基于运筹学方法的电力工程项目管理优化

[摘要]作为国民经济支柱产业的基础设施建设，电力工程项目与国计民生有着千丝万缕的关联。而电力工程项目管理对于电力工程项目的建设质量起着至关重要的作用。电力工程项目对安全、质量的要求较高，建设周期长。本文通过对电力工程项目管理的现状分析，结合运筹学相关知识，对其提出优化管理措施，希望给电力工程管理带来帮助。

[关键词]电力工程；项目管理；运筹学；优化

1、引言

对于电力工程项目的建设质量，电力工程管理工作，起到非常关键的作用，所以，本文对目前电力管理工作中存在的问题，以及基于运筹学提出相应优化措施进行分析，以更好地促进组织、控制和管理电力工程项目工作。在电力工程项目建设的全过程中，我们要自觉地学习先进的理念、技术，并将其用于实践当中，并不断创新，才能达到预期的效果， 这对电力工程项目的建设以及项目管理工作的发展具有非常重要的意义。

2、电力工程项目管理存在的问题

电力工程项目管理的实施，即对电力工程项目的质量、工期以及投资的综合管理。就目前而言，电力工程项目管理仍然存在不少的问题：

2.1质量控制不到位

在项目管理的质量上控制不到位，有以下几个原因：在对单独的设计人员而言，其业务技术素质低，项目的设计存在缺陷；对于整个施工队伍来说，整体技术水平处于较低层次，多数施工人员没有严格按照设计图纸及施工标准，而是根据经验来进行施工，并且还存在偷工减料、简化安装程序等有损项目质量问题的不良现象；隐蔽工程不能严格履行验收程序，验收人员把关不严，存在走过场走形式的情况。等等这些问题都对工程质量带来影响。

2.2管理流程不完善

在电力工程的施工管理中，工程项目具有施工周期长、程序多等特点，而在电力企业内部，需要经过多个部门之间的相互配合，在这样的情况下，如果施工管理流程不完善，那么施工就有一定的延时，这是人力物力以及资金的额外花费。除此之外，机构臃肿、人在其位却不谋其政等情况，往往会带来机构之间沟通交流不畅、审批手续延长等情况。等等这些情况都会给电力工程施工带来不良的影响，造成电力工程的建设时间拖期， 给工程建设带来损失。

2.3安全管理不到位

现在电力工程施工中工人坠落，由于设备问题造成人员伤亡等问题越来越多，工程项目安全问题引起了社会的广泛关注。而在电力工程项目建设中出现安全问题主要有以下一些原因：首先，在施工前期没有做好安全预备方案，安全生产规章制度不完善，存在安全隐患。电力工程项目的负责人对安全问题方面不够重视，一味追求利益，安全方面只做表面功夫，没有认真贯彻实施安全施工规章制度。其次，责任分工不够明确。安全管理是由谁负责，怎样负责，怎样解决，都要详细明确。否则就会遇到盲目指挥，一旦出现安全事故，就互相推脱的现象。最后，对已经犯下的错误，不能及时反思纠正。犯错误并不可怕，可怕的是不改正， 反复的犯。电力工程项目在项目完成后，倘若对施工过程中出现的安全问题视而不见， 那么下一次还是会存在同样的甚至更严重的问题。

2.4工期管理不完善

（1）对工期进度计划不够重视，导致计划与实际工作脱节。在多数的施工项目中，进度计划常被负责人放在可有可无的位置上是，仅凭借日常工作经验安排项目。但大型的电力基建工程都是工期较长，涉及的环节较多，那么意外情况发生也较容易。如果没有一个很好的进度计划，就很难对项目施工组织状况有一个整体的把握以及前瞻性的指挥，同时很难在资源上做到从容调度和平衡优化。

（2）对进度计划的编制不够精确，不能如实反映施工状况。进度计划编制一旦不够准确，就不能如实反映施工状况，那么进度计划也就失去了编制的价值。当然。工期进度计划应该详略得当，过粗或過细都不适合。进度计划过粗，则难以控制作业进展，不易发现问题；进度计划过细，则容易人为割断施工工艺之间的自然联系。进度计划还要突出重点，内容多而杂乱且无重点项目作出的进度计划往往过于庞杂，对进度计划的跟踪控制极其不利。

2.5管理人员素质较低

电力工程项目由于期限性的原因，电力工程项目的许多部门都是临时性的部门，所以这对管理人员的管理水平要求比较高。而现实是管理人员在管理过程中缺乏专业和综合的项目管理的知识， 综合素质较低，从而造成项目管理的混乱，如效益思维不强，合同意识不强，对成本的控制能力不足等等。这样，不仅造成了成本浪费，降低了电力工程项目的效益，而且会失去电力工程项目管理的主动权，使电力工程项目陷人混乱。

3、运筹学简介

运筹学，英文为“Operation Research”，简称“OR”，原指操作研究、作业研究、运用研究、作战研究。借用了《史记》“运筹策于帷幄之中，决胜于千里之外”语中‘运筹”二字，而称为“运筹学”，既显示其军事的起源，也表明它在我国已早有萌芽。

