煤矿采煤队党支部党建工作经验交流材料

　煤矿采煤队党支部党建工作经验交流材料

　煤矿采煤队党支部党建工作经验交换材料 ?

　煤矿采煤队党支部党建工作经验交换材料 ?

　XX 采煤队现有员工 XXX 人，其中党员 XX 人，团员 XX 人， 青年员工 XXX 人，青工占全队总人数的 XX3 以上，队伍结构 显现出思想活跃，易于接受新事物，可塑性强的特点。自区 队投入生产以来，我队党支部在矿党委的正确领导下， ?

　以“围绕生产抓党建，抓好党建促发展”为工作思路，以“打造国 内 1 流现代化综采队伍”为目标，不断加强区队各项工作创 新力度，获得了可喜的成绩。在今年的各项工作中，我们安 全上消灭了轻伤及以上事故；安全质量标准化连续被上级部 门评定为特级标准，在神华团体公司总经理张喜武、副总经 理李东等领导检查时均得到了检查组的充分肯定和赞誉；原 煤产量节节爬升，特别是在大采高装备生产当中更是 1 举创 造了月产 XX 万吨的最好成绩。目前，全队上下各项工作齐 头并进，展现出了 1 派勃勃生机。下面，我就将 1 年来支部 在展开党建工作中获得的 1 些好的做法和经验交换以下，不 足的地方请各位领导及同事们提出改进意见：（1）、学：突出实效 ?

　自投产以来，队党支部把员工技能培训学习作为 1 项基 础性、长时间性、战略性的工作，融入班组年月周日目标管理， 增进了教育培训工作的顺利展开。不断健全完善专业工种、 专业技术培养与使用 1 体化机制，根据现有员工文化素质、操作技能的情况，将人员划分“技能型、进步型、1 般型” 3 个层次，因人施教，重点加强低级人员的技能培训，利用 逐日 1 题的有效情势积累知识，使员工到达学必有用，学以 必用的目的。建立切实有效的培训机制，奉行“让

　适合之人 去做适合之事”的因事择人、因才择用、用人所长的人材管 理理念。通过采煤工艺流程中的实际操作，对每位员工的 操作技能进行绩效考核和评估，研究出每位员工合适干什 么工种，把适合之人放到适合之位，充分调动人的主观能动 性，并对不同知识层面的员工进行分类指点，不让每个员 工掉队，鼓励他们在学习中提高，在工作中发挥，在付出中 受益。在公司及矿领导的大力支持下，区队创建了“科技课 堂”、成立了 “青年书屋”，由公司团委、矿党团组织拨款 ?

　1 万余元购买了文史、技术、管理类书籍达 ?

　300 多套，丰富了 ?

　员工学习的知识面、拓宽了学习渠道和视野。在此基础上区 队积极展开“科技课堂”讲、学、用活动，通过理论教师的 装备原理、构造讲授，组织班组员工结合本身岗位特点，针 对装备生产当中存在的 1 些问题进行深入的剖析，查找问题 本源，研究小改小革方案，从而确保理论学习效果能够真正 转化为生产力、创新力。使班组学习成为员工技术交换的 ?

　“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务困难的“诸葛 亮会”，技术练兵的“演武场”。许多员工立足岗位，以学习 为基点，勤于思考，把他有变成己有；善于总结，把经验变 为智慧；勇于实践，把知识变成能力，实现了“知识 T 能力 T 成果 T 效益”的转化。由队长书记技术员经过共同研究提 出采取采煤机做回撤通道的建议经实行后直接节俭本钱达 200 多万元，为大型综采装备快速回收提供了宝贵经验，并 得到了广泛普及。员工马如江对英国雷波泵站乳化液箱和水 箱注水过滤器的改造项目目前仍在沿用，仅此1 项每一年就为 企业节俭材料费用 20 万元以上。通过有效鼓励，班

　组员工 技能水平不断提升，前后出现出团体公司第 2 届技能大赛“液压支架工状元”李立平、 ?

　“岗位杰出能手”张冠华、矿 ?

　“劳动模范”李伏海、张哲等技术人材，为矿培养现代化综 采骨干 30 余人，并有 14 名生产技术骨干走上了管理岗位， 鼓励了全队干部员工干事创业的积极性，同时也为想成才的 员工提供了更大的发展空间。（2）、仓 U：统揽全局 ?

