国企与安全生产

报告制度，加强应急值班值守。

陈正权强调：集团公司安委会所属单位必须组织本单位领导班子成员和有关人员，把中央领导重要指示批示和各级会议精神传达好、学习好、贯彻好，把安全生产工作抓细、抓实、抓到位，不断完善集团各单位安全生产智能化建设，坚决完成安全生产考核下达的各项任务指标，迎接党的十九大胜利召开。

浙江巨化集团：安全生产只有起点，没有终点

巨化集团公司原名衢州化工厂，创建于1958年5月。1984年8月更名为衢州化学工业公司。1993年经国家经贸委批准组建巨化集团公司。公司是全国最大的氟化工先进制造业基地和浙江省最大的化工基地，目前已形成以衢州、宁波、舟山、诸暨、江苏等为生产基地的功能布局雏形。公司下设12个事业部和6大中心，公司化工主业涵盖氟化工、氯碱化工、石化材料、电子化学材料、精细化工等；公司环保产业涵盖燃煤电站烟气治理装备、城市与工业污水处理、危废与垃圾焚烧填埋等；兼有功能性新材料、装备制造、公用配套、物流商贸、健康医疗等生产性服务业。公司拥有国家级企业技术中心、国家氟材料工程技术研究中心、中国化工新材料（衢州）产业园、浙江巨化中俄科技合作园、企业博士后工作站等创新创业载体。在上海、武汉、广州、济南、宁波、厦门、香港等地设有国内国际营销区域平台，与国外200 余家商社和公司建立贸易业务关系。拥有巨化股份[600160]、菲达环保[600526]）、华江科技[837187]等三家公众公司和一家财务公司，参股建设浙江石油化工有限公司的舟山4000万吨炼化一体化项目。 “十三五”期间，巨化集团将秉持“改革创新、开放发展”理念，以“成为受人尊重的企业”为愿景，大力发展新材料、新能源、新环保、新物贸等“四新”产业，着力打造一个“实体基地化、产业四新化、运营智能化、生产绿色化、开放国际化”的新巨化。

涉及安全生产，巨化公司董事长、党委书记胡仲明始终坚持“四不两直”针对硫酸厂、热电公司、锦华公司、氟制冷剂事业部、氟聚合物事业部等一线岗位开展安全生产检查工作。

检查中，胡仲明董事长就各单位关于进一步落实安全生产监督管理智能化、信息化情况做充分了解，并研究完善强化管理的办法，形成长效机制。

“安全生产永远在路上。”胡仲明董事长指出，针对各类安全生产事故的防范不可怠慢。要认真贯彻落实省市会议精神，进一步强化红线意识、底线思维，完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的安全生产工作体制，全面落实安全生产责任；要针对其特点，进一步深化“打非治违”专项行动，有效防范事故，确保把安全放在第一位、确保发供用电和产销平衡、确保道路运输顺畅、确保原料供应充足、确保员工安全。

安全生产的责任和执行重在基层、重在岗位。这种“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场”的方式，能够由点带面，直观地掌握一线的安全生产情况，查找出安全薄弱环节和管理短板所在，继而为下步的安全重点工作的安排和部署起到有针对性的指导作用。目前，“四不两直”工作法已在巨化成为常态。

对于巨化这样的化工企业来说，安全生产更是底线中的底线。近年来，公司深入贯彻上级安全生产总体要求，按照“三体系一提升”的部署，从资源保障入手，在人员、制度、资金、技术等各个环节全方位予以保证，建章立制、明确目标、落实责任，开展了一系列具有巨化特色的安全生产工作。

健全隐患治理长效机制。强化隐患排查治理工作，推进以“专项、专业、专区”为特点的安全隐患排查机制，动员全员参与隐患排查治理，形成隐患排查治理工作源头化、制度化、项目化的工作机制，把隐患排查治理作为消除事故、提高本质安全的主要手段。

完善安全環保预防控制体系。全面推行“四全”防控体系建设，通过全员危害辨识、专业协同管理、“四位一体”安全生产绩效考核体系，从思想、组织、预案、物资等多方面保障，实现安全预防控制到位。强化在役装置风险管控，结合公司开展的“一线智能化、保障社会化、组织扁平化”建设，迅速推进重点装置APC改造，逐步淘汰更新存在安全风险的装置。集中开展陈旧落后装置设备的检查、梳理，限期加以整改，及时消除安全隐患，切实加大硬件投入，提高装置设备本质安全水平。强化应急保障一体化建设，通过浙江省安全生产应急救援巨化中心的建设完善，实现应急保障、医疗救助与应急技能一体化建设。推行集“宣传教育、警示告诫、培训体验”为一体的安全教育实训基地建设，为安全生产奠定良好的保障基础。通过组织开展全员安全承诺签名活动和全员应急救援培训工作，构筑了扎实的全员安全防控体系。

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