《如何》是张悬作词、作曲、演唱的歌曲,收录在2012年8月10日发行的专辑《神的游戏》中一首folk单曲,全碟共10首单曲, 以下是为大家整理的关于如何打造社团品牌活动5篇 , 供大家参考选择。
如何打造社团品牌活动5篇
如何打造企业品牌?
打造企业品牌,是一个艰难而严谨的过程,每一个环节都不容有纰漏,否则容易出现前功尽弃的现象,品牌的打造,是一个产品与营销相结合的过程,笔者认为,打造品牌也应该从这两个方面来做:
一、做好产品打造品牌
产品是营销的起点,无论品牌的打造,业绩的提升等多方面,都得先行产品做起,产品力第一。要打造品牌,就得从以下几个方面做好产品:
1.走产品差异化路线
同一种类品牌有多种产品形式。就个人品牌而言,不同的个人品牌在不同交易中所提供的产品是千差万别的。这种产品可以是学识、资金、眼界、思想、创意、经验、能力、外貌、体能、技能、情感、品质、关系网等等,要实现产品品牌的打造,就得走差异化的产品路线,只有在某个方面或是诸多方面与市面上其他产品有差异,有自己的独特优势,才能够引起更多用户的关注,才能有效地实现品牌效应。
2.做高品质的产品
产品的质量是老生常谈的话题,但又是最不容忽视的问题。现在很多企业为了节省成本,实现利益的最大化,往往无法做好高品质,这是打造品牌的大忌,一款产品,要成为知名品牌,没有高的品质支撑是不行的,人们愿意去购买高出普通商品价值数倍的品牌,其中的重要因素就是看中了产品本身的质量。
3.产品满足用户需求
站在用户角度改善产品,改善产品的出发点是用户需求。根据人的需求层级,人是先由基本的功能层级需求上升到情感、心里层级需求。相应的,要提高品牌溢价,就需要产品形式从基本功能层面往上攀升,这样才能更快更有效地打造企业品牌。
二、做好产品的宣传推广
在做好一款好的产品之后,接下来就是进行产品的宣传推广,借此来打造企业品牌,现在宣传推广媒介多样,推广方式也多样,其中的网络推广以其低成本,回报高,见效快的优势是最受中小企业青睐的一种推广形式。
在网络推广越来越成熟的现今,主要有两种推广模式,一种是几年前比较主流且一直延续到现在的“网站+SEO”模式,这种模式主要是通过SEO优化将企业的网站排名在各大搜索引擎的首页,让用户通过浏览企业官方网站了解产品信息,从而提升产品知名度打造品牌。另一种模式是近年兴起的“提升信息覆盖面”,这种模式主要是通过在商贸平台,博客,论坛等多个网络平台发布产品信息,让用户通过多种渠道了解产品信息从而提升产品知名度,打造品牌。要实现要的推广效果,就得将这两种模式有效结合起来,做多方位的网络营销推广,现在辅助多方位网络营销的产品也有,像SKYCC组合营销软件就能满足企业做多方位网络营销的需求。
品牌文化如何打造
品牌文化是品牌定位的基础。一个具有高识别度的品牌是其产品拥有强有力竞争的来源。对于企业来讲,一旦自身品牌在消费者心智中落地生根,其他竞争品牌要想更改这种认知,是费钱费时费力的。既然品牌文化的好处这么多,那品牌文化如何打造呢?
