2022年选人用人工作报告 2022年选人用人工作报告

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2022年选⼈⽤⼈⼯作报告

2022年选⼈⽤⼈⼯作报告

　　⽤⼈单位是指具有⽤⼈权利能⼒和⽤⼈⾏为能⼒，运⽤劳动⼒组织⽣产劳动，且向劳动者⽀付⼯资等劳动。以下是⼩编为⼤家收集的2022年选⼈⽤⼈⼯作报告，仅供参考，欢迎⼤家阅读。

　　选⼈⽤⼈⼯作报告1

　　为认真落实省委及市委组织部《关于开展选⼈⽤⼈⼯作检查的通知》要求，不断促进选⼈⽤⼈法规制度贯彻执⾏，我公司积极响应省委及市委组织部号召，认真做好选⼈⽤⼈⼯作⾃查⾃纠，现将有关情况汇报如下：

　　⼀、选⼈⽤⼈⼯作主要情况

　　选⼈⽤⼈⼯作是关系公司发展的重⼤问题。我公司党委历来⾼度重视⼈才选拔及任⽤，在选⼈⽤⼈等问题上始终秉持“德才兼备、以德为先、业务精通、群众认可”的原则，严格执⾏选⼈⽤⼈⼯作制度及程序，不断规范⼲部选拔任⽤⼯作，提⾼选⼈⽤⼈⼯作满意度。

　　⼀是严格遵守“三重⼀⼤”⼯作原则，严肃选⼈⽤⼈⼯作流程。对于公司重⼤⼈事任命，在认真审核提拔任职⼲部基本条件、任职资格后，⾸先请⽰市国资委等上级主管部门，并积极协助上级组织部门做好任职考核、任前公⽰、民主评议，严格依照上级组织部门批⽰和批复执⾏，并履⾏公司党政联席会、董事会等会议⽅式研究、决策的相关⽤⼈程序。

　　⼆是做好⾃⾝选⼈⽤⼈制度建设。我公司深⼊贯彻落实党的⼲部路线⽅针政策，不断建⽴符合公司实际、适应发展需要，契合现代化企业模式的⼈才选拔、任⽤和管理⼯作机制。通过制定《公司⼈⼒资源制度》《公司员⼯守则》等措施，我公司逐步建⽴起了从⼲部选拔、任⽤到考核、监督等⼀整套程序严格、规定明确的选⼈⽤⼈制度。为科学选⼈⽤⼈提供了政策依据和管理办法，更好的做好选⼈⽤⼈⼯作夯实了基础。

　　三是不断强化⼲部考核与监督。在相关选⼈⽤⼈⼯作制度完善的情况下，我公司努⼒做好⼲部的考核与监督⼯作，⾸先是严格依照公司考核制度认真对⼲部“德、能、勤、绩、廉”进⾏考核，每季度通过签订《业绩合同》对⼯作进⾏分解、安排，通过考核评分等⼿段对⼲部进⾏监督管理；同时，不断强化监督⼒度，加强民主评议。每年通过组织全员参加的民主评议⼤会对⼲部进⾏民主测评，并以之作为考核⼲部的重要依据，畅通群众监督渠道，切实发挥⼲部选拔任⽤⼯作的群众监督作⽤。同时，加强纪检监察⼒度，加强党风廉政建设确保⼲部队伍的纯洁性，杜绝不正之风，真正⽤科学的制度、民主的⽅法、良好的作风、严格的纪律做好选⼈⽤⼈⼯作，提⾼选⼈⽤⼈公信度。

　　⼆、存在问题和相应改进措施。

　　我公司在选⼈⽤⼈⼯作上取得有⼀定成效，但是在⼯作中仍存在⼀些问题。

　　⼀是要不断加⼤学习和宣传⼒度。进⼀步深⼊学习党的⼲部路线⽅针政策，贯彻落实中央、省委、市委组织部关于⼲部任⽤⼯作⽅⾯的要求，从思想上重视，从源头上匡正选⼈⽤⼈⼯作风⽓。

