关于落实总公司《关于加强县域支公司人力资源建设的指导意见》 情况的报告
接到总公司《关于加强县域支公司人力资源建设的指导意见》后，***分公司结合实际，整合以往经验，将指导意见的相关工作分解落实，具体情况如下：
为加快推进县域支公司经营管理能力建设，实行差异化授权，分公司制定了《***分公司劳务外包管理办法》(****发〔2016〕141 号)，通过多元化用工手段，逐步加大县域支公司的授权。详见附件 1。
为优化完善县域支公司组织架构，不断提升基层单位的综合拓展、市场反应和专业经营能力，分公司制定《***分公司综合柜员制改革实施方案》（****发〔2016〕159 号），在全辖范围内实行综合柜员制。详见附件 2。为全力推进农网建设布局，搭建“三农”综合服务平台，分公司实行了****培养体系。详见附件 3。
为持续加强县域支公司领导班子建设，推进基层干部队伍结构优化和能力提升，分公司制定了《****分公司特殊人才引进管理办法》（****发〔2016〕28 号）、 《****分公司领导干部管理规定》 （****发〔2015〕188 号）。详见附件 4、附件 5。
为实施刚性销售增员，强化技能培训和职业发展保障，持续推进基层员工队伍建设，分公司制定了《****分公司***专营机构和销售团队建设实施细则》(****〔2014〕114 号)、《****分公司考试制度（修
订版）》(****发〔2015〕181 号)、《****分公司“向日葵计划”实施方案》（****电函〔2014〕35 号）。详见附件 6、附件 7、附件 8。
为优化薪酬分配、绩效考核与奖惩激励机制，切实做好对县域支公司员工的中长期激励，分公司制定了《****分公司薪酬管理实施细则》（****发〔2014〕7 号）、《****分公司“培养期”销售人员薪酬管理办法》(****发〔2014〕26 号)、《****分公司高学历人才留存奖励办法》（****发〔2016〕121 号）、《****分公司经营单位综合部岗位定调薪办法（修订）》（****发〔2016〕127 号）。详见附件 9、附件 10、附件 11、附件 12。
同时，****分公司开始试行分公司员工到基层交流锻炼制度。试行完成后将在此基础上，拟制定****分公司干部员工交流锻炼实施办法。
特此报告，请审阅。
****分公司
20**年*月*日
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