现代项目管理范式转换的原因解析

�#y�Ljv�zg��ʇʞ�%y�<�N+m<��i������i������i�����m?����������i�������"http://www.hchsfc.com/k/jihua/" target="_blank" class="keylink">计划有针对性地开展多项目管理。同时，可持续管理理念在项目管理工作中逐渐被重视起来。传统的管理理念中，对质量、项目进度以及资金的投入较为重视；在发展过程中人们对资源与环境提高了认识，倡导可持续发展的观念。因此，在项目管理工作开展过程中，人们倡导可持续发展的管理理念。在项目管理过程中倡导实行健康（Health）、安全（Safety）以及环境（Environment）三位一体的系统管理模式，是可持续发展项目管理理念的具体表现。

（二）项目管理的内容与实际管理效用的相关创新

现代项目管理在基于项目三大目标控制的基础上，增加对项目风险、集成、范围、沟通、人力资源管理以及采购等相关内容的监管，对特定的项目制定独立的项目领域，提高对人、客户以及文化管理。从内容上来说，更为丰富；从产品质量、效益以及管理效果方面来说，因为现代管理添加了项目范围、集成管理以及风险管理，更具有综合性与集成性；同时可以对于项目开展过程中存在的不确定性以及相关风险可以起到一定的预防作用。也就是说，项目资源管理主要分为三个系统；第一，项目目标管理系统，主要包含了科研资金、科研项目期限以及科研结构；第二是项目资源管理系统，主要包括了具体的科研人员、相关设备、设施的采购以及沟通与交流；第三是综合管理系统，对科研项目的具体范围、存在的风险以及相关资源进行集成。在实际的开展过程中，将目标管理系统作为关键部分，资源管理系统为项目管理工作提供一定的系统保障；将综合管理系统作为开展项目的实践工具，这种模式取得的项目效益与效果相对与传统模式来说更好，有着更好的实践性。

五、结语

现阶段，我国现阶段的管理水平与现代项目管理范式存在一定的差异与距离，要想全面有效地实现项目管理的思想与方法，在根本上提高项目管理的整体质量与效率，要在实践过程中不断探索与分析，寻求有效的解决办法。因此，相关项目管理界的学者以及工作人员要提高对现代管理范式转换问题的重视，要在实践过程中全面促进项目管理在传统与现代范式之间的转换与过渡，要全面提升我国项目管理综合水平，提高整体效益，为国家经济发展奠定夯实的基础。

【参考文献】

[1]赵剑英.我国项目管理范式转换分析[J].中国乡镇企业会计，2012（06）.

[2]武永生.项目管理在科研项目管理的应用研究[D].西安科技大学，2005.

[3]孔万钦，郑上秀.浅谈现代项目管理理论在工程管理中的应用[J].科技创新导报，2012（03）.

责任编辑：张丽

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