关于公务员平时考核总结(精选范文4篇)

【释义】形容时空的常态。平常时候，平日，平素；太平时日，和平时期， 以下是为大家整理的关于公务员平时考核总结4篇 , 供大家参考选择。

公务员平时考核总结4篇

第一篇: 公务员平时考核总结

XX县公务员平时考核手册

（2015 年度）

单 位：

姓 名：

职 务：

《手册》使用说明

一、平时考核采用的是“一级考核一级” ，由单位主管领导或分管领导进行考核。

二、“年度工作目标”由被考核人结合本单位的年度工作目标和岗

位职责进行填写， 须经分管领导、主管领导或考核委员会审核签字认可。

三、“季度工作记实”表中“工作完成情况”和“考核计划外工作

完成情况” 由被考核人每季度末如实填写主要工作任务、 完成任务情况（内容、数量等，每项工作是独立完成还是协作完成） 、工作效果（包

括组织布置任务时的完成要求，每项工作的作用、自我评价等。 “主管领导审核评鉴” 由主管领导根据被考核人的工作表现进行评鉴， 评语必须详实，肯定成绩，指出不足，并提出改进工作建议。

四、平时考核分为四个季度加权平均得分， 占年度考核总分的 60%。

五、“平时考核量化评分表”项目说明：

1、评分人员在相应评价等次栏内打“√” ，（主管领导根据本人自评分和工作表现进行评分） ，由考核领导小组负责“综合得分” 、“公共（业务）目标得分”的计算和填写。

