现代项目管理在通信工程中的应用

摘 要：随着现代科技和信息技术的高速发展，通信技术广泛运用到了人们的日常生活当中。借用通信的实时性和跨区域性、便捷性和实用性，人们能够实现信息的实时沟通，大大便利了日常的工作和生活，也极大地促进了经济的蓬勃发展和社会的快速进步。通信工程建设，能够保障人们日常通信的正常使用，满足国家的经济发展和社会发展的需求，只有做好通信工程的建设，提高其建设的和发展的效率和质量，才能够实现其对于人们的工作生活和国家社会发展的巨大功用。现代项目管理作为一种新型且高效的管理模式，将其运用到通信工程当中，能够有效把握通信工程的建设和发展，实现通信工程建设的高效率和高质量。本文首先简要阐述了现代项目管理的概念，进而阐述了当前我国通信工程建设的管理模式及其发展趋势，并探讨了通信工程建设中现代项目管理的应用及存在的问题，最后提出了现代项目管理在通信工程中的具体应用策略。

关键词：现代项目管理；通信工程；应用

当前的社会已经进入到信息高速发展的时代，信息技术广泛运用到各个领域当中。不仅人们的日常工作和生活的方式得到巨大改变，社会的发展也得到了巨大的变革。利用通信技术，人们能够实现远距离实时交流，传递信息和情感，将感情沟通和信息传递交流的效率大大提高，且跨越了时间和空间的限制。社会经济的发展利用通信技术能够实现生产经营和交易的快速和高效率，大大促进的经济效益的有效提升。作为通信技术的巨大支撑和保障，通信工程的建设能够保证人们对于通信功能的使用需要，满足社会发展和市场发展的巨大需求。要想做好通信工程的建设，就应当实现其良好的管理，保证建设的高效率和高质量。现代项目管理是一种现代化的管理理念，在世界的工程建设当中发挥了巨大的作用。将其应用到通信工程的建设当中，能够大大提高通信工程建设的科学性和效率化、专业化，能够保证通信工程建设的安全性、效率性和高质量。我国在通信工程发展的过程中，应当充分了解现代项目管理的概念及其对通信工程建设的巨大效用，并将其有效运用到通信工程建设当中，发现并解决应用中存在的问题，制定科学有效的应用策略，才能够有效保证我国通信工程的建设，保证我国人们的生活和经济发展的需要得到充分满足。

1 现代项目管理的概念

项目管理，指的是项目管理者将有效的资源充分利用，通过运用科学系统的方法和理论，实现对工程项目建设当中的每个步骤和每个进程的有效管理[1]。项目管理涉及到工程项目的方方面面，从其组织策划到计划实施，再到工程项目的建设协调和有效控制，并对工程项目的建设和质量、安全性、功能性等进行全面的评价，保证工程项目的正常建设，保证其进度和质量，实现工程项目建设和发展的目标。随着信息技术的不断发展，项目管理的不断发展和完善，现代项目管理在世界范围内得到快速发展和应用，为世界各种工程项目的建设和实施发展提供了极大的便利。

2 当前我国通信工程建设的管理模式及其发展趋势

我国的通信工程建设经历了一定的发展阶段，其建设的水平和质量大大提高。但由于我国的地形复杂且幅员辽阔，通信工程建设面临着巨大的困难和挑战。我国的通信工程具备几个特点，首先，因我国的地域广阔，因此，其跨越的空间巨大，网络覆盖面积十分宽广，各省市地区间的联系复杂多面，给通信工程建设提出了巨大的难题[2]。此外，有些地区较不发达，且因地形地势的原因，人口分布不均匀，呈点式形态分布，网点分布较为分散，使得通信工程建设需要实现各个点之间的有机串联，还需克服地形地势的巨大问题，并充分考虑好成本的节约问题。这就使得我国的通信工程建设需要实现其管理模式的不断优化和提升，才能够保证在面临复杂的工程建设情况下，既能够实现通信工程的有序建设，又能够保证其建设的质量和安全性，保证其能够满足人们的需求和社会发展的需要。

