党委班子集体政治画像二篇

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党委班子集体政治画像2篇

第1篇: 党委班子集体政治画像

述职述廉：_________

2019年公司班子集体述职报告

姓名：______________________

单位：______________________

日期：______年_____月_____日

2019年公司班子集体述职报告

公司考核组今天来xx总公司考核我们班子。我首先代表班子成员和全体职工，对各位领导的到来表示热烈欢迎！下面，我代表班子作述职报告，请评议。

一、主要工作的落实情况

xx年，在办公公司党政的正确领导和关心支持下，我们认真实践“三个代表”重要思想，树立科学发展观，在不断加强班子建设的基础上，带领全体员工，较好地完成了各项目标任务。在具体工作中，我们主要抓了以下六个方面：

1、适应任务要求，提高班子的组织管理能力。一是围绕工作大局，注重整体推进。为发挥好后勤管理职能，去年初筹备召开了生活后勤系统工作会议，确定了以深化目标管理推进主辅分离、以配合沉陷项目落实房改任务，以推行物业管理加大旧住宅区整治，以强化管理促进卫生面貌改观，以十创建保证和谐发展的五项重点工作，保证了生活后勤工作有序推进。今年经过考核，整体后勤服务保障能力有所提高，为确保煤炭安全生产、职工生活安定、矿区和谐稳定做出了积极努力。二是围绕工作目标，注重加大落实力度。根据确定的目标任务，首先把海石湾二小区物业管理作为重点，从服务上做文章，在管理上花气力，完善了治安、保洁、设施维修等措施，把小区建成了海石湾地区的又一个新亮点。其次规划和落实窑街旧住宅区整治，在二中附近住宅区和窑街路四合院住宅区，动员住户拆除违章建筑，使xx户职工家属摆脱了脏乱差的居住环境。认真落实民门公路沿线等xx栋住宅楼约xx万平方米外墙粉刷，使煤矿外在形象得到了提升。再次是加强窑街卫生管理，制定管理标准，与红古区城管执法局签订了《委托管理协议书》，以法治理和解决窑街矿区四条主干道路的脏乱差，卫生面貌有了改观。三是围绕改进作风，注重职工利益。去年，针对费用紧张、服务设施老化带来的管理难度，坚持每周深入基层解决实际问题，扭转了服务经营的被动局面，顺利完成了经济指标任务，使整体工作发展得到了进一步的保障。总费用控制指标实际发生xx万元，比核定指标xx万元节支xx万元，并使职工劳保福利待遇得到进一步改善，收入稳步提高，同比人均增长xx元，职工“三金”上缴率为100%。

2、强化内部管理，进一步完善了服务经营机制。我们本着完善管理制度，创新工作机制，严格责任落实的原则，努力搞好节支增效和服务保障。一是严格执行经营工作考核机制。把单位责任风险与分管领导的工资挂钩，强化经营责任，使上下形成了利益共同体。二是健全内部管理体系。细化、量化房产维修、物业管理的各项工作标准，逐月考核兑现，有力地保证服务快捷到位、设施设备运行正常，保持了“三供”影响零记录。三是完善节支措施。进一步规范了水电费的抄、核、支管理规定，并坚持“三方到场，现场核实”。尤其在窑街节电措施上，通过狠抓现场管理、供电技改和加强班组核算，使电耗有了大幅度下降。四是加强费用回收。普遍实行了收费岗位效益考核办法，理顺了收费中的责权利关系，各项费用的收缴率达到了97%以上。

3、贯彻房改政策，继续推进房改各项工作。一是落实地方房屋产权证办理和发放工作。去年与地方房管部门配合，尤其是协调解决了兰州丰宝、兰办住宅楼的办证问题，分片分期为xx多户职工办理和发放了房屋产权证书，使职工充分享受到了房改方面的优惠政策。二是组织了海石湾新建住房分配预售工作。去年海石湾新兴小区住房分配一度成为矿区的热点、焦点问题，为积极稳妥搞好分配出售，对各单位的分配方案，严格审核，跟踪落实，减少了意见分歧和引发上访问题，使新兴小区xx套住房顺利分配到了住户。截止去年，全公司人均居住面积xx平方米，达到了小康居住水平，在去年全国煤矿康居建设经验交流会上，煤电公司被评为“中国煤矿康居建设小康局”。

