设备管理信息化建设的特点浅析

摘要：随着社会机械化程度的进一步提高，当前机械设备已经成为各行业企业实现可持续发展的重要依赖所在，而如何提高设备的工作效率，延长设备的使用寿命则成为设备管理的重点内容所在。一方面是可以从设备技术的优化创新入手，不断地研发创新符合生产要求的机械设备；另一方面是要能够从设备的管理入手，加强对设备全过程的监管，从而避免机械设备产生不必要的故障，延长设备的生命力。基于此，在新时期下，本文对设备管理的信息化建设的特点展开探析，实现对设备管理信息化建设的相关措施研讨。旨在能够更好地发挥设备管理信息化的积极作用，更好地发挥设备在生产管理中的积极作用。

关键词：设备管理；信息化建设；特点

0 引言

众所周知，当前的科学技术水平下，各行业设备的应用普遍存在着大型化、精密化、电子化和自动化的特点，这些新的设备特点影响着其无法采用传统粗放式的管理理念完成生产设备的全方位管理。因此要能够给予新时期下设备管理工作更多的资源投入，充分借助现代信息技术的发展特点，展开对设备的运行实时监督管理，从而能更好完成精细化的管理。

1 设备管理信息化建设的特点

1.1 设备管理信息化建设具有繁复性特点

传统的设备管理工作被认为是一件后勤工作，仅仅需要完成对设备的故障维护，完整性把握即可。但是在信息时代影响下，设备本身实现了电子化、大型化、精细化等趋势发展。这无疑为实现设备管理的信息化建设提供了必要性，同样地也为设备管理信息化建设提出了挑战。第一是设备管理信息化建设必须实现对传统电子设备的统筹管理，若是直接对传统的设备信息展开信息化建设，则需设置信息化建设的方案，循序渐进地完成对全部传统设备的管理；而当老旧设备、电子设备在企业生产中出现五五开的时候，日趋繁杂的机械设备，都使得设备管理信息化建设变得繁复。从设备管理信息化的内容上变得繁复，主要是指设备管理信息化建设随着设备的精密程度、精细程度以及设备的转型升级而必须要不断优化自身的管理内容，完成对种类各异的设备的信息化管理；而从设备管理信息化的形式上来看，在信息化、智能化、机械化的当代社会，企业生产设备管理需要遵照更多的管理理念，依赖于更多的管理工具，传统设备管理中只需要进行登记、管护即可，而当今必须要进行实时监控、定期维护等诸多的内容才能够获取信息化建设所需要的各项数据资料。

1.2 设备管理信息化建设具有全过程特点

设备管理信息化建设已经成为新时期行业结构转型升级，提高生产效率的重要举措之一，因此众多企业都開始从资源投入、人才构建等各个方面入手，为设备管理信息化建设提供必要的支持，也由此使得企业的设备管理信息化建设取得了一定的成就。但是设备管理信息化建设作为一项新的管理方式，其在具体的操作落实过程中存在着一定的不足。即其未能够正确认识到设备管理信息化建设的全面性。在真正的设备管理信息化建设中，企业将最开始的设备管理信息化系统创建工作承包给第三方人员，而自身未能够参与到设备管理信息化建设的过程中，导致后期企业并不能够真正地应用已建设好的设备管理信息化系统，无法确实的完成对设备信息化管理数据的优化应用。可以说在此过程中，设备管理忽视了对信息化建设的全过程性特点，最终导致设备管理信息化建设的效率不佳。

1.3 设备管理信息化建设具有深度化特点

设备管理信息化建设并不仅仅是将传统的人工、纸质版的设备运行、维修等基本信息进行数据化呈现，其根本在于能够通过对设备运行中的信息数据的动态监管，从而更好地把握设备运行的真实情况。如有的设备在运行中发生卡顿的情况，这一问题并未给当下的生产工作带来影响，但是该数据异常的现象可能预示着该设备有潜藏着的故障，如果不能够立刻处理，则可能带来更多的设备故障，继而影响企业的生产效率。但是事实上当前的设备管理信息化建设将重点落在了软件开发而非是信息化应用。企业仅仅是对设备管理业务流程中所涉及到的各项手段方式进行数据化的处理，而仅仅是提高了设备管理的速度，并未从根本上提高设备管理的产业效率。可以说，当前设备管理信息化建设中对于其所具有的全过程参与、深度挖掘等特点的不重视甚至是忽视，导致设备管理信息化建设的进程缓慢，不能够对新时期产业结构优化升级等工作带来积极的推动作用。

