“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式分析

摘 要 随着用电量的不断增加，变电站数量与规模也在不断扩大，运行设备与技术发展的同时，亦出现电网运检效率低、管理链条长等诸多问题，传统运检模式已无法适应现代电网发展要求，因此急需新模式出现。本文就“大检修”体系下变电运行维护，论述一体化管理新模式的应用。

关键词 大检修；变电运行维护；一体化管理

变电站数量不断增加，由于运行量加大，一旦运行出现问题，传统的检修方法已无法达到运检目的，同时也无法适应发展要求。因此在新形势下，变电运行维护一体化管理模式的出现在较大程度上弥补了传统模式不足，尽管变电站运行维护的新模式对于提高变电站维护与故障检修能力有重要意义，但是其自身也存在一定的问题，需要引起相关部门的重视，对新模式中的问题采取一定的解决措施。

1 传统运检管理模式概述

在传统变电站管理模式中，变电站运行维护与检修分属不同部门，且相互间独立运作，分开管理，二者职责明确，而运行维护工作主要对变电设备进行日常巡视、工作状态的记录，维护站内辅助设施与倒闸操作等；检修部门则主要负责变电箱检查、清扫维护与故障检修以及一、二次设备相关连接、带点测试等工作。

近年来在“大检修”体系改革推动下，运检管理趋于一体化、精益化发展，使传统模式无法适应此发展需求。传统运检管理模式中，由于设备处理周期长、维护成本高等问题造成大量资源浪费，且无法实现“无人化”的值班模式，缺乏足够的管理能力，加之工作中易出现职责交叉情况，因此变电运行维护一体化管理模式的出现是变电运维的必然要求，新模式的出现可大力改变传统模式落后现状，弥补传统模式不足[1]。

2 变电运行维护一体化要求与实现方式

变电运行维护一体化，即通过业务集约方式，实现对变电站运行维护管理精益化的一种全新模式，是“大检修”体系改革下的必然产物。变电运行维护一体化，目的是整合与重组变电运检业务，改变传统模式下维护与检修分离的状态，杜绝职责交叉现象的发生。另外将维护与检修融合，在维护过程中对变电设备进行清扫、维护与故障检修等，一方面大力提升变电运检的集约化与专业化水平，另一方面也极大降低运维成本，提高运检效率。

2.1 变电运行维护一体化的要求

第一，制度的完善是保障。若使一体化真正发挥其应用作用，需建立完备制度。实行一体化运维模式前，必须建立严格的监督、管理、考核与评价机制，明确维护与检修职责，加强部门之间相互协调，严格按照相关规定制定工作流程、规范现场操作，严把验收质量观并加强制度保障，避免陷入混乱状态。

第二，安全第一是基础。变电站多是高压加之运检过程中存在诸多风险因素，为运维与检修带来安全隐患，因此必须保证变电站运行维护一体化安全进行。加强对业务人员调整，规范操作程序，严格审查作业方案，规范“两票”执行以保证作业的安全与质量。

第三，配套设施是支撑。在开展运行维护一体化过程中，需要相关部门加大投资力度，购买相应技术装备，各项相关设施配套齐全，避免出现人员数量多于设备数量情况，据此才能大大提高运行维护效率，提高运行维护人员工作能力及巡检人员安全性。

第四，人才培养是重点。运行维护一体化是一种全新模式，与传统模式相比，需更多技术与理念支持，因此必须做好相关运检人员的知识技能培训与实际动手操作能力，并严格认定考核，完善考核机制。还需加强其实践能力，增强其独立开展工作能力。

第五，激励评价是关键。变电运行维护一体化改变原有管理模式，通过业务整合与重组，加大了业务人员的任务量及安全责任意识，为提高其工作积极性，需要建立相适应的激励评价机制，按照其工作责任相应提高业务人员待遇，保证工作顺利进行[2]。

第六，分层推进是手段。变电运行维护一体化工作并非一蹴而就，需分段进行。从低压电转向高压电，从不带电运检到带电运检逐步展开工作，经过差异化分段工作，以此提高运检水平及工作效率。

2.2 变电运行维护一体化的实现方式

其一，运用专业方式整合与重组。将检修人员纳入到维护人员中，同时将二者业务进行整合，通过相互之间合作来促进一体化管理模式的展开。其二，通过一岗多责实施。由于二者结合能够提高业务人员工作要求，运行维护值班期间，每名员工需进行巡视与检修于一体工作，提高工作效率。其三，建立独立班组负责制。为节省人力资源，避免出现交叉作业，变电站运维室需建立独立运维班组，明确工作时间及工作任务，实现变电运行与维护统一管理。

3 变电运行维护一体化存在的风险及解决对策

3.1 简述变电运行维护一体化存在的风险

变电运行维护一体化在实际工作中，尚处于探索阶段，因此产生一系列问题，为此具体问题如下：第一，由于人员思想波动带来的风险。实行一岗多责，需要业务人员在不同角色间进行转换，长此以往必然导致业务人员在思想上出现波动，从而降低工作积极性，极易导致其在操作上出现遗漏及失误。第二，一岗多职带来的风险。在“大检修”体系下，变电运行维护一体化实行工作全过程封闭式管理，运维人员既是监督与管理者，又是实施者，缺少外部人员进行质量把关，加之一人身兼多职，往往导致监管力度不严、职责不明确现象，在实际工作中出现工作交叉情况。第三，技术成熟度差带来的风险。变电运行维护一体化对运行维护人员在设备检测与维护、操作、判断等方面提出更高要求，不仅要求业务人员熟悉设备内部情况，更要求其具备较高技术水平。然而在实际工作中，由于人员素质存在差异性，加之技术落后，导致运维问题频发，使工作效率无法得到提高，甚至为业务人员带来危险[3]。

3.2 变电运行维护一体化风险的解决对策

为改变上述风险，相关管理部门需提出相应解决对策一维护业务人员安全及提高工作效率。具体方式如下：其一，需强化工作人员的思想觉悟。相关管理部门需定期对业务人员开展思想教育工作，听取其心声，加强思想管理，以减少思想波动、稳定工作情绪，提高其工作效率。其二，在变电运行维护一体化管理模式下，应大力明确业务人员工作职责，从外部引进相关人员严把工作质量关，加大监管力度，避免出现职责交叉情况。其三，需加强对业务人员的技能培训，统一业务人员思想，使其熟悉掌握设备内外情况，同时还应完善配套设施，用技术装备武装工作人员，避免在工作中出现危险情况。其四，建立并完善约束机制。不多述工作人员是由传统模式转向到一体化新模式，因此在新模式中或多或少出现落后现象，例如自由散漫等，因此，必须建立完善的约束机制，促使其改变原有落后模式，利用新模式约束自身，提高工作技能及效率[4]。

4 结束语

随着经济不断发展，生产生活用电量不断提升，需在变电中建立先进运检体系，改变传统落后方式。在“大检修”体系改革下变电运行维护一体化在实际工作中发挥较大作用，极大节省人力资源，提高工作效率，但是新管理模式中也存在一定的问题，需要在日后的使用中不断进行改进完善，使其能够更好地为变电站的发展服务。

参考文献

[1] 和文平，朱琳，何杰，等.“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式[J].河北电力技术，2015，34（1）：50-51.

[2] 郭家荣.“大检修”体系下的变电运行维护一體化管理新模式[J].华东科技：学术版，2015，34（9）：295-295.

[3] 张寰.“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式[J].科技与企业，2015，（14）：57-57.

[4] 杨益平.分析“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式[J].山东工业技术，2017，（3）：167-167.

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