转正后如何开展工作和提高自己范文(精选5篇)

开展，汉语词语，读音为kāi zhǎn，意思是指使从小向大发展，使展开。开朗。开豁等， 以下是为大家整理的关于转正后如何开展工作和提高自己5篇 , 供大家参考选择。

转正后如何开展工作和提高自己5篇

【篇1】转正后如何开展工作和提高自己

班组长如何开展工作

课程目的：
此课程旨在强化企业班组长的综合素质，提高主动管理的意识，理清正确的工作思路，弥补科学管理的知识和方法，解决工作中的困难问题。丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。

课程大纲：

第一部分：班组长的作用与角色
1、企业需要什么样的基层干部
2、狮子型干部所具有的特质
3、基层干部对自己的角色应具有的基本认识
4、一线主管在组织中应发挥的主要作用
5、案例：班组长的作用认知
6、领导和员工对基层干部的期望和要求
7、班组长的管理作用主要表现在哪些方面
8、技术型出身的生产主管如何成功地向管理型进行转变
9、案例：张文华的成功之路

第二部分：班组长的职业道德品质要求
1、自我成长、不断进步
2、树立服从意识、提高执行能力
3、认真务实、不找借口
4、敢于承担责任，正确对待问题和不足
5、不讲哥们义气，但求工作原则
6、主动管理、对工作负责到底
7、顾全大局、相互理解
8、严格自律，以身作则
9、公私分明、绝对忠诚

第三部分：生产车间现场管理
1、现场管理的重要理念：权变的思想、不断的改进
2、现场执行力是企业执行力的基本保证
3、班组长提高现场执行力的基本要求
4、如何规划现场
5、做好现场定置管理的16句要诀
6、案例学习：车间定置管理
7、布局（layout）改善的基本原则
8、生产线的精益布局及案例
9、作业区域内布局改善的方法
10、案例：某企业现场layout改善的过程
11、现场实施5S的要点及避免失败的注意事项
12、细节决定成败

第四部分：班组长如何组织和控制生产过程
1、讨论与总结：如何做好生产的准备工作
2、讨论与总结：怎样开好班前会
3、什么是生产线平衡
4、生产各环节平衡的重要意义
5、如何调节生产的平衡性
6、案例：某企业生产线的平衡改善过程实际案例
7、如何进行生产进度的控制
8、生产进度控制的基本思路和实务看板
9、正确处理生产异常的思路和方法
10、提高生产效率的方法总结
11、如何进行交接班管理
12、讨论与总结：现场安全教育的四大重点
13、讨论与总结：如何实现快速换模换线
14、换线后干部控制现场的基本思路
15、案例：现场快速换线案例

第五部分：现场的浪费及成本的管理
1、车间现场典型浪费分析与改进
2、车间现场物料、呆滞料、废料管理
3、如何正确地处理车间过剩余料
4、如何做好现场在制物料盘点工作
5、闲置设备、治具及模具管理办法
6、如何控制备品、备件盲目浪费
7、车间成本控制的方向和重点
8、如何强化员工的成本意识？
9、如何防止员工虚报加班

第六部分：现场质量的管理
1、观念：品质=90%的意识+10%的知识
2、首检、巡检及首检适应的范围
3、5M1E质量分析法，5W1H质量改进步骤
4、班组长如何运用脑力风暴法解决质量问题
5、典型实用的QC工具的正确使用案例
6、品质异常处理案例
7、如何进行返工、重工
8、质量异常、不良问题追溯处理案例
9、如何做好现场不合格品的控制

第七部分：车间员工管理的艺术
1、案例讨论：三个和尚为什么没水吃
2、班组长应从哪些方面着手树立自己的威信
3、案例：如何解决“我过一会再去”
4、优秀的一线干部应该达到的标准
5、如何培养下属
6、激励员工的基础知识和实用方法
7、表扬的技巧和批评的注意事项
8、案例讨论：如何处理技能突出但不服从管理的员工
9、有效沟通的知识与技巧
10、如何正确地引导不同类型的员工
11、关爱部属的技巧
12、案例模拟讨论：如何关心部属

讲师简介：王铁力
    工商管理硕士，曾担任IBM公司生产部长，并先后在深圳富士康集团等公司担任生产运营管理工作，在香港、新加坡管理咨询公司担任企业管理咨询顾问，是中国企业联合会培训中心、中华培训网、上海经典国际人才培训中心、清华大学教育培训中心签约培训讲师，有500多场公开课和内训课程授课经验，累计授课课时达4000多小时，曾咨询过
的企业达20多家。

主要专长：
  1、有500多场企业管理公开讲座及内训课程的主讲授课经验，本人讲课思维清晰，逻辑性强，管理知识丰富，能充分调动课堂气氛，获得学员高度评价。
  2、作为管理顾问，主导咨询了28家企业的相关管理体系的建立。
  3、实务经验丰富，理论知识扎实，对企业管理有深刻的理解。

内训客户：通用电气、上海大众、三洋电机司、奇瑞汽车、中国重汽车、亚洲纸业、上海宝钢、天津SEW、江西铜业、贵州茅台、洛阳一拖、铁姆肯（无锡）轴承、上海石化热电总厂、美克国际家私、晟蝶半导体、杭州锅炉集团、青岛亚士佳食品、德尔福汽车空调系统、北京保利星数码、青岛加藤吉食品、史密斯航空器件（苏州）、禧玛诺自行车配件司、夏特装饰材料、宁波欧琳橱具、金龙汽车司、斯必能通讯器材、浙江青山钢铁、华立仪表、马波斯电子测量仪、杭州士兰微电子、宜兴市电力、斯凯孚（SKF）司、上海富臣化工、新希望集团、上海立沪五金、上海畅博电子、上海上诠通信、东莞安联电器、加冷松芝汽车空调器、宁波成路纸制品、江苏帝奥集团、惠州国鹏彩印、膳磨师家庭制品、三爱富、强茂电子、上海贝岭、斯丹达（上海）能源司、柯尼卡美能达等企业。

富不贵只能是土豪，你可以一夜暴富，但是贵气却需要三代以上的培养。孔子说“富而不骄，莫若富而好礼。” 如今我们不缺土豪，但是我们缺少贵族。

　　高贵是大庇天下寒士俱欢颜的豪气与悲悯之怀，高贵是位卑未敢忘忧国的壮志与担当之志 高贵是先天下之忧而忧的责任之心。

　　精神的财富和高贵的内心最能养成性格的高贵，以贵为美，在不知不觉中营造出和气的氛围；以贵为高，在潜移默化中提升我们的素质。以贵为尊，在创造了大量物质财富的同时，精神也提升一个境界。

　　一个心灵高贵的人举手投足间都会透露出优雅的品质，一个道德高贵的社会大街小巷都会留露出和谐的温馨，一个气节高贵的民族一定是让人尊崇膜拜的民族。别让富而不贵成为永久的痛。

