刍议建筑工程成本管理的现实问题与对策

【摘 要】建筑工程项目是我国建设结构体系趋于完善的重要保障，是经济社会发展中的关键内容。提高建筑工程项目成本管理的有效性，有利于提高工程施工资源的利用率和我国工程建设的平均水平。下文对建筑工程成本管理现阶段的问题和改善策略做了简要研究，以期为现代化建筑工程建设提供一定的帮助。

【关键词】建筑工程；成本管理；现实问题；对策

建筑工程施工过程中的很多因素都会影响工程成本管理，如何抓住主要矛盾，做好工程成本管理工作，对于工程成本管理水平的提高和施工成本的节约有重要意义。但是在成本管理过程中，还有很多问题亟待解决，这些问题的存在不利于整个建筑企业成本管理水平的提升，同时也降低了施工企业自身的经济效益，影响了建筑工程的施工质量。

一、建筑工程成本管理概念

建筑工程成本管理工作在施工前期、中期和后期工作中都发挥着重要作用，同时也是整项建筑工作降低投资成本，提高经济效益的关键要素。基于此，相关部门需要重视起建筑工程动态成本管理的必要性和重要性。开展成本管理工作需要工作人员较高的专业知识、实践经验和技术环境，同时在开展工作的同时也要遵守国家的相关法律法规。建筑工程造价的动态管理和控制工作，是指工作过程中的各项活动都要符合社会的现状，然后再采取科学合理的方式开展工程造价工作，并让其与实际情况产生一定的协调性，从而达到管理和控制的质量目标。建筑工程在建设过程中，其造价的变动性比较大，而动态管理和控制就是为了稳定建筑工程造价，降低造价的变动对建筑工程造价的影响程度。

二、建筑工程成本管理的现实问题

（一）管理人员缺乏专业性

大部分建筑单位高层人员缺乏一定的建筑专业知识，对于建筑工程的了解停留于表面，对造价预算的重要性没有足够的意识，同时，现代社会部分管理人员为追求高速度、高利润的发展，往往会忽略在预算方面的精力投入，这对于建筑工程的发展造成了负面影响。在实际施工工程中常常出现实际资金需求量超出最初预算的情况，进而导致工程延期或中途加大投资预算，这不利于公司实现最终利润的最大化。

（二）建筑工程预算编制不合理

由于部分预算编制人员对于工程的施工情况没有做到全面系统的把握就开始了预算估计工作，这导致在编制规划的时候缺乏合理的指导依据，使得预算结果与项目实施的具体真实情况出现比较大的偏差，进而导致造价预算在实际工程当中丧失了原先的主导地位。在这种情况下，部分单位为了确保工程质量和项目实施的进度，为了避免更多的损失，不得不重新作出资金规划。

（三）施工人员成本控制意识薄弱

施工人员作为建筑工程施工的作业人员，对建筑工程的总体效益起着不可忽视的作用，其成本控制意识的高低直接影响着各项施工工作的落实情况与最终效益。对建筑工程施工成本管理分析不难发现，很多建筑工程施工仍存在施工人员成本控制意识薄弱的问题。在建筑工程施工过程中，施工人员对安全施工认识不足，没有按照规定合理配置施工材料，一定程度上造成了施工材料的浪费。同时，在工作实践中，部分施工人员对施工工作的理解不深入，认为施工成本管理工作与自己无关。此外，部分施工人员存在侥幸心理，认为只要按照施工图纸施工就不会出现质量问题。最后，部分施工人员不按规范和要求来进行施工，在施工工序上违背施工的原则，造成原材料不必要的浪费，也给工程带来了安全和质量的隐患，降低了工程的经济效益。

