提高电厂设备检修成效的若干措施

摘要：针对目前发电厂检修成效不够理想的状况，从人员素质、施工方案、施工组织、机具配置、检修管理机制、设备研究基础六个方面进行了分析，并提供了相应的对策，为发电厂提高设备检修成效提供参考。

关键词：提高；发电厂设备；检修成效

作者简介：李爱民（1968-），男，满族，山西大同人，大唐国际内蒙古分公司鄂尔多斯电厂筹备处主任，高级经济师。（内蒙古 呼和浩特 

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中图分类号：TM62     文献标识码：B     文章编号：1007-0079（2011）03- 0061-02

检修成效不理想，往往是由于人员素质、施工方案、施工组织、机具配置、管理等多方面的原因所造成，解决之道也需要从多方面入手。

一、人员素质方面

人是关键因素，检修人员技术素质不是一朝一夕可提高的，也无捷径可走，如采取行之有效的措施，必然会事半功倍。有两条思路供参考：一是引入检修全程模拟训练项目，通过计算机模拟，使员工将检修规程转化到接近实际的具体画面和每一个具体细小步骤，长期模拟训练，必然会对设备结构、系统连接、拆装工艺了然于心，运用到实际工作中就得心应手，心中有图，心中有物，做到“手到病除”。另一途径是借助制作塑料模型，将重要设备用透明塑胶原料制作成相应比例模型，要求其内部构造，系统联接一一对应，用以日常练兵。由于每天处于实践状态，每天能全面接触所想接触的设备，员工的检修工艺水平一是长进快，二是能深入，三是更全面。

随着材料技术的发展，计算机技术突飞猛进，为上述两种培训方法或手段提供了可能，这对于同类多机组的电厂检修员工培训更加有益。

要使培训人员培训实现日常化，在管理上应适当增加对日常训练的考核比重，为日常训练提供机制平台，以促进日常培训的规范、改进。

人员配备还应做到两方面：一是数量充足，二是分层级配备。操作层员工除具有工艺要求外，更体现在劳动的密集性，人员素质的提高，以及检修成效的提高是循序渐进的过程，因而在人员配备之初，越是层级低的操作人员，配备的数量应越多一些，以便在后期不断熟练的过程中实现人员的优胜劣汰。分层级配备是检修作业本质特性的具体要求，在作业现场，作业层的分级可按质检、指导、作业三级划分。人员的专业化也是队伍专业化的体现，比如施工现场的布置、设备拆解后的收回、修理应有具体人员承担，现场清理也应有专人负责。

在人员培养上，要采取学校与厂方合作办学的思路，即在入学前加试职业技能特性测试，办学为委托代培定向就业，录取以择优淘汰的方式。总学时为6年，招收对象为初中毕业生，前三年为理论课学习，理论学习淘汰率为20%，使那些不认真学习和学习成效不符合学校要求的学生提早进入其他教育，后三年淘汰率为50%，通过一年的操作技能测试以及现场实际考试，使那些不适应检修工作的学生转入其他专业继续学业，让剩下的毕业生进入检修行列，逐步培养成业务能手。为了激发个人的学习和实践激情，除引入竞争之外，还要不断提高优秀学员、优秀业务能手的待遇，建立一条技术工人职业技能成长的道路，使优秀的技术工人在精神、物质上得到尊敬和回报。

检修员工的选拔还应遵循如下原则：员工的专业结构要专门、知识结构要多元、操作技能应精湛。根据以上要求，选拔的员工首先要求作风严谨，逻辑思维强，对电器和机械操作、安装拆解等有特质能力。所以在挑选人员时，要使用必要的检测手段，如知识结构、专业结构、动手能力的检测，能力、性格倾向测试，通过上述测试，能够使一批“能工巧匠”加入到检修队伍中。随着如此不断增加检修人员，逐步改善着检修队伍的技术素质，从而使检修队伍成为提高检修工作成效的有力保证。