品牌文化的源来
品牌定位决定了品牌文化,就像盖楼房一样,你先知道你要盖什么样的楼能够满足你的需求。这个;什么样的楼就是你的定位。为了确定你盖的楼能够满足你的需求,你要结合市场和自己的能力(市场分析,自我分析)来完成这个定位。定位一般分三个基础方向——基础的产品定位,受众定位,调性定位这几个定位决定内在文化是怎么样的。
品牌文化如何打造
品牌文化的塑造就好比是谈恋爱的时候,你希望尽量多地展示自己优秀的一面,尽量吸引对方的注意好好感。首先你要选好对象,在你选择跟他(她)见面之前你就要通过各种渠道多方打探,以了解这个人的身高、相貌、人品、个性、收入等等方面,这就是对比和选择。当你看到琳琅满目的洗发水品牌,你会选择谁?你肯定要根据你以前所接受到的这些品牌给你的不同感受来进行挑选,比如你准备挑选一款能够去头皮屑的,就有多种选择,不同品牌,不同价位,有海飞丝、沙宣、采乐等等,那你为什么要选择这个品牌?功能都差不多,价格也都相差不大,关键的就在于这个品牌给你的一种感觉,有时候你很难说出为什么要选择这个牌子,但是这个品牌已经对你进行了潜移默化的影响,这个品牌所体现的个性、品味非常符合你的情感和感觉,于是,你们产生了好感,你选择了这个品牌,开始了交往。当你使用了这个牌子一段时间,如果功能不好,你会失望,拒绝跟他继续交往,如果满足你的预期,那你们就陷入;热恋了,这就逐渐形成了品牌的忠诚度。
品牌文化打造的注意事项
1.要注重塑造企业核心价值观;
2.要重点打造以主业为核心的品牌;
3要充分体现以人为本的理念;
4.要强化企业文化建设中的责任;
5.加强企业和员工的融合,增强企业发展壮大的强大动力。
如何打造企业品牌效应
老子说:“将欲取天下而为之,吾见其不得已。天下神器,不可为也,不可执也。为者败之,执者失之。”
意思是:要想得到天下,驾驭天下,我看是办不到的。天下(也可引申为“道”)就像一个神器,即不要驾驭他,又不要得到他。驾驭他一定会失败,得到他必然导致争夺最终还会失去他。因此,圣人无为,所以不会失败;不把持,所以不会丢失。
老子本章的论述是告诫大家不可“冒天下之大不韪”,要按照规则行事。对于企业来说“冒天下之大不韪”就是经营活动中的违法行为。
现在电视里、报刊杂志上常常报道一些企业经营活动中的违法行为,诸如:行贿、偷税等等。企业出现这些行为的主要原因是市场竞争力低下,没有足够的竞争力的企业才会不得已采取这些行动。克服这些行为的方法就是:品牌战略,走品牌之路,就可以避开这些非法竞争行为。
下面我引用一篇来自互联网的未署名文章《如何打造品牌形象》
打造品牌就是运用营销手段来塑造品牌形象。品牌打造的好,就是品牌形象塑造的出色。严谨的说,品牌形象的打造有一个模式三条途径,这个模式就是“整合品牌营销”模式,三条途径就是导入“品牌形象识别系统”、“品牌推广运营系统”和“品牌管理控制系统”。只要按照这个模式运行,品牌形象就一定能够树立起来。不过,运用这个模式将是一个较大的品牌工程,就局域化而言,我们还可以运用一些具体的方法,这就是打造品牌时必要面临的一些内容。
首先我们要明白,品牌形象不是孤立存在的,他是由许多营销中的其它形象罗织起来的,如产品的形象,价格的形象等,它们都关系到品牌形象的建设。我认为至少有七条有关的形象在创建品牌时需要共同来打造,它们是“品质形象”、“价格形象”、“通路形象”、“广告形象”、“促销形象”、“顾客形象”和“企业形象”。
现在,我们就来研究一下如何建立这些形象。
1、如何建立品质形象
品质形象是品牌形象的基础。建立品质形象并不简单到只是提高一下产品的质量,关键是要建立起“良好品质”的印象。要从一开始就做到这一点,这十分重要。良好的第一印象是成功的一半。另外,产品需要改良的地方很多,我们要从何处下手呢?请记住,一定要先从能够“看上去就好”的地方下手。品质形象不能仅仅停留在“用了就说好”的层面上,要做到“看了就说好”才行。所以说,品质形象要有“看得见、摸得着、感得到”的改善才能满足打造品牌的要求。