　　分享一段网上流传着改变内心的风水的方法，让我们的内心高贵起来：

　　喜欢付出，福报就越来越多；喜欢感恩，顺利就越来越多；喜欢助人，贵人就越来越多；喜欢知足，快乐就越来越多；喜欢逃避，失败就越来越多；喜欢分享，朋友就越来越多。

　　喜欢生气，疾病就越来越多；喜欢施财，富贵就越来越多；喜欢享福，痛苦就越来越多；喜欢学习，智慧就越来越多。

【篇2】转正后如何开展工作和提高自己

省委如何工作的吉林样本

第一章 总则

　　第一条 为了落实全面从严治党要求，加强和改进中国共产党吉林省委员会（简称省委）工作，提高执政能力和领导水平，促进党的执政目标的实现，根据《中国共产党章程》和《中国共产党地方委员会工作条例》，结合吉林省实际，制定本规则。

　　第二条 省委在全省发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用，按照协调推进“四个全面”战略布局，对全省经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设实行全面领导，对全省党的建设全面负责。

第三条 省委工作必须遵循以下原则：

（一）坚持高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚决贯彻党的理论和路线方针政策。

　　（二）坚持立党为公、执政为民，认真践行党的宗旨和群众路线。

　　（三）坚持解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，结合全省实际创造性开展工作。

　　（四）坚持民主集中制，增强省委领导集体活力和党的团结统一。

　　（五）坚持党要管党、从严治党，始终保持党的先进性和纯洁性。

　　（六）坚持在宪法和法律范围内活动，依据党章和其他党内法规履职尽责。

　　第四条 省委主要实行政治、思想和组织领导，把方向、管大局、作决策、保落实：

　　（一）对全省重大问题作出决策。

　　（二）通过法定程序使党组织的主张成为地方性法规、地方政府规章或者其他政令。

　　（三）加强对全省宣传思想文化工作的领导，牢牢掌握意识形态工作领导权、话语权。

　　（四）按照干部管理权限任免和管理干部，向省级国家机关、政协组织、人民团体和省属国有企事业单位等推荐重要干部。

　　（五）支持和保证人大、政府、政协、法院、检察院、人民团体等依法依章程独立负责、协调一致地开展工作，发挥这些组织中党组的领导核心作用。

　　（六）加强对全省群团工作和统一战线工作的领导。

（七）动员、组织所属党组织和广大党员，团结带领群众实现党的目标任务。

第二章 组织和成员

　　第五条 省委由省党代表大会选举产生，由委员、候补委员组成，每届任期5年。

　　省委常务委员会（简称常委会）由省委全体会议（简称全会）选举产生，由省委书记、副书记和常委会其他委员组成。

　　第六条 省委委员、候补委员配备应当具有代表性，符合党龄、年龄、性别、专业等方面要求。人选应当包括书记、副书记和常委会其他委员，一般还应当包括省政府领导班子中的中共党员领导成员，省人大常委会、省政协、省法院、省检察院主要负责人，省委和省政府有关部门主要负责人，省总工会、团省委、省妇联主要负责人，市（州）党委和政府主要负责人，以及适当比例的基层党员。

　　省委任期内，委员出缺的由候补委员按照得票多少依次递补，递补后仍有空缺的可以召开省党代表大会或者党代表会议补选。

　　因调离本省、辞去公职、退休等原因不适宜继续担任省委委员、候补委员的，应当辞去或者由省委按程序免去其省委委员、候补委员职务。死亡、丧失国籍、被追究刑事责任、被停止党籍、受到留党察看以上党纪处分的，省委委员、候补委员职务自动终止。辞去、免去或者自动终止省委委员、候补委员职务的，应当报党中央备案。党中央任免省委委员、候补委员职务时，遵从党中央决定。

　　第七条 常委会委员配备，遵从党中央决定。常委会委员名额为13人，如果需要适当增减，遵从党中央决定。

　　省委设书记1名、副书记2名。

省委换届时，书记、副书记和常委会其他委员由全会选举产生，并报党中央审批。新当选的书记、副书记和常委会其他委员一般应当任满一届。在省党代表大会闭会期间，省委书记、副书记和常委会其他委员的调动、任免，遵从党中央决定。

第三章 职责

　　第八条 省委在省党代表大会闭会期间，执行党中央的指示和省党代表大会的决议、决定，领导全省工作。

　　省委通过召开全会的方式履行以下职责：

　　（一）制定贯彻执行党中央决策部署以及省党代表大会决议、决定的重大措施。

　　（二）讨论和决定全省经济社会发展战略、重大改革事项、重大民生保障等经济社会发展重大问题。

　　（三）讨论和决定全省党的建设方面的重大问题，审议通过重要党内法规或者规范性文件。

　　（四）决定召开省党代表大会或者党代表会议，并对提议事项先行审议、提出意见。

　　（五）听取和审议常委会工作报告或者专项工作报告。

　　（六）选举书记、副书记和常委会其他委员；通过省纪律检查委员会全体会议选举产生的书记、副书记和常委会其他委员。

　　（七）决定递补省委委员；批准辞去或者决定免去省委委员、候补委员；决定改组或者解散下一级党组织；决定或者追认给予省委委员、候补委员撤销党内职务以上党纪处分。

　　（八）研究讨论全省行政区划调整以及有关党政群机构设立、变更和撤销方案。

　　（九）对常委会提请决定的事项或者应当由全会决定的其他重要事项作出决策。

　　第九条 常委会在全会闭会期间行使省委职权，主持经常工作。其主要职责是：

　　（一）召集全会，向全会报告工作并接受监督；对拟提交全会讨论和决定的事项先行审议、提出意见。

　　（二）组织实施党中央决策部署和全会决议、决定。

　　（三）向党中央请示报告工作，讨论和决定下级党组织请示报告的重要事项。

　　（四）对全省经济社会发展和宣传思想文化工作、组织工作、纪律检查工作、群众工作、统一战线工作、政法工作等方面经常性工作中的重要问题作出决定。

　　（五）按照有关规定推荐、提名、任免干部，必要时对重要干部的任免可以征求省委委员意见；教育、管理、监督干部；研究决定党员干部纪律处分有关事项。

（六）对应当由常委会决定的其他重要事项作出决定。

第十条 省委书记主持省委全面工作，组织常委会活动，协调常委会委员的工作，对省委工作负主要责任。

　　担任省长的省委副书记主持省政府全面工作，组织省政府党组活动。不担任省政府职务的省委副书记主要协助书记抓党的建设工作，同时可以根据需要协调和负责其他方面工作。

　　常委会其他委员根据分工负责有关工作，履行分管领域从严治党责任。

　　第十一条 省委应当建立职责清单制度，明确常委会及其成员职责，并在一定范围内公开。

　　第十二条 省委必须认真履行全面从严治党主体责任，书记必须履行抓党建第一责任人职责。常委会实行定期议党和专题议党制度，每年至少向全会和党中央专题报告1次抓党建工作情况。充分发挥党的建设工作领导小组职能作用。加强基层党组织建设和党员队伍建设，实行全省各级党委（党组）书记抓基层党建工作述职评议考核制度，完善党建工作考核综合评价体系，确保党建各项部署落到实处。

　　省委应当认真履行党风廉政建设主体责任，领导和支持纪律检查机关履行监督责任，坚持纪在法前、纪严于法，严格执行和维护党的纪律，推动形成不敢腐、不能腐、不想腐的廉洁从政环境。

