企业会议议程表格式

　企业会议议程表格式

　 2 2

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　 C o u n ty co n tin u a tio n re co rd s h a s e x a m in e d a n d a p p ro v e d th e d ra ft, sp irit, b e lie v e , co m p re h e n siv e Y e a rb o o k o f zh u a n g la n g a lre a d y p re p a re d d ra ft, e n te re d th e p h a se o f e v a lu a tio n . C iv il a ir d e fe n se w o rk

　 编号：

　CGHYYC —— 2014001

　2014 年度直营 体系 年初 营销工作 动 大员会

　会议 议程表

　工作动员大会 2014 年 3 月 10 日

　管理总部会议室 会议发起人 公司总经理 会议类型 直营体系全体员工大会 主

　 持

　 人 公司总经理 会议记录 汪

　锋 出 席 人 员 总经理

　 行政部

　 客服部

　直营体系全体导购人员 会 议 目的 1、年初工作动员。2、《公司 2014 年度薪酬制度》讲解。3、其它相关政策调整。

　会议准备工作 1、会议电话通知。2、会议议程提前发放至相关部门、人员。3、水果、茶水（人手一杯）。

　会议发放资料 1、会议议程表。2、《公司 2014 年度薪酬制度》

　发至：总经理、行政部、财务部 3、会后各部门自行存档。

　会议议程 序号

　 议

　 发言人 发言时间 1 总经理宣布大会纪律，宣布会议正式开始，领读“企业精神” 总经理 2 分钟 2 各店店长对 2 月份工作进行总结、汇报 各店店长 5 分钟 3 行政部讲解《2014 年薪酬制度文件》：1）、制订新版薪酬制度的指导思想（客观公正、业绩导向、倾斜一线、多重激励、结合实际、以人为本）、依据（2013 年度经营情况与 21014 计划）；2）、薪酬制度详细讲解。3）、业绩突破口：家装版销售与整体石膏家居服务。4）、同装修公司的合作技巧与注意事项。

　行政部 30 分钟 4 采取互动问答形式，再次解释《2014 年薪酬制度》 行政部

　店长 10 分钟 5 安装质检制度：1）、家装版每户必检。2）、装修公司每户必检。3）、出现安装质量问题进行处罚(20 元起步，总经理亲自决定处罚力度)。

　客服部（行政部）

　2 分钟 6 安装工费的调整(暂不分面宽)：订制线与家装版 10 元每根、新精品 6元每根。自 2014 年

　 月

　 日起执行。其它安装品种暂不调整。

　行政部 2 分钟

　7 关于团队执行力

　 管理流程与管理层次的基本执行要求：对上级主管与公司相关职能部门的有关工作安排、决定，必须坚决执行“信任与服从在先，解释与申诉在后”这一基本原则。

　行政部 3 分钟 8 财务制度与财务执行流程的再次重申与要求。

　财务部 3 分钟 9 1）、公司总经理对公司相关制度与规定进行再次强调。

　2）、营销工作总动员。

　总经理 40 分钟 10 员工表态：要求各店店长、导购、安装技工每人针对公司制度、相关要求逐一做出明确表态。

　导购与安装技工 30 分钟 预计需时

　2 小时

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　 编号：

　CGHYYC —— 2014002

　2014 年度直营 体系 5 月份第二次例会

　 会议 议程表

　主要内容：

　规范业务流程

　召开时间：4 2014 年 年 5 月 月 25 日

　会议地点：

　正大 旗舰店 会议发起人 公司总经理

　会议类型 月度例会

　主 主

　 持

　 人 公司总经理

　会议记录 汪

　锋

　出 出 席 人 员 总经理

　行政部

　客服部

　直营体系全体导购人员

　全体安装技工

　会 会 议 目的 进一步规范相关业务流程

　会议准备工作 1 1 、 行政部 电话通知 到各店、派工工长通知 到 安装技工 。2 2 行政部通知 正大店 ：

　提前进行会场布置。3 3 、财务部准备现场奖励红包。

　会议发放资料 会议议程表

　发至：总经理、行政部、财务部

　会议议程

　序号

　 议

　 题发言人 发言时间 1 1

　总经理宣布大会纪律，宣布会议正式开始，领读“企业精神”

　总经理

　2 2 分钟

　2 2

　各店店长对 5 5 月 月 1 1 日至 5 5 月 月 5 25 日的 工作进行总结、汇报

　各店店长

　0 10 分钟

　3 3

　产品名称标准化 、规范化：

　要求 在所有工作 节点 上 （从工厂进货、产品销售、 同安装技工沟通、 内部调拨、盘点、报损等）

　， 在 所有 沟通 方式 中 （ 书面、 电话、 短信等）， 在 所有 合同、 单据、 协议、 报表、表格、工作备忘中，均需准确注明产品编号 （有固定 名称的产品，也可名称与编号同时 标注 ）

　。

　行政部

　5 5 分钟

　4 4

　安装协议、月度报表等重要票据 、报表 的规范填写问题：

　1 1 ）、目前在 填写当 中存在的问题。2 2 ）、 填写 的要求与标准 。3 3 ）、奖励措施：

　好的 奖励 0 50 元 ，不符合要求与规范，情节严重，不及时整改的 罚款 款 0 50 元。

　财务部

　5 5 分钟

　5 5

　安装 工费的局部调整 （ 会上确定标准，会后下发各店 ）

　。

　总经理

　0 10 分钟

　6 6

　整圆、弧线的业务：

　1 1 、销售。

　2 2 、向工厂报单。3 3 、跟单。4 4 、安装工费计算。

　总经理

　0 10 分钟

　7 7

　店内导购业绩激励政策的局部调整: :

　1 1 ）、打破平均主义， 进一步调动工作积极性。2 2 ）、 基本业绩明确 到个人、提成激励明确到个人。

　总经理

　0 10 分钟

　8 8

　其它重要工作安排。

　总经理

　5 5 分钟

　9 9

　员工表态 与总结 ：要求各店店长、导购、安装技工每人针对公司要求逐一做出明确表态 ，针对会议内容谈个人感想 。

　0 10 分钟

　10

　表彰与点评：

　1 1 ）、在会议当中，积极踊跃发言， 富有活力 ，且言之有物、思路清晰，观点准确 、独到 的员工，奖励现金 0 100 元/ / 人。2 2 ）、总经理点评。

　总经理

　5 5 分钟

　预计需时

　0 80 分钟

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