　　⼆是选⼈⽤⼈制度还需进⼀步完善虽然，公司已经出台了⼀系列选⼈⽤⼈⽅⾯的制度，进⼀步规范了选⼈⽤⼈的程序和⽅法，但在⼲部教育培养、薪酬激励、考核评价、监督约束等⽅⾯的配套制度仍需完善。下⼀步将进⼀步加强选⼈⽤⼈相关配套制度建设，努⼒形成协调配套、科学管⽤的选⼈⽤⼈制度体系。

　　三是⼲部考核尚需完善。考核评价是⼲部管理的关键，是提⾼选⼈⽤⼈⼯作满意度的基础，下⼀步要认真梳理⽬前⼲部考核中存在的问题，完善⼲部考核的⽅式⽅法，⾸先是科学设置考核⽬标，做到经营效益和科学发展为根本⽬的；其次是进⼀步加强薪酬与考核的激励⼒度，强化⼲部⼯作积极性，加快企业快速发展；再次是进⼀步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全；最后是强化考核结果运⽤，将考核结果作为领导⼲部⼲部培养、使⽤、奖惩的重要依据。

　　四是组织⼈事部门⾃⾝需进⼀步加强。我公司在未来⼯作中要加强选⼈⽤⼈管理队伍建设，⼒争培养⼀⽀政治素质必须过硬，敢于坚持原则、严于律⼰、公道正派；同时，要有过硬的业务素质，具备胜任⼯作所需的政策⽔平和业务知识；要有较强的能⼒素质，具备⼲部管理⼯作所需的观察能⼒、综合分析能⼒和⽂字表达能⼒等等。进⼀步加强对组织⼈事部门的培训，使其不断汲取新知识，更新、调整和丰富⾃⼰的知识结构，培养其严谨细致的⼯作作风，满⾜新时期下的选⼈⽤⼈管理⼯作。

　　选⼈⽤⼈⼯作报告2

　　⼀、如何认识选⼈⽤⼈问题

　　评价⼀个地⽅选⼈⽤⼈⼯作，最核⼼的指标应当是选⼈⽤⼈的导向是否正确，选⼈⽤⼈的风⽓是否清正、选出来的⼲部结果是否公正。⼀句话，就是选出来的⼲部是不是群众都公认。群众公认了，导向就好，风⽓就正。那么，选⼲部的结果好不好，⽤什么来衡量呢？我认为要把握好以下⼏点：⼀是选拔⼲部不能“雾⾥看花”，要光明磊落、让⼤家都看得懂，不能让⼤家看不明⽩是按什么规则选出来的；⼆是选出来的⼲部要基本上在⼤家意料之中，不能经常出⼈意料地冒出⼏匹“⿊马”；三是选出来的⼲部不是⼤家认为是那些“搭天线”、找关系的⼈；四是不能让埋头苦⼲和勇于担当的⼈吃亏。五是选出来的⼲部不是平衡照顾关系，考虑⼈情关系的。要做到以上⼏点，关键是与标准规矩⽐对，与同类⼲部⽐对，与群众⼝碑⽐对，与⾃⼰感受⽐对。最核⼼要坚持做到以下三点：

　　⼀是⽤⼈导向要旗帜鲜明。

　　⽤⼈标准和导向是紧密联系的。选什么⼈就是风向标。我认为应当树⽴以下选⼈⽤⼈导向：⼀是任⼈唯贤的导向。就是选拔⼲部以事业为导向，以德才为导向，坚持原则，不以⼈情关系选⼲部，不分远近亲疏，不戴有⾊眼睛，不搞平衡照顾。⼆是崇尚实⼲的导向。让踏实⼲事、不跑不要的⼲部有进步机会，使那些⼼思都放在“搭天线”、找关系，不⼲事的⼲部，不仅捞不到好处，⽽且受到批评和惩处，激励⼲部求真务实，踏实⼲事。三是重视基层导向。就是选上来的⼲部有基层⼯作经历，注重从条件艰苦的基层选拔，从经受过考验的⼲部中选拔，使年轻⼲部向基层流动。四是群众公认导向。⼲部选得好不好，群众最有发⾔权。⼀句话，就是把⼲部的德作为选拔⼲部的⾸要标准，选出来的⼲部⼈品要好，让⼤家⼼服⼝服。同时，在⼲部⼯作中还要旗帜鲜明地保护好⼲净⼲事的⼲部，敢于为这些同志说话，敢于为这些同志撑腰，使⼲净⼲事的⼲部⽆后顾之忧，放开⼿脚⼲事，激发⼲部⼲事创业。

