后奥运时期我国体育用品业的发展战略研究

[摘 要] 当前我国体育用品业的发展尚属初级阶段,发展水平受诸多因素调控,在众多影响因子中,奥运效应和经济形势对其影响巨大。本文运用文献资料法、调查法、访谈法等研究方法,重点探讨了在后奥运时代和以次债危机为首的金融海啸迅速席卷全球下,当前我国体育用品产业的发展现状,并针对我国体育用品业的现实问题,指出发展我国体育用品业的策略:推行全面质量管理核心的变革方案;培养“体育企业家精神”;在行业内部实行因“企”而异的“公司层”战略。

[关键词] 后奥运 我国 体育用品业 发展创新

伴随着2008年北京奥运会的成功落幕,整个奥运产业的发展在历经高速增长期、繁荣期,以及平稳期后逐步过渡到奥运后期,在此时期,最明显的特征是奥运效应持续弱化。显而易见,此种变化对业已依赖奥运效应获得巨大收益的我国体育产业而言,将会成为未来体育产业发展的一个相对制约因素,加之以美国次债危机为首的金融海啸的迅速席卷全球。不难发现,我国体育产业的发展环境已处于一个急剧变化的、复杂的动态链之中。具体细分到体育用品产业,目前我国的体育用品业何去何从,应该对整个行业做何定位,进而制定和实施灵活多变的产业政策,以应对不断无序变化的环境,无疑具有极其重要的战略意义。在此形势下,笔者籍此过渡时期,试图进行前瞻性的思考和研究,力求解码我国体育用品产业的发展现状,查究和矫正可能发生的重大偏差,以期为未来我国体育用品业的可持续发展提供些许理论参考。

一、当前我国体育用品产业的发展现状

1.行业发展处于初级阶段

自从改革开放以来,伴随着我国政治、经济,以及文化的高速发展,体育领域内的各项事业取得了长足的进步。尤其是2008年北京奥运会的成功申办,给我国的体育产业带来了前所未有的发展机遇,体育用品业也不例外。据不完全统计显示,此次奥运会所需的各类体育器材、设备用品等,价值在2亿元左右。而我国的体育用品企业正是凭借本届奥运会对体育用品设施需求的拉动,使其年产值达到了历史的峰值,从而使体育用品产业的发展进入一个快速发展通道。然而,不容忽视的是,尽管目前我国体育用品业整体发展态势良好,但从宏观层面观测体育用品业的发展,我国体育用品业的发展仍然处于初级阶段,存在着较多不足。比如,品牌定位不清、大规模、大品牌很难在竞争中处于优势,对产品的科技、个性化投入不足,以及面临诸多体制性、机制性的障碍等等。这些制约因素皆充分说明了我国体育用品行业的国际竞争力较小,短时期内很难与欧美等发达国家成熟的体育用品企业相抗衡。同时也说明了未来我国体育用品行业存在较大的发展空间。

2.地区发展不平衡

在我国,纵观整个体育用品行业的布局,不难发现,随着各区域经济的明显不同,各地区体育用品业的发展态势呈现出显著性的差异。总体而言,体育用品行业是在供需同时增长的情况下表现出地区和行业不平衡的特点。即沿海等发达城市体育用品产业的发展明显优于内陆城市体育用品业的发展,东部地区优于西部地区,呈现典型的“南强北弱、东强西弱”的现象。从具体的地理区域分布情况来看,按照产业集群化的发展趋势我国的体育用品产业主要集中在:福建、广东、江苏、浙江、上海、天津等经济大省。例如,运动鞋的生产企业主要集中在福建的晋江、莆田,广东的东莞,浙江的慈溪;运动服装的生产企业主要集中在福建的石狮、广东的中山、浙江的海宁;体育器材的生产企业主要集中在浙江的富阳、苍南,江苏的江都、泰州,河北的沧州;篮、足、排三大球的生产主要集中在上海、天津和浙江的奉化、富阳。这表明了我国体育用品制造业具有鲜明的区域特征。

3.缺乏总体的中长期发展观

制定中长期的发展目标也就是从战略的角度规划体育用品企业的发展方向,重点是解析商业环境中涉及范围最广的宏观环境,进而搜寻那些可能影响体育用品企业发展的结构性驱动因素,最终依靠这种高度不确定性和关键性的宏观环境因素和变革驱动力进行不同的组合,以便让体育企业能采取最富效率性的商业运营模式从事高效生产。显而易见,预先对体育企业进行合理的战略定位,一方面能有效减少变化的冲击,使浪费和冗余减至最少。另一方面也有助于构建竞争对手难以模仿的竞争优势,并且如果定位准确、得当,则能长时间的保持此种竞争优势,使得体育企业源源不断的获取收益。因此,制定总体的中长期发展观对企业来讲具有及其重要的战略地位。而事实上,通过调研却发现,大多数体育用品公司常常忽视战略定位的作用,缺乏或者从未制定企业的总体中长期发展观。特别是一些经济规模小,总体竞争力不强小型体育企业,“拍脑袋”式制定企业经营决策的现象仍然存在。