P.M.Morse与G.E.Kimball给运筹的定义为：“运筹学是在实行管理的领域，运用数学方法，对需要进行管理的问题统筹规划，作出决策的一门应用科学。”运筹学的另一位创始人定义运筹学是：“管理系统的人为了获得关于系统运行的最优解而必须使用的一种科学方法，它使用许多数学工具（包括概率统计、数理分析、线性代数等）和逻辑判断方法，来研究系统中人、财、物的组织管理、筹划调度等问题，以期发挥最大效益。”结合定义，我们就能够知道，运筹学，是一门结合数学方法与现有的科学技术知识，来解决实际生产生活中提出的专门问题，并为决策者选择最优决策提供定量依据的科学。

4、基于运筹学方法的电力工程项目管理优化

针对上述分析的目前电力企业普遍存在的问题，以下提出基于运筹学方法的优化措施来解决这一问题，即在满足一定条件下，利用时差来平衡时间、资源与费用者的关系，以同时满足费用低，工期短，资源使用率高。

4.1工期优化

工期优化，在不考虑人力、物力、财力资源限制的前提下，寻求工期最短。这种情况通常发生在任务紧急、资源有保障的情况下。关键路径所花费的时间决定工期长短，那么要想压缩工期，重点在于对关键路径花费时间的压缩。对此提出以下缩短关键路径上的活动时间的途径措施：①利用平行、交叉活动，缩短关键活动的时间；②在关键路径处进行赶工，直接压缩工期。

4.2费用优化

工期和费用之间是相互联系与相互制约的，要想缩短工期，就要提高施工速度，那么相应的资源的投入就会增加，同时费用也就随之增加，即工程成本提高，效益随之下降。所以，想要费用优化，就得和工期相联系考虑，固定其中一个，动态考虑另一个，即在最低成本时考虑最短工期，或在要求工期的前提下寻求最低成本。

4.3资源优化

（1）资源固定，寻求最短工期

与上述费用与工期之间思考一致，我们可以先固定资源，再寻求最短工期。由于人力、物力和财力资源是有限的，这就对一些活动有所限制，使其并不能同时进行，甚至必须推迟进行。针对该阶段的优化工作，提出如下措施：首先是削去原计划中资源供应高峰，使资源需要量满足供应限值的要求。而在削高峰的同时，必须遵从工期最短原则。

（2）工期固定，寻求资源均衡使用

上述分析我们知道，工期的长短取决于关键线路工期的长短，因此，固定工期，即表示关键工期固定，也就意味着关键工序不能移动。而在这样的前提下，资源均衡使用即是通过在时差范围内移动非关键工序，以此达到资源供应均衡的目的。

4.4管理人员能力优化

电力工程施工过程中一个非常重要的事项，就是电力工程施工现场的管理，那么电力工程施工现场管理水平，则与工程的总体施工质量及施工进度有着直接的关系。所以想要提高电力工程的整体施工，就要对工程项目部门中管理人员的管理水平有所重视，提高管理水平，切实树立良好的工作作风，对电力工程项目中各个环节的工作进行有效的开展与监督。在电力工程现场管理以及过程控制中，要始终坚持PDCA，完善现场管理与过程控制工作中存在的不足，努力提高工程水平。

4.5安全管理工作力度加强

安全问题牵动着人们的心，而安全日常管理工作是安全管理的基础， 所以加强安全管理工作是重中之重。始终坚持“安全第一，预防为主”， 安全责任具体分担到个人，项目部经理尤其要发挥带头作用，在日常工作中定期组织项目部的工作人员召开会议，分配任务的同时强调安全意识，普及预防及急救措施， 确保工程项目的安全目标。

此外，有效发挥监督防护机制，工作中派专人进行监护，进行危险作业时必须遵守预定措施进行工作，妥善设置防护措施，并对实施结果进行记录， 坚决杜绝偷懒、违章行为。

（3）项目部严格遵守规章制度进行操作管理。对待临时用工，必须遵守相应的“临时工管理制度”，履行相关的审批手续，相关技术考试合格后才允许人员进入生产现场进行作业。在生产现场，项目经理需给相应的工作性质的临时工组织安排相关专业技术负责人、工作负责人对其进行安全教育， 告知工作任務，范围，注意事项，严禁临时工单独作业。

5、总结

为了给电力工程项目建设的未来发展奠定坚实的基础，解决工程中存在的一系列问题，我们应将科学技术与数学知识运用到工程中去，在资金、资源有限的前提下，从根本上保证施工的质量与安全，提高电力施工企业的经济效益以及企业的竟争力。

参考文献

[1]夏秋雨.基于运筹学方法的电力工程项目管理的现状及管理优化[J].管理世界，2012（3）

[2]王强.电力工程施工中项目管理存在的问题及对策[J].城市建设，2012（29）

[3]田庚.对电力工程项目管理进度的探讨叨[J].经营管理者.2011（22）

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