　在创建活动中，队党政班子重视从“创”字入手，明确 提出在“创”的同时到达甚么样的效果，将“建设国内 1 流 现代化综采队伍”作为各项工作终究的寻求目标。作为全矿 元煤生产骨干区队，能否完成各项经营任务将直接关系到全 矿后续生产接续和千万吨矿井目标的战略计划，为此，支部 结合全年工作实际，提出党建“ 2610工程”，（2 即：实现全 年两次搬家倒面无事故，实现 1 次性安装到位、1 次性试车 成功；610 即：积极配合行政领导，充分发挥党建工作优势，激起干部员工工作热忱，终究实现全年 ?

　610 万吨元煤产量任 ?

　务）。支部围绕“ 2610 工程”制定了 1 系列保障措施以确保 获得阶段性成功。紧扣生产经营这个中心，以调动职工积极 性为目的，突出加强和改进了班组工作的方式方法。首先在 履行矿、队各项制度的同时，结合本队实际，制定了工班长 的岗位职责、工作标准和具体管理考核办法， ?

　强化目标管理，突出绩效考核，严格赏罚兑现，使工班长增强了工作的责任 感和使命感，自觉做到实行职责、严格要求、规范管理，努 力把事情做对做好，实现“零缺点” ?

　，为全队向高产高效区队迈进奠定了坚实的基础。制度建设是

　管理的基础，管理制 度是不是完善决定着管理水平的高低。支部将党员先锋模范作 用在全年安全生产工作上贯穿始终，班般配备党员，要求党 员对生产现场及班组安全管理进行有效的动态控制，对现场 的隐患排查、工程质量、文明生产、装备检验、两巷保护等 进行定时、定点、定项目的巡回检查，以便及时发现异常情 况，及时采取有效措施，做到超前预防，超前指点和管理， 排除故障，避免事故的产生。通过严抓细管，截止目前全队 消灭了轻伤及以上事故，实现了安全生产“由零开始，向零 进军”的目标。（3）、干：脚踏实地 ?

　支部重视强调责任制的落实，突出党员干部的管理与安 全思想教育，只有强化党员干部队伍建设，在实际工作中发挥模范带头作用，才能更好地领导和带动广大员工抓好安全 生产。队党支部以每一个党员所在的班组划分区域，建立健全 了井上下各条阵线中的“党员责任区” ?

　，明确了责任区内党员安全管理的网络体系；制定了“党员目标管理” ?

　、“无职党 ?

　员设岗定责”、“党建 3 联”、“党员干部家访谈心”等制度， 为全队 13 名党员划分了所承包的区队管辖范围及包保联员 工，针对责任区内员工思想动态、隐患排查、安全管理等 10 余项内容对党员干部同考核、同部署、同赏罚，月底将考核 结果纳入绩效考评中，极大地提高了党员干部的敬业精神和 责任意识。在今年 6 月份大采高装备生产当中，由于新投入 使用的装备比较陌生，给生产及检验工作带来了极大困难， 加上全矿下半年安全生产情势极为严峻，在此情况下，队党 政为减缓全矿紧急的情势任务，带领党员干部连续加班延点 在生产 1 线，克服了生产检验当中 1 个又 1 个困难，在独

　自 实践当中摸索出了大采高装备适用倾斜工作面高产高效的 奇迹，为全矿完成下半年元煤生产任务抢回了更多的生产时 间，而在这期间，党员干部经常 1 个月都不能回家 1 次，他 们的感人业绩无时不在鼓励和感染着全队干部员工。（4）、管：精益求精 ?

　今年 XX 采煤队承当着全矿 600 多万吨元煤生产任务， 任务异常艰巨，队党支部从强化员工安全教育抓起， ?

　强调“刚柔并济”管理制度，建立健全班组安全监督管理网络机制和 ?

　束缚鼓励机制，使软件与硬件管理融为 1 体，全面提高员工 安全意识和现场安全管理水平。牢固建立安全生产常抓不懈 的思想，始终突出“1 个重点、1 个核心、1 个关键” ?

　（即：安全质量标准化常抓不懈的思想、 ?