2 设备管理信息化建设的对策

2.1 展开企业设备管理信息化系统的深度开发建设

随着生产技术水平的提升和设备性能的提升，当前对于设备管理工作的难度也由此大大提升，在传统的设备管理中，可能仅仅需要展开设备维修和保养，但是当今要求能够实现对整个设备管理系统信息化系统的开发，如结合企业的生产实际情况，对设备的运维情况展开数据监测，达到节约资源、去产能的目的。如对于同样的职能机械设备的管理信息化建设中，生产大型的零部件和精细化、个性化的零部件所需要的参考数据是不同的，这就需要设备管理信息化系统中拥有这些仿真数据，在展开实际的生产中，只需要调出相关的数据资料后就可以进行实际的加工制造。由此能够更好更快地提高设备管理的效率和发展的科学性。

2.2 展开企业设备管理信息化的流程设置

如果说构建信息化系统是设备管理信息化建设的最终目的，那么构建好信息化建设的流程内容则是决定系统内部完整性、科学性的直接因素。在推动设备管理信息化建设的路径中，按照企业的设备情况，建立一个信息化的流程图成为当务之急。第一是要求能够做好设备管理数据库的建立。设备管理数据库是保证企业的经营管理活动数据库的前提和保障。如建筑企业在展开市政工程项目承包时，其必须掌握自家公司的机械设备有多少，分别是什么，在市政项目设计环节中，才能够制定出更加明确科学的工程清单，做好工程项目的预决算管理，最终确保施工单位在该项目中的经济效益和社会效益。当前构建好设备管理数据库，从静态数据到动态数据都要求纳入其中，还要求采用分层管理的方式，即建立针对性的子类基础数据库，如设备在不同的工程项目中的应用情况。第二是要求实现设备管理信息的网络化建设，网络化是实现设备管理信息化应用的关键所在，要能够将设备数据库同物联网系统进行联合使用，如此才能够发挥设备管理信息支持公司决策的目标，为公司发展提供参考和支持。第三是要求能够针对整个公司的设备管理工作流程制定与之相关的工作制度，明确每一环节的工作重点以及每一个人员的工作职责，如此才能够让设备管理信息化从制度上、技术上、管理上都得到完善，才能够由此成为支持企业发展的重要创新举措。

2.3 实现全方位、宽领域的设备管理信息化系统建设

在明确设备管理信息化建设流程之后，要求企业能够为其信息化系统的建设提供各项的资源内容。如技术资源，要求从事设备管理信息化系统建设工作人员具有专业素养。可以说设备管理信息化系统建设并不是仅仅将建设目标放在对其设备的运维数据的管理中，其中更需要的是完成对设备管理工作的全过程信息数据建设。如对于设备管理信息化建设管理人员的系统建设，使得信息系统中的每一个环节都有专人负责，不会带来信息化管理的数据泄露问题；还要求展开对设备管理信息化系统建设应用的相关监督制度的建设，设备管理信息化建设是一项漫长的工作，随着企业的经营发展，社会产业结构的转型升级，其所需要的设备数据信息也是不同的，因此需要制定与之相适应的制度体系，确保设备管理信息化建设工作能够与时俱进、因时制宜更好地为企业生产发展做出贡献。

3 结语

综上所述，设备管理工作是一项精细的、繁琐的工作，需要依赖于企业领导层对设备的重视程度，需要依赖新的管理理念和管理手段。在信息时代下，由于设备自身所具有的智能化、信息化、科技化的特点，使得对于设备管理的信息化建设成为当务之急。因此当前做好设备管理信息化建设必须先从其特点入手，做好全过程周期管理，发挥信息化建设的深度需求，提高设备信息化应有程度。

参考文献：

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