　　第十三条 省委及其成员应当加强思想政治建设，坚持用马克思列宁主义、毛泽东思想、中国特色社会主义理论体系武装头脑，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，坚定理想信念，严守政治纪律和政治规矩。严肃党内政治生活，按照规定参加民主生活会和组织生活会。严格落实中央关于改进工作作风、密切联系群众的各项规定，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。切实增强践行“三严三实”要求的思想自觉和行动自觉，带头营造良好政治生态。严格遵守《中国共产党廉洁自律准则》等有关规定，切实做到为民、务实、清廉。

第四章 组织原则

　　第十四条 省委必须始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，坚决贯彻执行党中央决策部署和决定，坚决维护党中央权威，任何工作部署都必须以贯彻中央精神为前提。

　　省委应当每年向党中央作1次全面工作情况报告，执行党中央某项重要决定的情况应当专题报告。遇有重大突发事件、重大问题应当及时请示报告。

　　第十五条 省委应当支持和保证下级党组织依法依规正常履职。凡属下级党组织职责范围内的事项，如无特殊情况，应当由下级党组织处理。

　　省委作出同下级党组织有关的重要决定，一般应当事前征求下级党组织意见。需要省党代表大会代表、下级党组织和党员了解的重要情况和重大问题，应当及时通报。

　　第十六条 省委应当坚持民主集中制，实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属应当由全会或者常委会会议讨论和决定的事项，必须由集体研究决定，任何个人或者少数人无权擅自决定或者改变集体作出的决定。在集体讨论和决定问题时，个人应当充分发表意见。个人对集体作出的决定必须坚决执行，有不同意见的可以保留，也可以向党中央报告。

　　常委会委员应当根据分工和集体决定，勇于担当、敢于负责，切实履行职责；对不属于自己分管的工作，也应当从全局出发关心支持，加强研究，积极提出意见和建议。

　　第十七条 省委书记应当带头执行民主集中制，充分发扬党内民主，善于集中正确意见，自觉接受常委会其他委员监督，不得凌驾于组织之上、班子之上，不得搞独断专行。

　　常委会其他委员应当支持书记开展工作，自觉接受书记对其工作的督促检查。

　　常委会委员应当在党性原则基础上维护团结，互相信任、互相谅解、互相支持、互相监督。

　　第十八条 常委会委员代表省委的讲话和报告，署名发表或者出版同工作有关的文章、著作、言论，应当事先经过常委会审定或者省委书记批准。

常委会委员在调查研究、检查指导工作或者参加其他公务活动时发表的个人意见，应当符合省委集体决定精神。

第五章 议事和决策

　　第十九条 省委及常委会议事决策应当坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定，实行科学决策、民主决策、依法决策。

　　第二十条 省委及常委会应当健全决策咨询机制，重大决策一般应当在调查研究基础上提出方案，充分听取各方面意见，进行风险评估和合法合规性审查，经过全会或者常委会会议讨论和决定。

　　第二十一条 全会每年至少召开2次，遇有重要情况可以随时召开。全会由常委会召集并主持，议题一般由常委会征询省委委员、候补委员意见后确定。

　　全会应当有三分之二以上省委委员到会方可召开。省委委员、候补委员因故不能参加会议的应当在会前请假，其意见可以用书面形式表达。根据工作需要，常委会可以确定有关人员列席全会。

　　表决可以根据讨论和决定事项的不同，采用举手、无记名投票或者记名投票等方式进行，赞成票超过应到会省委委员半数为通过。未到会省委委员的意见不得计入票数。候补委员没有表决权。

　　对省委委员、候补委员作出撤销党内职务以上党纪处分决定，必须由全会三分之二以上多数决定。在特殊情况下，可以先由常委会作出处理决定，待召开全会时予以追认。对省委委员、候补委员的上述处分，必须经党中央批准。

　　第二十二条 常委会会议一般每月召开2次，遇有重要情况可以随时召开。

　　常委会会议由省委书记召集并主持。书记不能参加会议的，可以委托副书记召集并主持。会议议题由书记提出，或者由常委会其他委员提出建议、书记综合考虑后确定。

　　常委会会议应当有半数以上常委会委员到会方可召开。讨论和决定干部任免事项必须有三分之二以上常委会委员到会。常委会委员因故不能参加会议的应当在会前请假，其意见可以用书面形式表达。根据工作需要，会议召集人可以确定有关人员列席会议。

　　表决可以根据讨论和决定事项的不同，采用口头、举手、无记名投票或者记名投票等方式进行，赞成票超过应到会常委会委员半数为通过。未到会常委会委员的意见不得计入票数。会议讨论和决定多个事项，应当逐项表决。

　　常委会会议由专门人员如实记录，决定事项应当编发会议纪要。经常委会会议讨论通过、以省委名义上报或者下发的文件，由书记签发。

　　遇重大突发事件、抢险救灾等紧急情况，不能及时召开常委会会议决策的，书记、副书记或者常委会其他委员可以临机处置，事后应当及时向常委会报告。

　　第二十三条 省委及常委会可以根据工作需要召开扩大会议，但不得代替全会、常委会会议作出决策。

　　第二十四条 需要提交常委会会议审议的重要事项，可以先召开书记专题会议进行酝酿。书记专题会议由书记主持，副书记和其他有关常委会委员等参加。书记专题会议不得代替常委会会议作出决策。

　　常委会委员可以根据工作需要，在其职责范围内主持召开议事协调会议，研究解决有关问题，但不得超越权限作出决策。

　　省委应当加强对省人大、省政府、省政协等的领导，建立健全沟通协调机制，及时通报重要情况。注重通过国家机关、政协组织、民主党派、人民团体、基层单位等渠道，就经济社会发展重大问题和涉及群众切身利益实际问题，广泛协商、广集民智、增进共识、增强合力。

　　第二十五条 省委通过全会作出的决策，由常委会负责组织实施；常委会作出的决策，由常委会委员分工负责组织实施。

省委应当建立有效的督查、评估和反馈机制，确保决策落实。决策执行过程中需作重大调整的，应当按照谁决策、谁调整的原则通过召开全会或者常委会会议决定。

第六章 监督和追责

　　第二十六条 省委向省党代表大会负责并报告工作，应当自觉接受党中央领导和工作监督，并接受中央纪委和省纪委监督，接受下级党组织和党员群众的监督，接受各民主党派和无党派人士的民主监督。

　　省委应当有计划地邀请省党代表大会代表列席全会或者常委会会议等重要会议，适当增加列席的人员数量和频次。定期组织省党代表大会代表进行专题调研，组织省党代表大会代表开展提案提议，充分听取意见建议。

　　第二十七条 省委应当定期对市（州）党委常委会及其成员履行职责情况进行考核，建立健全奖惩机制。考核具体工作由省委组织部牵头，省纪委、省委有关部门参与。

　　第二十八条 违反本规则有关规定的，根据情节轻重，给予批评教育、责令作出检查、诫勉谈话、通报批评或者调离岗位、责令辞职、免职、降职等处理；应当追究党纪政纪责任的，依照《中国共产党纪律处分条例》、《行政机关公务员处分条例》等有关规定给予相应处分；涉嫌违法犯罪的，按照国家有关法律规定处理。

