工伤保险未制定计划啥意思【5篇】

以下是为大家整理的关于工伤保险未制定计划啥意思5篇 , 供大家参考选择。

工伤保险未制定计划啥意思5篇

工伤保险未制定计划啥意思篇1

考研英语作文预测话题：制定计划的意义

笔者为大家整理的2013年考研英语作文预测话题：制定计划的意义，祝大家考研成功！！！

Topic 10：making plans 制定计划的意义

The cartoon aims at informing us of the significance of making plans. Definitely, no once can deny the importance of it. Making plan will enable us to achieve our objectives more smoothly and realize their dreams more rapidly. The more detailed plan we make , the more likely we are to make full use of time, enhance our work efficiency make full preparation in advance for unexpected cases. To further demonstrate the importance of making plans, I would like to take CEO as a case in point, how could a CEO, the head and decision-maker of a corporation , deal with all sorts of complicated things smoothly if he fails to draw up a detailed plan for routine work ?

Accordingly, on no account should we overlook the power of plans. Furthermore, we should draw up detailed plans before we start to do anything and do things as planned . ““He who fails to plan, plans to fail.” A famous philosopher also once said.

工伤保险未制定计划啥意思篇2

制定计划时如何排列护理诊断的顺序？

答：将所列出的护理诊断按轻、重、缓、急确定先后顺序，以保证护理工作高效、有序进行。

（1）首优问题：指威胁患者生命，需立即解决的问题。

（2）中优问题：指虽然不直接威胁患者生命，但给其精神上或躯体上带来极大的痛苦，严重影响其健康的问题。

（3）次优问题：指那些人们在应对发展和生活中变化时所产生的问题。

工伤保险未制定计划啥意思篇3

　　星期一：　　主要学习语文：　　1、复习上学期的知识。　　2、把上学期试卷的错题再读一遍或做一遍。　　3、看有关于作文的知识。　　星期二：　　主要学习数学：　　1、复习上学期的知识。　　2、把上学期试卷的错题再做一遍。　　3、做奥数题。　　星期三：　　主要学习英语：　　1、复习上学期的知识。　　2、把上学期试卷的错题再读一遍。　　3、读有关英语的课文，最好是可以翻译出来。　　星期四：　　主要学习科学：　　1、读科学书，理解意思。　　2、按照科学书的办法做实验。　　3、种一棵小黄豆，坚持每天观察。　　星期五：　　主要写字帖：　　自己制定目标写多少页，争取在一个月后把字帖写完。　　星期六和星期天：　　主要写作文：　　在星期六和星期天与爸爸妈妈去爬山、去游乐场中发生的趣事都写下来。大同二笑四年级:周芮