　　⼆是综合研判，给⼲部“画像”要准。

　　核⼼是多渠道、多层次、多层⾯了解掌握⼲部各⽅⾯情况，识⼈要深，做到见⼈见事见思想，不把考察⼲部的主要精⼒放在看简历、看推荐上。观⼈要全，“试⽟要烧三⽇满，辩才需待七年期”。要注重看⼲部⼀贯表现，通过群众“⼝碑”，社会评判，印证识别⼲部的⼈品、官德和政绩。评⼈要准，注重从社会⼯作、⽣活细节看⼲部，从⾝边⼈的评价识准⼲部。

　　三是树⽴底线思维，防⽌⼲部带病提拔。⽤错⼀个⼲部，绝不是⼀个⼈的问题，它会影响⼀个地⽅的⽤⼈导向和风⽓。因此，我认为在选⼲部上要有底线思维，要把握“六不⽤”：不⽤有劣迹的⼲部，不⽤群众⼝碑不好的⼲部，不⽤意见不统⼀有争议的⼲部，不⽤造假的⼲部，不⽤有反映问题没有查清的⼲部，不⽤有“来头”的⼲部。只有把握以上底线，我们才能端正⽤⼈导向，树⽴良好风⽓，促进事业发

展。

　　⼆、如何选⼈的问题

　　选⼈是个难题，选好⼈更不容易。我认为，选好⼈核⼼问题是进⼀步扩⼤⼲部⼯作中的民主，切实落实⼲部群众在选⼈⽤⼈上的知情权、参与权、选择权和监督权。作为组织部门，主要应当把握好以下三个⽅⾯：

　　⼀是要把⼲部情况掌握透，了解清楚，在平时考察考核中选。我们对⾝边⼈⽤起来放⼼，可以⽤好，也不会出现⼤的问题。这其中的原因就是我们对⾝边⼈的⼀⾔⼀⾏、德才表现很清楚，了解的很全⾯，⽤起来放⼼。现在的问题是我们对不了解的⼲部如何选，⽤起来⼼⾥没有底⽓。因此，需要我们全⽅位了解⼲部。如何了解⼲部，我认为主要还是多看、多听、多谈、多记。多看，主要是看政治态度，看班⼦成员的看法，看⼲部的⼀贯表现。多听，主要听⼲部的⼝碑，听⼲部群众的质疑，听与⽼板关系亲近程度，听⼲部群众的反映。特别是对重点培养将要提拔的⼲部多听⼲部群众的议论。多谈，主要是耐⼼地与⼲部群众谈，随时谈、随地谈，结合⼯作谈，了解掌握⼲部活的思想。多记就是把平时了解掌握⼲部的情况及时记下来，时间长了就会积累⼲部各⽅⾯情况。同时，重视年度考核结果（可以听到⼲部考察时听不到的真话、实话和不同意见），把连续⼏年的"年度考核结果进⾏⽐对，掌握排名情况。对优秀⼲部⼤胆使⽤，对排名靠后的⼲部分析原因，慎重考虑。要积极探索任前考察+年度考核+平时了解“三位⼀体”的⼲部考察考核新模式，任前考察以发现问题为主，突出考察⼲部“廉”的表现；年度考核以政绩为主，突出⼲部“绩”的表现；平时了解以群众⼝碑为主，突出⼲部“德”的表现，科学设计“廉”、“绩”、“德”的评价要点和办法，增强⼲部考察的科学性和系统性。

