浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略

【摘 要】当前城市化建设进入高速推进发展时代，这也令它对建筑施工行业领域提出了全新要求，那就是合理规划施工阶段的“四大管理”工作，完善管理制度。这其中进度管理是整个工程施工管理总体系建设的节拍器，控制好施工进度对节约施工工期、降低施工成本、保证施工安全都有直接作用，而融入了组织理论的施工进度管理更能增加项目管理科学价值，为整个工程项目建设起到事半功倍的效果。鉴于此，本文是对建筑工程施工管理与进度控制策略进行研究，仅供参考。

【关键词】建筑工程；施工管理；进度控制；组织论；计划编制

引言

近年来，我国建筑行业快速发展，建设规模不断扩大，建筑项目的施工进度控制是确保项目合理施工推进的基础，在规定期限内达到项目目标，保障建筑工程的经济效益。结合建筑项目的实际情况和具体工程量，将进度控制措施严格落实在建筑项目各个施工环节，优化资源配置，全面提高建筑项目施工进度控制水平。

一、影响建筑工进程的因素

1.自然环境因素

由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，且建筑工程施工进程会受到地理位置、地形条件、气候、水文及周边环境好坏的影响，一旦在实际的施工过程中这些不利因素中的某一类因素出现，都将对施工进程造成一定的影响。当施工的地理位置处于山区交通不发达或者是条件恶劣的的地质条件下时，由于施工工作面较小，施工场地较为狭窄，建筑材料无法及时供应，或者是运输建筑材料时需要花费大量的时间，再加上野外环境中对工作人员的考验，一些有毒有害的蚊虫等都将对员工造成伤害，对施工进程造成一定的影响。天气不仅影响到施工进程，而且有时候天气过于恶劣，会对施工路面、场地，和已经施工完成的部分建筑物以及相关施工设备造成严重破坏，这将进一步制约施工的进行。反之，如果建筑工程施工的地域处于平坦地形，且交通便利便于设备和建筑材料的运输，且环境气候宜人，则非常有利于施工进程的控制。

2.建筑工程材料与施工技术对建筑工程进度的影响

施工技术是影响施工进程的直接因素，尤其是一些大型的建筑项目或者是新型的建筑。即便是对于一些道路或者房屋建筑类的施工项目其中蕴含的施工技术也是大有讲究的，科学、合理的施工技法明显能够加快施工进程。由于建筑项目的不同，因此建筑企业在选择施工方案的时候也有所不同，首先施工人员与技术人员要正确、全面的分析了解项目的特点和实际施工情况，实地考察施工环境。并设计好施工图纸，施工图纸要求简单明了，在需要标注的地方一定要勾画出来，以免图纸会审工作中出现理解偏差，选择合适的施工技术保障在规定的时期内完成工程，在具体施工的过程中由于业主对需求功能的变更，原设计将不再符合施工要求，因此要及时的不断调整、优化施工方案和施工技术。最主要的就是投资成本的落实，俗话说“兵马未动，粮草先行”，这些施工设备的购买都需要花费大量的资金，因此，如果资金不到位，就会从一开始延缓施工进程。建筑材料供应不及时，就会出现缺料停工的现象，而工人的工资还需正常计费，这无疑是对企业的重创，不仅没有带来利润而且还消耗了人力资源。此外，在资金到位，所有材料与建筑设备一应俱全的时候，还需要注意材料的质量，确保材料质量达标，如果材料存在质量问题，在施工的过程中将会出现塌方、返工，影响施工质量，最终延误工期进程。

3.项目管理人员对施工进程的影响

整个建筑工程的施工中，排除外界环境的影响，人始终如一的作为主体影响着整个工程的工期，其建筑项目的主要管理人员的能力与知识和经验直接影响着整个工程的进度，在实际的施工过程中，由于项目管理人员没有实践活动的经验基础，或者是没有真才实学，缺乏施工知识和技术，无法对一些复杂的影响工程进度的因素有一个好的把控。再或者是项目管理人员不能正确的认识工程技术的重要性，没有认真投入到项目建设中去，人为主观的降低了项目建设技术、质量标准，对施工中潜在的危险没有意识到，且对风险的预备处理不足，将造成对整个工程施工进程的严重影响。此外，由于项目管理人员的管理不到位，工厂现场的施工工序和建筑材料的堆放不够科学、合理，造成对施工人员施工动作的影响，对后期的建筑质量造成了一定的冲击。对于施工人力资源和设备的搭配不够合理，浪费了较多的人力资源，致使施工中出现纰漏等等都将直接或间接地对施工进程造成一定的影响。最主要的一点就是项目管理人员在建筑施工前几个月内，对地方建设行政部门审批工作不够及时，也会影响施工工期，这种因素下对施工的影响可以说是人为主观对工程项目的态度不够端正直接造成的，一旦出现这种问题，企业则需要认真考虑是否重新指定相关项目负责人，防止对施工进程造成延误。

二、建筑工程施工进度控制和管理策略

1.健全法律法规

为了更好地落实建筑项目施工进度控制和管理，应健全相关法律法规，通过法律法规来规范建筑项目各方的行为，强化施工进度管理意识，并且构建完善的施工进度组织管理体系，结合建筑项目的实际情况和具体工程量，更加明确地落实监理单位、设计单位、施工单位和建设单位的权利和职责，从全局着眼，从细处着手，把握建筑项目施工难点，明确划分相关管理人员和各管理部门在施工进度管理方面的职责，在保障施工质量的基础上，加强进度管理，加快施工进度，提高建筑项目综合效益。

2.材料质量控制

建筑材料质量情况对于建筑项目施工质量有着决定性的影响，若建筑材料不达标，會给建筑工程施工带来很多麻烦，造成重复的返工，影响正常的建筑项目施工进度，所以相关单位应特别重视建筑材料质量控制，采购人员应按照相关设计要求和技术规范，充分了解生产厂家的生产能力和资质水平，选择信誉好、质量高的生产厂家，仔细检查材料质量和性能，严禁采购质量不合格的材料，进场时还要对不同批次的建筑材料进行质量检测，对于质量不合格的材料，及时通知厂家退货或者更换。

3.优化施工进度计划

施工进度计划关系着建筑工程是否顺利、正常地进行施工建设，也关系着整个建筑项目的进程情况，所以建筑工程施工之前，编制合理科学又切实可行的施工进度计划，结合建筑项目具体情况，对施工进度计划进行优化和完善，严格按照进度计划开展具体的进度管理工作。根据建筑项目施工设计图纸，完善其它计划，包括施工安全保护计划、材料供给计等，全面把握实际的施工条件，仔细分析具体施工技术，透彻、全面地分析建筑项目施工要求，根据建筑项目不同环节的施工特点，有针对性地进行改进和优化，科学论证施工进度计划的可行性和合理性，在正常情况下严禁随意更改施工进度计划，确保建筑项目施工的正常进行。

4.严格落实责任制度

为了更好地实现建筑项目施工进度管理，应安排专门的管理人员，严格落实责任制度，强化管理人员和施工人员的责任意识，按照建筑项目的施工进度计划，严格考核建筑工程各个阶段的施工质量和施工进度，仔细分析建筑项目施工中存在的问题，分析实际施工进度和施工进度计划之间的差距，有针对性地调整施工组织措施。

结束语

建筑工程施工管理中进度控制的最终目标还在于为工程项目建设增值，因此在实际的进度管理过程中一定要做到有效调整，充分利用组织论结合实际施工状况及技术策略进行综合化规划管理，确保工程项目如期完成且达到项目本体高质量要求。

参考文献：

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（作者身份证号码：211302198404270011）

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