枫桥派出所经验到底是什么范文六篇

枫桥是江苏苏州西郊的一座古桥，位于姑苏区，跨上塘河。枫桥以唐代诗人张继的七绝《枫桥夜泊》而闻名天下，现与寒山寺、铁铃关和枫桥古镇共同组成枫桥景区， 以下是为大家整理的关于枫桥派出所经验到底是什么6篇 , 供大家参考选择。

枫桥派出所经验到底是什么6篇

枫桥派出所经验到底是什么篇1

到底安利是什么

首先要说明的是，我本人也是做安利的，并且从事安利中也有一定时间了，跟旁部门，外团队高级营业主任以上领导人，交流非常多。虽然我不敢说，我以下的文字都是可取的，但至少敢说都是健康的。

安利是什么？众说纷纭。

平心而论，目前在国内安利产品的口碑和安利公司的形象确实不错，然而安利营销人员的口碑，却着实差了些。这主要在于以下几点：

1、很多人做安利的动机就不纯，希望能够快速致富，而稍微做了几年安利的人，都明白，安利是急不来的。不是你光靠行动力就可以拼出来的，这里还有个大环境的因素以及一个正确引导的因素。而很多领导人为了一味求快，不顾别人死活，让新人囤货（适量备货和囤货的概念是不一样的），冲业绩。有些人为了上经销商，先囤3个月的货再说，更有些领导人，为了奖衔，FAA和国外旅游，帮新人洗脑（洗脑是中性词），让其囤货十几万元，甚至几十万元之多，也是不稀奇；对于新人来说，安利经验全无或者至少不多，一切听领导人，因为领导人头上有光环。他们做到了这个奖衔，新人会认为领导人的话，有道理（新人怎么可能会明白这些领导人是怎么上的奖衔呢？），领导人说一就是一，所以他们只能照做，等着囤的商品快到期了，就低价出售，这也是造成市面上低价存在的一个原因（低价存在当然还有其他原因。）

这些新人，因为观念不对，一定无法把安利做起来，而这些做不起来安利的朋友，离开安利环境后。很少会说安利是好的；因为他们看到了他们当初加入的团队和他所接触的旁团队是这样做的（物以类聚，人以群分，观念错误的团队，一定和观念错误的团队在一起），就认定了安利就是这个样子的。碰上脾气好些的，会劝那些刚加入安利的，告诉他们安利不好，都是骗人的，脾气差些的，网上各论坛发贴子，狂说安利的不是。

安利公司就这样子背上黑锅了。

2、同样的，还有一些人（应该是不少人），做安利后，因为想尽快组建自己的团队，或者尽快上业绩，就不停的跟别人分享安利的产品和制度，一味说安利的好，并且容不得别人说安利不好（很多团队，都很排外，容不得别人针对安利有消极的话），见到人就说安利，当然会令人讨厌。也会失去朋友。而你的领导人会告诉你，这叫换朋友圈。颇有些偷换概念的意味。如果我以前的朋友，人品不坏，只是不想听你说安利，就要换个朋友圈，那是不是损失太大了些呢？

当然除了上面两点外，还有很多原因令得安利营销人员（其实社会上的人对安利有偏见，主要是针对安利营销人员）目前在国内口碑不好。我觉得是这样的，你先问问看，以下几个问题；希望你认真的回答自己：

1）你做安利的目的是什么？（如果是把赚钱放在第一位的，你真的很难做大。如果不相信的话，那么可以自己试试看。只不过，代价会很大）

2）你做安利开心吗？（如果觉得不开心，那么就反思一下，自己做安利的动机是什么？也就是我们常说的“为什么做安利？”）

3）你是否真的做到的助人自助？（很多安利领导人都是在做利用人的事，其实这很傻，因为短期可以投机取巧，但从长远来看，其结果不会好，而且即使成功后，失去的也比得到的要多。当然，有不少做了安利若干年的领导人自己也知道自己出了问题，但船太大了，很难调头，而且一旦用正确理念去做的话，就会在短期内，没有金钱来支撑门面；所以说啊，安利中，要学会夹紧尾巴做人。）

4）你的价值观是否和安利的价值观相符？

5）最后一点，你做安利影响到你的生活和工作了吗？换去话说，你的生活中是不是只有安利？（如果是影响的话，那么你觉得这种影响对你是否造成损失呢？请不要用，小舍小得，大舍大得，不舍不得，来自欺欺人）

如果你认真回答以上这几个问题后，我们可以一起来探讨一下，安利的做法，以下的方法是我的团队所采用的，我不说具体流程和步骤，这些都不重要，我想讲的是大致的理念，其实团队为什么能发展，不是在于讲课多精彩，培训都好，而是在于团队价值观，这才是核心的思想：

首先要申明的是每个系统，每个体系，每个团队都有自己的操作方法，我谈谈我本人的理念，只希望可以给大家参考而已。

1、安利只是美国一家直销公司，他提供了一些非常不错的产品，和一个非常不错的制度；如果你喜欢用安利产品的话，可以使用安利产品，办张卡，可以优惠，并且在消费这些产品到了一定累积金额的同时，也可以给自己带来收入。这是所谓的消费生产力，在国外称为“家里的黄金”的概念。在国外，安利很多人是兼职做的，所以心态很好；但到了有些国家，譬如说国内，很多人把安利当做一门可以快速致富（注意，快速两个字）来做。我在这里不是想去探讨直销中的消费致富和销售致富的概念，因为这两个概念，这两种运作方法，都有道理；但我想说的是，我们的确是不应该一味去鼓吹安利是快速致富的生意，现在看看很多团队搞的成功岭，开的大会，无非是以激励为主，很少谈实在的东西，我不是说激励不重要，但让他们看懂安利的价值才最重要，因为安利的价值，并不在于它可以赚很多钱，安利的价值在于你帮助了很多人后，你可以拥有一个人才网络系统，你经营这个人才网络系统/渠道，可以过上相对来说，比较轻松自在的生活，给自己的生活方法多一种选择而已。所以，我不建议，你的团队把赚钱放在第一位，如果你的团队的确不把赚钱放在第一位，那么我要恭喜你，你的团队可以做大。

2、我想谈的是，你做安利开心吗？我觉得做安利很开心，安利本来就是健康和令人高兴的；如果你觉得做安利不开心，那就是不对头了。做安利是给自己的生活增添色彩，让自己的生活过得更好，而不是影响到自己的生活和工作，我见过很多人，他的生命中只有安利；而没有其他的，我认为这是十分不可取的心态，目标感很强是好事情，譬如三年上高级营业经理，但问题是此一时彼一时，现在的国内安利市场，难道你认为凭以前那种做法，一定可以很快上吗？因为想快些上奖衔，所以呢？就开始全职；大会门票，房租，生活费，通讯费，沟通茶水费等等都是钱，结果入不敷出，甚至拉信用卡生存，看这篇文章的有高级营业主任以上的领导人，事实上，你们自己也明白，不是每个高级营业主任以上的领导人收入都是合理的，我见过不少高级营业主任的月收入，只有2000不到的。你认为这样的状态，会令你开心吗？