　　⼆是将选⼈⽤⼈与推动中⼼⼯作有机结合起来，在⼯作推进的⼀线选。

　　当前，改⾰发展的任务很繁重，⼀⽅⾯需要⼤量年富⼒强的优秀⼲部参与推进，另⼀⽅⾯⼀⼤批想⼲事、能⼲事、会⼲事的⼲部渴望有⼀个平台锻炼、展⽰和提⾼⾃⼰。将选⼈⽤⼈与推进⼯作结合起来，不仅能够推动⼯作落实，⽽且能够更好地发现⼲部，树⽴鲜明的⽤⼈导向。因此，我认为，要积极探索在推进⼯作⼀线发现⼲部选拔⼲部的办法，做到中⼼⼯作部署到哪⾥，推进到哪⾥，⼲部考察选拔就迅速地跟进到哪⾥，保障到哪⾥。要把⼲部考察由室内搬到室外，搬到项⽬建设现场、招商引资前线和维护稳定等⼀线，形成在⼀线发现⼲部选拔⼲部的机制，使⼀⼤批优秀⼲部在⼲事创业中得到提拔重⽤。

　　选⼈⽤⼈⼯作报告3

　　20xx年围绕“⼀体化管控”要求和“管理提升深化年”的主题思想，完善制度、夯实基础、提升能⼒，为⼈⼒资源优化配置和公司健康发展奠定了坚实的基础。现按照集团公司要求，将我司20xx年度选⼈⽤⼈⼯作有关情况总结报告如下：

　　⼀、队伍基本情况

　　公司现有中层副职以上领导⼲部xx名，其中领导班⼦8名，中层正职⼲部45名，中层副职⼲部77名。20xx年提拔中层正职⼲部4名，中层副职⼲部10名，经理助理5名。

　　⼆、选⼈⽤⼈⼯作情况

　　公司⼀直坚持正确的⽤⼈导向，坚持唯⼈为贤、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，严格执⾏民主集中制和选⼈⽤⼈⼯作制度和程序，不断规范⼲部选拔任⽤⼯作，不断提⾼选⼈⽤⼈⼯作满意度。　　（⼀）进⼀步加强制度建设

　　深⼊贯彻执⾏党的选⼈⽤⼈基本路线、⽅针和政策，建⽴和完善与企业制度相适应的⼈才选拔、任

⽤和管理⼯作机制。持续梳理和完善制度建设，从公司的中层⼲部选拔、任⽤条件、程序、考核、监督进⾏明确规定。为科学选⼈⽤⼈提供了政策依据和管理办法，更好的做好选⼈⽤⼈⼯作夯实了基础。　　（⼆）加⼤考核考评⼒度，建⽴健全领导⼲部激励机制对公司所属单位进⾏了⼴泛的绩效调研，通过充分讨论，修订完善了《xx公司绩效考核管理规定》、《xx公司薪酬管理规定》。20xx年公司对23家⼦分公司（项⽬部）和总部各部室的中层管理⼈员进⾏了考核，并结合考核评价结果，经公司党委研究，对5名中层管理⼈员进⾏了降免职处理，其中3位⼦分公司项⽬部书记降为副书记，2位项⽬经理降职为助理。对在考核⼯作中评价较好、表现突出的15名优秀管理⼈员予以提拔使⽤。

　　（三）拓宽专业技术⼈才职业发展通道

　　为进⼀步完善公司⼈⼒资源管理体系，实现员⼯在管理才能和专业技能⽅⾯的“双通道”发展，为优秀员⼯提供更宽、更好的发展平台，促进⼈才队伍的健康成长，保障企业持续发展，按照集团公司要求并结合公司实际，制定完善了员⼯专业通道和晋升管理相关办法，为员⼯设计了管理序列、专业技术序列、项⽬经理序列、操作服务序列类四⼤职业通道，每个类别均设置了多个层级的成长通道，拓宽了员⼯的职业发展途径，进⼀步有效激发⼈才队伍活⼒。

