下面是小编为大家整理的组织工作经验交流材料（范文推荐）,供大家参考。
去年以来，我区坚持把作风建设专项行动作为头等大事，紧紧围绕强化激励约束推动作风建设和机关效能问题专项治理，充分发挥组织部门“走在前、作表率、树形象”的模范带头作用，为加快打造最具发展活力新城区，奋力谱写**高质量发展新篇章提供坚强组织保证。
一、“三化聚力”强推进。一是专班化运行。第一时间成立由区委常委、组织部部长牵头抓总，部班子成员分工协作的组织系统作风建设工作专班，内设综合组、材料宣传组和线索核查组，全力保障组织系统作风建设各项工作有序推进。二是清单化管理。组织召开组织系统安排部署会，及时传达省市会议精神，制定印发《全区组织系统开展作风建设专项行动工作方案》，细化分解八个方面26项任务59条措施，绘好“组织工作挂图作战表”。三是跟踪化问效。建立周梳理、月汇总、季报告制度，每月对26项重点任务完成、问题整改情况“红、黄、绿”标注，每季度“红黑榜”晾晒，推动全区组织系统作风建设走在前、做表率。
二、“三式赋能”聚合力。一是“菜单式”培训。坚持把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，组织开展集中宣讲、征文比赛、应知应会知识测试等“十大主题活动”，高标准举办“**发展讲坛”，创新开设“五大课堂”，推动学习宣传贯彻党的二十大精神走深走实。二是“联动式”培养。采取部务会、理论学习中心组会议、每周晨会、双周组工讲坛、每月主题党日等“五学”模式，引导组工干部坚决捍卫“两个确立”，始终做到“两个维护”。三是“链条式”培育。实行干部成长导师帮带制度，建立15对“师带徒”帮带对子，传经验、教方法。实施年轻干部“墩苗”工程，选派4名部机关优秀年轻干部下沉到千渭街道、周原镇等一线参与基层党建、乡村振兴、项目建设等工作，促进年轻干部快速成长。
三、 “三个导向”重实干。一是坚持目标导向。制定关于在全区组织系统聚焦“332”开展“查补促”作风建设专项行动工作方案，对照全区组织工作97项重点任务，通过查弱项、补短板、促提升，力争全面完成年度重点任务。二是突出问题导向。第一时间向镇街、部门（单位）征求组织系统作风建设意见建议，创新开展“六个有没有”大讨论活动，重点围绕“六个面对”和省市区督查检查发现的突出问题进行查摆，坚持分类整改，目前所有问题已整改清零销号。三是注重结果导向。成立“四美”红旗村、“四型”社区、“四优”模范机关创建、干部人才合力团等工作专项组，每月召开党建现场观摩会，实施“334督考融合”闭环管理考核，比拼争先、担当奋进，力促重点工作做亮做强。
四、“三项举措”促发展。一是务实创新提效能。围绕机关效能专项治理，扎实开展“不作为、慢作为、乱作为”、“四种不良习气、四种不良倾向”以及“十个方面不良表现”等5个方面内容，出台15项具体措施，以“一三六”模式，树目标、强意识、提质效，树立干事创业鲜明导向，助推“四优”模范机关创建。二是激励约束双发力。用足用活“三项机制”，注重在乡村振兴、疫情防控、项目建设一线考察识别干部，对31名作风过硬、实绩突出、群众公认的干部予以提拔重用。三是监督管理促提升。建立“信、访、电、网”四位一体干部作风监督举报综合平台，建立《作风不严不实干部重点关注名单》台账，不断做好干部监督“后半篇文章”。组建正威、中车时代、虢镇火车站改造提升等6个重大项目专班，认真落实项目“十抓”机制，216个区级重点项目完成投资163.73亿元，工业技改投资、规上工业增加值及固定资产投资增速均位居全市第一方阵，以过硬作风保障高质量发展提质增效。
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***同志，***人，现年**岁。**年**月进入**系统工作近**余年，在工程管理、企管安全、办公室等管理岗位历练，工作经历比较丰富。注重学习，善于思考，严谨细致，原则性强。作风务实，沉稳内敛，为人
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此次培训，五天时间虽然很短，但却收获满满。课程安排科学合理、内容充实丰富，既有针对性，又有实效性，让我思想上充了电、精神上补了钙、工作上加了油。主要有四点体会和三点打算。四点体会：一是对党的二十大报告
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