综合得分＝主管领导评分 或 “综合得分”＝自评评分× 40%＋主管领导评分× 60%

“公共（业务）目标得分”＝各分项综合得分之和“本季度得分”＝公共目标考核得分＋业务目标考核得分

六、县委组织部、 县人力资源和社会保障局每年将定期不定期组织抽查《手册》填写情况。

2015 年度工作目标

单位及职务

岗位职责

年

度

工

作

目

标

主管领导

审定意见

单位负责

人或考核

领导小组

审核意见

签名 年 月 日

签名 年 月 日

- 1 -

（ ）月工作记实表

单位及职务

岗位职责

工

作

完

成

情

况

考核计划外工作完成情况

主管领导

审核评鉴 签名： 年 月 日

- 2 -

（ ）月工作记实表

单位及职务

岗位职责

工

作

完

成

情

况

考核计划外工作完成情况

主管领导

审核评鉴 签名： 年 月 日

- 3 -

（ ）月工作记实表

单位及职务

岗位职责

工

作

完

成

情

况

考核计划外工作完成情况

主管领导

审核评鉴 签名： 年 月 日

- 4 -

（ ）月工作记实表

单位及职务

岗位职责

工

作

完

成

情

况

考核计划外工作完成情况

主管领导

审核评鉴 签名： 年 月 日

- 5 -

（ ）月工作记实表

单位及职务

岗位职责

工

作

完

成

情

况

考核计划外工作完成情况

主管领导

审核评鉴 签名： 年 月 日

- 6 -

（ ）月工作记实表

单位及职务

岗位职责

工

作

完

成

情

况

考核计划外工作完成情况

主管领导

审核评鉴 签名： 年 月 日

- 7 -

（ ）月工作记实表

单位及职务

岗位职责

工

作

完

成

情

况

考核计划外工作完成情况

主管领导

审核评鉴 签名： 年 月 日

- 8 -

（ ）月工作记实表

单位及职务

岗位职责

工

作

完

成

情

况

考核计划外工作完成情况

主管领导

审核评鉴 签名： 年 月 日

- 9 -

（ ）月工作记实表

单位及职务

岗位职责

工

作

完

成

情

况

考核计划外工作完成情况

主管领导

审核评鉴 签名： 年 月 日

-10-

（ ）月工作记实表

单位及职务

岗位职责

工

作

完

成

情

况

考核计划外工作完成情况

主管领导

审核评鉴 签名： 年 月 日

-11-

（ ）月工作记实表

单位及职务

岗位职责

工

作

完

成

情

况

考核计划外工作完成情况

主管领导

审核评鉴 签名： 年 月 日

-12-

（ ）月工作记实表

单位及职务

岗位职责

工

作

完

成

情

况

考核计划外工作完成情况

主管领导

审核评鉴 签名： 年 月 日

-13-

XX县公务员平时考核量化评分表

（ ）季度

考核

内容

公共目

标得分

40分

考核评分要素

思想政治、个人品德职业道德、社会公德

工作积极性、主动性、创造性

政治思想学习记录培训学习记录

出勤情况

依法行政、廉洁自律

8 分

4 3 2 1 4 3 2 1

4分

12 10 8 6 12 10 8 6

12分

6 4 2 0 6 4 2 0

6分

10 8 6 4 10 8 6 4

10分

-14-

业务

目标

60分

业务目标

得分

本季度得分 考核小组办公室意见（ 2 人以上）

签名：

年 月 日

被考核人意见 主管领导意见

签名： 签名：

年 月 日 年 月 日

-15-

XX县公务员平时考核量化评分表

（ ）季度

考核

内容

公共目

标得分

40分

-16-

业务

目标

60分

业务目标

得分

本季度得分 考核小组办公室意见（ 2 人以上）

签名：

年 月 日

被考核人意见 主管领导意见

签名： 签名：

年 月 日 年 月 日

-17-

XX县公务员平时考核量化评分表

（ ）季度

考核

内容

公共目

标得分

40分

-18-

业务

目标

60分

业务目标

得分

本季度得分 考核小组办公室意见（ 2 人以上）

签名：

年 月 日

被考核人意见 主管领导意见

签名： 签名：

年 月 日 年 月 日

-19-

XX县公务员平时考核量化评分表

（ ）季度

考核

内容

公共目

标得分

40分

-20-

本季度得分 考核小组办公室意见（ 2 人以上）

被考核人意见 主管领导意见

签名：

年 月 日

10 8 6 4

10 8 6 4

10 8 6 4

10 8 6 4

10 8 6 4

签名：

年 月 日

签名：

年 月 日

-21-

XX县公务员考核量化考评记录表

（ 2015） 年度

平时考核得分 60%

年度考核得分 40%

年度考核综合得分

说明：

一、公务员具有《 XX 县公务员考核实施细则》 （试行）第十二

条规定下列情形之一的，年度考核综合得分应确定在 70 分以下。公

务员具有《 XX县公务员考核实施细则》（试行）第十三条规定下列情

形之一的，年度考核综合得分应确定在 60 分以下。

二、年度考核综合得分作为确定考核等次的参考依据。

年度考核综合得分对应考核等次参考标准： 优秀等次应在 85 分以上人员中产生；称职等次应在 70 分以上； 60 分至 70 分确定为基本称职等次； 60 分以下确定为不称职等次。

-22-

第二篇: 公务员平时考核总结

xx乡机关干部平时考核实施方案

（试行）

为了加强公务员平时管理，进一步深化和完善考核工作，更好的发挥考核激励作用，提高公务员素质，加强公务员队伍建设，提高工作效能，根据县委组织部、县人社局《关于深入开展公务员平时考核试点工作的通知》要求，结合单位工作实际，经研究，制定xx乡机关公务员平时考核实施方案。

一、考核原则

以公务员的平时表现和工作实绩为重点，实行定性考核与定量考核相结合，以量化考核为主，坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原则。

二、考核范围和对象

考核对象为xx乡机关非领导成员公务员。

三、考核内容

包括德、能、勤、绩、廉、学六个方面。以平时的岗位职责和承担的工作任务为依据，重点评价日常工作任务、阶段工作目标完成情况，统筹考核职业道德、创新能力、培训教育、服务态度、出勤情况以及廉洁自律等情况。同时考核内、外部测评及表彰、过错责任追究情况。

