，做到能连续作业，一环扣一环。

　　3．14制定工程质量，进度奖惩条例，激发生产班组的主动性和积极性，提高生产班组的劳动生产效率。

　　3.15节假日照常进行施工；在劳动力安排方面，考虑采用职工班组和长期合同民工，保证不因农忙季节而影响工程施工。

　　五、施工方案

　　一、混凝土工程

　　砼工程必须符合《砼结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）的要求。

　　1、砼浇筑的施工工艺流程为：作业准备——清理、湿润模板——砼搅拌——砼输送——砼振捣、找平、修浆——砼养护。

　　2、浇筑前准备工作

　　A砼搅拌机，振动棒等所需的机械要准备充足，并考虑发生帮故障时的修理时间，在设备准备上要考虑备用。

　　B在砼浇筑前，要检查模板和控制钢筋的保护层和预埋件的尺寸、规格，数量和位置，其偏差值应符合国家规范标准的要求。同时还要检查模板支撑的稳定性以及模板接缝的密封情况。浇筑砼前应做好自检、隐检工作，报批申请砼浇灌等工作；监理及业主同意后方能进行砼浇筑。

　　C砼浇筑期间，要保证水电、照明不中断。

　　D要清理模板表面的障碍物及杂物。

　　E砼所需的材料必须符合规范规定，水泥应符合国标GB175-99要求，砂石级配和杂质含量、外加剂质量。水质应符合要求。根据设计要求掺加的外加剂，必须要做试配工作，符合要求的才能掺合。

　　3、砼的浇筑

　　A浇灌砼前，模板内的杂物和积水等必须清除干净。

　　B砼浇捣时现场必须同专人检查砼坍落度，对于不合格坚决不用，柱、梁、板模板应清扫，柱模在清除杂物及积水后再封闭。

　　C柱砼浇筑下落的自由高度不得超过3M，超过3M时在柱模侧面开浇筑砼、柱。梁用插入式振动器，使用插入式振动器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，按顺序进行，不得遗漏，均匀振实。楼面用平板振动器复振，振捣应认真仔细，不得少振漏振。

　　D在砼浇筑过程中，应指定专人对模板支撑的受力状况进行检查监视，发现有变形走动应立即停止施工，报告施工员或技术人员处理后方可继续施工。

　　E在施工中要保证钢筋保护层厚度和板，悬挑结构负弯曲部分钢筋位置，密切配合水、电等工种协调工作，穿越砼构件中的管线、埋件、插筋等要求规格、尺寸、位置准确。

　　4、砼养护

　　A砼浇灌完毕后12小时内覆盖草袋和浇水养护。

　　B覆盖草袋或草帘时应轻放，不得拖接。

　　C在浇水养护的时间内，砼应保持湿润状态，开始浇水时，不得直接冲到砼表面。

　　D当砼强度大于12Mpa时，才允许上人进行下道工序。

　　二、铺设彩色环保透水砖

　　（1）工艺流程：准备工作—弹线—试拼—编号—刷水泥浆结合层—铺砂浆—铺地砖—灌缝、擦缝。

　　（2）基层杂物清理洗刷干净晾干。

　　（3）弹线：在房间内弹互相垂直的控制十字线，用以检查和控制大理石板块的位置。并依据墙面+0.5m线找出面层标高，在墙上弹好水平线。

　　（4）试拼：在正式铺设前，对花岗石板块按图案、颜色、纹理试拼，试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。

　　（5）刷水泥浆结合层：在铺砂浆前，再次将基层清扫干净，然后用喷壶洒水湿润，刷素水泥浆一道（水灰比为0.5随铺砂浆）。

　　（6）铺砂浆：根据水平线定出地面找平层厚度，拉十字控制线，铺找平层砂浆（找平层砂浆采用1∶3干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捏成团

　　不松散为宜），砂浆从里往门口处摊铺，铺好后用大杠刮平，找平层厚度高出地砖底面标高线3~4mm。

　　（7）铺地砖：

　　1）一般房间先里后外沿控制线进行铺设，即先从远离门口的一边开始，按照试拼编号依次铺砌，逐步退至门口。

　　2）铺前板块预先浸湿阴干后备用，先进行试铺，对好纵横缝，用橡皮棰敲击木垫板（不得用棰直接敲击石板），振实砂浆至铺设高度后，将地砖掀起移至一旁，检查砂浆上表面与板块之间是否吻合，空虚之处用砂浆填补，然后正式镶铺。