3、尊重别人的选择，讲安利产品和事业一定要中性，不建议有明显导向性。我跟很多人一样，当年刚加入安利时，也认为安利的产品是世界上最好的；但事实上，世界上本来就没有“最”的东西，如果安利现在的产品是最好的，那安利自己最好的产品升级换代后，是不是会变成“最最好”的呢？更何况世面上有一小部分产品从功能等方面讲的确比安利好。我们跟别人讲安利产品，无非是针对他的需求，提些善意的建议，适当的可以告诉他安利产品，给他多一个品牌选择而已，跟别人讲安利机会，无非也是给他一个选择而已；这世界上不是每个人都会来做安利，也不是每个人都会用安利产品的，为什么不尊重别人的选择呢？但是我一定会告诉他安利的价值；我的合作伙伴我从来不强迫他们尊重我，也从来不强迫他们一定用安利产品，甚至连听课也从来不强迫，我会充分尊重他们的选择。

4、我会尊重所有人的选择，但是我一定会让他深入了解安利的价值，这是我擅长的，同时每每又感觉到这是我的责任；我也深深的相信，当一个人明白了安利的价值（安利的价值实在太多了）后，他会选择用他自己所喜欢的方式，把安利当做一回事情来经营的。

5、最后我想谈谈助人自助；如果你深入了解安利价值后，会发现安利博大精深，但核心理念在于助人，关爱等灵魂深处真善美的东西；事实上安利很多方面源自圣经（这和安利2位创始人是基督徒很有关系），所以说，一个不真正懂得帮助别人的人，是无法把安利做大的，可能他可以用一些方式，做到一定的奖衔，但迟早会跌下来，只是时间早晚问题而已。所谓帮助别人，并不是推荐别人做安利，让他用安利产品就叫帮助别人；这里打个比方，你有个朋友，他的事业做得不错，你这时候，想推荐他，当你得知他仍然想继续经营自己的事业时，你怎么办？如果你想尽方法断他后路，告诉他他的生意会出现哪些问题，给他泼冷水，这不是在帮他；而你口上告诉他，希望你的生意能有所发展，会成功，并且时不时的对他进行感情投资（以后我会写一篇关于“感情投资”的文章），但心里面却想，“这段时间推荐他没可能了，没关系，我继续保持跟他联系，等他事业失败或受挫后，我可以推荐他”，这也不叫在帮他；真正的帮他，是力所能及的帮助他事业成功，心无杂念，这是需要一定的境界的；更何况我一直认为，一个人是可以在自己的传统行业和安利中同时成功的。为什么一定要舍弃一块呢？如果你能够发自内心的对别人以关心和帮助；我恭喜你，你是下一个五杰出经销商。

我希望我们大家一起行动起来，慢慢消除社会上的人，对安利（营销人员）的偏见，和误解，虽然这需要5年，甚至10年的时间，但值得！！

枫桥派出所经验到底是什么篇2

还是先说说PDM到底是什么吧。

    有人说PDM提法过时了，该叫做PLM了，这个说法显然是错误的，在此我一定要十分郑重其事的予以更正。PLM是产品生命周期管理（Product Lifecycle Management）的缩写，是泛指制造业产品研发、生产、销售相关的软件与技术，包含了CAD/CAE/CAM/PDM四个核心构成，再加上需求管理、项目管理、工艺管理，以及企业信息集成框架，将PLM体系与ERP、CRM、SRM等企业应用整合。

    PDM这几个字其实也是演变了几个轮回了，早就不是原本的产品数据管理，或者文档管理范畴了。

    最初，PDM是指产品数据管理，也即Product Data Management的缩写，当三维软件开始大规模进入到企业的研发体系中来的时候，由于三维软件产生的文件动辄是二维文件的千百倍，数据安全是首要问题，不加以管理，设计的投入就要冒极大的风险。在这样的需求驱动下，有的大型企业开始自行研发基于数据库的文档管理系统，也有CAD/CAM软件商开发商品化的PDM系统。早年Ungraphics的iMAN（Information Management的缩写）产品就是在这样的大背景下面诞生的。

    iMAN的诞生，极大地方便了针对UG三维模型文件的管理，并且iMAN从一开始就做到了与UG的装配BOM同步，其早期界面看起来就和UG里面的装配管理器差不多。使用UG软件的工程师，在启动UGMANAGER环境后，直接在iMAN环境中完成CAD/CAM工作。

    2000年，Unigraphics公司收购EAI公司，获得了JT格式的专利，JT格式是美国三大汽车厂共同支持的数据交换格式，并且拓展到航空航天等军事领域。JT格式是一种基于NURBS技术的产品外观表现技术，特别适合Internet数据交流和PLM应用。JT技术使得iMAN管理异构CAD成为可能，并且JT浏览器嵌入iMAN以后，iMAN中可以直接利用JT浏览器对异构CAD进行浏览、BOM可视化管理、大装配、干涉分析等高级操作。

    由于iMAN可以满足异构CAD管理需求，加上Unigraphis公司对iMAN进行了大量的扩充，使得PDM进化到了可以管理设计过程的地步，所以，从2000年收购EAI公司以后，iMAN已成为“产品设计管理”（Product Design Management）。并且，Unigraphics公司还提出了Managed Development Enviroment概念，即“受控研发”。

2001年中，在EDS的主导下，SDRC和Unigraphics两家公司合并，Teamcenter品牌，这个原本属于SDRC的新一代PDM系统平台的商标，同时被iMAN和Metaphase采用，派生出Teamcenter Engineering（iMAN）和Teamcenter Enterprise（Metaphase）。合并后的新公司命名为UGS，同时提出了PLM概念。

UGS公司于2002年提出了“PDM for CAE”，将NX Simulation模块紧密集成于Teamcenter中，随后收购以色列著名工艺设计和管理软件Tecnomatix，将Teamcenter拓展成为PLM平台，支持产品生命周期管理所需要的全部软件技术，包含需求管理、项目管理、产品概念创意、产品详细设计、工装设计、工艺设计、CNC编程、运动分析、有限元分析，等。UGS也成为PLM行业的领导者。

PDM系统也演变为产品研发管理（Product Development Management），其内涵远比10多年前刚诞生时的产品数据管理要丰富得多。

很多企业的老总们提到PLM或者PDM，往往是指文档管理，显然，三维软件在国内的迅速普及，也让企业的管理者们意识到文档管理的重要性了。特别是珠江三角洲地区，人才流动率高，三维数据精确的描述了产品、模具的任何细节，从管理的角度，集中管理三维文档，防止泄密，显得越来越重要了。

    曾几何时，一哄而上的PDM热潮，也像钱塘江大潮，席卷了珠江三角洲地区。经过一段时期的实施，很多企业几乎看不到效果，工程技术人员往往抱怨增加了太多的文档签入、签出的手续，管理人员也无法感受到PDM系统带来的效果，至少他们原本设想的，或者PDM软件厂商宣传的效率提升如何如何的效果看不到，还有的企业中层管理人员，或者项目实施人员屏蔽了不良反馈，就像皇帝的新衣，没人说破真相。