四、量化考核标准

（一）90-100分：思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项规章制度，全面、正确地执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德高尚；廉洁自律，不以权谋私；积极参加政治理论和业务知识的学习；工作方法得当，作风扎实，责任心强；成效显著，业务精通，具有创新意识，工作实绩突出、效率高。《平时考核手册》记实完整、及时，能准确反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等。

（二）80-89分：思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德高尚；廉洁自律，不以权谋私；能参加政治理论和业务知识的学习；工作方法较好，作风扎实，责任心较强；工作成效较好，业务熟练，具有创新意识，能够完成本职工作，工作质量较好、效率较高。《平时考核手册》记实较好，能反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等，记实不够详实。

（三）60-79分：思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德较好；廉洁自律，不以权谋私；能参加政治理论和业务知识的学习；工作方法一般，作风较好，具有一定的责任心；工作成效一般，熟悉业务，创新意识一般，能够完成本职工作，工作质量、效率一般，没有明显的差错和失误。有《平时考核手册》记实，但不够完整，基本能反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等，记实不够详实。

（四）60分以下：遵守国家法律、法规和各项规章制度，执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德一般；政治业务素质较差；不按时参加政治理论和业务知识的学习；工作责任心差，工作能力不能适应工作要求，不能按时完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职，造成重大损失或恶劣社会影响；不遵守单位的规章制度，经常出现有旷工现象；存在不廉洁问题，且情况较为严重等情况。《平时考核手册》记实很差，不能反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等，记实不准确、不及时、不真实、不完整。

五、考核方法与程序

平时考核采取日记实、周自评、月总结评鉴、年度综合考核的方式进行。

1.平时自我记实。被考核人根据确定的岗位职责（分工）、全年任务目标及完成要求。认真填写《来安县非领导成员公务员工作纪事》，以日、周、月为工作周期，把工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况等，进行自我记实和总结评价。

2.月总结考核。考核对象的分管领导是平时考核工作的直接责任人，负责在每月底对被考核人每周工作情况进行审核，根据被考核人每周工作记实情况，按月对被考核人进行评鉴，可采用分数、名次、等次、评语等形式确定平时考核结果。

每月进行工作小结和总结考核，分管领导对被考核人进行平时考核量化评审。

3.年终综合考核。单位平时考核工作小组根据公务员全年综合表现，领导评鉴意见，每月考核结果，结合年终测评，全面客观公正地确定公务员年终考核等次。

4.反馈考核结果。分管领导应采取谈话或书面形式向被考核人反馈评鉴意见和考核结果。

5.公示考核情况。为了增强考核工作的透明度，考核工作组将采取适当形式在一定范围，定期公开考核内容和考核结果。

6.汇总考核情况。公示确认后，考核工作组将汇总考核结果，并根据县考核部门要求，以书面形式上报县公务员局。

六、考核结果的使用

要充分发挥平时考核结果的作用，坚持把平时考核结果有效使用作为加强公务员管理和公务员队伍建设的重要措施。将平时考核作为确定公务员年度考核等次的主要依据。年度考核优秀等次人员应在平时考核结果好的公务员中产生。对平时考核结果好的公务员，分管领导应及时予以表扬鼓励；对平时考核结果较差的，应及时提醒，提出整改要求，限期改进。

公务员的职务级别调整、交流轮岗、教育培、奖励惩戒等要参考批示考核结果。平时考核综合成绩最后一名的，年度考核不能确定为优秀等次，不得参加有关评先表彰活动。连续两年平时考核综合成绩均列最后一名的，年度考核结果确定为不称职。

七、工作要求

（一）统一思想，提高认识。公务员平时考核是年度考核的基础，有利于加强公务员队伍建设；有利于更好的调动公务员积极性，有利于全面提高公务员素质能力；有利于提高工作效率，实现优质服务。各分管领导和考核对象一定要提高对平时考核工作重要性的认识，确保工作落实。

