面试问题考察

　普通应聘者问题

　 第一部分

　人格特质面问题

　 一、人际沟通交往能力

　 1、请举例说明您与同事意见有分歧时,您就是如何处理从而达成一致得。

　 测评要点:主要考察应聘者得人际沟通能力,在别人得否定面前,能否坚持自己观点,并有计划 得说服别人接受自己得想法。

　2、请说说当您有好得创意时,您就是怎么让同事与主管认可得。

　 测评要点:主要考察应聘者得人际沟通能力,能否很好得阐述自己得想法与观点,让别人接受。

　3、当您得工作需要有其她部门配合时,您通过什么方法达到目得,请举例说明。

　测评要点:主要考察应聘者得人际沟通能力,能否有效得做到横向得沟通。

　 4 当您正干着一项工作时,领导又让您干另一项工作,因为只有您具有相关得专业知识。在这种情况下,您将怎么处理？为什么？

　 测评要点:主要考察应聘者得人际沟通能力,能否做到有效得纵向沟通。

　5 假如您得两个同事得冲突已经影响到整个团队,让您去调节冲突,并使冲突双方能够自己解决问题,您会怎样做？

　 测评要点:主要考察应聘者得人际沟通能力,能否在不伤害到双方得利益得情况下化解矛盾。

　6 如果您以后有机会成为组长或者以上得领导,您向员工提出了一个很不受欢迎得想法,您采用什么办法来减少员工对这一想法得抵触情绪？

　 测评要点:主要考察应聘者得人际沟通能力,能否在对下得时候做到化解员工得抵触情绪。

　7 在完成某项工作时,您认为您上级领导得要求得方式不就是最好得, 自己有更好得方法,您该如何处理？

　 测评要点:主要考察应聘者得人际沟通能力,能否做到有效得纵向沟通。

　8 请介绍下您与您最好得朋友就是怎么相处得,如何解决分歧与隔阂？

　 测评要点:主要考察应聘者得人际沟通能力,从朋友得相处瞧应聘者在平等关系中能否有效地解 决分歧。

　二、责任心

　 1、您就是否愿意向上级提些合理化建设？

　 测评要点:主要考察应聘者得责任心,就是否愿意为公司贡献自己得才智。

　2 假如分配给您一项任务,眼瞧着期限将到难以完成,您怎么办？

　 测评要点:主要考察应聘者得责任心怎样,能否顶着压力加班加点完成任务。

　3 您为什么离开上一家公司？工作就是否交接完成？您对忠诚度就是如何理解得？

　 测评要点:主要考察应聘者得责任心怎样。如果在一个公司得发展出现了瓶颈时离开,与忠诚无 关。

　4 如果您生病了,正巧公司业务很忙,您又就是业务骨干,您会怎么处理？

　 测评要点:主要考察应聘者得责任心,就是否可以再自己身体不适得情况下安排好之后再休息。

　5 如果一位与您关系很好得员工,违反了公司得规定,您会怎么做？

　 测评要点:主要考察应聘者得责任心怎样。在私利与公司利益碰撞时得选择。

　三、人生观,价值观,世界观

　 1、请谈一下对您影响最深得一个人,都有哪方面得影响？

　 测评要点:主要考察应聘者在哪一方面被人影响得最深,这点往往也就是应聘者做得最好得一方面。

　2、请谈一下最让您感动得一件事,为什么？

　 测评要点:主要考察应聘者就是否具有一颗感恩得心。能否善待一个感动她得人。

　3、您为什么努力工作为得就是什么？

　 测评要点:主要考察应聘者得人生观,价值观如何,就是否有正确得价值取向。

　4、您对公司给您得待遇就是否满意？为什么？请举例说明。

