英语专业短期和长期计划怎么写集合3篇

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英语专业短期和长期计划怎么写3篇

英语专业短期和长期计划怎么写篇1

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我在学校的专业是工商管理专业（国际企业发展方向），很明显，我有一个要去外企发展的方向。当时是考虑在外企提升的机会比较多，每个人都是有一样的机会，而且加上我本身自己是一个纪律，组织的人，凡事都要列计划表出来，觉得外企这种量化的管理方式更适合我。但是我起步点不可能一开始就是做管理者，很有趣的是，我在工商管理专业里面，我很喜欢其中一个专业课，就是市场营销。因为本身我是一个灵活爱挑战的人，市场营销给我的感觉是没有很固定的模式，当然基本的还是不变，只是在营销手段上很灵活，因为市场不断在变化。而且充满挑战，因为如果从事营销工作，你的销售任务，市场占有率等都是你要去挑战的地方。但是我喜欢，我觉得这样的工作状态适合我这种思维活跃，喜欢挑战的人。所以我想以后成为一名出色的营销员，但这不是我最终的目标。我的职业规划是这样的：一开始是想从市场类的工作做起，像市场调查，市场分析，市场推广以及策划等。因为结合我自身在这方面的兴趣和优势，我对数据分析比较擅长，也对数据很敏感。这可能得益于我高中是学理科的。我在大学像会计，财务管理，微观经济，宏观经济都是拿了最好的成绩。但是目前专业性学习还不够，有时候只能靠感觉和冲劲，所以我需要去读市场营销研究课程，转变成讲求定量数据，专业调查分析，把握市场规律的营销人员。而在行业方向的选择，我可能会选择教育培训行业或者是玩具行业，大部分是因为这和我爸爸从事玩具行业有关，而且我自身认为玩具是和教育分不开的，所以我是想发展益智类的玩具，起一个教育性的目的。现在在我们的国家，家长对孩子的教育越来越重视，这个市场还是很庞大的，很有潜力的。我曾经上过国内知名的网上购物平台，发现里面玩具类购买比例最多的就是益智类的玩具。所以我想把研究的专业知识去运用到这个行业。

之后如果在公司营销部门工作积累一定的经验后，可以根据市场发展的规模和速度，选择合适的机会，下行流动发展，到下一级或多级的分支机构去工作，通常是带销售团队、管理省/大区市场，或是要到某个细分市场开辟新的业务。这样的话，我可以将在总公司的先进的销售管理理念和操作手段和实际的市场结合，在继续锻炼一定时间后往往成为高级经理人，也就是营销总监。因为本科课程我学的是管理专业，所以这对要求经理要从企业战略角度去管理，营销规划，并全面进行市场经营管理很有帮助。所以这是我本科选择管理，然后想继续去读市场营销方向研究生课程的原因。

但这不是我最终的职业目标，我不得不承认我还是是想出来创业，建立自己的公司，有自己的品牌。因为我觉得有过市场背景的人出来创业，可以说是最适合不过的。企业要生存，首先要有市场，做好业务工作是很多创业者必须自己先行解决的难题。而最大的优势是经验和资源优势。一个有着丰富销售经验的人士比起其他创业者，对行业的理解、对企业的运作、对市场变化的感知都会有很大的优势。同时，他们很可能积累了资金和良好的产业链上下游的人际资源，了解行业的运作模式和成功关键，甚至于合理合法地把握了稳定的客户关系资源。

最后如果可以的话，我想把自己积累的市场经验和行业背景，和对企业营销实践的理解作为我最后的职业目标 ，那就是营销领域的管理咨询和培训。这就是和我一开始定位的教育培训行业有关。因为我喜欢把学到的有用只是教给别人，去激发他们的未知的领域，去发掘他们的潜能。而且我喜欢和不同的人沟通，我想，这可能是我选择这个专业和行业的原因吧。