    我曾经到过某公司，与PDM项目组的人员沟通，他们十分自豪的告诉我，PDM数据库中已经导入了几十GB的数据了，BOM表正确率可以达到100%。这的确令人欣慰，说明PDM系统中终于有产品数据了，比起那些PDM系统实施多年，系统中还几乎没有任何产品数据的企业来说，他们是获得了重大的进步了。

    有一点是要特别关注的，那就是PDM系统中的三维产品数据是“死的”还是“活的”。

    在我看来，PDM系统中的数据只要是没有实时与产品研发的CAD/CAM/CAE过程相关联，其中的数据就是“死的”，对于想管理企业产品研发全过程的老总们来说，这样的PDM系统就没什么用，不管是实施何种品牌的PDM系统。

    我亲身经历的一些PDM项目，让我越来越坚定这一信念，就是要为企业打造一个活着的PDM系统，这一点实在太重要了。

我先来给大家描绘两个PDM系统使用的场景吧，也许就明白我说的意思了。

    PDM系统使用场景一：

     产品经理，或者BOM管理人员在PDM环境中编制BOM表，或者用Excel编制BOM，然后用程序一次性导入PDM系统。这个BOM表只是把Excel中的BOM换了一种表现形式，其实质都是一样的，都没有任何三维几何模型。

    产品设计师在自己的计算机，独立于PDM系统，完成产品设计，一般都是一名产品设计师负责一个产品，所谓“单兵作战”式的产品开发，广东人形象的比喻为“一脚踢”。

    产品设计完成后，召集有关人员开评审会，经过七嘴八舌的研讨，要知道--很多人是开评审会时才看到新设计的产品，匆匆忙忙的提出各自的改进建议，假如设计得到认可的话，产品经理或者BOM管理人员编写三维装配文件与PDM系统中的BOM表格的对应关系文件，然后，用“批处理导入PDM程序”将三维产品设计数据导入PDM系统。

    曾经有一位资深的PDM实施顾问向我透露了上述使用方法，我也曾经走访过一些企业，也是被告知采用这种模式。

    乍一看，这种做法倒是完全符合国内企业的常规研发模式，殊不知，作为研发核心成果的三维模型与PDM核心成果的BOM是在三维产品设计定型后导入的一种固化的状态，显然，这样的系统中，三维模型肯定是“死”了的。

    PDM系统使用场景二：

    产品设计师在设计产品时，会把某个阶段性的状态从硬盘中，“签入”（Check In）PDM系统中，PDM系统可以自动从三维产品模型中提取BOM表，高级一些的PDM系统还能提取出更多的三维文件中包含的信息。

    PDM系统具备浏览三维产品模型的能力，甚至支持Internet浏览。产品评审前，参与者们都可以透过PDM系统了解产品的形状，BOM构成，等信息。

    产品设计要修改产品设计时，要从PDM系统中“签出”（Check Out），修改完后，再“签入”。

    能把PDM系统实施到这种水准，已经可算是之前那种系统之上的重大飞跃了吧？

    在我看来，还远远不够，这类的PDM系统中管理的三维数据也是半死不活的，起码可以看到如下弊端：

1.设计师作为三维软件的操作者，会很讨厌“签入”、“签出”的作业模式，无疑给他们平添了一些工作量；

2.产品的设计过程没有管理起来，假如一款产品的设计过程需要两周，那么这个过程中的数据将不受控；

3.这类PDM中做产品配置管理困难。PDM系统关注的是BOM，设计师关注的是产品的外观、结构和性能，BOM在PDM系统中会有很多种演变和组合，即配置管理。比如：很少有设计师会关注某个部件，其形状和性能完全一样，但是来自不同的供应商，PDM是面向管理的，PDM的用户往往特别关注这类问题；这是典型的三维软件与PDM系统之间BOM双向同步的技术要点，也是确保PDM系统中数据“活”着的关键。

4.这类PDM中做团队式产品研发困难。实际上“签出”往往意味着离线工作，为了解决这一离线作业模式的缺陷，有些PDM系统采用了，将签出的文件都放到某个共享目录的技术，并且PDM系统可以管理这类共享目录，来支持团队式研发作业。

    即便是实施到了这种程度，作为企业的高层管理人员，也不会感受到PDM系统到底有多大作用，因为，研发的效率不可能产生突飞猛进的提升，甚至会由于设计师们的强烈抵制，导致PDM系统运转乏力。

    给自己企业的研发部门提几个问题，即可明白本企业的研发管理处在什么水平：

1.新产品研发中，多少名工程师承担一个产品的三维设计任务？

2.三维设计过程中，部门领导能够了解设计进度吗？

3.新产品研发进度安排是否根据以往的经验（如：类似产品设计任务安排的甘特图等）？

4.如何避免类似的差错重复出现？

5.是否管理了新产品研发过程中的全部数据（如：CAE分析数据、工业造型数据、加工的NC代码）？

6.是否采用电子化的研发流程管理？

7.过往的产品数据、分析数据、CNC编程数据查询方便吗？

8.是否采用了电子化的更改流程管理？

9.......

   什么是受控研发环境？

    受控研发环境是我对于英文“Managed Development Environment”的翻译，简称MDE，是西门子PLM软件（UGS）的基于Teamcenter的研发工具NX和Solid Edge的核心技术。具体体现在对于从需求分析、概念设计、详细设计、工装设计、工艺设计等全过程控制；细分每个环节的技术工作，构造大规模协同开发模式；提高研发过程透明度，合理安排研发任务；......等方面。

从需求分析和概念设计阶段起，就要能够通过对以往产品设计的分类查询，找到最为接近的产品设计，尽量提高设计的重用度，达到节约成本的目的。

设计任务的编排和进度控制是关键，很多企业在实施三维设计之后，往往由一个或者少量的三维设计师自行控制产品的三维造型过程，设计师们自行积累其常用的几何体素特征，自行保存设计的多种方案，这类设计过程中的数据的控制是研发管理的难题。

假如，研发部门的技术人员日常工作时间超过30%在查找正确的版本、询问其他技术人员某个已经做过的设计的来龙去脉、超过80%的设计是从最基本的体素开始，那么，研发投入的费用有多少被花在了不必要的地方？

自顶向下的设计方法是新产品开发的常用方法，就是先构造产品构成的顶层（或称作：大部件），由相应的专业设计组逐级分解构成完整产品物料单（BOM）的方法。BOM就是设计任务编排的依据，是三维设计的起点，也是受控研发环境的源头。

　　可以把研发部门想象成为一个生产车间，或者是“麦当劳”式的餐馆，受控研发环境的最终目的是要让设计人员在几乎程式化的环境中，按照项目控制“甘特图”的节奏，彼此呼应，共同完成新产品的研发任务。

