进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

【摘要】本文首先阐述了进度管理在建筑工程管理中的重要性，接着分析了影响工程进度的常见原因，随后提出了相应的控制建筑工程施工进度的措施，目的是提高我国建筑工程施工进度的管理，从而在一定程度上提高我国工程建筑的项目管理。

【关键词】建筑工程；施工管理；进度控制；措施

对于建筑工程来说，施工的进度过慢将会使得工程投入比预期更多的生产成本，但是工程进度如果过快将很难保证建筑的施工质量。同时，倘若施工进度不能得到适当的控制，突然进行加快施工进度将会使得工程设备和施工人员都处于疲劳状态，增加了很多的不确定因素，甚至还会出现质量事故和建筑工程安全事故。

一、进度管理在建筑工程管理中的重要性

建筑施工中工程的进度控制是项目施工中的重点控制目标之一，它是保证工程按期完成、合理安排资源供应、节约成本的重要措施，如何做好工程项目的进度控制是工程管理人员的重要课题。当今建设工程项目规模愈来愈大，包含的单项工程愈来愈多，涉及的专业范围愈来愈广，工程项目当中各单位“分部”分项工程的工作内容“工作程序”持续时间及衔接关系也是愈加复杂，对以实现施工合同约定的竣工日期为目标的工程项目施工进度控制提出了更高的要求，增加了相当大的难度建设工程进度控制就是在保证施工质量的前提下，为确保工程项目既定目标的实现所采取的措施。它是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则，编制出最优的施工进度计划，并实施该施工计划。

二、影响工程进度的常见原因

1、图纸设计问题

图纸对于建筑工程的施工具有重要的作用，施工都是建立在图纸的基础上进行施工，因此图纸是施工最基础也是最重要的部分。在按照图纸进行施工的过程中，针对图纸设计中存在疑惑的位置需要进行详细的询问。对于图纸不能过分的依赖，否则可能对工程造成很大的负面影响。由于实际施工和图纸设计之间会存在一定的差异，如果这种差异不能够及时的进行解决，会对整个工程的工期产生较大的影响。目前建筑工程主要问题是在勘测没有充分完成的情况下，就进行施工。另外很多企业在施工的过程中没有按照材料规范操作，在设计的过程中计划书的缺失也是设计过程中容易被忽视的环节。

2、安装施工工艺及技术不科学

对于建筑工程的施工而言，由于施工工艺没有进行科学的考究，导致了在施工过程中，对整个施工工程会产生非常大的负面影响。例如在管道的安装过程中，一方面是由于施工过程中对管道进行调直以及对管道空洞进行堵塞的过程中没有考虑到坡度，另一方面可能对于支架位置的标高没有控制。这样会导致管道在施工完成以后出现局部的凹陷，形成加大的反坡，坡度不合适会导致在建筑管道中的积水，影响系统建筑施工的正常运行。另外保温材料在填充的过程中施工不到位，也会对建筑管道产生很大的影响。而管道由于涂漆较为复杂，因此不均匀现象经常发生，同时也会造成散热病不均匀等现象。这些工程如果在验收过程中被查出，对于整个工程进度会产生较大影响。

三、建筑工程施工管理与进度控制的有效措施

1、认真做好施工前准备工作

对于工程项目而言，工程项目的施工准备是整个工程非常重要的组成环节，在施工需要针对施工的技术人员进行合理的安排，对施工的物质进行准备，对施工现场进行技术的处理，这些都是保障施工单位能够按时进行施工最为重要的因素，这些环节相关的承包单位应该引起足够的重视。

2、根据项目实际和进度偏差对施工计划进行调整

在施工的过程中，往往导致施工计划提前或者是延后的原因较多，由于市场上物质准备不足或者是临时对工程计划有所调整，这些都会对工程的进度产生较大的影响，因此可以通过增减工作，对工作的重要性进行从新的权衡，一般可以调整施工人员或者是机械的数量，通过市场调研以及积极的沟通的方式，积极的将调整后的方案进行实施，从而知道后期的施工工作，保证施工和质量都能满足实际施工要求。在充分考虑各方的利益诉求和项目质量目标以及其他不可控因素的前提下编制建筑施工进度计划。

3、建立多级进度管理体系，采用多方检控的方式保证施工进度

在进度的管理体系中，对于进度的处理出了不仅仅是施工方，而且还包括投资方以及勘测，建立等单位的人员，在实际施工的过程中，各单位的人员需要针对建筑工程的监督配置专门的人员进行协调和沟通，对于项目进度实施动态的控制，如果发现了进度和施工工期出现了差异，则必须采取相应的措施进行纠正，采用报告形式进行汇报，同时召集上述各方，讨论相应的解决方案，保证施工的进度能够在控制的范围内。

4、目标分解并落实责任人

在对工程进度计划进行具体实施前，应根据工程自身特点提前对进度目标进行分解，严格界定各部门及人员的责任，依照管理的基本原则，逐级制定工程总体目标、阶段目标及节点目标，并实行赏罚制度落实责任。各部门人员分工合作，从而可以全面而有效地进行工程进度管理。

5、确定合理的符合客观实际的工期

工程施工进度的有效控制和管理，必须对工程的进度目标进行准确的工期计算，工程师应对所施工的工程项目的规模、工程量、复杂程度，对所需投入的工期和资金及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。要做好对施工进度的控制和管理，还应注意以下四方面：一是施工方的施工组织设计要切合实际，每个施工方案应具体，制定切合实际的施工应对措施；二是根据标准要求审批各项手续，工程施工进度的总目标和计划的制定要与当地实际情况相符合；三是在对施工进度控制过程中，还应将实际进度与计划进度进行对比，一旦出现偏差，需及时分析原因，制定纠偏措施并实施；四是各参与工程建设的单位对工程进度要互相协调沟通，使各个单位在进度上都可以达成一致，以最优的组织协调落实工程进度管理。

6、做好计量工作及时支付工程款

工程进度款支付是否及时是影响工程进度的最重要因素。而工程进度款是基于对各阶段所完成工程量的统计，并且还需对工程进行质量确认和综合评价，只有已完成的合格的工程量才能通过支付审批。对业主及监理方，计量与支付是控制工程进度和质量的重要手段，需要通过科学的计算来进行控制。

总之，建筑工程施工进度管理工作是施工企业管理工作中的重要部分。进度控制工作的好坏不仅会影响工程的进度，还会影响工程的质量和成本，所以，对进度控制工作进行深入研究具有重要的现实意义。在实际的施工管理工作中，应当对影响施工进度的因素予以分析，实施动态的进度控制，适当调整施工计划，从而使建筑施工工作在预计工期内高效开展。

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