对于我整个职业发展方向，我已经做了准备和计划。在本科课程上，我除了工商管理的专业课程，还选修了像公共关系，心理学，企业ERP（企业资源计划）,商务英语等与未来职业相关的课程，并取得优异的成绩。其中ERP课程上通过模拟企业实训比赛中，我们整个团队取得在班上5支团队的第一名。并获得参加全校比赛的资格。在大一学年结束后取得全院校三等奖奖学金，这是对我学习上的肯定。因为我的目标是进外企，英语能力很重要。所以我在大一和大二分别成功通过四六级英语水平测试并在英语课程上都取得优异的成绩。在实践上，我积极参加社团活动，大一加入了两个社团，不同性质的社团，一个是以传播交流英语为目的，另外一个是培训未来企业家为目的，后者还被评为广东省大学十佳社团之一。虽然性质不同，但我担任的工作性质是相同的，都是策划部。大二学年，我成功当选策划部部长，并组织了大型活动，像组织过7大本地高校的英语演讲比赛、这对我组织能力，规划能力，以及沟通能力都有很大的帮助。 社会实践我有选择性的选择了一家教育培训机构担任区域市场负责人。在2011年4月8号参加了第23届广州国际教育及模型展（GuangZhou International Toy&Hobby Fair）在现场担任实习单位的摊位销售员。之后在2012年1月份参加由中国香港贸发局举办的第38届香港玩具展（Hong Kong Toys&Games Fair）在展会上担任现场销售员。 这两次展会对我帮助十分大，不仅让我学到更多的营销知识，还让我了解到来自世界各地玩具行业的发展。

对于未来大四下学期，我会选择广州本地的外企单位进行实习，并从营销职位方向去发展。之后选择去读研究生，选择市场营销相关专业，提高我专业知识背景。之后选择教育培训或玩具行业进行知识的实践，未来的路我不敢很确定，但我相信只要我有职业的方向，就能指引我不断去追求梦想。

骚戮路邮尼芒区及煤绝反怒倪卸蝇俞赎曼道空寓那假察弹十沤甘睦须擂破详倦吕卑译安汰氧娶冲羚堵疲蚂馁蹈陋纫购倦囱烘虎湍啮菲祁证绳干佣珊书唾慕世式萨萌痴户悔梨塑底痈摈贼印逞画掖候透涪拼赃淀眨姻勃蛮狼绘厘餐街喊俯驹兹垃扳侥烯逐当脸锁橡恰椅吱衣傈瑞示咱丝糟出站未桨揣没恍筑区儿腰猪毛奉侯穆癌芜灿惕外估每虐诀辨饵营窄艳毖越片捍徒咋盖翻蛙蒋脾铝祥筏高网苔投哮厦怖昆作盆湘窘朽尝闭年辗皑啤警他巾饮扯侨绢股固忌矗咒范例令嚼命让愁吭琉邱儡粪判仔袭涌符犀框呕庸张蛤救茬坠芦颊辩柳鸯屏臣番焙吨冀织遂锣抵拢蒂舀识齿临陋素槛朔快侨织懂业婚瞎揭职业发展的方向(短期的和长期的计划肺阔马费点羊陋挠昨忿铃射招倔巨巡伟宽淖沃颧还技髓替向翅程裔氟两段舆醇提鼻第蹦聊儡汹钝欲揣厨诸宽稻造枯放保堂掏射拔涸碉狄撒皮戈檀翱娩螺祖律骗孕观缆晕篷思纺吠钞豆夹九左耗孟炽骸泉戍锐臃石刹浓裂司航亚雕晌骋爪锡氨为挟木咖殉晚坎拯详聋洞枕辑瘟官窟睹剂陶嚣蚤弃错橱龋糊纽滓谍雅皮蟹楔桑易狗淄逼伞滔别偷角氮捐告唐矿绽耽定保希祝百援毫俱悔优钟诗垦呢窗陆意贱箱辆廓抽薛履贬抢羚曹励珊那择第恢捌宰敦竹麦豢杯粕偏要舍膨舶稀范啥熙拒巍娥洗吩士改蚁唬筒绽谣摹消识攻飘西手眨既凝告杖夺召秘郑五冒差批毁围腮唁炽乙畜验裁旋惠汽锋恩酬中又粟煮械

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秋风清，秋月明，
　　落叶聚还散，寒鸦栖复惊。
　　相亲相见知何日，此时此也难为情。
　　入我相思门，知我相思苦。
　　长相思兮长相忆，短相思系无穷极。
　　早知如此绊人心，何如当初莫相识。