枫桥派出所经验到底是什么篇3

前任到底是什么

　　多年未见的老班主任，看到当年瞧不上的差生成了才，总会赶紧给自己找补：当年我就发现了ta的潜力，ta成为黑马是因为一二三―影评界人士对待电影《前任3：再见前任》（人们都快不记得它还有1和2）就有点这种感觉。这部讲情侣分手故事的电影毫无征兆地票房便超过17亿元，无数人在朋友圈讲述自己在电影院的流泪心得。

　　影评人给它找了各种理由，小镇青年啦、贴近生活什么的，不?^承认吧，这部电影走红的最根本原因大概是，大家真的很喜欢看、听、谈论有关前任的故事。还记得几年前那部很火的本土爱情片《失恋33天》吗？讲的也是和前任分手的故事。反而，那些一男一女相亲相爱的王道爱情故事在现在的电影市场上好像很少有能大红大紫的。前任故事，可以说是票房利器了。

　　除了电影，其他文化作品也是一样，一个没有数据支撑、不一定对的观察结论是，KTV的热门歌单，应该也是唱分手的歌比较多吧？

　　都说爱情是戏剧最伟大的母题之一，现在看来“前任/分手”可以从中脱颖而出，独立成为一个母题了。

　　日常生活也是如此，好友聚会，一般也不会听到谁谁的恋情如何顺遂，而更多是以“你跟那谁谁还有联系吗”为开头，开始一场对前任的大讨论。

　　其实也不难理解，和和美美的happy ending多假，没法拉近人与人之间的关系。在我惨你也惨的比较中，大家更能获得慰藉。这也是为什么“我的前任是奇葩”之类的营销号，总能收到许多情真意切的投稿。

　　当然，也有不少人不愿意谈论前任。前任可以说是“个人史”的一部分，往往还是戏剧性比较高的那部分。这些历史有可能是黑乎乎的―或者反过来，提醒你现实不怎么样。这样的前任就像是隐藏穴位，不小心戳到会很痛，久而久之，就憋着了。

　　仔细想想，这绝不是可取的态度。就像政府每隔一段时间都会大讨论一番，然后作出“关于若干历史问题的决议”。前任，也属于每个人需要自己作出决议的“重要历史问题”呢。不管是嗤之以鼻还是过眼云烟甚至是念念不忘，只要愿意谈论，或者给前任定性，总是有帮助。而《前任3》就像访谈节目《鲁豫有约》的副标题一样，起到了“说出你的故事”的作用。

　　美国西北大学社会心理学专业的研究生格蕾丝?拉森做过一个研究，她找了120个年轻的失恋者，分成两组。第一组在接下来的9个星期里需要定期和拉森讨论前任的话题，另一组啥都不做。最后，问卷显示第一组恢复得更好。当然，除了越勇敢面对就越快走出悲伤这个结论，主持这一研究的格蕾丝?拉森还提供了一个好消：忘记前任的时间通常比人们预期的要短。

　　你看，说出你的故事，总是有帮助的，这也可以算是一种脱敏疗法了。更何况“以史为鉴”，谈论前任的时候，总能给现在的生活一些提醒。所以，我们也罗列了一下“谈起前任你会想到的东西”，纯属虚构，欢迎对号入座。 谈到前任，想到什么

　　家庭调解类节目

　　有些前任，分手的时候“吃相”不太好，难免搞出一些狗血剧情。哭闹上吊其实都还算好，因为仅限于两个人之间，有的可能把双方的共同好友麻烦个遍，甚至强迫人家站队，如果扯到家人的话就更复杂了。等一切平息，回过头来看的话，可能会发觉这是自己长这么大，最接近家庭调解类电视节目的一次。

　　第一次觉得长辈的话有道理

　　经常发生于多年后，听到前任“过得不太好”的消息时。有几位年轻的朋友，和对象有些现实差距，迫于父母压力、客观困境，总之最后妥协分手，第一次向现实低头了。当初分手的时候如钝刀割肉，但过了几年，发现爸妈的苦口婆心都言中了，自己当年还好没有follow my heart。这时候不禁要感叹一句，“妈妈再骂我一次”。

　　植物

　　描述前任的文艺作品里，好像经常出现植物。比如“开满南山的梅花”（出自诗人张枣的《镜中》。）顺便再推荐一种―银杏。《名侦探柯南》里有一集，讲述阿笠博士曾经的对象，名叫《银杏色的初恋》。挺好看的故事，而且没有死人。

　　头像、背景和聊天记录

　　你知道百度有个“情侣头像吧”吗？简称“情头”吧。比如两个人在同一地点拍的照片；两个人共同养的动物；两张照片合在一起是某个词语；或者是最简单的情侣装。分手之后，头像是很多人最早改掉的东西吧？此外还有专属的聊天背景。当然也会有些人保持不变，作为一种怀念。

　　最棘手的大概是前任的聊天记录，很多人会纠结留还是不留。其实留不留完全取决于现在，如果有了甜蜜的新关系，或是严格的新伴侣，或是空间不够的手机，那就删了吧。

　　“想你的夜”

　　也没有特别的理由，似乎夜晚是怀念前任的催化剂？怀念一番前任，才有精力熬夜嘛。

　　教练

　　大多数前任，其实并不糟糕。不管怎么说，维持一段亲密关系是一门技艺，习得这一技艺的最佳办法就是练习。这种时候，还是要感谢前任。当然有的朋友说，我从一而终，没有前任。嘛，别急，慢慢来。

　　灵感来源

　　参见泰勒?斯威夫特。

　　屎

　　一种很遗憾的“前任”类型。每个人都不愿彻底否定自己的某段历史，但有些前任，就算你抱着最大的善意，思前想后，360度地回忆之后，发现能形容ta的，确实只有“屎”。就像有位朋友，到最后只能用“那两年大概是被下了蛊”作为合理解释。既然已经分开了，那就祝你不会第二次踩到同一坨咯。

　　朋友的标志

　　大学里的卧谈会大家都经历过吧，自曝恋爱经历总是最好的破冰游戏。出了学校，进入社会，如果能和别人聊前任的故事了，你们的关系大概真的很不错。

　　玄学入门

　　星座、生辰八字、塔罗牌，如果没有遇到事儿，人们对这些玄学也不会太关心。有多少人是在有了恋爱对象，或是分了手之后，才悄默默地翻出两个人的星座，看着那些合适不合适的说辞，与自己的经历一一对应的？如果一不小心很准的话，说不定就是成为玄学大师的起点，听说现在都有星相学研究班了哦。 　　吹嘘资本

　　如今，“谈过恋爱”也是一种值得夸耀的履历了。前任的数量可以比，“质量”更可以。不然，也不会有那么多疑似“王思聪前女友”了。

　　新世界的大门

　　可以是某个陌生城市的街区，比如一位前男友在上海工作的北京女孩，对上海五角场的咖啡馆很熟。也可以是某些新知识，比如不擅长百万答题里的体育类题目，但对NBA球星的名字了如指掌，或是作为男生能分辨出某些口红色号。还可以是一些食物。日剧《深夜食堂》里有一集叫“春雨粉丝”，讲的就是女主角很喜欢吃春雨粉丝，但上小学时，她并不喜欢这道菜，只是因为爱慕的男生爱吃，便也逐渐喜欢起来。这也算是前任带来的福利。有的人甚至因为前任爱上香菜了呢。