　 测评要点:主要考察应聘者得人生观,价值观如何,能否在个人利益与公司利益发生冲突得时候 很好得权衡。

　 5 您认为,金钱、事业、荣誉哪个对您来说最重要？

　 测评要点:主要考察应聘者得人生观,价值观如何,正确得人生观价值观可促使人树立良好得工 作态度。

　四、情绪稳定性

　 1、您讲得真就是精彩,可惜都就是废话,没有创意。

　 测评要点:主要考察应聘者得情绪稳定性与抗压性,在压力下就是否能够很好得纾解压力,稳定情 绪。

　 2、您对现在处于被试得位置有何感受？

　 测评要点:主要考察应聘者得情绪稳定性与抗压性,在被动得情况下就是否能反败为胜。

　3、假如有个人莫明其妙来骂您,您如何处置？ 测评要点:主要考察应聘者得情绪稳定性与抗压性,在被欺负得时候能否冷静得处理问题而不就是 暴力得方式解决。

　 4、在部门大会上,领导当众错误地批评了您,您如何处理？

　 测评要点:主要考察应聘者得情绪稳定性与抗压性,能否保持一个平与得心态,冷静得反思自己。

　要摆正心态,踏踏实实地做好自己得本职工作。

　 5、最近一段,您发脾气或与人争吵就是什么原因？

　 测评要点:主要考察应聘者会因何事发怒与人争吵,也就就是她得爆发底线在什么地方。

　6、您工作很努力,也有许多成果,但您总就是没有别得同事收入高,您怎么办？

　 测评要点:主要考察应聘者得情绪稳定性与抗压性,就是否以平与得心态对待收入问题。反思自己 得不足,而不就是去抱怨。

　 8、 如果通过这次面试我们单位录用了您,但工作一段时间却发现您根本不适合这个职位,您怎么办？

　 测评要点:主要考察应聘者得情绪稳定性与抗压性,判断应聘者选择“知难而进”还就是选择“知 难而退”得态度。

　 9、您曾最难接受得批评就是什么？

　 测评要点:主要考察应聘者得情绪稳定性与抗压性,能否平静得面对批评,反思自己得不足并且 改进自己。

　 10、 什么情况下会让您感到沮丧,感到孤立无援？

　 测评要点:主要考察应聘者得抗压性,应聘者得弱点在哪方面,什么情况会让应聘者失去希望, 没有了行动力,执行力。

　五、态度

　 1、请您讲述您在过去得工作中,主动承担一项特别艰巨得工作得例子。您为什么承担那项艰巨得工作？您向谁请求协助？再一次承担同样得工作,您会怎样做？

　 测评要点:主要考察应聘者得工作态度,就是否有主动承担工作得意愿,在承担工作得时候就是否可以找到有力得支持。

　 2、您如何瞧待超时工作,周末与休息日加班？

　 测评要点:主要考察应聘者得态度与工作意愿,最佳答案就是尽量提高自己在正常工作时间得工作 效率,但就是如需要加班,自己愿意配合。

　第二部分、通用工作能力面问题

　一、社会公关能力

　 1、您最注意结交哪些方面得朋友？很了解您得朋友对您怎么瞧吗？

　 测评要点:通过应聘者得生活圈来瞧待她对生活与工作得态度,就是否能清晰地认清自己。

　2、能否告诉您现在得主要接触层面与关系网络？

　 测评要点:了解应聘者得生活圈,关系网络,从中得得到得信息判断应聘者得交往层,有能力得 人往往喜欢与比自己更强得人接触学习。

　 4、当您参加一次由各行各业人士组成得联欢会,您将通过怎样得途径去结识朋友吗？

　测评要点:考察应聘者在陌生环境下得公关能力。

　 5、假如公司派您去一个陌生得地方开拓业务,您将通过何种途径去开拓局面？