2、如何建立价格形象
我们常用产品零售价格的高低来形容其价格形象,认为高价格就是好形象,价格低就是坏形象,这的确有失公允。应该说,价格的高低是相对而言的。在于同类产品的比较中,我们才有高低之别。在产品缺乏“看上去就好”时,订高价会有损品牌形象,消费者会问 “凭什么”。但当产品的品质形象建立时,订低价也会有损品牌形象,消费者会问“为什么”。所以我们认为,品质形象和品牌形象又是价格形象的基础。那些以成本定价者太保守,以利润定价者太感性,因此,“品质/价格”和“品牌/价格”的定价模式才更合乎打造品牌形象的一些需要。
3、如何建立通路形象
完整的销售通路是中间行销加上终端行销。中间行销指的是批发销售,终端行销指的是零售。通路的形象必须建立在零售商的基础上,亦即,零售商的形象就是我们的通路形象。在20世纪60年代,“索尼”电视进入美国市场的时候,起初在寄卖店里销售,于是美国消费者称之为“瘪三”产品。后来索尼公司认识到这是一种错误,下大气力把产品从寄卖店里收回,终于又摆到了鼎鼎大名的马希里尔百货公司的货架上,于是消费者纷纷购买。“索尼”的品牌从那一时刻才真正开始有了起色。
4、如何建立广告形象
做市场就要做广告,但做广告可不一定就能做好市场。卖产品就要做广告,但做广告可不一定就能卖出产品。造成这一尴尬结果的原因,很多情况是因为广告形象不好引起的。我们要建立广告形象,企业有二条可控制因素和一条不可控制因素。可控制的因素:一是选择大媒体做广告,二是进行大投入做广告。不可控制的因素:就是广告质量,包括创意和制作水平。简而言之,建立广告形象需要“二大一高”,即“大媒体、大投入、高水平”。媒体大、形象就大;投入大,形象就强;水平高,形象就好。其实就这么简单。
5、如何建立促销形象
销售促进是一种十分有效的市场推广手段。但它也是一柄两刃剑,弄不好也会伤及自身。由于品牌在打造过程中,需要经常使用一些促销技巧,品牌经理就必须仔细考虑哪些促销方法有可能损害品牌形象。我想“打折销售”是比较明确的一种损害品牌形象的促销方法。当然,“大甩卖”就等于把品牌扔进了泥潭。只要我们用心看一下,你不难发现,凡是那些与“降价”有关的促销方式对品牌形象的打造都是不利的。但有些事情也物极必反,“狠狠地降一回价”有时也可以引起一波市场革命。
6、如何建立顾客形象
在20世纪70年代的时候有一个十分重要的营销理论诞生,那就是美国人里斯和特劳特的“定位论”。自那时起,产品就不再是为大众服务的了,而是为一部分人享有的。这一部分人就产生了特定的“顾客形象”。你可以想一想坐“奔驰”汽车的都是些什么人;穿“耐克”鞋的属于哪一类;谁才会常常喝“茅台”酒。没错,品牌的管理者就应理所当然的使品牌为这些人服务。但要做好这一点,我认为最有效的方法就是动用价格杠杆。我们若想招徕大多数人的生意,就放低价格门坎。如要维护少数人的利益,就设置价格障碍。价格自然会把人群区隔开来。顾客的形象也来自于他自己的支出水平。
7、如何建立企业形象
品牌是隶属于一个市场主体的。品牌形象与企业形象是息息相关的。建立企业形象,可从“有形的建设和无形的建设”入手。前者指的是导入企业形象识别系统(CIS);后者指的是营造企业的精神文化。但这些都是企业内部的打造。建立企业形象,关键还是在于更多地进行媒体的宣传报道。当然,这些媒体消息必须是有利于企业的。如果缺乏媒体的支撑和传播,企业的形象就不可能转化为市场的形象。企业的形象终究还是要得到市场和社会的承认的。
文章引用完。
树立“追求卓越”的经营理念,把创造精品工程作为重要的经营战略,提到足够重视的地位上来。
采用步步为营、稳扎稳打的战略战术,达到“做亮一个点,照亮一大片”的效果。用精品工程的广告效应来逐步占领市场,这样我们所占有的市场将牢不可破,所占有的市场份额的增长速度也将会很快,同时为企业所创造的效益也会很可观。