由于我国的通信工程建设面临着巨大的挑战，在传统的管理模式下，并不能保证通信工程的有效建设。这就需要我国的通信工程建设引进较为先进和高效的管理模式，实现其建设的有序性和高效性。现代项目管理模式，作为一种世界范围内广泛运用的新型且先进的管理模式，将其运用到我国的通信工程建设当中，能够满足我国的通信工程建设的需要。这不仅是我国通信工程建设的必然要求，也是世界工程建设管理模式发展的必然趋势。将现代项目管理应用到我国的通信工程建设当中，能够为我国的通信工程建设带来许多的便利和巨大效用[3]。

首先，现代项目管理能够有效弥补传统管理模式的不足，不仅能够使得我国的通信工程建设更加的科学化和专业化，还能够大大提高通信工程的建设效率。从通信工程的组织策划，到前期的准备工作，再到项目的建设和实施，到项目工程的完结和评价，现代项目管理能够有效帮助通信工程建设实行其条理化和专业化，大大提高其从计划到实施的效率，确保其建设的质量和安全性。其次，传统的管理模式下，往往只重视项目工程本身，重视其投资的使用是否合理和节约，重视其建设质量和工程的完成进度，而忽视了工程的安全性和对于环境健康的相关影响。现代项目管理能够对通信工程建设进行立体化的规划和考虑，在保证通信工程建设投资合理化、科学化和工程进度、工程质量的基础上，还兼顾项目工程的健康化，保证其能够避免环境的损毁和破坏。在其规划和管理下，通信工程建设能够实现其健康化发展，保证其可持续性的实现。

3 通信工程建设中现代项目管理的应用及存在的问题

3.1 通信工程建设中现代项目管理的应用

通过对我国通信工程建设面临的问题和挑战以及其发展趋势进行的分析可了解，我国的通信工程建设要想实现其效率性和高质量，实现其可持续发展，就应当将现代项目管理应用到其项目建设当中。现代项目管理应用与通信工程建设当中，能够实现对通信工程建设的有效把握，实现通信工程建设的有效进行。在将现代项目管理运用到通信工程建设当中之前，应当明确通信工程建设的主要特性。首先，现代通信工程项目建设较为复杂，与一般的项目建设相比，其跨越的幅度较广，面临的地形地势复杂，且点的分布十分分散。其次，通信工程技术在不断的更新和发展，其建设有一定的技术门槛，在建设过程中，需要结合最新的通信技术，运用高新的技术为手段，并以其作为建设的导向，才能够实现及先进性和高效性[4]。另外，通信工程建设需要应用到大量高精尖科技的设备和技术，需要聘用大量的高素质人才，并需要大量的工程建设人员深入到各种复杂的地形地域当中，所耗费的资金量巨大，因此，其投资量也就十分的巨大。现代项目管理只有在明确其管理的对象和管理的范围，才能够对其进行专门而科学的研究和策划，即使面临着巨大的困难和挑战，也能够保证通信工程建设的顺利完成和建设。

现代项目管理要在通信工程建设中得到充分应用，需要对工程建设进行全面的掌控和把握，对其建设的各个方面进行有效管理。首先，应当掌握好工程建设的人力资源管理，保证建设人员的职业素质和道德素质，保证其专业性，以保证工程建设的有效实施，避免出现质量问题和安全问题。其次，需要对通信工程建设的投资和成本进行有效把控。通信工程建设所要耗费的资金量巨大，因此，需要对其资金进行有效管理，合理化运用资金，控制其成本的消耗，保证成本节约和质量保证的有效平衡。既控制了工程建设所消耗的资金量，又保证工程建设的良好实施，保证其质量和安全。另外，应当完成对通信工程建设前期的采购管理，保证采购原材料的质量和安全性，也能够有效控制好成本的使用[5]。同时，在工程建设的实施过程当中，有效管理好其风险，避免风险的发生造成的巨大损失，无论是在金钱上、人身安全上还是建设企业的声誉上。