（二）客观公正，科学评价。平时考核是加强公务员日常管理的重要手段。要坚持客观公正、分级分类、注重实绩的原则，区分不同层次、不同岗位公务员的特点，结合年度重点工作、平时工作、月度工作等完成情况，进行科学评价，真正把平时考核工作作为提升公务员素质、提高工作效能、树立部门形象的“催化剂”。

（三）加强领导，规范操作。考核领导小组要履行职责，加强对公务员平时考核工作的组织领导，定期对平时考核工作进行监督、检查。各分管领导和考核对象要严格平时考核有关规定，规范操作。建立、健全平时考核档案，认真填报平时考核手册。被考核对象要主动联系分管领导填写月度工作完成情况评鉴意见，按照考核程序要求，在次月5日前将上月考核量化结果按时上报办公室。

枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。夕阳西下，断肠人在天涯。

第三篇: 公务员平时考核总结

公务员平时考核手册

（2015年度）

部门：

职务：

姓名：

公务员考核领导小组办公室制

公务员年度分类量化考核目标任务

本人签名： 分管领导签名：

岗位年度工作计划

月工作记实表

（ 月份）

季度考核记实表

（第 季度）

年度考核汇总表

公务员定量考核测评标准

公务员量化考评表

（季度、年度考核用表）

201 年 月 日

主管领导签名： 考核领导小组组长签名：

第四篇: 公务员平时考核总结

局
公务员考核记录

2007年1月1日




公务员考核规定
一、考核的内容
对公务员的考核，以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。
德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。能，是指履行职责的业务素质和能力。
勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。廉，是指廉洁自律等方面的表现。公务员的考核分为平时考核和定期考核。
平时考核重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况，可以采取被考核人填写工作总结、专项工作检查、考勤等方式进行，由主管领导予以审核评价。
定期考核以平时考核为基础。定期考核采取年度考核的方式，在每年年末或者翌年年初进行。
年度考核的结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
二、考核的标准
确定为优秀等次须具备下列条件:
(一思想政治素质高；(二精通业务，工作能力强；(三工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；(四工作实绩突出；(五清正廉洁。
确定为称职等次须具备下列条件:
(一思想政治素质较高；(二熟悉业务，工作能力较强；(三工作责任心强，工作积极，工作作风较好；(四能够完成本职工作；(五廉洁自律。
公务员具有下列情形之一的，应确定为基本称职等次:

(一思想政治素质一般；(二履行职责的工作能力较弱；(三工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足；(四能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；(五能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。
公务员具有下列情形之一的，应确定为不称职等次:
(一思想政治素质较差；(二业务素质和工作能力不能适应工作要求；(三工作责任心或工作作风差；(四不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；(五存在不廉洁问题，且情形较为严重。
公务员年度考核优秀等次人数，一般掌握在本机关参加年度考核的公务员总人数的百分之十三以内，最多不超过百分之十五。
三、考核的程序
公务员考核按照管理权限和规定的程序进行，由机关公务员管理部门组织实施。机关在年度考核时设立考核领导小组。考核领导小组会由本机关领导成员、公务员管理及其他有关部门人员和公务员代表组成。
年度考核按下列程序进行:
(一被考核公务员按照职位职责和有关要求进行总结，并在一定范围内述职；(二主管领导在听取群众和公务员本人意见的基础上，根据平时考核情况和个人总结，写出评语，提出考核等次建议和改进提高的要求；
(三对拟定为优秀等次的公务员在本机关范围内公示；(四由本机关负责人或者授权的考核委员会确定考核等次；
(五将考核结果以书面形式通知被考核公务员，并由公务员本人签署意见。对担任机关内设机构领导职务公务员的考核，必要时可以在一定范围内进行民主测评。
公务员对年度考核定为不称职等次不服，可以按有关规定申请复核和申诉。各机关应当将《公务员年度考核登记表》存入公务员本人档案，同时将本机关公务员年度考核情况报送同级公务员主管部门。
四、考核结果的使用
公务员年度考核的结果作为调整公务员职务、级别、工资以及公务员奖励、培训、辞退的依据。

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