另一问题是关于人员素质问题，有什么样的队伍决定着有什么样的风格，同样会具体地影响到检修成效。因此，为确保有好的成效，要充分考虑人员素质在检修中的影响和作用，尤其是那些素质能力不很适应检修标准要求的检修队伍，对他们加强工作指导、监督、全过程细化管理显得尤为重要。同时，更要注重取长补短的配备原则，以达到扬长避短的目的。

二、施工方案

施工方案是检修方案的核心部分，必须考虑检修的对象、目的、面临的问题、检修队伍状况乃至财力、检修时间要求等各种因素，制定出可行的技术方案。在施工方案的编制中，需要把施工方案划分为三个阶段，第一阶段是施工准备方案，第二阶段是施工实施方案，第三阶段是施工收尾。第一阶段是第二阶段有效开展工作的保证，第三阶段是对整个施工过程的完善和补充。三个阶段的全面完成才意味着检修施工的全面完成。

做好施工准备方案的前提是：提早进行问题征集；提前研讨施工方案；拟出备用施工方案；提前做好思想动员；提前完成施工现场的布置；落实交叉作业措施；落实事故预防措施；要求后勤保障提前介入；提前制订或修改奖惩措施；相关检修案例研究；其他需要完成的论证、实验、研究等；及早与相关单位沟通；检查协同作业队伍的配合准备工作。

施工方案的形成包含这样一个循环，常规作业由执行作业班组自行确定，经书面上报专业工程师审批即可实施；非常规作业采取招标的方式解决，既可由下到上，也可以由上至下，但具体方案要经过研究论证后执行。

需要强调的是，不同设备之间既有不同点也具有一定的共性，但必须采用不同的或更加具有针对该设备特点的工艺方法来保证设备检修成效。转动设备更加注重转动机械部位的维护和修理，对振动的要求高，检修的手段自然要根据振动的特点来实施。随着制造的模块化，设备检修增加了很多拆装更换整体单元的作业，此时对该单元的检修重点放在对该单元性能的分析研究与判断上，同时也放在对单元设备更换的方法工艺上。因此，针对不同设备特点而提出的检修工艺改进方案更具有操作性，更表现出微观性，是一切改善和提高检修成效的基础工作，由此汇集起来的检修工艺组合就成为提高机组检修成效的工艺方案。而此方案也是所有提高检修成效的基础与核心。其主要构成为操作对象、操作工具、操作方法、操作者几个方面。

三、施工组织

施工组织是检修工作永远的话题，再无懈可击的施工组织也会存在水土不服的情况。怎样的施工组织方式是检修的好方式，简言之，就是能满足此次检修工作就是合理的方式。每一次检修，有大同必有小异，施工组织方式解决的问题是解决小异问题，要提高检修成效，就应更加重视小异问题。

再进一步而言是解决好标准检修与非标准检修的关系问题。施工组织也要根据施工队伍的技术特点、工作作风等因素有所区别，比如技术水平高、作风硬的队伍可以适当压缩投入人员数量，以换来更大的安全施工保障。综上因素，施工组织应把握以下原则：一是根据网络计划的关键条件和紧前条件，科学安排技术力量；二是建立施工预备队机制，以解决设备拆装过程中出现的额外工作，或者解决施工中出现设备损坏、人员伤亡后的现场救护、处理、补救等问题；三是建立联合指挥中心，施工问题、施工信息、工作安排、协调作战、交叉作业反馈等须使全体参与人员了解清楚，明确相应关系、地位与作用，不打盲目战；四是对于耗时少或用人少的作业，以及适合夜间进行的施工准备，应安排夜间进行；五是上下游施工的衔接性作业，要求各队伍多想一步，早到一步，晚走一步，以实现无间隙对接；六是使用工业高清电视，进行远程指导作业和联合诊断作业。

四、机具配置

提高检修的成效，还要做好工效学研究工作，尽管管理科学已经远离泰勒的管理学时代，但是追求人机和谐的工作成效依然是提高作业成效的基础性工作。任何一件机器工具的产生，归根结底是对人作业的替代，是人思想的物质反映，所以提高检修工艺水平的本质之一就要不断挖掘人机工效的潜力，从而实现检修作业成效的提高。