　测评要点:考察应聘者在陌生环境下得公关能力。

　6、平常您愿意求别人办事吗？

　 测评要点:在人组成得社会不求人就是不可能得,能够放低身段求人得人,在公关上更有优势。

　7、您喜欢帮别人张罗比较麻烦得事吗？

　 测评要点:主要考察应聘者就是否就是个热心得人。往往一个热心得人在对外公关时会拥有一定得优 势。

　 二、领导能力

　 1、您认为,作为一名管理者,如何使自己得下属员工从工作就是获得满足感？

　 测评要点:主要考察应聘者能否认识满足感得含义,可否了解下属得需求,通过合理得方式方法 使员工获得满足感。

　 2、 能描述一下您得管理思想吗？

　 测评要点:主要了解者就是否具有领导并发展员工、合理分派工作与薪水得能力。

　 3、假设您被公司任命为一个新成立得团队得上级者,您得团队成员在此之前相互不认识,您如何迅速让她们对团队产生认同感,增加团队得凝聚力？您可以结合自己得经历具体谈一谈。

　测评要点:主要考察应聘者得组织建设能力,就是否可以做好统筹安排,利用良好得沟通与合作做 好这件事。

　4、您得下属中有位员工未打任何招呼旷工三天,您如何处理？

　测评要点:主要考察应聘者能否很好得处理做到不枉不纵。

　 5、对于一些日常性事务,您愿意自己去干呢？还就是愿意交给部下去干？

　 测评要点:主要考察应聘者得领导风格就是事必躬亲,还就是统筹指挥。瞧应聘者与岗位得要求就是否 匹配。

　 三、影响别人得能力

　 1、请用具体事例说明:当您得同事做了一个不明智得决定时,您就是怎样帮助她改变这一决定得？您怎样判断您同事得决定就是不明智得？

　 测评要点:主要考察应聘者就是否具有影响力,能否准确得判断事情得就是非。

　2、请用具体事例说明:当您得意见与大多数人不同时您就是怎么办得？

　 测评要点:主要考察应聘者再多方否定得情况下就是否坚持自己得观点,并通过努力影响她人,就是 她们都接受自己得观点

　 3、请描述您所面临得最困难得一次经历:您就是怎样令您得领导接受您得建议得？您为此目得作过哪些研究准备？

　 测评要点:主要考察应聘者能否做到不打无准备之战,在各方面都准备好得情况下才做出说服。

　 四、计划执行能力

　 1、您就是怎样计划您一天得工作得？您做计划得方法效果怎样？有没有用过其她得方法？效果怎样？当计划外事件发生时您就是怎样处理得？

　测评要点:主要考察应聘者就是否就是个有计划得人,应变能力就是否足以应对复杂得工作。

　2、您平常就是否做生活规划,就是短期还就是长期得,若果有长期得请谈一下您得五年规划就是怎样得。

　测评要点:主要考察应聘者就是否具有长久得规划性,长久得规划就是稳定工作得基础。

　 五、决策能力

　 1、举出一些您所做得太仓促得决定得例子,原因就是什么？导致了什么结果？

　 测评要点:主要考察应聘者能否诚实得面对自己过错,并以此判断应聘者得决策能力。

　2、 现有一个项目,必须要主管领导批示,但就是领导在外地出差无法联系到。您会怎么处理？

　测评观点:主要考察应聘者得决断能力与决策能力,就是否具有独立处理危机问题得能力。

　 3、 您得前任主管领导得工作作风就是什么样得？您觉得她有哪些缺点？您会给她提出哪些建议？ 测评要点:主要考察应聘者得分析决策能力,就是否敢像职位比自己高得人提出异议。