　　（四）积极开展领导⼈员交流与后备⼈才培养

　　为进⼀步优化⼈⼒资源结构，提升项⽬管理⽔平，加强⼈才队伍建设，根据公司发展规划要求，结合⼈⼒资源现状，全年选拔了83名既具备实际⼯作能⼒，⼜取得相应执业资格的青年⾻⼲⼈才，作为公司项⽬经理、⽣产经理、商务经理及技术负责⼈后备⼈才，将在2—3年内予以重点培养。为公司项⽬管理奠定坚实的⼈⼒资源基础。

　　（五）加强选⼈⽤⼈⼯作监督，提⾼选⼈⽤⼈公信度。在⼲部调整选拔中，从严把握资格审查、民主推荐和组织考察等重点环节，确保资格条件不降、规定程序不少、群众基础不低。在完善制度的基础上，不断强化选拔任⽤⼲部监督机制，如：⼲部任职前规定由纪检监察部门组织进⾏廉政谈话，并进⾏为期⼀周的任前公⽰。同时设⽴了举报邮箱和举报电话，切实发挥⼲部选拔任⽤⼯作的群众监督作⽤。进⼀步加强了对领导⼲部选拔任⽤⼲部⼯作的监督，有效的防⽌了违反选拔任⽤⼲部原则、程序和纪律的现象发⽣。真正⽤科学的制度、民主的⽅法、良好的作风、严格的纪律，把⼈选准⽤好。

　　三、存在的问题及下⼀步打算

　　公司在选⼈⽤⼈⼯作上取得有⼀定成效，但是在⼯作中仍存在⼀些问题。

　　（⼀）选⼈⽤⼈制度还需进⼀步完善

　　虽然公司已经出台了⼀系列选⼈⽤⼈⽅⾯的制度，进⼀步规范了选⼈⽤⼈的程序和⽅法，但在领导⼲部教育培养、考核评价、监督约束等⽅⾯的配套制度还⽐较⽋缺或不够完善，下⼀步将进⼀步加强选⼈⽤⼈相关配套制度建设，在后备专项技术⼈才的基础上，增加后备管理⼈才库，努⼒形成协调配套、科学管⽤的选⼈⽤⼈制度体系。

　　（⼆）进⼀步加强竞争性选拔领导⼲部⼒度

　　竞争性选拔⼲部是近年来我国深化⼈事制度改⾰的重要举措，是贯彻落实党的⼗⼋届三中、四中全会精神，加强党的领导的⽣动实践，也是提⾼企业选⼈⽤⼈的质量和素质、为企业吸引和延揽优秀⼈才的有效⽅法，下⼀步公司将加快竞争性领导⼲部选拔体系的建⽴，从制度、标准、程序、⽅法上逐步完善，逐步开展竞争性选拔⼯作。

　　（三）中层管理⼈员考核尚需完善

　　考核评价是领导⼈员管理的关键，是提⾼选⼈⽤⼈⼯作满意度的基础，要认真梳理⽬前领导⼈员考

核中存在的问题，进⼀步完善领导⼈员考核的⽅式⽅法，⼀是科学设置考核⽬标，做到经营效益和科学发展为根本⽬的；⼆是进⼀步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全；三是强化考核结果运⽤，将考核结果作为⼲部培养、使⽤、奖惩的重要依据；四是落实考核程序的闭环，进⼀步落实考核结果的反馈，为各单位下⼀步⼯作进⾏指导。

　　（四）积极稳慎地推进竞争性选拔、完善退出机制要创新⼈才选⽤机制，以开放包容的⼈本理念，⼤胆启⽤年轻⼈、能⼈，强调⼈才选拔的公开、竞争、择优导向和⼈与岗位的匹配性，实施制度化、机制化的竞聘上岗制度。建⽴和完善⼈员进退机制，探索政策性退出机制，强化市场退出机制，让不适应岗位的庸⼈主动退出，给有激情、有能⼒的能⼈创造更宽⼴的舞台。

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