　　葫芦娃里的“六娃”

　　六娃的技能是隐身。不是也有这样的前任吗？分手之后，再也没有出现过，不论是朋友圈还是共同朋友的口中。倒也轻松。

　　审计专家

　　“我的前任是极品”之类的营销号那里经常能看到这样的故事吧？分手之后对方突然开出一张收支账单，精确到“某顿饭里你点了饮料而我没点所以你应该承担65%的饭钱”的程度。别惊讶，越是夸张的剧情越有可能是真的，现实当中真的有这样的人。而且交往的时候可能完全没发现，直到分手，才发现“不是不算，时候未到”。这种时候只能说，早知道当初交往时，应该创造更复杂的消费场景，充分锻炼对方的盘点能力，为前任的职业生涯添砖加瓦。

　　敏感词

　　听说过一桩抱怨。一个生活在北京的女生，和闺蜜的男朋友住在相邻的两个小区。结果闺蜜分手了，一段时间后来做客。走过一个便利店，伤心地；一个花坛，伤心地；路过的公交车，伤心公交车。女生：跟你前男友住在隔壁小区我也很无奈啊。

　　不过确实，刚分手的时候，与前任相关的各种事物都有可能成?槊舾写省２还?就像前面所说，敏感词，越忌讳越敏感，而且越积越多，就像堰塞湖，早晚有溃堤的一天，还是早日脱敏为好。

　　除了男女朋友，这些前任也让人念念不忘

　　前任老板

　　大概是和男女朋友最像的一种前任了。对他们的态度可能好可能坏，分手的时候或平和或撕破脸，回味的时候可能觉得有各种各样的缺点，但现在这位，好像也不怎么样。心情复杂，不过也有一个不同点，男女朋友大多可以选择，但老板……

　　前任宠物

　　令人伤感的一种前任。此前有一个答题类综艺节目，让明星们看图回答图上是什么品种的狗。嘉宾瞬间回答正确。主持人问：“你们都喜欢狗？”“没错。”“喜欢什么样的？”“柴犬。”“养狗吗？”“……养过。”嘉宾这样回答，然后给了一个眼神。猫猫狗狗的寿命毕竟短暂，往往会成为生活中的“前任”，尤其是不少小朋友，小小年纪就感受到了“前任”带来的痛苦，当然这也是很好的生命教育啦，说不定有了宠物的作为铺垫，以后面对人类的前任，就能坦然面对了呢。

　　前任偶像

　　对明星，很多人都会用“我喜欢ta十几年了”“我上个世纪就听ta的歌”“我见证了阿森纳9年无冠的历史”这样的革命家史来表达自己的忠诚。但承认吧，就像一将功成万骨枯，在你漫长的追星路程中，肯定有不少被你抛弃的“前任偶像”。

　　也不用对此感到抱歉啦，如果自己的喜好都长期没有变化其实也是很枯燥的事。相比于前任男女朋友，人们对前任偶像似乎都报以某种宽容、看开的态度。因爱生恨、彻底反目的好像很少，除非像有的偶像搞出人设崩塌的负面消息。这份宽容还是很值得学习的哦，对于陌生的偶像尚且如此，对生活中的各种前任也多多理解为好。

枫桥派出所经验到底是什么篇4

品质到底是什么？

    不同的人，不同的时期，对品质下的定义免不了有所差距，品质—就是适用(Fitness);品质—就是符合需要的条件(Specification);品质—就是滿足客戶期望的特性。

    ISO9000-8402(品质一词汇)對品质下的定义是“一项产品或服务整体的特征或特性，此种整体的特征或特性，具有滿足顾客规定或潜在需求的能力。”简单的说就是：特性滿足要求的程度。

几位品管大师对此也有阐述:

“质量的定义就是符合要求，而不是好”。—— 克劳士比

“好、优秀、美丽、独特”等术语都主观的和含糊的。——克劳士比

     “质量是一种以最济的手段，制造出市场上最有用的产品。”——戴明

“质量无须惊人之举。”——戴明

综上所述，我们可以简单的定义出品质管理的一个基本原則：

   质量无须惊人之举，质量是一种以最经济的手段，制造出市场上最有用的产品，是要符合要求，而不是好，无须品质过剩。

   那么，什么样的品质才是好的品质呢？

   首先则要从品质的五大要素谈起，即：品质，成本，交期，服务，安全!当一位消费者在谈论某一件产品的质量好，其实在他们的心理面正是对这几个方面的权衡.

1)产品的品质怎么样？

2)它的价格是否公平？

3)供应商的服务是否优良？

4)这个产品使用起來是否安全？

5)交期？

所以那些真正物美价廉，符合客戶标准要求的产品，才是好的产品，好的质量！

品质成本

品質成本：「維持某種品質水準發生的支出加上未達到這個水準而發生的成本」包括：

1.預防成本:工厂對于品質預防方面所產生的費用;

2.鑑定成本:檢驗成本,如進料檢驗/制程檢驗/出貨檢驗等所產生的費用;

3.內部損失成本:工厂內如制程异常/不良品報廢等所造成的損失;

4.外部失敗成本:如客戶抱怨/產品索賠/人員差旅异常處理所產生之費用.

為有效降低總品質成本，應加強預防成本的投入，才是正確之途。

 

品質管制基本觀念：

1) 品質是設計出來的；

2) 品質是管理出來的；

3) 品質是制造出來的；

4) 品質不是檢驗出來的!

如何做好品質管制：

「品質問題的起源有90%是來自態度與決心，只有10%是來知識與技術。」可見，只要以正確的態度並下定決心就能將品質問題解決一大半了。

品質管制的五個階段是從檢驗、管制、改進、預防到中心廠入庫免檢。所以檢驗只是一種手段，最終的目的是達成免檢驗的水準，為了達到此水準，一定要有持續改善的心態。

在此，我們為品質管制訂定五大定律：

1. 品質的定義是“符合需求”。

2. 品質管制的目的在“預防”。

3. 品管實施的關鍵在“過程”

