企业经济管理模式的相关分析

摘 要：近年来，我国政府颁布了关于企业方面的各项政策，在政府的支持下，各个地区的各类企业都抓住了政策的机遇，进一步推动了企业经济的迅猛发展。本文主要阐述了企业经济管理模式的相关分析，分别阐述了我国特色的企业经济管理模式以及当代企业经济具体的管理模式。

关键词：企业经济；特色管理模式

为了能够让企业经济持续发展，大部分企业内部都调整了企业的技术以及各种企业结构，最终优化企业的产量。同时，为了实现企业的可持续发展，大部分企业为减少企业污染的排放量制定了有效的措施。但是，目前企业的发展现状并不完善，企业经济的发展仍然存在大量的问题，例如，部分企业并没有比较合理的企业经济管理模式，企业产品的质量得不到保证，没有完善的监管机制，科研技术的转化率并不高，资源的匮乏等问题。这些问题存在的根本原因就是缺少行之有效的企业经济管理模式。

一、我国特色的企业经济管理模式

我国企业经济的管理模式拥有计划商品经济的主要特点以及公有制的特征。目前，我国在进行经济体制以及政治体制的改革，还没有最终稳定，对于企业经济的管理模式也仍处于不断革新的过程中。

1.具有公有制特征

企业经济的管理模式将生产资料的公有制作为管理模式的主体内容，并与多种经济形式共同存在，在企业经济的经营方式上利用多种多样的形式。这样符合了我国生产力现阶段的发展水平，也是企业经济体制进行改革的重要成就。多种经济形式以及经营的具体方式互相促进互相发展，形成一种新的格局，这种格局具有强大的生命力，能够有效地促进企业经济的不断发展。

2.完善企业内部的经营机制

我国企业经济的管理模式是实现企业的自主经营，完善企业的经营机制，将经营权与所有权相互分离。核心内容就是企业的经营责任，让企业积极地承担经营的责任，成为商品的创造者，并对企业自身的责任负责，主动承担经营的风险，保证企业的经营既保险又要承担实际的风险。为了满足商品经济的进一步需求，实现企业的自主经营权，适应变化的市场经济，将指令性计划进行不断的压缩，指令性计划再也不是企业的负担，而是保证企业正常运转的前提条件，这也使经济更具有风险，企业需要面临激烈的市场竞争。

3.企业经济的管理组织

对企业的经济进行协调和监管，企业经济的管理组织要以服务为主，不再只是对企业进行管理而是管理好整个行业，管理各种经济形式。企业经济的管理包括对经济的管理和经济的监察。这两个部门按照各种经济制度以及法律的手段进行协调生产，协调各部门各行业之间的经济关系，保证企业的生产经营处于良好的经济环境中，做好服务工作。企业经济制定的管理系统中，记录了各种经济信息以及各种经济的政策，并做好科学技术成果的转化，对企业做到及时的指导和协调。

二、当代企业经济具体的管理模式

1.对食品行业调整企业经济管理的基本结构

根据我国企业经济具体的发展情况，仍然存在一些行业没有合理的经济管理结构，主要根据食品企业进行分析。现在的食品企业面临着比例失衡的现状，食品中最大的比例就是烟酒业，此外，食品业并没有足够的重视一些特殊人群，例如，对于部分糖尿病人以及贫血症人等，对于这些特殊人群并没有比较多的配套食品。同时，就食品行业而言，产品更新换代的时间非常慢，包装产品的质量比较差，存在大批产业生产规模比较小、企业内部的生产技术落后，没有及时引进先进的生产技术，对食品的监管还不到位。然而，市场随时都在发生着变化，很多产业的发展无法跟上市场变化的速度。这就需要制定行之有效的企业经济管理新模式。符合企业的现状，调整行业的经济结构。例如，首先需要提高国民整体的消费水平，出台相应的扶持政策，推动食品行业向多元化发展。其次，控制烟酒行业，对烟酒行业适当提高税收，或者制定相关的规定只能让烟酒行业在专卖店经营。同时，对于部分特殊人群，为了满足这些人对食品的特殊需求，建立单独的食品货柜，帮助更多的弱势群体。再者，保证产品的整体质量，在食品行业中引进先进的技术，从实际上解决包装质量的问题以及产业规模问题，完善监管制度。目前，我国食品行业的经济管理模式仍然不够完善，想要实现食品企业的不断发展，就要制定更加合理的管理模式，让食品企业科学地发展。

2.改善木材企业资源短缺的问题

自从我国加入世界贸易组织后，我国企业产品多次受到了贸易壁垒的影响，伴随我国企业经济地不断发展，相继出现了资源短缺的问题。根据这一现状，我国需要及时调整企业经济相关的管理模式，推动我国的企业能够早日与世界接轨，抵制贸易壁垒，提高国内对资源的使用效率。对木材企业进行分析，现在存在的问题主要有，缺乏大量的林木资源，资源的人均占有量非常低，林木的总量少并且分布不均匀，同时，对林木资源存在严重的浪费现象，与世界的综合水平相比，我国对林木资源的利用率比较低。虽然，我国地大物博、人口众多，是人工林的大国，但是，在技术的开发和利用上仍然不够发达。除此之外，我国对木材企业的市场需求随时都在发生变化，需求量也在不断上升，没有足够的木材供应，这也是我国木材企业需要及时解决的问题。针对这种情况，需要及时调整我国企业经济具体的管理模式，改变产业的基本结构，制定有效的解决措施，推动企业经济的正常运行。例如，可以对人造板企业进行深入的技术研究，利用开发的人造板代替实际的林木，扩大人造板的生产规模，提高企业的技术水平，加强科研工作。建设丰富的原料基地，保证企业发展中对原料的基本需求。只有先解决了原料的问题才能进一步推广新的科学技术以及科研成果，随着人们生活水平的不断提升，人们越来越重视环保，因此，在木材企业中，对木材废料不能进行随意的焚烧处理，而要进行回收利用。既有利于环保，又能减少废物，同时节约了资源，提高了资源的利用率，国家也要鼓励节约型企业的应用。对于我国木材企业面临的贸易壁垒的问题，需要我国的企业能够拥有自己的核心技术，建立高质量的服务形象。想要让木材企业适应时代的发展，就需要调整企业经济具体的管理模式，只有这样才能实现木材企业的持续发展。

3.研发石油企业先进的核心技术

面对国外企业的激烈竞争以及企业行业严峻的考验，我国的企业需要不断的开发新的核心技术，努力进行科技的创新。就目前的石油企业而言，石油资源存在严重的矛盾，我国石油对外依赖性较强，石油的供给存在较大的矛盾，同时，石油企业并没有采用比较先进的科学技术，技术的创新能力较差，想要我国的石油企业更加快速的发展就需要及时调整现在的企业经济具体的管理模式。引进先进的科学技术，提高油品的质量，将更多的精力放在技术的研发与创新上，推动我国石油企业不断创新和发展。

三、结束语

综上所述，我国企业的发展仍然面临着许多问题，企业的发展受到了众多阻碍，想要解决我国企业发展面临的问题需要调整我国的企业经济管理模式，在企业经济的具体管理中，不断地创新，改变以往影响发展的管理模式，制定更加有效更适应时代发展的管理模式，坚持科学发展观，最终实现企业经济的可持续发展。

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