【摘要】随着我国经济的不断发展，建筑市场也逐渐走向繁荣，对建筑施工质量的要求也有所提升。建筑施工企业必须通过不断完善自身建设资本的方式来提升施工质量，保证施工安全。应用现代化运营管理理念对建筑施工工程进行管理。施工的安全管理与质量管理均为建筑工程施工的重要构成部分，本文将对建筑施工安全管理以及质量管理方式进行分析。
关键词：建筑施工；安全管理；质量管理
经济的发展与变化不仅提升了人们的生活质量，同时也给建筑施工带来挑战。建筑行业想要在日趋白热化的市场竞争环境下取得一席之地，就必须要通过不断完善施工质量管理以及施工安全管理的方式来提升工程质量。质量，是建筑企业发展的根本，安全是生产第一要素，只有满足这两方面的要求，企业才能更好更快的发展。本文将从当前我国建筑施工企业安全管理以及质量管理的发展情况入手，详细分析其完善方式，提升安全管理的有效性以及建筑质量。
1.建筑工程安全管理及质量管理现状
从当前我国建筑工程建设情况来看，行业管理存在较大的问题。部分施工单位在中标之后，尝尝会因为任务繁重等原因将工程通过分包的形式散发出去，很容易使管理上存在差异，影响整体管理水平。所有被承包的工程或者各种施工单位都会将自己的单位作为工作中心管理，只有很少一部分的施工单位会将自己单位的安全生产意识放在首要的位置上，投入大量的精力和财力对其进行有效分配管理。部分小型承包商或者是建筑商很难意识安全管理工作的关键性，近关注短期内的经济利益，没能放眼长远，导致工程施工细节难以管理，工程施工质量得不到保证，产生安全隐患。针对这些问题，相关人员必须要从根本上入手，制定科学化的管理环境以及培训机制，构建长效体系，为施工安全以及工程质量提供保障[1]。
2.完善建筑施工安全管理以及质量管理的方式
2.1施工作业环境管理
目前我国关于施工作业方面的法律规定还是比较完善的，且施工企业也可以保证按图施工，操作性比较强。建筑施工通常需求露天作业，施工团队需要按照自然规律，最大程度的利用自然条件，选择有利于身体健康的时间来施工，保证施工人员可以在施工时保持最佳的精神面貌。工作人员必须要认真贯彻相关法律法规政策，按照规定设置安全围护设施，给施工工作人员提供必要的安全保护措施，减少高空作业的危险性，从根本上控制高空坠落或者是各种意外事故的发生，为施工安全提供保障[2]。
2.2改善施工人员生活环境
近年来，随着人们意识的不断提升，施工工作人员的生活环境与休息环境都得到了明显的改善，但是与国家颁布规定当中的要求相比，还是存在一定差距的。必须要全面提升管理力度，按照相关部门的要求做好规划管理工作，为施工工作人员提供舒适的生活环境和休息环境，保证工作人员个人精力以及体力可以恢复到最佳状态，同时也可以通过改善生活、休息环境的方式来减少职工产生职业病的几率[3]。
2.3提升工作人员素质
可以通过各种质量知识培训以及安全意识培训的方式来提升工作人员的个人综合素质，履行法人责任制度。让项目法人通过对项目进行策划等方式，让业主从传统的关注工程施工进度以及工程成本的思想中转变出来，更加关注施工安全性以及工程质量。虽然施工安全以及施工质量的主要负责人是承包单位，而且受监管单位监督，但是因为大部分承包商都比较关注建筑利润目标，忽视了安全管理以及施工质量管理问题，导致施工安全性与施工质量都不能得到保障，监理单位在这种情况下是不能履行其职责的，监管乏力。如果让业主占据强势地位，并且让业主支持监理单位的工作，则会从根本上提升施工安全性以及工程施工质量，强化业主代表安全意识与质量意识，提升施工安全以及施工质量管理方面的理论水平，全面提升危险因素辨识能力，促进建筑施工企业更好的发展，同时也可以保证施工质量与工程管理的正常开展[4]。
强化施工项目管理工作人员的安全意识以及质量知识，通过培训的方式提升项目经理、项目技术负责人、专职安全员、质检员、材料员、资料员等人的综合素质，提升其工作能力，想要保证施工安全性以及施工质量，这一点是必不可少的。项目经理和项目技术负人一般都经历过工程类专业学习，对质量管理有比较好的理论基础。其他人员的学习经历多有非工程类的。即使是工程类毕业的管理人员，随着新结构、新工艺、新技术、新材料的不断出现，在学校学习的知识是远远不够的。而施工安全管理，在学校是没有专门学习的。建筑施工的危险因素是复杂多变的，危险性是隐蔽的。现在很多工程项目的安全资料和质量资料，不是安全员、技术负责人编制、记录的，而是由资料员上网下载修改、使用资料软件等方式和手段做出来的。大部分施工组织设计以及施工措施都不具备针对性，不能准确的指导工作人员进行作业。施工材料也不能通过同步记录的方式来真实的反映工程建设质量。需要不断的对项目管理工作人员进行安全意识培训以及质量意识培训，使工作人员可以全面掌握安全隐患以及质量问题，深入了解质量隐患，便于后期管理的精确性[5]。
2.4加强对施工管理人员在岗监督
从目前为我国许多施工单位的实际工作情况来看，企业派到实地的管理人员不到岗，是严重影响施工安全性以及施工质量的因素。该现象的产生，与施工管理工作人员监督管理缺陷有直接关系。施工管理人员之所以会不到岗，主要是因为建筑行业大多需要在室外作业，工作环境比较差且劳动强度大。其次是工作场所经常产生变化，工作环境恶劣。工作人员福利待遇低也是影响到岗率的基本条件之一。政府监督部门可以采取相应的措施来提升管理人员到岗率，对其严格整治，如果不到岗，可以没收其出借资质，罚款，也可以显示相关人员参与投标竞争。企业为了提升自身的经济效益，必然会不断的招揽相关方面的人才，提升员工福利待遇，从根本上解决相关问题，让在其他行业临时任职的工程类技术工作人员重新回到建筑行业中，激起学生报考工程专业院校的积极性，解决工程技术人才瓶颈问题[6]。
结束语：
当前建筑工程施工企业想要保证自身的市场综合竞争力，就必须不断完善安全管理以及质量管理，并且这两方面的管理质量会直接影响现代建筑企业发展。只有建筑企业提升对这两方面的重视程度，才能不断完善企业施工管理体系，提升企业施工安全建设，保证管理落实到实处，促进企业安全管理和质量管理水平不断提升，改善工作质量，提升企业综合管理能力与市场竞争力，让企业更好更快的发展。
参考文献：
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