4. 工作要求的標準是“零缺點”。

5. 以產品“不符合需注所付出的代價”來衡量品管的績效。即是以防患未然的態度注重過程的零缺點對品質負責任。

一、原材料檢驗（IQC）

l 原進廠檢驗包括三個方面：

庫檢：原材料品名規格、型號、數量等是否符合實際，一般由倉管人員完成。

質檢：檢驗原材料物理，化學等特性是否符合相應原材料檢驗規定，一般採用抽檢方式。

試檢：取小批量試樣進行生產，檢查生產結果是否符合要求。

l 來料不合格的處理：

①標識：在外包裝上標明“不合格”，堆置於“不合格區”或掛上“不合格”標識牌等。

②處置：退貨或选别或其他特采。

③糾正措施：對供應商提供相關要求或建議防止批量不合格的再次出現。

l 緊急放行：因生產急需，在檢驗報告出來前需採用的物資，為緊急放行。需留樣檢驗，並對所放行物資進行特殊標識並記錄，以便需要時進行追蹤。

l 特采：① 從非合格供應商中採購物資——加強檢驗。

②檢驗不合格而採用的物資——挑選或修復後使用。

l 應特別關注不合格品所造成的損失：

①投入階段發現，損失成本為1元。

②生產階段發現，損失成本為10元。

③在客戶手中發現，損失成本為100元。

二、過程檢驗（IPQC）

l IPQC的檢驗範圍包括：

① 產品：半成品、成品的質量。

② 人員：操作員工藝執行質量，設備操作技能差。

③ 設備：設備運行狀態，負荷程度。

④ 工藝、技術：工藝是否合理，技術是否符合產品特性要求。

⑤ 環境：環境是否適宜產品生產需要。

l 工序產品檢驗：對產品的檢驗，檢驗方式有較大差異和靈活性，可依據生產實際情況和產品特性，檢驗方式更靈活。

²質檢員全檢：適用於關鍵工序轉序時，多品種小批量，有致命缺陷專案的工序產品。工作量較大，合格的即准許轉序或入庫，不合格則責成操作員工立即返工或返維。

²質檢員抽檢：適用於工序產品在一般工序轉序時，大批量，單件價值低，無致命缺陷的工序產品。

²員工自檢：操作員對自己加工的產品先實行自檢，檢驗合格後方可發出至下道工序。可提高產品流轉合格率和減輕質檢員工作量，不易管理控制，時有突發異常現象。

²員工互檢：下道工序操作人員對上道員工的產品進行檢驗，可以不予接收上道工序的不良品，相互監督，有利於調動積極性，但也會引起包庇、吵執等造成品質異常現象。

²多種方式的結合：有機結合各種檢驗方案，取長補短，杜絕不良品流入下道工序或入庫，但檢驗成本較高。

l 工序品質檢驗：對人員、設備工藝技術環境等的檢驗。

三、成品出廠檢驗（OQC）

成品出廠前必須進行出廠檢驗，才能達到產品出廠零缺陷客戶滿意零投訴的目標。

檢驗項目包括：

①  成品包裝檢驗：包裝是否牢固，是否符合運輸要求等。

②  成品標識檢驗：如商標批號是否正確。

③  成品外觀檢驗：外觀是否被損、開裂、劃傷等。

④  成品功能性能檢驗。

批量合格則放行，不合格應及時返工或返修，直至檢驗合格。

四、產品標識和可追溯性

1、產品標識是指通過標誌、標記或記錄來識別產品特定特性或狀態，這裏提到的產品不僅是最終產品，而是泛指生產和服務提供全過程的採購產品、中間產品和成品。標識系統的範圍可包括原材料、半成品、設備、人員等。

2、在生產和服務提供過程中，當需要對不同種產品加以區分時，就應規定採用適宜的方法標識產品。當產品自然狀態本身即可清楚地區分其種類時，則無需做出標識。

3、當測量和監控對識別產品狀態有要求時，應對每一種狀態給予同一標誌或標記。

4、標誌的方式可根據所生產的產品和提供的服務的特點而定，標識的方式：印章、代碼、懸掛物、符號、分區等。

5、產品可追溯性是指通過記載的標識，追溯產品歷史、應用情況或所外場所的能力。實施可追溯性管理可以有效防止同種產品不同個體（批次）之間的混淆。在有可追溯性要求時，組織需要明確規定需追溯的產品、追溯的範圍和標識及記錄的方式。應採用唯一性標識來識別產品的個體或批次，並對需追溯的情況做出相應記錄。

l 追溯的物件可以是過程，可以是產品，可以是批次，可以是具體的零部件，也可以是設備等。

五、產品防護

  在內部處理和交付到預定的地點期間，組織應對搬運，貯存、包裝、防護和交付等進行適當的控制。

l 搬運、運輸：應保證搬運過程不對產品造成損壞或變質。

²原材料入廠前的運輸

²成品入庫的搬運

²原材料入庫的搬運

²成品出庫、運往客戶指定地點的搬運。

²原材料領發時的搬運

²生產過程中原材料、半成品、成品的搬運。

l 貯存：

① 應指定適宜的貯存場所，以保證產品不損壞或變質。

② 應規定接收和發放的管理辦法。

③ 應按適宜的時間檢查庫存品的狀況，以及時情況發現變質。

l 包裝：

① 保證被包裝產品在包裝箱內相對固定以防止碰撞。

② 包裝箱內應附有包裝清單和產品合格證。

③ 包裝箱外應有技術條件規定的標識或按交付要求規定的標記（如交付目的地，商標等）。

l 防護：對采品採取適當的防護或隔離措施，如對易變質需防塵、易揮發、有毒、有害、易爆炸等物資的防護和隔離措施。

l 交付：在產品通過最終核對總和試驗後，但沒有交給顧客之前，這段時間裏應採取產品保護活動，明確托運，運輸、裝卸等各種中間環節，確保產品質量。

六、監視和測量裝置的控制

1、組織應確定需要開展的監視和測量活動，這裏主要指為驗證產品符合性的檢驗活動和過程監視與測量活動，同時應明確監視與測量要求。

2、組織應確定為完成上述監視與測量活動的裝置。

3、組織應確保上述的監視與測量活動的有效進行，並確保監視與測量要求得到滿足。因此要求可利用適宜的監視與測量裝置，包括本組織提供、監視和測量外包、利用顧客提供的等。同時要通過校準、維護、正確的調整、妥善的貯存等控制過程持續保持測量能力與測量要求相一致。

4、測量設備是指為實現測量過程所必需的測量儀器、軟體、測量標準、標準物質或輔助設備或它們的組合。在測量過程中，測量設備用來確定量值。

5、測量設備的控制要求如下：

1） 已建立國際或國家測量基準的，應按國家有關規定進行檢定或校準。無國際或國家測量基準的，組織應自行建立檢定或校準規範（包括校準檢定的專案、方法、設備、週期、條件和合格標準等），實施檢定或校準並予以記錄。

2） 某些測量設備在使用時，可能需要進行調整或再調整。

3） 應能識別測量設備是否處於校準狀態，通常採用標識的方法。注意使用任何這類標誌時，應能表明當前的校準狀態。

4） 應採取措施防止在調整時偏離校準狀態，以使測量結果失效。如採取封緘等防錯措施，由有資格的操作人員進行調整，提供調整作業指導書。

5） 在搬運、維護和貯存時防止損壞或失效。

6、上述控制要求不是對所有場合下使用的測量設備都必須實施。特別是校準和檢定，僅對那些在需要確保測量有效的場合下使用的測量設備是應進行的。對於其他場合使用的測量設備，組織可考慮採用適當的方法，避免不必要的提高成本。