工伤保险未制定计划啥意思篇4

第5章 制定计划习题及答案

一、单项选择题

1. 管理的计划职能的主要任务是要确定（ C ） 

A. 组织结构的蓝图  B. 组织的领导方式 

C. 组织目标以及实现目标的途径  D. 组织中的工作设计

2. 企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点（ D ）

 A. 定性和定量结合    B. 趋向与定性     C. 模糊而不可控   D. 具体而可控

3. 下述关于计划工作的认识中，哪种观点是不正确的（ C ）

 A.计划是预测与构想，即预先进行的行动安排 

B.计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定

 C.计划职能是参谋部门的特有使命 

D.计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能

4. 计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（ D ）  

A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划  

B.不断逐期向前推移，使短、中期计划有机结合  

C.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定的远期计划作过早过死的安排  

D.以上三方面都是 

5. 计划是一动态过程，其步骤包括（ B ）  

A.预测、决策、制定方案  

B.确定目标、预测、拟定可行方案、决策、制定计划、预算  

C.预测、决策、制定方案、预算  

D.确定目标、拟定可行方案、决策、执行可行方案 

二、多项选择题

1.计划工作的性质（ABCDEF）。

A.目的性 B.首位性 C.普遍性

D.效率性 E.权变性 F.创造性

2.按计划的时期界限分为（ABC）。

A.长期计划 B.中期计划 C.短期计划 D.不定期计划

3.战略规划的特征（ABCDEF）。

A.指导性 B.全局性 C.长远性 D.竞争性 E.系统性 F.风险性

4.SWOT分析法，是一种综合考虑企业(BD)的各种因素，进行系统分析，从而选择最佳战略的常用方法。

A.人员优势 B.内部条件 C.社会因素 D.外部环境

5.波士顿矩阵的基本原理是将企业所有产品从（AB）角度进行再组合。

A.销售增长率

B.市场占有率

C.合理性

D.合法性

6、关于关键路线，下列说法正确的是( BCD   )。 

A． 一个网络图中只有一条关键路线 

B． 关键路线的路长决定了整个计划任务所需的时间 

C． 关键路线上各工序完工时间提前或推迟都直接影响着整个活动能否按时完工 

D． 确定关键路线，据此合理地安排各种资源，对各工序活动进行进度控制，是利用网络计划技术的主要目的。 

4．目标网络的内涵是(    )

三、简答题

1、计划的5W1H是指什么？

思路：⑴What，做什么？目标与内容 ⑵Why，为什么做？原因 ⑶Who，谁去做？人员 ⑷Where，何地做？地点 ⑸When，何时做？时间 ⑹How，怎样做？方式，手段。

2、计划与决策的关系是什么？

 思路：⑴决策是计划的前提，计划时决策的逻辑延续。决策为计划的任务安排提供了依据，计划则为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证。  

⑵在实际工作中，决策与计划是相互渗透，有时甚至是不可分割地交织在一起的

3、计划的步骤是什么？

思路：⑴确定目标。 ⑵认清现在。 ⑶研究过去。 ⑷预测并有效地确定计划重要前提条件。 ⑸拟定和选择可行性行动计划。 ⑹制定主要计划。 ⑺制定派生计划。 ⑻制定预算，用预算使计划数字化

四、案例分析

半导体公司

   半导体公司是西方众多的电子企业之一。在过去，这家企业一直是理所当然地取得成功。可是，现在这家企业意识到日本竞争的威胁。这家公司的总经理，约翰〃享德森觉悟到，在这行业里，取得成功的关键之一是，企业成为高技术的革新家。因此，他请一位咨询顾问马丁〃里奇，分析组织成为一家成功的高技术企业的适应性。 

    这位咨询顾问提出以下的调查研究看法：企业的目标大多数是为期一年，而且主要适合于经营活动。对于长远看可能是有利的经营活动，主管人员并没有受到奖励。奖金是根据短期目标的实现而发给的。一般地说，主管人员是好的“消防战士”，但是没有费多大的精力来防止问题的发生，也没有什么集体的努力。每一位主管人员都集中精力于自己的任务。主管人员大都关心内部经营，几乎不关心外界的环境。 

  总经理认真地听取这位咨询顾问的报告。实际上，这个调查研究的结论加深了他对这个组织的印象。重要问题是他应该怎么办才能解决这些问题？ 1、此案例属于计划编制工作的哪个步骤？( A ) 

  A、调查研究，编制计划确定的前提条件  B、统筹安排，全面确定计划的具体目标   C、编制不同计划方案，选择最优方案  D、综合平衡，确定正式计划草案 2、你认为半导体公司在评估外界环境时，主要考虑的因素有：( D )   A、经济   B、社会   C、政治╱法律   D、技术的环境 3、半导体公司在制订具体策略性计划和目标时，应该：( B ) 

  A、运用组织内部的优点，去利用机用  B、为了利用机会，采取克服内部弱点的开发策略   C、紧缩开支，清理或与日本企业合资  D、使用内部优点去克服恶光，或避免恶兆 4、根据案例，为了鼓励主管人员共同为长期目标工作，应该采取：( C ) 

  A、设计合适的组织结构   B、设计有效的管理信息系统C、设计长远策略的奖励制度   D、设计便利目标实现的预算体系 

5、下列说法中全部是半导体公司的内部弱点，除了：( D ) 