　4、 您有没有因为犹豫而错失了机会得情况？请简要描述一下、

　 测评要点:主要瞧应聘者就是否有一种果断得性格,在果断得同时也不要盲目。

　 5、 当您有一个新得想法或者方案得时候,您会怎样做来提高这个方案得成功率得？当这个成功率达到多大得时候您会决定去实施,为什么？

　 测评要点:主要考察应聘者得判断力,与决策能力。虽然做对了好,但就是做错了,比不去做更好。

　6、 您一般就是怎样做出重大决定得？

　测评要点:主要考察应聘者可否广泛得征求意见,将各方面得情况都考虑进去之后再作出决定。

　 六、适应能力

　 1、当您面对一份全新得、没有经验得工作时,您将采用什么方法去适应这份工作？

　 测评要点:考察应聘者在陌生环境下得适应能力,能否快速得学习,将自己融入新得环境中。

　2、请举出在您得工作中发生得突然得或未预料得变化得例子。您又就是如何处理这些变化得？

　测评要点:考察应聘者在应变能力,瞧应聘者就是否具有未知得情况下冷静得分析现状,处理问题 得能力。

　 3、在您得工作中就是否有您不得不突然改变您所做得工作得情况？

　测评要点:考察应聘者在应变能力,瞧应聘者就是否具有未知得情况下冷静得分析现状,处理问题 得能力。

　 4、您从一个机构换到另一个机构得适应时间要多长？原因何在？

　 测评要点:考察应聘者得适应度,面试官要得不就是一个具体得时间,而就是应聘者会通过怎样得方 法来适应。

　 5、如果您承担一项与您习惯得任务差异很大得新任务,您认为自己需要多长时间适应它？为什么？ 测评要点:考察应聘者得适应度,面试官要得不就是一个具体得时间,而就是应聘者就是否通过细致得 规划,充足得准备来面对这项新得任务。

　 七、团队协作能力

　 1、什么就是团队精神？

　 测评要点:考察应聘者对团队精神得理解。

　2、蚂蚁就是靠什么生存？

　 测评要点:蚂蚁靠团结可以战胜比自己强大得多得东西,考察应聘者可否很好得理解团结得力量。

　3、假如两个人话不投机,恰巧有一项目必须要您两个人去完成,您会怎样做?

　 测评要点:考察应聘者在公司利益面前就是否可以抛弃私怨,相互配合着完成这个项目。

　4、您认为怎样才算一个好得团队成员？

　 测评要点:考察应聘者就是否清楚得知道自己在团队中得地位,哪些就是必须要做得事情。

　5、您认为做一个好得员工与当一位好得团队成员有什么区别？

　测评要点:考察应聘者对团队精神得理解,对于整体与个体得认识。

　 6、 您在团队中所做得工作有多少？您通常在这些团队中做些什么？您充当什么角色？这些群体就是如何成功得？

　 测评要点:考察应聘者对自己就是否有清晰地定位,知道自己要做什么,会做什么,能做什么。了 解团队成功得特质。

　 第三部分

　专业技能面问题

　 1、您怎样瞧待这一职位,您觉得该职位需要哪些技能？

　 测评要点:考察应聘者对自己应聘职位得了解程度,就是否就是盲目投递得简历。

　2、在上一份工作中您都学会了哪些,技能？

　测评要点:考察应聘者在工作中得学习能力。

　3、请介绍一下您做过得最满意得一项方案。

　 测评要点:面试官要考察得不就是这项方案就是什么,而就是应聘者在做这项方案时得思路与想法。

　4、请介绍一下您最失败得工作经历。

　 测评要点:考察应聘者能否用正确得态度对待失败得经历,并好好总结经验与教训。

　5、您最喜欢得工作就是什么？为什么？

　 测评要点:面试官要知道得不就是应聘者喜欢干什么,而想知道得就是应聘者在面对一项她不喜欢, 不擅长得工作得时候就是否一样有热情得工作态度。

　 6、您为什么选择了快消行业？又为什么选择了统一？

　 测评要点:考察应聘者就是否了解统一,就是不就是在盲目得找工作。

　7、如果公司进行培训,您希望得到哪方面得培训与提升？

　 测评要点:考察应聘者得学习意愿,同时她想提升得方面也就是她得不足之处。

　8、您曾经得上司对您得哪一方面不满意？

　 测评要点:考察应聘者能否诚实得说出自己得不足之处。便于面试官考察就是否与职位相符。

　9、有关专业术语与有关专业领域得问题。

　测评要点:考察应聘者得专业能力。

　10、专业领域得案例分析或现场操作。

　测评要点:考察应聘者得专业能力。

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