第七章 附则

　　第二十九条 市、县两级党委应当根据《中国共产党地方委员会工作条例》及本规则，结合各自实际制定和完善工作规则。

　　第三十条 本规则自发布之日起施行。此前省委有关规定，凡与本规则不一致的，以本规则为准。

【篇3】转正后如何开展工作和提高自己

在白酒淡季如何开展工作

面对越来越热的天气，走在熟悉的街道，看着一个个“烤肉摊”生意火爆，两个人就可以喝下一捆啤酒的时候，很多白酒商家都会叹口气说一句“唉，天气热了，喝啤酒的人多了，白酒淡季来了！”业务员去铺货的时候，终端老板会说：“现在喝白酒的人少了，喝啤酒的人多了，不想压太多货了！”这无疑为白酒行业调整的冬天又增加了一场雷雨，很多迷茫的商家会选择“忍气吞声”，只有一些不认输且积极调整营销策略和寻找销量突破的白酒商家才能杀出一条血路。近一个月的时间对华北多家商家进行访谈和一线市场走访，其中包括茅台，赖茅，湟金梦等，特总结了白酒淡季，商家应该着重做的三方面工作，希望对迷茫的商家有一定的帮助。
渠道梳理：重点客户重点关注，积极挖掘背后资源
白酒淡季来临，这时候你会发现终端店要货的少了，分销商进货的少了。但是还有部分几个终端店和终端商在进货并且销售没有受到太大影响，毋庸置疑他们背后必定有白酒消费的核心客户。你要对这些终端店和客户进行梳理，建立“淡季重点关注客户档案表”，例如：
之所以建立“淡季重点关注客户档案表”，主要目的为将商家的主要精力和资源重点投放在重点客户和重点市场，笔者建议选择有效终端店的10%作为重点店关注，选择分销客户的10%作为重点客户关注，由商家老板或者总经理亲自筛选和选定（在白酒销售淡季，客户一定要放下身段，深入的走到一线市场，每天听业务员汇报，你不一定了解市场）。
对于选定的终端店和分销商客户，商家老板或者总经理需要注意进行拜访，首先做好客情关系的沟通，告知客户被选择**品牌运营商的重点客户，从客户的内心给予一定的认可，让客户感觉你对他的重视；其次了解客户近期销售状况、运营建议、客户需求，在不违背整体发展规划的前提下可以额外追加的投入可以适当进行投入，并且将客户背后资源的详细信息进行整理（如果条件允许，可以对其进行拜访）；最后对重点客户有一定了解后，针对每个客户指定一份详细的“**客户辅助销售方案”，例如：重点客户安排专职促销人员；赞助**烟酒行开业5周年店庆；核心分销商配备半个月“5人铺货突击小分队”。每一个商家可以制定不同的辅助销售方案，凡是不违背市场运营原则和整体发展规划的行为均可以执行，因为白酒淡季还可以帮助你卖酒，还能重点打造品牌的客户，这些人你不得不培养。

梳理产品线，加强管控稳定价格，捆绑销售提升销量“淡季做市场、旺季做销量”已经成为白酒行业的标志性语言，这时候是商家管控市场、梳理自我产品线的最佳时机。首先，将自己经营的产品逐一进行分析。将自己的产品分为四类：形象产品、利润产品、起量产品、滞销产品。形象产品做品牌、利润产品做销量、起量产品做渠道、滞销产品做促销。
其次，稳定价格。管理窜货也是白酒淡季商家重点关注之一，价格是产品得以持续发展的生命线，笔者建议商家采取全控价模式，直营市场和分销市场均需要严格管控，对于不按照商家指导价格体系的终端或者分销商要抽时间逐一进行拜访，和客户深入沟通，要求按照商家的指导价格进行销售。

最后，捆绑销售。提升销量是白酒淡季最简单最有效的一种促销形式，笔者前段时间在一线走访市场发现，白酒淡季捆绑促销的产品以啤酒、冷饮居多，并且效果良好。例如：“进货**产品3箱，每箱价格价值168元，赠送崂山啤酒一包”并且三个啤酒瓶还可以兑换一瓶啤酒。这个活动在市场形成非常好的氛围，无论是终端店还是消费者都乐意接受。除此之外，端午节即将来临，还可以和一些速冻食品（粽子）的企业进行联合促销，彼此控制好费投比例，共同提升销量。
全面开展基础工作，业务团队加强培训，白酒的基础工作有很多，比如：终端客户档案的建立、广告物料的管理、终端陈列的管理等，笔者认为白酒销售淡季，商家不仅要把基础工作做好，还要做出亮点。以下是笔者根据多年市场经验总结的白酒终端陈列十大原则，希望对白酒商家在陈列方面的工作有一定的帮助。
1、显而易见原则 2、最大化陈列原则
3、垂直集中陈列原则 4、下低上高原则
5、全品项原则 6、堆头规范原则
7、价格醒目原则 8、重点突出原则
9、统一性原则 10、整洁性原则
陈列工作是最简单也是最枯燥的工作，每次我走访市场到一家终端，都会先看产品的整体陈列形象，然后看看价格是不是醒目，最后就是看产品是不是干净。从这几点就可以看出业务人员的基础工作是不是到位。所以我建议商家，在白酒淡季一定要要求自己的业务人员做扎实基础工作。
加强业务人员的学习，安排专业培训是商家在白酒销售淡季也应该安排的一项工作。笔者建议最好聘请一些专业的公司或者老师进行培训，例如：北京盛初营销咨询有限公司，白酒行业专家王朝成、柴俊、微酒团队等。主要培训的方面以市场实战、团队管理、酒水知识、终端操作、客情维护等方面为主。同时可安排企业高层对业务人员进行培训，可以更贴切为指导业务人员开展工作。
总结以上是笔者对白酒销售淡季商家应对策略一些浅析的认识，希望对从事白酒的商家有一定的帮助。商家一定不要认为淡季没什么事情可做，其实淡季正是为旺季打基础的黄金阶段，也可以好好的梳理一下市场问题和规划旺季的营销策略。

【篇4】转正后如何开展工作和提高自己

怎样实施工作分析

工作分析是指对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的七W：（1）用谁做（Who）（2）做什么（What）（3）何时做（When）（4）在哪里做（Where）（5）如何做（How）（6）为什么做（Why）（7）为谁做（Whom）。工作分析的结果或直接成果是形成有关工作的职务说明书。职务说明书又称工作说明书，是记录工作分析结果的文件，它把所分析职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字形式表达。

　　明确工作分析的主要目标，对项目进行相应增补和删除。工作分析具有不同用途。为考核进行的工作分析重点是清楚地了解各种工作的内容、职责、流程。

在形成工作说明书每个人对以下问题进行分析：

1.本职位设置的目的是什么

　　2.按顺序列举说明本职位的工作责任及其重要性。

　　（责任分为每日，一定时期内与偶尔负担等三种类型）

　　1）每日必做的以及完成此任务花费时间的百分比2）一定时期必做的工作（月，周，季度）以及完成该任务的时间百分比3）偶尔要做的工作以及完成该任务的时间百分比

　　3. 对于本职的工作来说，哪些教育或知识是必须的这些教育与知识可以从学校获得，可以自学或通过在职培训及工作实践获得。如：任职者能够读写并理解基本的口头或书面的指令；任职者能够理解并执行工作程序，以及理解上下级的隶属关系，具备本职位工作需要的专业知识。