三、建筑工程成本管理的实践策略

（一）加强项目成本的动态控制

预算工作是随各种因素变化而不断作出调整的动态管理活动。为使工程成本在管理范围内，管理人员必须要做的是对工程预算工作的严格把握，要保证将成本变动的可能性降到最低，尽可能地按照原计划进行作业。在项目中，由于多种因素的变化，管理人员难免要对项目成本做出相应调整。这就要求预算人员定期对产生的成本费用进行收集，并与成本预算进行比较，检测二者之前是否一致，如果出现问题，要及时分析问题出现的原因，并提出相应的解决措施。同时，相关负责人需要建立完善的责任追究制度，并提高责任追究制度的效益，做到有问题及时解决。

（二）健全成本管理体制

在建筑工程施工过程中，建立健全的管理体制，不仅能够规范施工现场中的行为，确保施工现场的安全，还能预防建筑工程施工过程中出现的问题，进而有效解决问题，确保工程施工的整体质量。我国当前建筑工程成本管理体制存在的问题，需要相关部门进行改革。建筑企业自身应意识到管理体制的重要性。施工单位在实施建设过程中，应提供科学、合理的设计方案，并将科学技术充分地运用起来。此外，在成本管理过程中，施工单位应设置专门的管理部门，使管理工作更具针对性，明确工作人员的责任和义务，在管理人员的选拔上，不仅要注重其专业知识能力，还要注重他们的管理协调能力，以有效解决施工过程中出现的问题。

（三）严明审批制度

项目决策、设计和实施是所有建筑施工单位必经的三个阶段，其中造价预算是在项目决策设计时必备的项目。现阶段，预算依然存在着一定的局限性，预算会随项目的变化而上下浮动。因此控制好项目变更带来的影响是造价预算关键性的环节。但工程实践中，由于客观因素的存在，项目变更时有出现，出现这种情况时，负责人员要对预算进行相应的调整。为保障造价预算能力在控制范围内，必须要做的对调整审批工程造价工作的严格把握，要保证将调整的可能性降到最低，尽可能地按照原计划进行施工作业。这样才能减少纰漏的出现，才能最大限度减少项目变更的负面影响。

（四）加强设备材料管理

工程管理的影响因素有很多，主要包括施工图纸、施工工艺、施工工序和施工材料等多方面。首先，在管理中，由于材料的费用占据工程总投资较大的比重，而材料的质量对于施工的总体质量也有比较大的影响，所以管理人员要对施工材料严格实行质量控制和成本控制。此外，在确保工程施工质量安全的前提下，管理人员需要优化施工工序和施工工艺，深化施工成本创新管理，引进现代化的科学技术，尽可能地降低工程施工投入成本，进而实现施工整体效益的提升。管理人员对于施工中因管理失误造成的工程质量问题需要担负起主要责任，需要在日常管理工作中提高自己发现问题和解决问题的能力，保障建筑工程建筑工程施工的总体效益。

（五）完善工程造价预算的编制

预算控制是成本管理的基础性环节，而预算编制又是保障预算控制有效实施的基本前提。由此可知，预算编制工作在成本管理工作中有着十分重要的意义，预算编制工作的包括两部分内容，即项目的预算编制和工程量的计算。项目预算是根据实际情况，对建筑工程的实际状况展开严格详细的调查工作，比如利用无人机等高新技术对施工现场的地形、地质和地貌进行勘测，然后对收集到的数据进行严格的审查和调研，之后再进行实地勘察，以确定数据无差错，进而确保工程的顺利进行。

四、结束语

综上所述，在建筑工程成本控制过程中，工程单位一定要注重细节把控，深度管理每一个分项工程，并在工程施工前后对工程进行动态监管，这不仅有利于达到开源节流的目的，提升建筑工程成本管理效率，还有利于保障建筑工程的整体效益。

【参考文献】

[1]熊正平.工程建筑管理中的成本管理研究[J].住宅与房地产，2016（21）：117.

[2]邵傳宇. 建筑工程项目成本控制研究[D].吉林大学，2017.

[3]马强. 建筑工程成本控制问题研究[D].吉林大学，2017.

[4]马晓慧.建筑工程在成本管理中存在的问题及其探讨[J].管理观察，2016（27）：20-22.

单位名称：邯郸建工集团有限公司

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