企业交通安全运输管理的新方法与新思路

[摘 要] 虽然国民经济不断发展，人们生活水平显著提升，交通运输能力有了长足发展。由于各种因素的影响，交通安全运输管理工作仍然存在较多不足之处，从而严重制约运输企业的健康发展。文章对企业交通安全运输管理发展现状进行了系统分析，进而提出了交通安全管理的新方法、新思路，提出一些针对我国道路交通安全具体状况的防范手段与治理措施。

[关键词] 企业交通安全；运输管理；方法；思路

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 19. 044

[中图分类号] F279.23 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）19- 0105- 02

0 前 言

伴随企业规模逐年扩大，企业员工数量、运输业务不断增加，对从事交通运输行业提出了新要求。基于此，只有在新形势下，加强企业交通安全运输管理，认真做好交通安全管理相关工作，才能促进企业的长远发展。为了实现该项目标，应先对企业交通安全运行管理现存问题进行深入研究，以便于制定新型管理方法和管理思路，进而实现管理水平的全面提升。

1 企业交通安全运输管理发展现状分析

在企业日常生产和运行过程，其交通运输服务属于重要工作内容，若是没有认真做好企业交通安全运输组织管理和制度建设，可能会造成企业财产损失和人员伤亡。通过相关统计与研究发现，企业由交通运输造成事故的几率相对较高，主要原因为：驾驶人员的疲劳驾驶、酒后驾驶、超速或超载等。通过对其分析发现，当前企业交通安全运输管理现状主要表现以下几点。

1.1 安全意识和法律意识较差

大部分企业进行交通运输时，其运输人员没有进行系统的法制培训，且安全意识和法律意识较为淡薄，与此同时，在企业交通运输过程，此类人员还会存在超载、超速等违法行为，进而导致管理缺乏严格性，违章不纠和有章不循情况更是时有发生，成为产生事故主要原因。

1.2 新的管理体制尚未健全

随着现代企业的飞速发展，原有规章制度早已无法适应安全发展需求，多数企业仍然是以老旧规章制度为主，使其无法达到交通运输管理要求。另外，部分企业在管理体制方面缺少科学性和有效性；制定的管理制度未对员工起到有效的约束作用，容易造成交通事故。

1.3 车辆本质安全性有待提高

企业进行交通运输时，所应用的交通工具的技术性能直接关系到安全性。如果老旧车辆得不到及时淘汰报废，故障车辆得不到及时保养维修，就对交通事故发生埋下较大隐患。

1.4 道路交通环境因素复杂

虽然当前我国道路建设已经取得较大成效，但是随着经济的快速发展，汽车保有量将大幅增长，突破3亿辆。由于交通参与的车多、人多，道路等基础设施不健全等情况同时存在，交通安全形势更加严峻，运输企业必须面对的、来自社会的安全风险日益加大。

2 企业交通安全运输管理的新方法与新思路

2.1 落实管理责任是安全管理的首要任务

企业管理交通安全，完善制度是关键，责任落实是关键的关键。各级管理人员、技术人员、维修人员、驾驶员的工作职责、相关责任都要严格明确，发生意外、出现问题都能查到责任承担者，是企业管理、尤其是安全管理的基本要求。企业的进步和发展，很大程度体现在制度的细化、工作的规范和责任的追究上。

2.2 全方位探索应用管理驾驶员的有效方法

研究发现，交通事故伤亡率与经济发展水平、交通基础设施、医疗卫生条件、机动车密度和交通法规完善程度存在必然关系，而驾驶人行为是影响中国道路交通事故死亡率的首要因素。若要从根本上消减事故发生，关键在驾驶员，要全面树立正确的安全意识，要以培养和提升驾驶人员综合素质为抓手，要从安全生产法律法规、安全规章制度、安全规章、操作流程、岗位安全知识等分层次强化安全教育，使人员综合素质得到全面提升。

首先，要加强安全理念的宣贯。安全理念是安全的行为准则。安全理念深入人心，才能筑牢自主管理的思想防线；其次，要进行行为养成的基本训练。要通过多种形式的教育培训，使每一个员工知道在自己的岗位上如何正确做事，将正确的行为逐步培养成为习惯，进而将这种习惯营造为一种浓厚的安全生产氛围。第三，要大力推进以人为本的精细化管理。突出以人为本，强化履职效能，使每一个员工能够切实体会到安全生产不仅关系到自身健康也关系到家庭的美满幸福；充分调动人的主观能动性，按照客观与科学的态度处理相关交通事件，才能对企业人员起到约束的目的。例如：意外事故发生时，应对受害者予以精神慰藉或生活帮助，通过对事故产生的原因进行具体分析后，以便于从中总结相关教训，使企业员工可以更好受到启迪、警示。

此外，还应加强驾驶员准入管理工作。第一，对驾驶员进行招聘时，应该对其予以严格考核，即除了需要掌握驾驶技能与理论知识之外，还应优先选用职业操守好，文化水平高，身体健康，无不良嗜好的驾驶员。第二，对驾驶员进行定期检查考核，针对违章违规人员应予以严肃处理，树立制度效能。第三，企业还应该和当地交通管理单位取得及时连接，认真做好车辆、驾驶员年审与年检等相关工作，保证车辆、驾驶员合法使用，规避法律风险。

2.3 加强交通运输整个过程的风险控制

安全风险的控制，最有效的就是“六预”管理，即：预测、预教、预想、预报、预警、预控。通过对岗位人员技术能力、安全水平和执行力效果进行预测，制定有針对性的安全教育与培训计划，进行防范性预教；针对交通运输易发生的事故事件进行事故预想，开展预防性事故演练，从而提高事故防范能力，则为预想；管理人员根据季节特点和天气预报进行大风、沙尘、暴雨、冰雪等恶劣天气预报，对执行运输驾驶员进行预警，提前做好防范工作，则为预报、预警；以风险分析风险管控为核心的风险提前预防的管理方式，预则为预控。通过“六预”管理可有利于提升企业风险管控能力。

2.4 持续改进，不断加强新型技术的应用水平

随着科技发展，实时监控技术在运输管理中得到应用。利用在线视频、GPS终端监控、行车记录仪等先进科技手段，进行实时跟踪监控，对超速、超员、疲劳驾驶等违章违法行为实时纠正，及时消除人为安全隐患，从而提高道路运输安全。

2.5 强化企业安全文化建设，提升员工安全文化素养

企业要以班站和岗位员工为重点，以提高安全操作技能、风险防控能力为目的，认真策划、实施安全生产月活动、周（月）安全例会、事故事件案例学习和经验分享活动，汲取事故事件的教训，开展反习惯性违章活动，有效提升全员安全技能。

3 结 语

市场经济高速发展下，道路运输行业随之取得高效发展，同时增加了交通事故的发生几率。在此基础上，企业需要对交通运输的管理制度予以科学构建，同时对其进行不断完善，以及相关安全措施和安全运输管理策略的落实，以达到加强交通安全运输的目的。除此之外，加大企业交通安全运输管理新方法和新思路的研发力度，可以在某种程度上减少交通事故发生概率，相信在各部门相互协作下，企业交通安全运输管理水平会得到新的更大的进步。

主要参考文献

[1]代光荣.企业交通安全运输管理的新方法与新思路[J].科技创新与应用，2013（30）：271.

[2]曾立强，冯应伟，罗亚敏.企业交通安全运输管理的方法与思路[J].工程技术，2016（11）.

[3]郭锦.新形势下企业交通安全运输管理的新方法与新思路[J].时代报告：学术版，2015（10）：277.

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