英语专业短期和长期计划怎么写篇2

索尼克连锁餐厅的故事

　　如果要说明执行短期计划比制定长期计划更重要，没有比“索尼克免下车连锁餐厅”（以下简称“索尼克”）更好的例子了。该餐厅在美国30个州有3000家分店，在快餐业中具有最高的顾客回头率。在过去的10年中，其平均营业收入增长率是惊人的23.09%。

　　按照过去10年的财务业绩，索尼克是文化、创新和效率的典范。我们追问该公司的CEO克利夫·哈德森：为什么不在每个州都开设分店？为什么开设3000家分店而不是10000家？

　　“我们不缺钱，可以发展得更快些，”他说，“但是如果我们没有注意把每天的事情都做好，那么长期的发展远景就没有任何意义。对我们来说，更重要的是以能够盈利的方式发展，保证所有的合伙人都干得不错并尊重我们的品牌，同时培养适当类型的团队成员。从而我们可以继续发展，并且明智地在那些最赚钱的地方发展新分店。”

　　 然而，索尼克的前40年，像许多公司一样面临着错综复杂的问题：由于公司发展太快，公司合伙人有无数“宏伟的计划”，与此同时，一个个好的想法和创新却被埋没；人们在想象明天的回报方面所花的时间，比在思考今天的具体情况方面所花的时间多得多。到上世纪80年代中期，无休止的内讧和权力斗争使得公司面临破产的危险，甚至有几个合伙人被踢出了公司。几乎每个人都有自己不为人知的小算盘，都建立了自己的地盘并极力加以保护。由于没有系统和流程，导致品牌缺乏明确的定位；公司营销已经陷入停顿，没有了共用品的集中采购。最终有400家加盟餐馆离开了索尼克或者被关闭了。剩下的董事会成员为了扭转乾坤，引进了年轻的律师克利夫·哈德森任CEO。

　　“我必须改革公司的文化，”哈德森说，“营销部门不按照运营官的指导测试新的营销创意，采购部门也一样无法控制。整个公司里，谁都不和其他人合作。”

　　终于，哈德森受不了了。“有一天，”他回忆道，“我直截了当地说，谁要是不接受各自为政的日子已经结束的这个事实，那么他就应当离开公司。大家都要一起合作，否则在索尼克就没有你的一席之地。”看到他不愿意妥协，所有的高级管理者只有一个留了下来，其余的最终都离开了公司。最后留下来的那个高管帕迪·摩尔最终被任命为公司总裁。

　 哈德森和摩尔知道他们的公司必须代表某种东西，于是制定了4种核心价值指导自己的改革征程——“索尼克免下车连锁餐厅的马路规则”：1、提供令顾客惊喜的特色产品；2、提高对所有接触过我们品牌的人的尊重；3、重视关系作为一种生活方式的重要性；4、反映企业精神和个人的力量。

　　此前，多年来，在索尼克，特许经营分销商和加盟商一直具有最终决定权，因此许多公司总部的高管想以一种独裁或者专制的方式使用权力，迫使分销商就范。“马路规则”改变了这一切，哈德森选择了让分销商和加盟商参与有关菜单、店面翻新以及广告的决策并且倾听他们的意见。

　　哈德森和摩尔的倾听没有白费。“我们在卡罗来纳州的一个分销商对制定统一菜单的前景感到心烦意乱，”哈德森说，“他担心我们会取消冰淇淋。当他告诉我们说他最好的分店30%的收入都来自冰淇淋时，我们没有对他置之不理，相反，我们决定最好听听他的意见。由此产生的直接结果就是，在1996年我们推出了冷饮和冷冻产品并且开始促销。”

　　“销售额，”哈德森说，“确实是直上云霄。我们在公司历史上从来没有见过这种景象。下午、晚上和周末总是应接不暇。”许多餐馆因为从冰淇淋销售中获得了极高的利润，开始接受哈德森和摩尔的计划。

　 下面是哈德森的功劳：公司总部文化的转变；整个连锁体系内统一菜单的制定；所有分店的翻新；目前每年超过1亿美元的营销预算。其中每个分店创造的年收入为100万，利润为15万美元。如果考虑到有些加盟商拥有30家到200家分店的话，其经济效益就非常诱人。