4、以思想政治工作做保证，充分调动了职工的积极性。一是超前考虑。根据公司安排，积极去做辞退家属的思想工作，对调入的劳动事务站和原双氰胺厂xx名待岗职工进行了妥善安置，平稳完成了工作接替。二是关注心态。去年对捆绑天矿破产和内部退养退岗职工反映的问题，准确反馈和讲解有关政策，较好地化解了矛盾。对xx名退休职工，同以往一样，专门召开欢送会，赠送纪念品，帮助调整心态，促进了内部和谐。三是沟通思想。去年初，由于业务划出单位的个别职工，思想上产生了“改革吃亏”的念头，频频到公司上访，对我们过去的改革政策、推行的承包机制以及利益调整等产生疑问，曲解事实要求解决，干扰了正常工作和稳定。我们不回避矛盾，不上交责任，亲自把反映问题的职工请到单位，以平和心态，解释政策，澄清事实，较好地理顺了情绪，化解了矛盾，还对其中xx名生活困难的上访职工，依然给予了xx元的经济救助，让职工感受到了组织的温暖，营造了团结稳定的工作局面。

2019年公司管理人员述职报告

大家好，在述职开始之前，请允许我向各位表示感谢，谢谢大家今年来对我工作和生活上的支持和帮助，谢谢你们。下面就xx年个人的安全、质量工作履行情况汇报如下：

1.15年初，对厂内安全生产主体责任进行重新分解，修订了各级人员的安全生产目标责任制，并逐级签订了安全生产责任书签订，落实了安全生产目标责任制，车间负责人“一把手”是安全生产的第一责任人，同时配套了相应的安全奖惩考核体系，开展了车间安全生产比优竞赛活动，利用“奖优惩劣、优胜劣汰”的竞争机制，充分调动各级管理干部及员工抓安全、想安全的积极性和能动性。xx年全年共查出各项安全隐患185项，整改完成183项，整改率98%。全年共查处各类“三违”现象230人/次，共处以罚金13150元。为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增强遵守安全规章制度的自觉性，xx年4月份在厂领导的安排下，出台了《三违管理规定》，对生产作业过程中可能出现的三违行为进行明码标价，使员工清楚的知道出现三违行为，应受到怎样的经济处罚。同时开展了持续5个月的“反三违攻坚战”活动，建立了三违行为曝光台，对发现的违章作业人员进行曝光，树立典型，通过运行，效果明显，确实起到了规范员工的作业行为和提高了员工的安全意识的作用。15年度的安全教育培训工作重点是按照集团下发的各同类企业典型事故案例，组织员工进行学习，对照事故案例形成的原因，结合厂内的实际情况进行比对自查，通过吸取事故教训，员工的安全意识有了较大的提高。15年全年累计下发事故案例105份。同时根据国家安全生产法要求及对特种作业人员的需求，先后组织3人赴县安全技术培训中心取得了非煤矿山安全管理人员证件；组织3人县安全技术培训中心进行电气作业安全培训取证；组织3人赴县安全技术培训中心参加电焊工操作取证。通过培训提高了安全管理人员的安全管理水平及特种作业人员的岗位操作技能。

5.xx年共完成1项安全管理制度创新，7项安全设施小改小革项目，完成1项重大隐患整改：

锚固剂车间防爆灯整改。xx年公司管理人员述职报告。

6.质量方面：

原材料的验收：

15年重点是完善了入厂原材料验收管理程序，建立了原材料入厂登记台账，形成完善的签字验收确认程序。同时修订了外协设备的验收管理程序，矿产品的质量管理：

矿产品的原材料入厂后全部要经过抽检化验，合格后才卸车。日常质检员每天对各类矿产品的关键工序进行检查，及时纠正和处理发现的不合格问题。xx年7月和9月份分别通过了山西省机械产品质量监督检验站和安标国家矿用产品安全标志中心的两次现场评审工作，同时生产的锚杆、锚固剂经过机械产品监督检验站和北京矿山井巷设备检测检验中心检验合格。煤矿主要设备检修质量管理：

xx年年初修订了质量处理卡片，对检修的设备首先由车间检修人员进行拆解，经技术员进行鉴定、明确检修方案，车间负责人和厂内安全质量主管进行审批，对于价值超过3000元的更换件，由矿方进行签字确认。针对检修前首先明确责任人，谁检修的、谁验收的，形成了完成的检修记录档案，便于出现问题进行责任追究。同时xx年9月份完成了对煤矿主要设备检修资质证书的换证、年审工作。