　核心在安全、关键在落实）， ?

　从思想上提高了对抓安全质量标准化的理解和认识；以培养 本质安全型员工为目的，制定了自班前会唱队歌到井下现场 交接班的管理流程，要求交接班人员必须“手拉手、口对口、 面对面”将现场生产、安全、装备运转等情况交接清楚。按 照精细化管理的要求，将安全生产、工程质量完成情况纳入 班组经济责任制核算考核当中，针对工程质量把的严，安全 弄的好的个人和班组在奖金发放标准上进行倾斜。实现了安 全管理思惟由以往的“干不好被罚多少”到“干好多收入多 少”的完全转变。自年初以来，区队质量标准化水平显著提 高，公司及 XX 分局 3 季度达标检查均达特级标准，在矿及 上级部门历次检查当中工程质量良好品率均达 ?

　100%（5）、树：干群同心 ?

　为全面落实矿党委提出的“着力建设和谐 XX 文明 XX、 富裕 XX

　美好 XX’的具体要求。支部根据实际，展开了“弘 扬奥运精神、争做优秀员工”、“向不文明行动告别”、“向南 方受冰雪灾害及 4川汶川灾区爱心捐款”等活动，不但使全 体人员的精神面貌和职业道德、思想道德素质得到很大改观， 而且以点带面，增进了全队员工职业道德素质的极大提高， 在全队范围内构成了爱岗敬业、文明进步的良好风气，建立 了 XX 采煤队的新形象。其次牢牢围绕干部员工所关注的热 点、难点问题，把活动内容贯穿在生产经营、矿井发展的全 进程，鼓舞士气，调动员工的积极性。前后组织展开了“安 全文艺汇演”、“感恩教育”、“安全生产动员大会”、“决战 4 季度”等活动，并在矿党委的支持下前后制作区队文化牌板 40 多幅，极大地鼓舞了员工士气， 坚定了员工在全矿极为困 难时期立足本职，回报企业的奉献意识，为全矿顺利完玉成 年各项目标任务提供了不竭的精神动力。（6）、争：永立潮头 ?

　队党政结合安全生产、经营工作实际情况，以“安全生 产无事故，现场管理无隐患，质量标准上台阶，文明生产创 全优”为工作目标，展开了大众性比、学、赶、超的劳动竞 赛活动。今年 6 月份，矿将公司引进的西北地区首套大采高 综合机械化采煤装备交给了本队，自投入生产以来，驾驭大 采高装备的 XX 采煤队的干部员工们勇于挑战、迎难而上、 攻坚克难，以必胜的信心和永争第 1 的决心创造了大采高设 备在西北地区首采工作面高产高效的奇迹。为有效提高生产 进度，区队加强了平常装备检验质量、突出工序流程优化和 人机搭配，咬住班产日产月产不放松，从影响生产的每分 每秒抓起，确保了人机搭配操作的“零缺点、零影响” ?

　，使得生产当中刀煤所需时间不断缩短，创造班产 ?

　万吨、日 产 万吨和月产 67 万吨的高产纪录，为实现高产高效

　目标创 造了有益的主观条件。自投入生产以来，通过支部党建工作的深入展开，不但 为企业发展注入了新的动力，也打造了安全生产的新优势。

　实现了区队本质安全目标“4 无” ?

　“两零”（员工无背章、管理无漏洞、装备无隐患、系统无阻滞；质量零缺点、安全零 事故）；围绕“井下文明生产，井上文明生活”的目标，从 敬业爱岗、遵章守纪、文明生产、提高工作质量等方面规范 束缚员工的思想和行动，培养了员工团队精神和精益求精的 优秀品质，员工学习蔚然成风。两年来，通过自学函授新增 加大专生 22 人、全队 70%员工掌握两门以上技能，近 30%员 工掌握 3 门以上技能，队伍素质不断提高，精神面貌焕然 1 新。传统心智模式得到改良，安全品行、文明行动得到员工 普遍遵照，健康生活、快乐工作已成为 ?

　XX 采煤队员工的寻求时尚，XX 年 5 月 XX 采煤队喜获“自治区51 劳动奖状” 和“全国青年安全示范岗”殊荣，在 ?

　XX 大地上书写了浓墨重彩的 1 页。

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