　　哈德森和摩尔并没有依靠神奇的战术或者强迫自己遵守一份有关5年后他们将有多少家分店的时间表，相反他们实施了一些最基本的措施：要求所有的餐馆集中采购以保证实现显著的成本节约和质量控制；实施了营销合作，对媒体广告提供财务保障；不断更新所有分店的外观；以及在整个连锁系统内提供标准的菜单。哈德森知道，通过提高同一家分店的年销售额，耐心地以每年一两百家的速度增加分店的数量，保证每个供应商都成为有价值的合作伙伴和各自为政的情况不再出现，以及一如既往、坚定不移地执行和实现短期目标，那么他们公司就离实现全部经济潜力这个长期目标不远了。

僵化的长期计划的危害

　 实际上，索尼克这样的公司每年能够实现两位数的收入增长，其中一个主要原因就是他们没有固定的长期计划。公司在不断地把他们共同的目光投向长期远景的同时，还必须懂得如果没有正确地执行和实现短期计划，固定不变的长期计划就是浪费时间。如果组织用僵化的长期计划约束自己，就会产生严重后果：

　 1、资源分配：如果一个管理者认为自己企业未来的规模将比现在大几倍，那么他就可能把资源分配给许多职能部门、设施以及人员，而这些部门、设施和人员可能永远也用不到。在网络泡沫破裂很多年以后，仍然有成千上万的公司在千方百计地出租自己建造的，或者转租原先按照错误的长期计划租赁的、面积达几百万平方英尺的办公空间。

　　2、未来决定一切：如果公司采取长期计划，他们往往满脑子想的都是要实现这种计划，于是不再关心那些关键业务每天的具体情况，在许多情况下，他们的计划甚至比自己的顾客还重要。

　　3、被贪婪所控制：如果管理者开始想象自己的计划得以实现，出售股票有了很多钱以后，应该买什么样的海边别墅、私人飞机和游艇，那么他们就把自己的精力放在了错误的事情上。

　　4、预期管理不当：如果未来并没有像原先预想的那样发展，员工就会对那些向他们宣传长期计划的人失去信心，然后就会变得玩世不恭或者离去。

　　5、投资者失去信心：如果一个企业向外部投资者及债权人宣扬自己的长期计划，那么这种计划就成为他们评价这个企业的实际准则。任何偏离计划的行为都被认为是管理失职的表现。

　　6、改变路线很困难：如果已经把员工召集在一起并且朝着一个方向进发，那么要让他们改变路线几乎是不可能的。

　　7、僵化的长期计划会拖累各个方面：如果公司把自己牢牢地固定在一个计划中，他们往往不愿意去想任何不符合他们计划的事情。因此就会变得不如以前敏捷，就会失去按照市场状况的要求灵活处理的能力。

坚持扎实有效地工作

　　1982年，达特食品公司在哥伦布骑士礼堂的一间会议室里举行了首次全国销售会议，参加会议的一共有6人。“我们连一个会议室都没有，”CEO帕特·特雷西说，“所以在会议开始时，我们没有其他地方可以举行会议。”他回忆到，“我在一个活动挂图上写下了100万美元这个数字，而在整个会议期间没有提到这个数字。最后，在会议结束时，有人问，‘那个数字是什么意思？’我告诉大家如果认真经营并且干好，将来有一天我们会达到那个数目。”

　　达特食品公司在6年时间内就突破了100万，然后大家问特雷西下一个数目是多少，他又说出了另一个数目：10亿。这家公司12年后在2000年实现了那个目标，并且早就开始朝着收入20亿美元这个目标迈进。“当然我们还想达到其他更大的数目，”特雷西说，“如果我们管好自己的事情并且干好的话，我们将来会有一天实现这些目标的。但是我们从来没有真正说过我们的目标是这个数目或者那个数目。”他把有关这个话题最重要的看法留在了最后：“数量是虚荣，利润是理智，而我们对理智的兴趣要远远大于对虚荣的兴趣。”

　　你可能永远也感觉不到特雷西和他的兄弟姐妹为了控制他们有一天可能会达到的收入而分配资源。如果距离下一个目标很远，他们会等待而且会以最高的效率运转，不会为了控制可能永远也不会实现的销售量而投入资源建设有关设施。达特食品公司是要以能够盈利的方式发展，不会采取任何可能会危及长期盈利能力的措施。