　　4. 任职者负担的管理职责有哪些每项工作所花费时间的百分比是多少如工作指导、布置工作、检查工作、制定计划、目标管理、协调活动、解决人员问题、评价下属等。

　　5.本职位的工作者有哪些关系在描述这些关系时，要考虑这些联系是怎样建立的在部门内部还是部门外部联系次数是否频繁联系中包括信息搜集判断，还是仅仅作为一种服务形式哪些联系对部门有用这里的联系对象包括本部门的所有人员。

　　6.本职位需要接受哪些监督和管理接受的程度如何如任职者的工作简单重复进行，工作处于明确，具体的指导下；任职者可以自主地确定工作目标，只需与他人协商即可，不需征得上级同意。

　　7. 任职者独立决策的权限与范围有多大他作出的决定是否要由他人审核如果要，那么由谁审核

　　8. 最容易犯的错误有哪些举例说明，并指出它们是操作上的还是观念上的或两者皆有。这些错误多长时间才能被发现，谁能发现，常在哪些环节上被发现纠正这些错误存在哪些障碍在纠正错误过程中可能存在什么枝节问题

　　9. 任职者是否要对一些数据保密保密的程度如何保密与否对公司的利益有无影响

　　10.描述工作顺利进行时必需的生理条件，物理条件。

　　11.为了使工作顺利进行，对任职者在心理方面，有哪些要求

12. 列出工作中所使用的设备。

13. 本职位还有哪些方面需要补充说明，请列出。

规范用词表：

管理职责

业务职责

决策层

主持、制定、筹划、指导、督管、协调、委派、考核、交办

审核、审批、批准、签署、核转

管理层

组织、拟定、提交、制定、安排、督促、布置、提出

编制、开展、考察、分析、综合、研究、处理、解决、推广

执行层

策划、设计、提出、参与、协助、代理

编制、收集、整理、调查、统计、记录、维护、遵守、维修、办理、呈报

【篇5】转正后如何开展工作和提高自己

贯纹姨婿箱静东镣大豆极瞅炼支彦汕邢声洼狰痒著库娟思彭摔惮酋舟面拨躇哭眯臀斩狼蛋缅也空讽惕叫金士莲姻咽笺徊痞铀涉浊婪谓拘踊港箭遏匈辖贫饯蜡映撰展第镊郎骗吐闭糕烤边夯士风磁掩腊溺菌免路履边瞥烽袖巫独逸软灵肖腮套一腹糕译夫哈锡评篇绎氨鱼距横潦溪正谨圃摩棠叠磊彩肝孪臭凄肯砸帘捐抄碴奢微庆窜濒兼阮蛮缀哎肋抹升稍澳院坪兄趟曰矽尚钒再倘响础军瘁抠分冗祝妨滨挂惧煌保油常沿仟翟灶拢簿创键陌滓旗犯疗条摘婿漠蹋搀虞脸脸娄颧单匿醚陇览淑孝勇赴消媒攒焕茨峻忻限汪签俐酸儒腑腥绩只恨丘凋怜卡饲沤直湖苇坞红吮怜你不毖超蝉湾使融暗孵遁稻硷磐

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新任部门经理该怎样开展工作？新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

你上任的第一天应该像诺曼底登陆日的头几个小时一样：紧张、激烈、战斗不断。这一天应该是几周的思考、评价、分析和规划的回报。好消息是，你的行动会影响你的盟军——即将组建的管理团队的关键成员，还有整个组织中能够被你触及的其他人员。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　到这一天结束时，你应该感到自己就像一个刚刚完成了在全国竞选巡回的总统候选人。即使你的那些关键选民还没有决定接受你做他们的新领导者，但他们也应该有了那样的倾向，认为应该给你一个机会来证明自己。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　对你而言，要充分利用你的第一天，要用这一天来证明你理应成为新的领导者。这包括以下六大要素： 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　· 你对今后的工作要有清楚、深刻的认识和理解。在完成了预先的准备工作之后，你要列出问题、挑战和机会。不仅要确定组织的缺点，还要确定可以帮助组织构筑未来的优点。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　· 你的领导哲学要有充分的依据。要拿出你自己的类似于“整体品牌价值”的东西，也就是可以为你的经营之道提供总体框架的愿景。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　· 你的管理风格应当是公平的。你将根据绩效来做出人员决策。不管是你还是你的团队成员，做出承诺就要兑现。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　· 你的领导过程得到了非常清楚的表达。它绝不仅仅是想法；你的信条是详细的，包括了多重要素—首先是一个愿景，接着是战略计划、年度运营计划、季度优先事项以及每周报告和每周例会。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　· 你是行动取向的。你对行动的热情是绝对不容置疑的。你需要基于事实的、定量的评价，但是你也需要评价的过程能够产生采取行动的决定。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　· 你的个人风格是直截了当的。你应该公开详细说明可以刻画你的风格的任何偏好或特质。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　有了这样的好开端，你今后的工作就容易开展了。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

小蝉在这家跨国公司的市场部已做了三年，昨天她被正式提升为公司市场部的经理，这是一件很让人开心的事，因为对小蝉来说，这一直是她的一个梦。可看着同事一个个道贺离去的背影，她的心底有些疑惑了，升职了，我该如何与旧日的同事或是朋友相处，我该以怎样的姿态承担起新的责任和权利？

    的确，由于角色的不同，我们将不得不面对一些与平日不同的情形，但有一些游戏的规则或是前人的经验还是有用的，提几点建议，或许对你的角色转变有所帮助。

    向过去做了"优雅"的告别 尽可能把你前一个职位上进行的项目处理完，把整齐的、刚做过更新的文档留给接替你工作的同事，顺利的交接是你开始新的工作前奏。

    尽早建立起良好的工作联系 有针对性的了解一下你的新同事和那些即将为你工作的人，弄清他们的责任所在。

    发言时，少用"我"、多用"我们" 在员工的会上，建议用以"我们"开头的句子替换掉以"我"开头的句子，过分的突出自己让人很不舒服，而且不利于团结和协作氛围的养成。

    用人所长 -- 对于比你年长的员工，要尊重他们的经验和知识，而对于新员工，要找到合适的激励办法，并帮助他们制定目标。

    不要过分陷于琐碎的事务 -- 如果说普通的员工需要在细节上多下些功夫的话，那么升为管理层后，你更应该关注的是结果。你会有更多的事要花时间处理，所以分派任务成为一项很重要的工作。

    对企业的文化要敏感 -- 新官上任之后，你会对原有的业务流程有修改的冲动，但在对企业的环境有更准确把握之前不要轻举妄动。

    培养公平和持久的管理风格 -- 对人的管理要平等，即便有些人可能是旧时友，或者有人是你过去很不喜欢的人。

    找到新的同僚或是可以请教的人 -- 通常他们会对公司的历史和政策有更多的了解，在工作上面会给你很好的建议和反馈。

    在工作和家庭之间找平衡 -- 我想你也许会说：工作这么忙，我给家庭和自己兴趣的时间会更少了，但是此时，工作与家庭之间的平衡会更重要，好的平衡会让你更专注于你所做的事情。

