如何实现建筑施工中机电设备的科学管理与应用

摘要：机电设备管理是机械化条件下按时顺利完成建筑施工工作的保障，本文介绍了设备管理技术的发展历程，从施工设备管理原则、分类设备管理和系统化现代管理模式三个方面分析了设备科学管理在建筑施工中的应用。

关键词：建筑施工；机电设备；科学管理

中图分类号：TU2文献标识码：A文章编号：1672-3791(2011)12(c)-0000-00

建筑施工是建筑工程由理论设计到现实完工的直接过程，而现代化建筑施工中机械化程度已经相当高。因此，如何在环境复杂的施工过程中完成机电设备的科学管理，对目前施工管理具有积极意义。

1 设备管理的发展

随着工业革命的产生和发展，生产由手工向机械转化，机械设备逐步加入到工业生产中来，并发挥着越来越重要的作用。然而并不是随着设备的产生就产生了设备管理。在工业化初期，企业的生产规模小，设备相对简陋，设备的维修一般由操作工人负责，并无专门的设备管理。随着生产规模的扩大，设备技术复杂程度的不断提高、设备的数量和种类不断增多，对设备维修的要求也逐步提高，设备维修成为一个独立的工种。当以泰勒为代表的科学管理取代传统的经验管理之后，设备管理最终独立出来成为一门专门职能。

设备管理经历了一个逐步发展和逐步完善的过程。按照其发展过程，设备维修体制的发展可划分为事后修理、预防修理、生产修理、维护修理和设备综合管理5个阶段。

（一）事后修理

事后修理是指设备发生故障后，再进行维修修理。这种修理法由于事先不知道故障在什么时候发生，缺少修理前准备，因此，修理停歇时间较长。此外，因为修理是无计划的，常常要改变生产计划，影响工期。事后修理是比较原始的设备维修制度，除在小型、不重要设备中采用外，已被其他设备维修制度所代替。

（二）预防维修

为了加强设备维修，减少设备停工修理时间，出现了设备预防维修的制度。这种制度要求设备维修以预防为主，在设备使用过程中做好维护保养工作，加强日常检查和定期检查，根据零件磨损规律和检查结果，在设备发生故障之前有计划地进行维修。由于加强了日常维护保养工作，使得设备有效寿命周期延长了，而且由于修理的计划性，便于做好修理前准备工作。

（三）生产维修

预防维修虽有上述优点，但有时会使维修工作量增多，造成过分保养。为此，后来又出现了生产维修，生产维修要求以提高企业生产经济效益为目的来组织设备维修，其特点是根据设备重要性选用维修保养方法。重点设备采用预防维修，对生产影响不大的一般设备采用事后修理。这样，一方面可以集中力量做好重要设备的维修保养工作，同时又可以节省维修费用。

（四）维修预防

人们在设备的维修工作中发现，虽然设备的维护、保养、修理工作进行得好坏对设备的故障率和有效利用率有很大影响，但是设备本身的质量如何对设备的使用和修理往往有着决定性的作用，设备的先天不足常常是使修理工作难以进行的主要方面。因此，出现了维修预防的思想，这是指在设备的设计、制造阶段就考虑维修问题，提高设备的可靠性和易修性，以便在以后的使用中最大可能地减少或不发生设备故障。一旦故障发生，也能使维修工作顺利地进行，维修预防是设备维修体制方面的一个重大突破。

（五）设备综合管理

在设备维修预防的基础上，从行为科学、系统理论的观点出发，于20世纪70年代初，又形成了设备综合管理的概念。设备综合工程学或叫设备综合管理学，它是对设备实行全面管理的一种重要方式。这是设备管理方面的一次革命。日本在引进、学习的过程中，结合生产维修的实践经验，创造了全面生产维修制度，它是日本式的设备综合管理。随着计算机技术在企业中应用的发展，设备维修领域也发生了重大变化，出现基于状态维修和智能维修的新兴管理方法。

2 建筑施工设备管理方法

设备工程管理包括计划管理、资金管理、施工管理、预决算管理及工程招投标管理，其中，施工管理是设备工程管理中最重要的环节。施工管理工作一般分为两个阶段进行，一是工前的准备与管理；二是工程开工后施工过程的管理。

（一）施工设备管理原则

企业的技术装备，需在企业总工程师或主任工程师领导下，组织有关部门按下列原则进行工作。技术装备必须贯彻机械化、半机械化和手持动力机具、改善工具相结合的方针，重点发展中、小型机械和手持动力机具。技术装备应首先解决占用劳力多、体力劳动繁重，以及非用机械难以完成的工种工程。技术装备必须以专业施丁队伍和建筑结构为对象，按体系成套装备，注意发展综合机械比。技术装备要立足于充分发掷现有机械设备能力，根据任务变化，不断调整装备结构．提问设备效能。

（二）施工设备分类管理

对工地集中、规模较大且由各公司联合施工的工程任务，并能够采取统一指挥的施工现场，宜将土石方机械、吊装设备、运输机械、打桩机械及大修理设备，分别集中装备机械施工公司各专业处。做到统一管理，分散使用，按级保养，集中修理。

在一个地区，由于工程任务分散．各土建公司分别独立施工时，宜将大型机械基本集中装备给机械施工公司，采取承包或租赁台班的方式，接受各土建公司的土石方、吊装、打桩和运输任务。由于各土建公司具有分散、独立作业的特点，除着重配备一定数量的中小型机械，使其配套外，还应适当地装备部分大型机械，以适应零星土石方和现场构件、材料、吊装、倒运和混凝土运输任务的需要。

中小型机械装备到土建及安装专业处，专业机械设备应相对固定，并由专业班组保管使用。

对构件预制、金属加工、机械维修等机械设备，应基本上分别集中装备在预制厂、金属加工厂、机械修理厂，使其能够担负地区性或全局性的混凝土预制、木材加工、金属结构预制、管道预制及大型机械的大量修理和维修配件的制造、修复等专业任务。对有些木工制材、金属加工、机械维护保养等专业设备，也应考虑独立作业的土建和安装公司零星任务的需要，要适当装备少量和小型专业设备。使其具备承担一般加工任务的能力。

（三）现代化管理与系统方法

现代化管理的标志是系统化、最优化和信息化。所谓系统化就是把系统的理论思想和系统的分析方法运用到管理上去。系统化就是要有全局观念，要有明确的目标。系统是由若干子系统组成的一个整体，各子系统又是互相依存、互相制约的。任何一个系统都要由输入、职能、输出三个基本部分组成。系统方法中最重要的—点是反馈，整个系统随着输入到输出的信息反馈起变化，就形成了动态过程。系统的目标是在一定约束条件下取得总体最优，而不是局部最优。

要提高施工机械的现代化管理水平，就要把系统的理论思想和系统分析方法运用到机械管理工作上去。一个建筑企业施工管理是一个系统，而机械管理是一个子系统．它具备了构成系统的基本条件。施工机械管理系统的输入是人员、机械和资金，这也是约束条件。通过管理取得的输出是提高和改持装备案质、充分发挥机械效能和取得最佳投资效益，这也是最优目标。

参考文献

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[3]范文敏. 谈施工企业工程机械设备管理存在的问题及解决方法[J].陕西建筑.2009（01）

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