7、當發現監視和測量設備不符合要求，如失准或損壞時，應對該設備此前測量結果的有效性進行評價，並做出記錄。同時應對該設備採取措施。對已確定測量結果有疑問的產品應對其可能的後果進行評審，並根據評審結果採取必要的措施，如追回重新測量，對已交付至顧客的產品發出通知並進一步處理等。

8、校準和驗證結果應予以記錄。

9、用於監視和測量的電腦軟體，應在初次使用前確認，並在必要時重新確認。確認目的在於認定其滿足預期用途的能力。確認通常參照功能測試的方式進行。

枫桥派出所经验到底是什么篇5

创建枫桥式派出所经验做法特色汇报

矛盾纠纷化解快。今年以来，X派出所紧盯邻里纠纷、家庭矛盾、情感危机等易引发“民转刑、刑转命”的矛盾纠纷，以“化解矛盾，解决纠纷，维护稳定，促进和谐”为目标，创新工作模式，将被动报警变为主动下访，统筹镇综治、司法、治安户长、村社干部建立了矛盾纠纷排查化解新机制，组建了“矛盾纠纷排查”微信工作群，由村干部、治安户长以村、社为单位每天反馈矛盾纠纷摸排情况。

根据反馈情况，将矛盾纠纷分为易处理和难调解两类，对于容易处理的矛盾纠纷，由村党支部书记牵头、治安户长配合开展调解工作；对于难调解的矛盾纠纷，则由镇综治办牵头，派出所、司法所配合共同协调处理。截止目前，X派出所成功调解婚姻纠纷X起，家庭纠纷X起，邻里纠纷X起，有力地促进了辖区和谐发展。

治安巡防力量强。按照“全面覆盖不留死角”的工作要求，X派出所克服人少事多的现实困难，大力倡导警力有限、民力无限的工作思路，统筹社会各界力量，依托新建立的打虎、高沟警务室，建立了社区民警守点巡线、治安户长入户巡村的巡防模式。

社区民警除在警务室接受群众咨询求助、开具相关证明、实时维护“一标三实”信息等日常工作的同时，利用处警、下村等时间节点，在辖区X附线、北大路、崇白路、潘杏路开展治安巡防，整治交通违法；治安户长进村入户实时了解掌握社情民意、矛盾纠纷，对进村的陌生人员及时上报信息。今年以来，X派出所接治安户长线索X余条，查破盗窃案件X起，行政处罚X人，社会面发案率明显下降。

社会治安清查勤。年初，X派出所结合辖区治安形势，制定全年社会治安清查工作方案，对辖区出租房屋、流动人口开展定期、不定期全面清查，核实人员身份信息、携带物品，做到行知轨迹、动知去向，并在“一标三实”平台为外来人员建立临时标准地址，明确了居住地址、人员和社会关系。

同时，对街面五金器材店、小商品店、烟花爆竹销售点开展定期、不定期清查整治，对发现违规物品及时予以收缴；对发现的不符合消防规定、存在安全隐患的及时下发整改通知书，要求限时整改。年内共开展治安清查X次，下发整改通知书X份，当场处罚违法行为人X人，查处涉赌案件X起，办理行政案件X起，行政拘留X人，有力地消除了辖区治安隐患。

枫桥派出所经验到底是什么篇6

派出所“枫桥经验”材料（三篇）

（篇一）

为认真贯彻落实习近平总书记关于“把‘枫桥经验’坚持好、发展好，把党的群众路线坚持好、贯彻好”的重要指示精神，曲靖市公安机关坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面开展 “枫桥式公安派出所”创建工作，以“基础实”赢得“百姓安”，实现“矛盾不上交，平安不出事，服务不缺位”目标。

坚持党建统领，发挥基层党组织战斗堡垒作用。发挥公安民警90%是党员这个最好的队伍优势，真抓党员教育，严管厚爱队伍，打造“红色所队”，结合派出所实际，创出一所一方案，努力打造出一所一品牌，不断赋予“枫桥经验”曲靖公安内涵。

坚持源头治理，优化多元化治理方法。结合德治、法治、自治，发挥好依托大数据建设、类别案件侦防、乱点整治、群防群治、引入律师制等经验做法，以“枫桥式公安派出所”创建工作的实际成效推动派出所基层基础工作水平大幅提高。

坚持多元化管理，在社会治理上下功夫。提高政治站位，抓住机遇，乘势而上，做好辖区治理多元化工作，在智慧安防上再动脑筋，在推进社会力量参与社会治理上再下功夫，在德治、法治、自治"三治融合"上再作文章，在派出所警务机制运行上再作完善，形成共治共管的良好局面。

坚持巡逻防控，提升群众安全感。结合当前工作重点，做好保点控面工作，优化巡逻防控机制，提升街面见警率、管事率，紧盯“三个要下来、三个要上来”目标，扎扎实实抓阶梯式提升，为“枫桥式公安派出所”打好平安品牌，以优异成绩迎接新中国成立70周年。

（篇二）

**派出所地处**市主城区，辖区实有人口8万人，现有民警12人、辅警40余人。近年来，**派出所以“忠诚铸警魂、建功新沂蒙”为指引，坚持以人民为中心、以善治为目标、以预防为基点、以服务为宗旨，大力弘扬沂蒙精神，将专门工作与群众路线有机融合，探索走出了一条符合**城区特色的“枫桥经验”之路，实现了“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”的目标，被评为全市首批“枫桥式公安派出所”、“全省执法规范化建设示范单位”。

**派出所坚持党建引领新时代“枫桥式公安派出所”创建工作，集中民智，全力做到矛盾不上交，创新群众工作理念和方法，发动群众、组织群众、依靠群众，就地化解社会矛盾和风险，促进社会和谐。党群融合助联动，以街道、社区、党建工作站等基层组织为平台，实行社区警务网格化，在原有的4个警务区的基础上，细分为54个网格，将基层警务与基层党务政务、社区事务深度融合，形成“党群同心、党务同担、党警同治”的基层社会治理新模式，切实做到“小事不出网格、大事不出街道、矛盾源头化解”。多元调解促和谐，积极倡导儒家“和为贵”的理念，以本所“全市110矛盾化解标兵李广营”为示范，建立每周四所长接访制度，打通了“三调联动”；自**年引入驻所律师，不断固化了“警律联调”机制；返聘退休老民警，依托社区警务室，推出了“老王调解室”品牌，切实做到了基层矛盾源头化解。主动搭台听民声，积极对接8189090党群服务热线、12345民生服务热线，线上线下收集矛盾纠纷，第一时间把脉治病，确保矛盾不升级、不激化。今年以来，调处各类矛盾纠纷1200余起，矛盾纠纷化解率达98%，未发生一起“民转刑”案件，满意率达到100%。