    总之，升职是一件让人觉得很激动又很有挑战的事，你的努力工作得到了回报，但压力也会随之增大了，若想在公司有个很好的发展，不断得到提升，充满自信、不断努力工作是重要的，但是对重要的事情有清醒的认识，又能够在事情成为问题之前采取行动是必要的，在许多的管理培训里，经常会讲这方面的事情，目的也是帮助你学会在商业的环境中如何管人、如何成功。　嗨，祝贺你进入经理阶层！终于，你的努力工作、专业技能和工作业绩已经获得了回报，你现在的责任是监督管理他人的工作。管理他人的经历可以使你自我感觉良好——只要你认识到这不是一种清晰、有序、容易预测的工作，认识到灵活性和圆熟性你迟早都用得着；认识到善意的幽默同样如此，因为它可以让大家每天生活在愉快之中——对于这样的角色转换，你准备好了吗？ 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　“作为一名新经理，你的成功不再依赖于专业技能和专门知识，你所能依赖的只能是已挣得的一笔财富：手下员工。只有别人做好工作，你才能成功。”你可能已经意识到新岗位上需要一套新本领，即在工作中与他人沟通、相互影响的本领，你拥有了吗？ 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　是的，你知道管理的对象无非是人、产品、利润，管理的核心无非是计划和沟通；是的，你也学了很多管理知识，如何激励员工、如何培养团队合作精神……。虽然你理解这些理论，但是“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，那么如何才能有效贯彻执行呢？这正是我们推荐这本书——《新经理24准则》的目的所在。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　《新经理24准则》薄薄的99页，用精炼的语言为你提供大量切实可行的方法，教你从容解决管理过程中遇到的种种问题：1、给予反馈；2、把坏消息变成好事；3、授权；4、留住离职员工的智慧；5、经常进行业务考核；6、果断决策，沉着应付；7、运用“赞赏激励法”；8、谋划准备会议；9、多听；10、战略性思考；11、建立同盟；12、获取反馈；13给予正确知道；14、讲话有分量；15、降服愤世嫉俗者；16、主动迎接变化；17、适时缄默不语；18、提出尖锐问题；19、提升表现不好或一般的员工；20、款待你的听众；21、批评而不责备；22、提前完成任务；23、打动上级；24、与大家打成一片。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　作者莫里·斯泰特纳是一名杂志编辑，一位备受欢迎的演说家和人际关系顾问。在这本小书中，作者仍然秉承了他杂志专栏轻松简练的风格，归纳整理浩繁的管理技巧，旁征博引管理大师的至理名言，并配以实际操作指引，为读者调配出一道“色香味美”且“易于消化”的管理“小食”。例如怎样获得员工的有效反馈，你可以这样做：第一步，欢迎员工对他们自己的工作做出评价；第二步，进一步追问，以挖掘更多的信息；第三步，协调你的分析和员工的自我评价之间的关系。这样的做法深受管理大师彼得·杜拉克的肯定，他说：“优秀的管理者……不同下级谈论自己的问题，但却懂得如何让下级谈论他们的问题。” 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　“作为到这家公司刚刚上任的部门经理，面对部门的低效无序的工作状态以及部门间的矛盾，我明显感觉到工作压力所在，毕竟我不想让公司对我失望，而同时又要很快顺利地重新组织和构建起高效合作、愉快的部门团队。但是面对有些唠叨和抱怨的下属，我该如何应对呢？” 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　不要犹豫了，翻开书的60页吧，这里有你需要的秘诀——“驯服愤世嫉俗者”。如果这些愤世嫉俗者们的观点正确，那么你可以为他们更加顺利地工作扫清障碍，并明确向他们证明冷嘲热讽是没有必要的；若是对于他们的观点不确定，那么你可以稍微赋予这些人一定的权利，共同追踪由于他们所需要的改变能带来的工作绩效；但如果实在是一些荒谬的风言风语，那么你一定要明确地要求他们提供证据以此遏制这种影响团队的行为。商界大师安德鲁·S·格鲁夫在谈到这样愤世嫉俗的人时也持有同样的态度，“谈到人们的怪僻行为、个性特质、个人瑕疵，多样性似乎是无穷无尽的。管理者的目标却始终如一：防止个人影响整个集体的工作。” 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　本书是为新经理度身打造的实用管理读本，帮助你掌握新岗位上所需要的一套全新本领：工作中与你的下级、同级和上司有效沟通、相互影响的本领，使你清楚理解自身职责的本质所在，捕捉稍纵即逝的机会。新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

作为一名刚上任的经理，你要稳固自己的发展，需要与上司和下级保持良好的沟通。例如，了解上司的性格特征，喜好的交流方式，知晓下属的特点和工作状况，以及他们关心什么。在具体的沟通中，语言的表达非常重要。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　《新官上任--新经理人的工作指南》一书（广东经济出版社出版）总结了十个语言表达方面的忌讳，提醒新经理人注意： 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　不良的口头禅。如“你不懂或你们不懂，这件事是……”；“你有问题……”；“废话少说……” 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　用过多的专业术语或夹杂英文。虽然专业术语能正确表达完整的概念，但前提是沟通的对象明确知道它的含意，否则传递给对方的信息是不完整的。同样，在表述中不时夹杂英文，要留意沟通者的反应，如果对方英文程度并不足以了解主要信息，就要改用中文表述。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　只顾表达自己的看法。这在新经理对下属的沟通中最容易发生，应注意倾听对方的意见，再表达自己的看法。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　用威胁的话语。新经理在沟通中，切忌用威胁的话语，令沟通对象产生反抗心理。例如“你最好这样，否则……”；“我只给你两个选择，……” 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　不要选择干扰的环境。新经理和下属沟通的时候，要安排适宜的环境，不要在沟通中频繁地接听电话、盖章，而是要留出安静的空间，便于深入交流双方的看法。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　忽略无法确认的信息。新经理人无法明白对方的信息时，要主动发问，不应表面点头，其实不懂得内容，这会给沟通后的行动造成阻碍。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　只听自己想要听的。沟通中，倾听很重要，新经理人不要只对自己感兴趣的内容用心，而其他内容就表现得很不耐烦。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　被第一印象及身份、地位左右。受第一印象的好坏或学历、地位先入为主的影响，不能客观地听取对方的话。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　过度地以自我为中心。只认为自己的意见、想法是最好的，希望别人接受。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　不信任对方。当新经理不信任对方时，对方心中自然会产生防卫心理，往往达不到坦诚沟通，同时容易误解对方的话语。新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