　　（3）铺完第一块地砖向两侧和后退方向顺序镶铺，接缝严密，不留空隙。

　　六、安全施工、文明管理措施

　　文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。方明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征。我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。为获得两个文明双丰收，我公司采取以下规划和措施对现场文明施工加管理，争创文明样板工地。

　　一、文明施工措施

　　1、封闭型管理制度

　　A、施工现场进出口设置大门。制作大门的材料一致，制作牢固、实用美观。

　　B、建立门卫制度，并应张贴或悬挂在大门口醒目处；门卫值班人员必须配戴醒目的袖标并负责检查进入现场人员的证件，禁止非本现场的人员进入工地。

　　2、现场围栏制度

　　A、施工现场应在批准的施工场地周边设置围栏，围栏的高度从地面起算不得低于2m。

　　B、凡在城镇的施工现场均应砌筑围墙，墙高不低于2m，外墙面应打底、刷白、书写工整的安全标语。

　　C、围墙应牢固、安全、整齐。不得有残缺和严重污损。

　　3.安全保证体系

　　3.1、安全生产组织体系

　　在项目经理部成立安全生产领导小组，以项目经理为组长，总工程师为副组长，组织经理部各有关部门、施工员、工班队长、质检员、单项工程负责人及其它有关业务人员，担任体系的负责人，组成施工安全保证体系的组织机构。

　　3.2、现场安全措施

　　（1）建立健全安全保证体系：项目经理部设安保科，专职负责安全和保卫工作，各施工队、工班、组设专职安保员，形成一个组织体系。对外和当地的治安机关密切配合，负责安全保卫工作，对内要加强宣传教育，形成安全的超前控制，并认真组织督促，确保人员设备安全，项目部和各施工队设保健人员和必要的抢救设施以防发生不测时能及时进行抢救。

　　（2）健全安全生产责任，坚持安全第一的原则，各级领导都要把安全放在一切工作的首位，要杜绝一切漏洞，保证安全生产。必须防止因车辆运输等原因造成的事故，安全工作要分专人管理，各级领导要亲自抓。

　　（3）加强安全生产教育，提高全员安全意识，主要是主人翁责任感和安全第一的教育，本职工作安全基本知识技术教育、操作规程、排除险情和应急措施的教育，遵守规章制度和岗位作业标准教育，以及行车安全教育，人员上岗前将进行安全培训。

　　（4）引入竞争机制，逐级签订安全生产承包责任书，明确分工，责任到人。

　　（5）项目经理部和各工区配备医务人员和适当的抢救设施及药品，施工工地配备足够的安全网、安全绳以及施工工人的保护用品，驻地配备消防设施和卫生设备，消除各环节的安全隐患。

　　3.3、安全生产规定

　　（1）事故控制点：

　　防高处坠落事故；防起重伤害事故；防触电电击事故；防机械伤害事故；防火灾事故；防洪涝事故；

　　（2）按照施工总平面设置临时设施，符合防火、防尘、防爆、防洪、防雷电等安全规定和文明施工的要求，设置安全标志，在工程现场架立安全标志牌。

　　（3）施工现场必须设有保证施工安全要求的照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。施工现场的布置应符合防火、防爆、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工现场的产生、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、生产车间等应按批准的总平面布置图进行布置。

　　（4）现场的生产、生活区均要设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材应有专人管理不得乱拿乱动，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。

　　（5）现场的生产、生活区均要设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材应有专人管理不得乱拿乱动，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。

　　（6）各类房屋、车棚、料场等的消防安全距离应符合国家或公安部门的规定，室内不得堆放易燃品；严禁在木工加工场、料库、油库等处吸烟；现场的易燃杂物，应随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。

　　（7）进入施工现场的人员，应按规定配戴劳动保护用品和安全用具。作业人员不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑鞋。

　　（8）工地设专职安全员，佩带徽章，与工人跟班作业，督查工地安全情况，预防事故发生。

　　（9）严禁酒后上岗。

　　（10）机械司机、电工等专业工种，必须按GB5036—85《特种作业人员安全技术考核管理规定》经过技术培训，考试合格，发给操作证后方可单独作业。

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