承接高附加值、高技术难度的工程,用无与伦比的加工质量和丰富的工程经验创造精品工程,以精品工程为基础,创造品牌效应,以品牌效应承接更多的高难度系数的工程,再创精品工程,经营的良性循环就形成了。
一旦形成了品牌效应的市场格局,就可以避开价格争霸,进入良性竞争的轨道,这样经营决策的目的就达到了。
要实现这一目标就要充分相信集体的智慧,凡事一定要经过集体评审,切忌高层领导一言堂,一旦评审得出科学的结论时,就不折不扣的去执行。
拥有优秀的企业文化,先进的理念,高素质的员工队伍,高品位的服务,先进的加工技术,高水准的产品质量,诸多因素的集合就构成了企业品牌。以品牌意识来指导和分析市场,市场方向就明确了。
如何打造高端品牌
来源:亦锐营销策划
在高端化、奢侈品化的市场大潮中,众多产品价值与市场需求出现背离,当咸菜和厕所都朝奢侈品发展的时候,最终的市场结果一定是“一地鸡毛”。在这场“高端”的盛宴中,不断有企业折戟沉沙,通过分析总结,主要有以下五种状况:
1、一味追求高价的炒家心态
在众多企业的眼中,高端产品就是高价,用“炒家”的心态来做产品,仿佛产品价格越高,产品就越好,事实上高端产品并不等同于高价。企业产品的价格一定是基于内部的产品成本、营销目标,外部的市场结构、需求的价格弹性、市场竞争等众多因素进行综合评估定价。近期,茅台的奢侈品事件也说明企业在价格提升的过程中,不能用一味追求高价的炒家心态去经营产品,使得产品经营效益短期化,产品逐步丧失赖以生存的顾客群体,面临经营危机。
2、过分强调公关促销的明星效应
在企业产品高端化发展的道路上,公关促销作为企业产品形象提升的重要手段具有不可忽视的作用。但企业如果将明星作为高端产品的唯一手段,追求轰动效应,则会使企业产品成为“低俗化”象征,树立了贵族化目标,产品却在向小丑化迈进。
我国产品在明星的选择上,成功者寥寥,在明星的选择和公关促销上,大多数企业没有具有长期的规划,无法选择符合企业形象和产品内涵的明星,更谈不上如微软和苹果等其企业去塑造明星。
3、忽视产品深层次内涵和积累
高端产品通常具有更深层次的文化内涵和技术积累才能够打动消费者付出相对较高的价格,为此高端产品在文化内涵打造不遗余力,在科技研发投入花费巨资。众多知名化妆品企业在打造品牌故事的基础上,对企业新产品研发长期投入,知名皮具和服装企业则不断推陈出新引领时尚潮流,科技企业苹果则通过不断推出新品带动了整个行业发展,为此强化企业产品的时尚、科技内涵才是高端化产品的重要基础。
4、产品单打独斗,缺乏产品组合
众所周知,高端产品依托产品的稀缺性获得较高的单品收益,但其巨大的广告投入、员工成本、研发投入等使得大多数产品经营难以获得较为丰厚的商业回报。因此,利用高端产品的市场影响力,扩大销售成为大多数奢侈品企业的商业模式,著名的LVMH集团除拥有全球知名的LV、Dior、Givenchy外,还拥有数十个知名品牌,覆盖了较为广泛的中高端客户群体,知名的苹果公司也开始运作简化版的Iphone和Ipad。而我国不少企业,在产品线尚未成熟的前提下,匆忙推出高端产品,进行大量的市场投入,使得企业高端化之路难以为继。
5、忽视企业整体运作
高端产品具有特殊的运作模式,其从研发、采购、生产和营销都具有特殊的商业规律和模式。梦特娇成为高端品牌没落的缩影。因此,重视整个高端产品产业链中的一环的独特化,难以使企业持续发展,整体的商业化运作,才能够保持品牌的生命力。
常言道:“三代才能出一个贵族”,作为定位高端客户的企业面临浮华喧嚣的“奢侈”浪潮,立足于产品本身的价值,历经岁月的洗礼和市场的考验,才能够真正创造属于中国的高端产品。
中插:高端产品通常具有更深层次的文化内涵和技术积累才能够打动消费者付出相对较高的价格,为此高端产品在文化内涵打造不遗余力,在科技研发投入花费巨资。
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