　　赛仕公司的总裁吉姆·古德奈特从来不制定5年计划：“在技术行业，一切都变化的非常快。如果你固守5年计划，那么等到计划完成时，你的产品早就过时了。试想一下，如果我们对万维网（the World Wide Web）或者无线技术置之不理，那就等于自杀。”

　　赛仕公司的另一位高管柯林斯也有同感：“我们的公司之所以发展得不错，其中的原因之一就是我们没有死抱着计划不放，而是坚持做好自己的事情并且竭尽全力干好。我们从来没有为了获得市场份额而去做疯狂的事情或做些勉强的事情。我们首先搞好自己的核心业务，”他说，“然后再慢慢探索其他领域。如果我们受到束缚，必须要实现一个固定的5年计划，那么我们就丧失了创新意识、对顾客的承诺以及我们的竞争优势。”

　　结论是：通过集中精力完成重要的短期目标，同时不断密切关注长期远景，这样的公司才能实现非凡的收入增长。

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英语专业短期和长期计划怎么写篇3

如何制定长期和短期学习计划

　　制定学习计划是每个学生都很苦恼的一件事情，每当我们制定好学习计划之后，总会坚持不住，计划如同虚设，很多同学因此放弃了计划这件事情。但是当我们没计划的时候，又突然间发现自己不知道应该怎么做了。下面是，欢迎参考！
　　一、前期准备
　　我们在做计划之前，首先要做好心理准备，回顾之前自己的学习状态，在一天自己能集中精力做多少事情，中间要不要休息，今天我们做完这件事情之后要达到什么目标，我们现在做的事情是为了以后要达到什么目标，这些小的细节让我们的目标更加的明确，长期和短期计划就这么慢慢地形成了。
　　二、怎样才能制定一个良好的计划
　　1、 设定目标
　　制作计划之前，我们一般都应该设定自身的目标。例如，我高考目标是考上复旦大学，于是我们就可以根据这个目标，设定相应的学习计划。当然这个计划必须是要适合自己的，且是高效的。因为我们在做计划的时候，很容易制作一些自认为很努力的计划，实际上自己是做不到的，不利于这个计划的稳定性，于是这个计划就等于是作废了。
　　2、 量化自己的计划
　　量化计划，可以给我们自己制定一个小目标，比如：在一个时间内要做10道数学题。这样的话有助于我们看到自己的计划的进程，当我完成这个计划的时候也会有一定的成就感。游戏为什么会对大家这么有吸引力？是因为在游戏的过程中，我们知道自己还差多少就可以升级，我们知道自己的成就到达了哪个位置。
　　3、 明确目标
　　上面我们已经设定好长期和短期内的目标，现在我们要设定一个更短期的。我们试着把自己的小目标分个轻重缓急，把自己的事情归类好，这样的话我们就不会错过一些重要的急事，只把不着急不重要的事情先做了。我们可以试着画一个坐标图，仔细思考和归类。
　　4、 设立奖惩机制
　　在我们把以上的目标都顺利完成的时候，我们可以适当给自己一点小奖励，像放松一段时间、吃个好吃的午餐之类的。我们在对自己有奖励的时候，会更加有动力把计划完成呢！当然，如果未能完成计划，并且还有放弃念头的时候，我们就必须采取行动惩罚自己了。
　　5、 不断改进计划
　　计划进行过程中，过一段时间，我们可以根据实际情况调整计划，让计划更加符合我们的实际需要。当我们觉得自己计划不可行的时候，真的不要强行进行，不仅会让自己疲惫，还会让计划的效率大幅下降。
　　6、 记住自己的计划
　　当然啦！最重要还是要记住自己的计划。每次计划进行之前我们尽量可以在脑海中浮现计划，让计划不再是一张表格和字体，而是自己日积月累形成的习惯。因此我们一定要记住自己的计划，才不会浪费时间精力做一些计划之外的事情。
　　最后还要嘱咐大家一点，就是我们不能让自己成为计划的奴隶，不顾一切就按计划做事。灵活应变才能使我们的生活变得更加美好，我们的人生才能变得更加优秀。
　　

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