科技引领，汇聚民力，全力做到平安不出事，**派出所牢树“警力有限、科技支撑、民力无穷”的理念，将传统警务与智慧警务深度融合，改革强警、科技兴警，全力打造警民联动的“平安共同体”。打防管控精准化，坚持实战导向、警情引领，依托分局合成作战平台，建立了警情“日通报、周研判、月分析”制度，用研判结果科学导防、导侦、促改，对54个网格实行“平安、关注、重点、混乱”四色预警、四级管理，多建平安网格，减少关注和重点网格，消灭混乱网格。技防建设全覆盖，推动“智慧社区”、“技防入户”、“报警灯箱”和医院、学校“治安生态圈”技防设施升级完善，“天网工程”和“雪亮工程”联网应用，年内新增报警灯箱19处、监控200余路，进一步打通了技防建设“最后100米”。平安创建积分制，对社区、网格平安创建工作、党员民警日常工作进行积分考核，群众参与平安创建实行积分奖励，采取积分兑换进价超市商品等激励办法，广泛组建红袖巡逻队、红嫂服务队、红色宣传队、红星网格员等群防群治队伍，做到共建共治共享。年内物建治安信息员200余名，通过人力情报破案10余起。勤务改革实战化，实行110接处警AB组双班运行，不断提升110接处警质量，民警李广营被市局聘为110接处警教官；围绕高发案时段和高发案区域，构建“特巡警巡面、派出所巡线、社会力量巡块”立体化大巡防格局，实行警种联动、警保联控、警民联防，引领基层警务模式质量变革、效率变革和动力变革。辖区警情连续3年持续下降，今年以来办理行政案件398起，刑事案件161起，行政拘留132人，刑事拘留53人，逮捕32人，起诉65人，抓获上网逃犯12人，可防性案件下降52%，36个网格实现了刑事零发案。8月29日凌晨4时许，见义勇为群众、社区巡逻力量、值班民警联手速破一起抢劫案，彰显了该所警民融合的实战效果。

不仅如此，**派出所还坚持民意引领警务，始终把群众满意作为价值追求，积极探索新形势下全方位服务沟通机制，实施最强服务，创建满意品牌。实施星级服务工程，着眼服务流程再造，纵深落实户籍管理“1+6”服务模式，大力推行上门服务、掌上服务、自助服务等措施，落实“听、查、思、访、改”回访机制，做到服务有温度、管理无感知，牢牢把握住每一件送上门来的满意。今年以来办理户籍业务8000余人次，受理业务咨询4200余人次，满意率达到100%。在分局组织的警务礼仪技能比武中，取得了优异成绩。年内收到锦旗23面，感谢信30余封。实施警务前移工程，在人流量较大的城邦广场建成安防体验馆1处，接待各界群众、广大师生2000余为次；以反电诈宣传为重点，开展“法治纽扣”进社区、进校园、进厂企活动50余次，受教育群众8000余人，开展反电信诈骗宣传活动100余次，发放宣传材料10000余份，辖区电信诈骗案件发案率下降65%，多周实现诈骗案件零发案；推行社区微警务，充分利用公众号、微信群开展预警提示、普法教育和安全宣传；依托警务室、雷锋工作站、退役军人服务站，把贴心服务送到群众家门口。实施执法样板工程，以打造“规范警务”品牌为牵引，推进以执法办案、案件管理、物证管理“三位一体”的智能化执法体系建设，落实所内办案“三级把关”制度，建立4个值班办案组每月案件抽查评比长效机制，实现了零错案、零有理信访投诉的目标，该所被省厅评定为“执法规范化建设示范单位”。实施能力提升工程，聚焦“四个铁一般”标准，坚持政治建警、改革强警、科技兴警、从严治警，全面建设学习型基层所队，积极参加市局和分局组织的政治轮训，3名同志被评为优秀学员；落实从优待警措施，不断完善惠警“六小工程”建设，积极构建和谐警营，维护民警执法权威，不断提升了民警的职业荣誉感和归属感，使全体民警有激情、在状态，不断提升了工作能力和水平。年内有4名民警被评为全局“十佳民警”，民警王晓彤被省厅表彰为“优秀社区民警”并记个人三等功。

（篇三）

宋门派出所辖区，背街小巷遍布，居民楼院陈旧，“老开封”特点突出，与新区相比判若两地。和所有此类环境的地域相同，该所社会治安管控不易、矛盾纠纷频发是最突出的问题。

针对这个实际，宋门派出所秉承“警务围着民意转、民警围着百姓转”理念，认真实施“破小案、办小事、解小忧、帮小忙、惠小利”新“五小”工程，建立完善“全方位服务群众、常态化警民沟通、立体化治安防控、深层次警民协作、多元化矛盾调处、精细化科学考核”六大工作机制，取得良好成效。

要实现“警务围着民意转、民警围着百姓转”，就必须时时和群众在一起，及时掌握群众所需、所盼。为此，该所积极开展常态化大走访，每个社区民警每周必须走访20户以上的群众，上报走访中了解到的情况，再由所领导随机回访核实，作为对民警考核的依据，确保民警切实走进群众生活中。大北后街南段、宋都市场南头监控设施的加装等问题，就是听取群众意见后进行及时解决的，使治安状况得到明显改观。

及时化解矛盾纠纷，是减少案件发生、维护一方平安稳定的“源头”治理措施。宋门派出所从“抓早、抓小、抓苗头”入手，一方面通过走访和主动对接办事处，打通派出所与办事处、社区（村）、治安积极分子的日常信息互通渠道，对矛盾纠纷早发现、对当事人的基本情况、利益诉求、矛盾焦点早掌握，便于有针对性地开展调解和疏导工作。一方面对辖区易发生的矛盾纠纷类型进行分析评估、跟踪管理。同时整合资源，着力构建“街道主导、公安主抓、社区联动”的工作格局，形成人民调解、司法调解、行政调解“三调联动”网络。一年来，该所共成功调解各类矛盾纠纷1000余起，化解重大纠纷30余起，伤害纠纷案件化解率100%。

弘扬“枫桥经验”不仅要做到多元化化解矛盾、全时空守护平安，还要零距离服务群众。为打造百姓“家门口的派出所”，宋门派出所通过推广户籍业务二维码，开展电话预约、微信咨询、民警送达身份证、短信息提醒领取身份证和居住证等简捷、便民服务，尽量让群众少跑路，跑一次办成事。每个社区民警也都建起至少两个百人以上的和群众互动的微信群，群众借助该平台可随时联系到辖区民警，直接向民警反映、咨询问题，民警及时答疑解惑。

为提升基层社会治理能力，该所组织社区民警定期开展“向社会报告”“警民恳谈”“法制进社区”等活动，还整合辖区各社区、单位的内部专兼职巡逻力量，组建多种群防自治组织，与派出所巡逻力量、办事处巡防队等实现“叠加式”无缝对接，壮大巡防队伍基数，形成社区民警管片、保安管点、群防群治队伍维护辖区社区稳定环境的多层次、立体化网格防范格局，在群众家门口建起牢固的平安防线。

推荐访问： 到底是什么 派出所 枫桥