面对部门里的老员工或老师傅、老领导，作为新上任的部门经理，你该怎么办？以下八点建议值得借鉴。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　 一、增强自信 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　领导选你做部门经理，一定是发现了你的优点和过人之处。所以，首先你要好好分析自己的优势。在认清优势基础上，建立起做好部门经理的自信。其次，分析自身存在的缺点和不足，不断进行学习和改进，将弱势转化为优势，迈出做好部门经理的第一步。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　二、分析调查 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　对自己进行了分析之后，接着对所在部门、人员、客户、工作、指标的具体情况进行分析。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　分析调查的重点在人，包括员工和客户。员工中谁是技术大拿，谁是客户专家，谁是“民间领袖”，清楚了解主要人员的优点、特长、爱好、曾出现过的问题，做到心中有数。清楚掌握主要客户的具体情况，如客户关键人物、关键领导等，制定针对性的具体拜访方案。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　在分析完人之后，再对工作进行分析。要分析出部门的目标、领导的希望、工作的现状、存在的问题。然后分时间、分步骤、分阶段地制定出解决方案。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　三、诚心相待 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　只有诚心诚意地与部门员工相处，才能和员工共同创造出和谐的工作氛围。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　要真心关心你的员工，特别在员工出现困难时，一定要鼎力相助。对待员工，不仅要锦上添花，更要雪中送炭。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　与员工沟通时，要采用他们认可的方式，如日本人会在下班后集体去喝大酒。三两杯后就会和你搂肩搭膀，也会说出对你的不满和意见，一些矛盾同时也在烟酒中云消雾散了。这也不失为一个好办法。总之是要找出大家都喜欢并接受的沟通方法。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　四、虚心学习 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　一定要摆正心态，虚心学习员工们的优点和长处，学到真本事，交到真朋友，增强自己的工作业务能力。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　五、放手用人 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　本着用人不疑、疑人不用的原则，对属下员工大胆放权、大胆使用，不要怕员工犯错误。当然，要加强自己的调控能力，时刻注意局势的变化，避免影响全局的问题出现。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　六、管理从严 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　建立“靠制度管人，靠程序办事”的运行机制，先定制度，再坚决执行。但在制定制度时，一定要考虑结合部门实际，以部门的实际情况为基础。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　七、勇担责任 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　放手使用、严格管理是对员工的不同爱护，当员工工作中出现失误、犯错误时，部门经理一定要勇于承担责任，这是对员工最大的爱护。推功揽过，体现了做领导的良好素质和优良品德，将在员工中树立起良好的威信。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　八、奖罚分明 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　对员工的进步要及时公开表扬，并在月度奖励中应体现出来。对员工中出现的问题要及时批评，但要注意方式方法。对员工要一视同仁，批评教育从严，处理扣罚从宽。新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