3.2 通信工程建设中现代项目管理的应用存在的问题

在将现代项目管理运用到通信工程建设当中时，虽然通信工程建设的质量和效率等各个方面都得到极大的提升，但仍然存在着一些问题。

首先，随着通信工程建设的不断发展，其特性不断地得到发展和变革，其相应的管理模式也应当得到调整和改变。而项目管理由于其并未进行及时的更新和完善，使得项目管理的模式无法与通信工程建设实时同步，导致项目管理无法对通信工程建设进行有效的把握和掌控，一些信息出现偏差甚至矛盾，导致其无法完成通信工程建设的有效管理，甚至出现相反的作用。其次，项目管理的发展缓慢，导致其管理无法跟进通信工程技术的发展，出现脱节和不对等。我国的项目管理模式大多由国外引进，在运用当中也从国外先进企业中吸取经验。而在实践当中，往往忽视其不断的发展和更新，导致其发展落后。面对不断更新的通信工程技术，其无法跟进发展的步伐，造成脱节和不对等的情况发生。项目管理无法跟进其管理对象的发展，也就使得其功用大大削弱，不能保证通信工程建设的有效管理[6]。另外，项目管理的体制较落后，现代项目管理的效用得到制约，无法实现其自身的有效发展和对通信工程建设的有效支持。项目管理的体制落后，造成人员的配置得不到优化，建设和设计人员无法进行有效沟通，造成工期延误，工程建设缓慢，无法保证其进度和质量。

4 现代项目管理在通信工程中的应用策略

4.1 选择最佳的项目管理模式

要想让现代项目管理能够在通信工程中得到很好的应用，发挥其实效性，就应当对工程项目进行具体分析，运用最佳的项目管理模式。项目管理的模式有三种，即项目管理的承包模式和一体化项目管理模式以及代理型项目管理服务模式[7]。三种模式各有优劣，应当在进行通信工程运作时，根据通信工程的主要特点和需求，结合其类型和规模，进行项目管理的模式选择。只有选择最佳的管理模式，才能够更好地为实现通信工程的建设提供最佳的管理和把控。在此基础上，建立项目管理的模型，以便辅助项目管理的实施，能够直观反映项目管理的具体规划和实施过程。

4.2 优化项目管理人力资源配置

人力资源的优化配置能够有效保证人才的充分利用，发挥人才在通信工程建设当中的巨大作用。人力资源的优化配置，首先需要对人员的综合素质进行全面的评估和掌握，并建立健全人员的管理和考核制度。只有在充分了解人才能力和素质的基础上，才能够保证其能够分配到最佳的位置，并使其能力和创造力得到充分发挥。健全的管理和考核制度，既能够保证人员得到有效管理，还能够保证人员的工作效率，保证其发挥自身的最大潜能[8]。只有实现人员的有效管理和人才的物尽其用，才能保证项目管理作用的最大发挥。

4.3 完善项目管理评价体系

完善的项目管理评价体系，能够保证通信工程建设在实施当中能够及时进行信息的有效反馈，对于当前的工程建设质量和进度有充分的掌握和把控。充分了解当前建设的问题和优点，就能够对于出现的问题采取及时的解决措施，且能够将优点情况进行发扬和继承，实现通信工程建设的质量提升。同时，完善的项目管理评价体系，能够起到良好的监督促进作用，能够促使施工建设企业能够尽最大的努力实现项目工程质量的提升。

5 结语

通信工程的有效建设，关系到人们正常的通信生活，关系到国家和社会经济建设和发展，需要得到充分的关注和重视，并保证其建设的高效率和高质量。传统的管理模式已经跟不上不断发展的通信工程技术，满足不了通信工程建设的发展速度。应用现代项目管理，能够有效保证其建设的进度和质量，保证其成本的有效控制和对环境的良好依存。然而，在实际应用当中，应当看到，其中仍然存在着许多的问题，需要得到充分的关注和解决。应当在实际应用当中，保证选择最佳的项目管理模式，并保证项目管理的不断更新。同时，优化项目管理的人力资源配置，完善其评价体系。只有这样，才能够保证项目管理巨大功用的有效发挥，保证通信工程建设质量和效率进一步提高，实现其可持续发展。

参考文献：

[1]刘立新.通信工程项目质量管理研究[D].北京邮电大学，2008.

[2]韩晶.通信工程项目管理组织结构调整与创新的研究[D].北京邮电大学，2011.

[3]王涛.通信工程项目风险管理实施方案研究[D].华东师范大学，2009.

[4]周天.通信工程项目管理优化研究[D].天津大学，2009.

[5]唐冬.广州电信通信建设工程项目管理模式研究[D].北京邮电大学，2010.

[6]陆璐.通信工程项目风险分析与管理[D].北京邮电大学，2008.

[7]邱涛.通信工程项目管理成熟度模型研究[D].吉林大学，2008.

[8]高晶.通信工程项目管理模式研究[D].北京邮电大学，2008.

作者简介：郝雨晨，男，四川成都人，研究方向：通信工程。

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