从现代材料学以及计算机设计、制图的先进性而言，什么样的工具模型都可以做出来，但缺少的是现场更加丰富详实的分析记录，缺少操作人员对作业工具的深层次认知和分析，所以需要培养一支专门的研究队伍来分析研究如何改善工器具的作业性能。

备品备件库位置、加工车间与主厂房位置关系、工器具库的设置，要满足设备处理与检修时在运输路径、加工器件转运、工具投入的便捷性。因此，备品备件库应紧邻施工现场，有的应设置在现场周边。备件加工车间应与主厂房建立连结通道，以便备件加工快速运到厂房得到装配。设备点检和设备检修人员日常工具应放置在厂房不同楼层的工具存放箱，这样可减轻携带工具的劳动强度。工器具的配置应围绕检修设备（在其旁边设置检修专用工具箱便于随用随取），为了不造成工器具配置的浪费，不应对所有设备一一配置检修工具，而是根据设备检修工具搬运的特点、使用频率、使用范围有目的有选择地配置。

现有工业流程的配置，总把仓库、加工车间置于主厂房以外很远的地方，日常搬运、联络等工作均要花费很多时间，影响工作成效，因此主辅车间的安排要重新考虑，原来仓库的大一统存贮方式也应根据设备与物资关系，建立分散式库仓，以方便作业省力、省人、省时。

五、检修管理机制

从三方面做好点检与检修的关系，一是提高点检人员对检修工作的指导作用，尤其是在检修作业指导书检修规程的编制中，既要发挥点检人员的指导作用，又要发挥点检人员的实践参与作用；二是在检修作业过程中，点检人员要发挥三方面的作用，首先发挥指导作用，其次积极参与，同时还要做好作业记录、录像、研究、反馈等；三是在检修作业完成后，做好作业分析指导工作。

另外，检修管理机制的创新也会对检修的成效产生影响。在实行点检定修制的企业里，应特别注重检修人员全过程介入设备管理，点检人员日常行为以及对设备的了解认识应当转变为检修人员的认识。而设备管理人员也要全过程的介入检修。运行人员的操作轨迹和结果也应成为检修人员和设备管理人员了解的内容。这就意味着设备管理、检修人员、运行人员三者的配合要紧密，实现三位一体的工作机制，然而要实现三位一体的工作机制，必须有协调一致的管理机制，要让三类队伍围绕设备发挥各自的主动性能动性，围绕设备有大局意识、配合意识、服务意识，避免信息沟通不畅、不对称而导致各个单元的工作出现倒退和相互牵制。为此，一是建立指挥机构统领三支队伍，负责协调工作关系，二是建立一套有效地奖惩体系，统一三支队伍的责、权、利，通过工作流程固化各队伍的职责。通过下游对上游的评价确定奖惩，形成考核的利益链条和责任传递。

对于市场化检修运作体制，还应充分考虑市场和检修队伍两方面因素，频繁更换检修队伍虽然在招投标中可能会压低检修费用，但对于检修的成效以及检修费用控制都存在一定风险。假如以一次招标对应多次检修，在技术上能够发挥重复工作积累经验的好处，费用上能持续控制。

六、设备研究基础

欲提高检修成效，还要做设备的分类研究，另外，针对不同类型的检修研究制定专门的办法以提高成效。

将检修划分为全部设备检修、部分设备检修、单设备检修三类，根据检修周期划分为定期检修、事故状态下检修、事故外设备状态条件下的不定期检修三类。不同类检修，采取的工艺方法、组织方式不同，乃至采取的检修方案也不同。这使得不同类型检修的成效提高更具有研究价值。比如，事故状态下的检修成效的保证难度更大，对检修方案、施工组织等提出的要求更高，同时由于事故本身的不确定性导致检修具有更多的复杂性，就要求检修队伍在处理急、难、复杂问题的能力更高。而对设备状态条件下的检修就应当从设备的规律性入手，重点掌握设备的日常运行数据及曲线，注重日常分析的积累，从而更加准确地把握设备的寿命曲线，从而在趋势判断的基础，根据设备状态提出具体的检修工艺。

（责任编辑：苏宇嵬）

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