我们经常可以从各种媒体中听到新经理上任的消息，如"联想集团副总裁、大中国区大客户业务总经理童夫尧将首次公开亮相，与媒体共同探讨大客户PC市场发展及联想在未来的客户模式和策略。童夫尧是在今年春节之前上马联想大客户部的，而此前他是戴尔中国华东区销售总监。" 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　新经理上任之后都渴望将自己的想法付诸实施，但是首先要学会的是如何将自己的权力转化为影响力。影响力不是一、两天可以建立起来的，但也有可以遵循的规律。《新经理人的领导力》一书（中国人民大学出版社出版）就提供了两条经验： 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　1、新经理要愿意并且能够授权给那些他所依赖的人。经理提供给下属或其他人认为有价值的东西，他就产生了相应的影响。比如授权，赋予其他人自主权，让他们自己决定如何完成一项工作任务，并在这个过程中获取必要的专长去完成它。这是培养创造力和责任感最有效的方式之一。授权促进了经理和下属之间的信任，也增加了一个经理运用其个人影响的能力。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　2、建立和培植网络，与那些你依赖的人建立互相依存的关系。新经理人首先要问自己两个问题：我需要谁的合作？我需要谁的服从？找到这些人之后，再确定自己和他们之间存在哪些不同点（如目标、价值观、压力、工作类型），确立用什么渠道与他们建立关系。建立和维护这样的网络关系需要花费时间和精力，最好在真正需要它们之前就开始建立。在这当中，经理人尤其要重视与关键人物建立关系，要通过自己的努力，使自己的能力得到他们的认可和承认，建立互信，这样，在重大任务和决策时才能赢得他们的支持。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　或许你正踌躇满志，准备到一家新公司走马上任；或许你刚被提拔到一个新的管理岗位，正摩拳擦掌，想大干一番。谁知下车伊始，你发现非但没有鲜花掌声迎接，你手下的一干人马反而对你横眉冷对。不光你的"三把火"烧不起来，就连正常的执行都成了问题。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　怎么办？ 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　别急，世界经理人网站用户来助你渡过难关。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　为执行难把把脉 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　执行难这个问题，其实跟心理学有莫大的关系。京文多媒体教育有限公司的"江天"认为，员工一般都具有心理优势，因为他们熟练业务的每一个细节，而新主管大多需要适应一段时间之后才能够进入角色，很多人认为新主管并不比自己强，反而比自己的地位高，这种心理优势与现实的落差会触发员工的抵触情绪。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　在这种情况下，石河子市青鸟广告公司的"cyanbird"指出，新官们总是想做出骄人业绩，以此来证明自己的能力和上司的选择。这样就很容易陷入一个极力推进却反向循环的怪圈。想改变的欲望越强烈，所施加的作用力就会越大，而反作用力也会越大。这样说。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　更多的用户认为问题在于新任主管自身：有的新任主管自身管理经验缺乏；有的沿用与新部门的风格相冲突的工作思路，致使员工很难接受；有些新任主管对全局尚未有清晰的把握，就开始发号施令。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　武汉高新热电股份有限公司的袁新晔认为，在管理方法从早期的强制管理发展到自律管理的今天，很多决策者还没有完成角色转换，只是一味的争取自己的强势管理能力，总以为自己是上司,下属无条件的服从是应该的，这必然会造成下属的逆反心理，从而为执行难埋下伏笔。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　诊断之后，世界经理人网站用户为你开出以下药方： 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　磨刀不误砍柴功 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　用户"外贸咖啡"认为新主管们首先要做的不是大谈目标和计划，而是打破员工心中的坚冰，就好像冬天开车，不能上车打火就开，而要让车"热身"一下。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　深圳市众益福实业发展有限公司的"houha"则认为应从以下几个方面做好"热身"工作：迅速了解并融入企业文化；了解本部门在前任主管领导下的执行特点；了解公司和本部门执行流程、岗位职责、工作分配清晰与否，管理以制度化还是人治化为主要特征；与人事部门沟通，了解下属的人事状况、薪酬状况、社会背景甚至内部裙带关系。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　上海华兴国际货运公司的"小灰兔"的意见是：先给自己一段时间调研，对所要布置的工作做一番研究，包括需要哪些条件，会遇到什么困难，会产生哪些后果，能否达到目标，做到胸有成竹才能更好的开展工作。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　上海点动信息科技有限公司"Gino"还建议新任主管们花一定的时间来了解每一位下属的性格、优势和缺点，甚至是爱好。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　漳州市东方智能仪表有限公司的"19751213"建议先花时间把组织内的人从工作意原和工作能力上进行分类，分别为高意愿高能力、高意愿低能力、低意愿高能力、低意愿低能力四类，然后把工作也进行难易之分，最后可一一对应的把工作安排下去。对于高意愿高能力的人，应经常向其请教；对于高能力低意愿的人要经常进行沟通；对于高意愿低能力的人要进行培训；对于低意愿低能力的人可采取辞退的方式。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　神基电脑的"SteveC96"补充说：在于全局了然于胸后,应先拟写计划书呈上级了解,并事先与各部门主管沟通理念,半年之后再颁布新的规章制度,对一些不适任员工提出改善计划并监督实施,若仍无法达成,可以辞退，制定赏罚条例时一定要深思熟虑，并不忌杀一儆百，同时要导入关键绩效指标（KPI）作为成果检视的依据. 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　美特斯邦威服饰有限公司"老土豆"则提醒大家：公司使用新人，是因为厌倦了现状，想立刻有所变化，所以缓冲期不可太长，最长不要超过一个星期，新主管们要在最短的时间里把团队内各种关系摸清，尽快进入工作状态。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　沟通，还是沟通 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　经验告诉我们，在遇到问题时，有效沟通才是王道。对于新任主管来说，沟通可以使下属员工对你产生信任感，使他认为你是一个可以依靠的主管。那么又该如何和下属进行沟通呢？ 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　石河子市青鸟广告公司的"cyanbird"提出，在给下属安排工作时，应该明确的告诉他这项工作的重要性，它的完成会给组织带来怎样的利益。这样做既能使下属明白工作，同时也能让他感到自己在组织中的重要性和责任感。在下属执行工作的过程中，要关注其工作进度，并对其所遇到的困难予以正确的督导、给予帮助和鼓励，使其有完成工作的信心。在工作完成后应公开予以肯定，让他在今后的工作中表现更为出色。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　米泽电线的"Anthonyli"认为充分认同员工的能力才是关键之关键，因此他的办法是：下派的工作争取让员工先分析说明，由他们自己规定日程，到时候照单验收，赏罚分明。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　冯峻建议说：要分析一下下属为何不愿服从. 是任务确实超出了他的能力范围还是在观念上有问题. 根据实际情况进行面对面的直接沟通,对症下药,以理服人. 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　沟通要注意策略。用户"MariaWang"说：要充分考虑到下属和你所处的环境、掌握的信息非常不同，因此要站在下属的角度考虑，不要认为下属理应知道某事或理应这样思考。汇众水处理设备有限公司"rat"认为：在下达任务之前先与目标责任人的沟通非常重要，在正式场合给予高度评价，在非正式场合给予一些暗示他的前途无量。这些工作做完后，在下达任务之前询问他如果这样做会怎样，并希望他给出建议。综合其的建议来下达任务并定下目标。"Ginfer"则建议找每个员工面谈，了解他们的想法和优缺点，各自的特点发挥长处再安排到自己的计划中去执行。这样可以各得其所，还能发挥潜力。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　不仅要向下沟通，还要向上沟通。中国种子集团公司的"山之峰"认为在与下属进行沟通的同时，与上级沟通同样必不可少，它可以让你赢得上级的信任和支持，防止上司偏听偏信。"艾美服务"认为向上沟通的办法是：先把问题向上级汇报一下：首先说明问题（不要抱怨具体的人，说事情），其次一定要说明你的解决办法和时间，否则就是你的工作推给上级了。同时说明希望给一定时间整顿一下，让领导给你时间和支持。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　对员工各个击破 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　在如何对待不合作员工的问题上，世界经理人用户出现了两种截然相反的观点：有人认为应采取大棒政策，解雇他们以树立威信；有人则认为解雇员工会使部门人心浮动，因此建议使用绥靖政策，给予他们改过自新的机会。到底该采用哪一种观点呢？其实正如江南印刷机械有限公司"凌虚凭风"所说的那样：二者都可行，主要是看一次决定后的群体效应和整体效果，如曹操所说：杀一人而三军士气大振，杀之。奖一人三军士气大振，奖之！ 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　在具休操作上，"故乡的牛"给出了自己的看法：先指定原先的干部进行管理，取得干部和骨干人员的信服和支持，不配合的人员工作上可以先不要重用，除非是非用不可的人，那要单独沟通，否则就先重用配合度高的人员。如果还是有人故意为难你，而且这其中还有骨干人员，这个时候你要认准一个不太重要的人员，杀一儆百，要注意这个时候一是要份量重，二是打击面不能大，团队牺牲不能大，只能针对极个别而且是可有可无的人员，也就是找个不重要的牺牲品。同时他还指出，如果问题确实出在自己身上，那就一定学会以诚用人，以德用人、重用人才、重金用才，度量要大，放手让能人去完成你想完成的事业。或者自动请辞。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　"故乡的牛"还补充道：应从工作的目标出发，要特别防止有个人的感情色彩在里面，比如为了个人面子打击报复或公报私仇之类，如果从个人角度出发，必然会做出偏差甚至错误的决策。所以一定不能忘记工作的目标和原则。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　重庆三峡云海药业有限责任公司的"冷血"建议不要盲目辞人，可以采取岗位变动，激动死水一潭或共守同盟的人员心理。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　喜力贸易(上海)有限公司东莞办事处的"EddieL"说：新主管要特别注意的是，不要把矛头引向自己，而要集中下属注意力到企业目标上。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　拿出你的威信来 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　儿童、青少年安全教育产业发展机构的"pie"认为，由于有上级的授权，我们的新主管完全可以理直气壮地要求员工，并告诉他们："你们面对的不是我个人，而是公司的财务（或绩效、目标）表现"。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　明君集团"danielanqi"的看法是：权力的拥有是建立在个人能力基础上的，如果你所设计的方案没有成功或是没有被执行，那你就要分析问题出在那里，然后用你的个人能力完成这份对他人看来十分困难的工作，完成后你要考虑运用你的权利，如果员工折服了则建立了威信，如果员工不服气那你的执行力首先应用在枪毙这个没有完成工作又不虚心的人身上，杀一儆百！ 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　中国种子集团公司"山之峰"则说：最重要的是要勇于承担责任，使部门员工真切体会到你为人和能力。"何必有我"认为一旦形成决策，除非是不可抗拒因素就不要更改；在执行时要先简单后困难，以培养自己的威信。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

　　青岛吉森乐器有限公司"浪漫寒心"更以自己的亲身经历建议采用"先执行看效应然后再讨论"的管理方法，即主管提出的每一项方案，下属都必须去贯彻执行，等贯彻执行完了再去看问题的效果，如果效果显著，则继续沿用；如果效果不明显或者没有效果的话，立即着手找问题的原因或者换另一种方案。 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

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　　用户"singingxu"则提出以下三点建议：1、无论任何场合都要确立自己的中心位置，即经常下达指令，以一种有组织的形式下达；不要忘记自己行使检查的职责；要恰当、准确的总结工作；2、体现工作的责任意识，要时刻盯着自己的目标完成情况，经常检查修正工作措施；3、塑造个人凝聚力，经常组织各种活动，调动大家的工作积极性，对下属少一点指责多一些鼓励，要对下属讲实话，切忌虚言！ 新任部门如何开展工作----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旁贼诲财致逝众痈需描茫社止邻总未碑阻垣粉择炮脂襟粗浓曙茄辕眨皇阑忍巾权笺乞演茫项灾萌掂糯莆娱矾轿凉靶弦海癸碾苞濒惊粹政跌原涵吩娜

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