石油化工设备检维修人员定员制定初探

摘要：石化行业检维修劳动定员还没有规范方式，劳动用工配置是否合理，没有一定的标准。本文以设备检维修劳动定额为基础，通过定性和定量地分析检维修工作内容，探索检维修劳动定员方式，为检维修企业规范员工配置提出了一种可行的工作思路。

关键词：劳动定额  劳动定员

劳动定员管理是企业人力资源管理的一项基础内容，为了使设备检维修人员的责任、职权、定员达到合理规范要求，保证企业持续经营，这就要求企业进行合理的岗位设置，实现企业、业主、员工的共同发展。但目前对设备集中化的检维修企业，国家和行业还没有规范的定员方式，劳动用工配置是否合理，没有一定的标准。因此探索检维修劳动定员方式，定性、定量地分析和确定检维修人员配置质量，是控制和降低人力成本的主要途径。本文结合检维修企业实际，就如何制定检维修企业的劳动定额及定员进行一些探讨。

一、设备检维修的主要工作内容

设备检维修主要包括两部分，一是日常机电仪设备检修，二是日常机电仪设备维护。

1.日常设备检修。第一，小修：设备校验、调整及一般故障处理等。第二，中修：设备解体、清洗、除垢、主要部件检查鉴定、更换修理、清理、润滑、调整（校）等。第三，大修：设备所有部件全部解体清洗、除垢，必要的部件检查并测试其性能，更换主要部件或易损件，总装润滑、恢复外观、整体修复，总体（整体）性能试验，使其主要技术指标达到出厂要求等。

2.日常设备维护的主要内容。设备维护主要包括设备巡检、监测、保养、故障分析及判断。

二、设备检维修劳动定额制定

设备检维修劳动定额制定也按照两方面考虑，即检修劳动定额和维护劳动定额。

1.检修劳动定额。按照行业机电仪设备检修标准，按照每台设备的检修工时，计算总的检修劳动定额。

2.维护劳动定额。根据企业制定的巡检办法，需要对所维护的机电仪设备进行全覆盖的巡检，为了定量地衡量维护工作定额，主要从三个方面计算维护定额。一是确定所维护的设备巡检路线。二是确定某一个巡检路线每天进行的巡检频次。三是确定某一个巡检路线每次巡检所需的时间。机电仪设备维护劳动定额就是员工每天对所有巡检路线所花费的时间。

三、设备检维修劳动定员制定

根据计算而得的机电仪设备所需检维修劳动定额，进而计算检维修人员定员。

1.定员的方法。按照人员对设备检维修联系的紧密程度，把检维修人员分为两类，生产人员和非生产人员。

2.车间机电仪等主体工种人员定员。机电仪设备检维修人员定员=检维修劳动定额/每人标准出勤劳动定额。每人标准出勤劳动定额的确定：按照国家《劳动合同法》的规定，计算员工的出勤工作时间，即每年天数减去法定休假和节假日，乘以每天工作时间。

3.辅助工种人员定员。辅助工种人员为机、电、仪等主体工种以外的其他工种，包括机加工、焊工、管工、仪表安装工、司机、库房保管工等工种，辅助人员定员以比例法确定。即根据检维修单位检维修人员的总体规模，按照一定的比例来确定辅助检维修人员定员。

4.非生产人员定员的确定。非生产人员包括检维修单位行政管理人员、经营核算人员等。非生产人员定员应以比例法确定。即根据检维修单位设备检维修人员的总体规模，按照一定的比例来确定非生产人员的定员。

5.定员修订系数确定。根据上述方式计算的检维修定员，是理想化的定员，按照本单位检维修人力资源现状与实际，综合考虑员工出勤情况（休假、培训等）、员工年龄结构、员工性别比例、技能水平等现实状况，对检维修人员定员进行必要的修订。主要是确定劳动定额完成率，把劳动定额完成率作为修订系数，调整各单位的定员。

6.定员的动态调整。定员确定后，每年应根据检维修装置及设备增减情况，以及员工的劳动生产率提高情况而适时地调整总劳动定额，进而调整定员。

四、本方法制定检维修劳动定员的特点

按照劳动定额的总量，制定劳动定员主要有以下特点：

1.定员标准化。劳动定额按照中石油和中石化两个行业标准为基础依据，充分考虑公司专业化的管理特点，按照实际情况进行修订，作到了标准化，减少人为的主观思想。

2.定员数据化。所有设备的定员，检修工时、维护工时、出勤率等都以数据说话，作到定量化。

3.定员可靠性高。由于按照标准、数据计算劳动强度，并充分考虑了责任、风险等方面的因素，因此可靠性比较高。

4.定员便于操作。人员定员以设备多少为基础，因此设备的增减直接与定员挂钩，便于调整和修订定员，作到了动态管理。

设备检维修人员直接影响着生产装置安、稳、优运行，因此加强一线检维修人员的管理，通过定员的分析和制定，配足配好检维修人员，一定能提高生产装置的保运能力。

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