  A、主管人员都关心公司内部经营环境  B、长远的可能有利的经营活动，主管人员并没有受到奖励 

  C、每位主管人员都集中精力于自己的任务  D、企业的目标大多数为期1年

工伤保险未制定计划啥意思篇5

制定计划应注意的几大点

在制定计划的过程中，应当注意以下几点：

一、计划是高效管理者最重要的职责之一

1.作为管理者，首先要掌握的技能，就是制定计划。

早在100年前，管理学奠基人法约尔就有过这样一个结论——计划、组织、指挥、协调和控制，是管理者必须具备的五大技能。而这五大技能，被后人进一步总结和发扬，整理为管理的四大职能，即计划、组织、领导、控制，这四大技能，甚至被编入教科书，供广大管理者学习。而作为四大技能之首，也能看出计划的重要性了。

2.高效率的管理者应当把计划当做自己的首要职责。

重视计划并不是嘴上说说的，而是要真正付诸行动，并且管理者要把它作为自己工作中的首要职责。那么，管理者就要先弄清楚什么是计划。简单地说，计划是针对任务采取行动前拟订的一些具体步骤。企业会按照制定出的计划来管理企业的生产经营活动的过程，也就是计划管理，包括生产、员工、供应、物流、宣传、销售、财务、设备等企业的方方面面，都需要计划管理，因此，管理者不得不将计划放在自己工作的第一位。

3.计划管理的最重要内容是时间的计划。

时间的计划是计划的核心内容，只要将计划中的目标按照时间划分好，才能在接下来的工作中做到有条不紊。例如玫琳凯化妆品公司的创始人、著名企业家玫琳凯，就非常重视计划当中的时间分配。她会在每天晚上，列出“明天我必须做的六件最重要的事情”，再根据这六件事的重要性从上到下进行排列。第二天工作时，她就会先从计划表上最重要的那件事开始做起，并一一完成。

二、设定目标是计划的开端和基础。

绝大多数人都或多或少会对自己进行计划管理，也经常为自己设定目标，强迫自己去做事。但是为什么大多数时候人们设定的目标无法完成呢？简单看一下就知道了，有的人的目标是“2010年，让企业的效益翻倍”，有的人的则是“明年我们的业绩要更好”这些目标设定，不是空泛无力，就是盲目夸大，就往往是不能实现的。

想要将目标具体化、可实现化，就需要使用“SMART法则”，借此来细化目标。

　　1.S（Specific）——建立计划目标要具体

　 上文所说的“明年我们的业绩要更好”就不是一个具体的目标。业绩好，要好到怎样一种程度呢？是增长20%还是50%，必须要说清楚，改为“明年年底业绩同比增加20%”就更具体一些。

　　2.M（Measurable）计划目标要数据化、可测化

　　目标的制定要根据计划中的实际情况，最好是进行数据化，才能更真实可测。比如将“读管理学的书”改为“读三本管理学的书”，就是目标具体化的一种体现。因为有数字，所以可衡量。

　　3.A（Actionable）目标要具备可操作性

　　目标也要有一定的可操作性，这里的操作指的是推行的可能性和便利程度。只有一个目标能够很方便地传达给企业，才能符合企业的发展战略，让企业以最小的成本实现目标，从而擢取最大的利润。

　　4.R（Realistic）目标要有现实性

　　管理者制定的目标不能脱离实际，否则不断无法完成，还容易打乱接下来的企业工作。例如，在一家效益并不算好的企业，突然提出一个一年内领跑同行业的目标，那是不可能完成的任务。因此，目标必须具备现实性，脚踏实地，才更容易完成。

5.T（Time-limited）目标要有时间限制

时间限制对于目标的实现具有重要作用。比如企业的目标是“生产量达到3000万件”，但是没有附加时间，我们既可以将时间期限理解为十年，也可以是一年。因此，加上时间限制是必要的，如“在未来三年内，累计生产量达3000万件”，就是一个有限制、可完成的目标。

推荐访问： 工伤保险 啥意思 制定