二、后奥运时期我国体育用品业的发展战略

1.推行全面质量管理核心的变革方案

对尚属于行业初级发展阶段的大多数体育用品企业来讲,目前的企业经营状况处在经营规模较小、总体竞争力不强的状态之中。这种经营规模一般归属于小型的体育企业,其市场开发往往在单一或有限的几个市场上经营,只能提供种类较少的产品或服务。这就决定了这些体育企业的运营范围相对狭窄,运行机制也通常是由企业的创始人直接负责。因此,这些企业在战略选择时应侧重于竞争战略的实施,大力推行以全面质量管理为核心的管理变革方案。全面质量管理专注于质量和持续的改进活动。一个企业满足顾客对质量的需求能够达到什么程度,他拥有的独特核心能力就达到什么程度,同时顾客的忠诚度就能更长久的保持下去。采用全面质量管理作为竞争优势是一种有效的战略武器,现在越来越多的企业开始运用此项管理技术作为竞争优势的途径。当然,对一些规模较大、多元化程度较高的大型企业甚至是跨国公司的企业而言,由于其具有多元化的产品和不同地域的市场,在进行合理的战略定位、选择和实施的过程中,亦应视不同地域经营目标的不同而相应的制定各异的战略决策方案。

2.培养“体育企业家精神”

在企业的经营过程中,企业家决策能力的高低与企业经营成败的关联度愈来愈紧密。早在1800年,法国经济学家让-巴蒂斯特的就提出,“企业家精神”是指企业家组织建立和经营管理企业综合才能的表述方式,它是一种重要而特殊的无形生产要素,能使经济资源的效率由低转高。毋容置疑,一个具备企业家精神的高层管理者将是任何一家体育企业最强大的生产力。这是因为具有企业家特质的高层管理者倾向于密切监视环境的变化并从中发现商机,重要的是其能产生投资的效益,甚至能够突破现有的资源获得超额利润。不可否认,当前我国体育用品业最匮乏的稀缺资源是高素质的、具备企业家精神的高层决策人员,这是一个行业进行改革的最关键因素。尤其是在奥运后效应、全球金融海啸的窘境下,体育用品企业欲逆境而上,维续行业快速发展的良好态势,无疑亟待一支拥有丰富实践经验的企业家型人才队伍的坐阵。只有这样,我国的体育用品企业才能在真正意义上造就一个个阿迪达斯式的公司。对此,在创新型改革的过程中,首先,应着力培养一种适宜于企业家成长的有机环境,为塑造杰出的企业家型的高层管理人员提供丰富的“土壤”。其次,在人力资源管理上加大力度,对外采取各种招聘措施,以吸引更多的精英人才加盟企业。对内积极寻觅“黑马”,对那些有潜力的员工实施综合素质培训,不断增强他们的创新精神、冒险精神、创业精神,以及宽容精神,从而更好地为企业保持竞争优势奠定基础。

3.在行业内部实行因“企”而异的“公司层”战略

众所周知,在体育用品产业内部存在着种类繁多、规模各异、经营模式迥异的体育用品公司,这就决定了不同类型的体育企业的运营模式应视不同的情境、时点,以及资源等要素而相应选择灵活多变的运行机制。有鉴于此,整个体育用品产业链要想增加顾客认知利益,降低企业的成本支出,并减少耗散价值的损失,进而形成一个真正动态持续的经营产业链,就必须在行业内部实行因“企”而异的“公司层”战略。公司层次的管理者是股东和其他利益相关方的代表,他们“扮演”的角色主要是向各附属业务单位提供服务和战略性指导(如图),而各业务单位的主要任务是直接与客户进行有效互动来创造价值。

如图所示,这是一个业务多元化体育公司简化的公司结构模型,在这个结构中,公司总部是为首席执行官工作的人员;然后是各个分部,假如是一个跨国体育公司,这些分部就代表不同洲或国家分部,最下面是各分部内部的不同部门,比如市场营销部、生产部、市场销售部等等。当然对于规模非常小的体育公司而言,由于其业务主要经营单一产品,上述结构图则没有如此复杂。

三、小结

首先,当前我国体育用品业的发展尚属初级阶段,发展水平受诸多因素调控,在众多影响因子中,奥运效应和经济形势对其影响巨大。在此背景下,查究我国体育用品产业存在品牌定位不清、大规模、大品牌很难在竞争中处于优势,对产品的科技、个性化投入不足,以及面临诸多体制性、机制性的障碍,地区发展不平衡,缺乏总体的中长期发展观等现实问题。

其次,后奥运时期我国体育用品业的发展战略主要有:推行全面质量管理核心的变革方案;培养“体育企业家精神”;在行业内部实行因“企”而异的“公司层”战略。

参考文献:

[1]“十一五”体育产业研究报告[EB/OL]./view/299.htm

[4]格里.约翰逊等著:战略管理[M].北京:人民邮电出版社,2004

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