电力企业如何打造管理会计型财会队伍

摘要：随着我国电力企业不断的改革和创新，有效提升了其财务管理水平和财务人员的整体素质。但是在带给企业机遇的同时，也给财会工作带来了一定的挑战，并对企业财务健康发展提出了更高的要求与标准。因此，电力企业强化财会队伍建设不可避免。

关键词：电力企业;财会队伍;方式创新

1管理会计型财会队伍建设的重要意义

在开展管理会计型财会队伍建设之前，需要认识到管理会计型财会队伍建设工作的重要性。管理会计型财会队伍建设的意义主要体现在以下几个方面：首先是响应国家电网公司“人才强企”战略的号召。在“十三五”规划中，要求国家电网在发展中，以“建立具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业”为主要目标。人力资源作为实现战略的重要组成部分，“人才强企”战略是总目标实现的重要支撑。“人才强企”战略也特别强调了财会队伍建设的必要性，需要各电力企业进一步落实财会人才队伍的培养计划，同时强化建设，以此来提升电力企业财会人员的专业能力和业务能力。所以，管理会计型财会队伍建设是对国家电网公司“人才强企”战略的积极响应。其次是适应外部环境变化的需求。针对电力企业而言，科学技术的应用是机遇也是挑战，即给电力企业带来了机会，同时也带来了挑战。由于电力企业的特殊性，监管部门与社会舆论对其的监督日渐显著，规范、科学、合法经营的要求逐步加大。而财务工作直接能反映和监督生产经营成果，在生产经营中有着特殊的重要作用。因此，势必需要强化财会队伍建设，以提升电力企业财务人员的职业、专业素养。最后就是电力企业内部管理的需求。电力企业要想在当前日益激烈的市场环境下进一步有效可持续发展，就需要不断创新，转变以往传统的管理模式，努力实现经济效益最大化。在此过程中，需要强化电力企业财会队伍建设，为电力企业改革创新奠定基础。

2电力企业管理会计型财会队伍的措施

2.1优化会计人员结构，提高管理会计人员职业道德

优化会计员结构，最有效的办法就是对企业现有的会计人员结构进行一定的调整，从现有的会计人员中挑选出综合能力强而且会计基本素质较好的人员，将他们作为管理会计人才进行培养，使他们能够从基础的财务会计人员向管理型会计人员进行转变，一个优秀的会计管理人员需要精通各个会计岗位的工作，所以企业可以通过轮岗的方式对他们进行培养，让他们到各个岗位上去接受培训，了解各个岗位的相关技能，同时也能够提升他们自身看待问题的经营决策能力，从而为企业管理会计型财会队伍建设做出相应的贡献。提高会计人员职业道德一是需要提高领导者的职业道德，首先领导者应该做好表率工作，二是企业应该将眼光放长远，加强对管理会计人员的考核，重视管理会计人员的职业道德观念，可以实行奖惩制度更好地鼓励管理会计人员提高对工作的责任心。

2.2完善企业管理会计型财会队伍的规章制度

对于企业管理会计型财会队伍的建设企业领导者应该确定一个完整科学的管理体系，为管理会计人员的正常工作提供相应的制度标准和依据，该体系应该包括会计管理人才的准入门槛、岗位操作技能、岗位操作水平以及相应的评价体系，这样避免出现管理人才队伍中人员水平参差不齐、学历相差较大的问题。也能够让管理会计人才明确管理会计工作的概念，了解自己的职责，通过具体的框架和体系，为该队伍建设提供合理依据，而且在制定该体系时，企业可以将自身的发展状况考虑进去，根据自身的实际情况，建立一套有利于自身发展的人才培养体系。

2.3加强与高校合作培养管理会计人才

通过与高校合作的方式来培养管理会计人才的方式是最直接最有效的，企业可以与高校之间签订培养协议，根据企业自身的情况去指定人才培养计划，重点培育管理型人才，而且校企进行合作，可以实现分工培养，一方面企业可以挑选一部分企业内专业技能基础较好的人才去高校继续进行学习培养，接触更多的新知识，另一方面学校的师生可以走进企业，对平时所学的技能进行亲身的实践，通过这两种方式培养出来的管理会计人才最终都能够更好地服务于企业，满足企业对这方面人才的需求，而且这也增加了企业其他会计人员的学习渠道，企业可以和学校合作开展一些活动来提高会计人员技能，例如开展专家讲座、进行网络授课，或者是开展知识技能竞赛，知识技能分享交流会等等，更好地去极大财务人员的学习热情，提高管理会计人才的水平。

2.4推广管理会计师资质考试

要加强对电力企业财务人员的管理会计知识体系的学习，推动财务人员参加管理会计师相关资质的考试也是重要途径。目前管理会计领域，认证类资格主要有两种，一种是由美国管理会计师协会（IMA）于1972年推出的美国注册管理会计师（CMA），另一种是由财政部下属的中国总会计师协会于2017年推出的中国管理会计师。两者均须通过参加公开考试的获取资格。前者推出时间久，知名度高，具有国际认可性，相对考试难度较大，考试费用高;后者侧重中国国情，本土化适应度高，考试费用较低。以中国管理会计师为例，参加该考试的人员，需要系统学习《全面预算管理与实务》《内部控制与审计》《企业战略与风险管理》《税务管理与企业价值再造》《管理会计与信息技术应用》《经营分析》等六门课程，基本涵盖企业财务管理的全过程，并延伸到了相关联的方方面面，对参考人员系统地掌握管理会计相关技能、提升专业素养、完善管理知识结构等有相当大的帮助。笔者认为，可以鼓励财务人员根据自身工作实际、学习能力、知识基础、时间安排等，参加这些管理会计师认证资质的考试，既可以通过考试提高财务人员专业学习的能动性、系统性，也有利于提高财务人员的自身价值认同感。

2.5拓展财务人员内外部交流渠道

视野决定格局，格局决定成败。要推动财务人员从账务会计向管理会计转型、提高财务人员的管理素质，拓展财务人员的职业视野就尤为重要。对内，可通过本单位内部岗位轮换，锻炼财务人员对各岗位职责的了解程度，提高财务人员的各岗位胜任能力，增进他们的从业经验积累;可通过组织财务人员参加对企业集团内其他成员单位的调研、检查、督查等活动，增加财务人员对集团業务了解的全面性，增进成员单位间业务处理互学互通和取长补短;可通过组织财务人员参与集团财务规范性制度制订、修订工作，提高财务人员全局思维高度和政策理论水平。对外，可以组织财务人员参加行业协会举办的各类行业沙龙，参加各机构举办的专题活动，组织到知名企业参观考察等，增加财务人员对外部单位、其他行业的认知，开拓他们的职业维度和思维深度。通过充分运用内、外渠道，丰富财务人员的职业视野，使他们能站得更高看得更远，提升他的全局思维和协调能力，有利于他们在企业管理决策中提出立意更好、立足点更高、更兼顾企业各方面利益的意见和建议。

3结语

随着电力企业管理信息化、精细化及科学化发展趋势越来越明显，电力企业管理会计人才的培养已经为时代发展的必然需求。从电力企业财务人才面临的困境出发，依据国家建设管理会计人才的相关政策，浅析电力企业开展管理会计型财会队伍建设的必要性，探索电力企业管理会计型财会队伍建设的具体方式。

参考文献

[1]司君霞.浅议基层会计人才管理存在问题及改进措施——以凤翔县为例[J].西部财会，2017，（2）：58-59.

[2]何志琪.论供电企业如何实现核算会计到管理会计的转型[J].财会学习，2017，（20）：102-103.

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