1.安全监管、安全检查力度欠缺，安全管理始终落实不到实处，未切实兑现“上为领导分忧，下为职工负责”的承诺。现在回头看看，离目标确实相差甚远，最主要的体现就是在安全监管上瞻前顾后，怕左怕右，没有深层次去发掘问题，对发现的问题也没跟踪下去。

2.安全检查的深度、力度、精细化程度不够，到生产现场次数不到，但发现的问题不多。同时在安全管理工作以及隐患整改

3.工作没有了创新性，只是墨守成规。也许是经验的不足很多问题不能想的很周全，对自己的工作没有主动改善的想法不知道该从何处着手开展工作，没有采用新的安全思路和措施来保障安全生产。

4.在日常的工作中对发现的各类问题没有及时与部门领导沟通，或沟通较少，自我的安全信息和接受渠道不足。一方面：

自身的业务知识水平不足，有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，在质量检验方面容易疏忽一些问题，不能很好的发挥质量检验的作用。另一方面：

沟通能力不足，一些需要沟通解决的问题处理不及时，包括不符合项目的传达，现场不符合的指正与确认等。

1.继续健全并落实安全生产责任制，根据“谁主管谁负责”的原则，明确安全生产工作目标，逐级签订xx年的《安全生产目标责任书》，并认真监督落实。16年安全主体责任延伸的中心就是解决生产现场的安全问题“谁来负责、负什么责、怎么负责、不负责怎么办”的问题。

2.安全培训方面，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，采取“教考分离”的原则，组织“每周一题”、规程考试、技能大赛等活动，提高管理人员的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。从系统安全、本质化安全入手，加强专业管理，落实管理责任，重点对特种设备、机械设备、电气设施、压力机等设备和吊装作业、压力机使用、零星作业、非常规、外出、外来人员等作业项目进行检查。认真贯彻三查工作法，执行好每天对不放心的事和不放心的人的关注工作，尤其是行车、叉车、吊装作业等关键设备和关键作业的每天关注、过问、确认。同时对照适用的法律法规、规程、标准展开详查和精查工作，对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况，保证隐患排查不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，班组是安全生产最基层的单位，班组员工既是企业完成安全生产各项指标的主要承担者和实现者，优秀、合格的班组是减少各类事故最有效的办法之一。xx年开展班组安全生产比优竞赛活动，两个目的一个是培养优秀的班组，对作出贡献的班组和班组长进行表扬和奖励，一个是剔除不胜任班组长岗位要求的人员，避免因为管理失职而发生安全事故。这次会议是大元公司深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，以实现集团公司总体发展战略为目标，站在新的历史起点上召开的一次十分重要的会议。这次会议的主要任务是:总结xx年工作，分析当前及今后一个时期的形势和任务，部署xx年工作，动员广大干部职工抓住机遇、奋发图强，主动把握和积极适应新常态，不断提高发展质量和效益，进一步坚定信念、开拓进取，为推动大元公司战略调整快速发展而努力奋斗。xx年，面对错综复杂、跌宕起伏、较为艰难的经营形势，大元公司在燃气板块的正确领导下，在董事会的科学决策和监督指导下，坚持以管理为核心，牢牢把握发展机遇，及时抢抓市场先机，适时调整经营策略，努力改善经营局面，在全省LNG行业中努力打造公司自有的核心竞争力。xx年全年安全生产保持平稳，未发生死亡事故、重大非伤亡事故或造成重大社会不良影响的安全事件，主要工作有以下方面：

加气站管理方面，建立了加气站HSE生产检查情况汇总表等30多个安全检查表格，定期对各站进行安全常规检查及不定期抽查，累计检查37次，发现问题31项，下发整改通知单17次，提出的整改措施和方法已全部落实到位；编制了加气站泄露、冻伤、火灾和爆炸等事故应急预案并定期组织演练，完善加气站安全管理流程，确保加气站安全运营。工程管理方面，与各施工单位签订《工程施工HSE管理合同》，保障施工过程安全；编制了站内施工一二三级动火、动土、动电、高空作业、有限空间等作业票制度，并严格执行，不断完善安全管理制度，建立健全安全标准化管理体系。教育培训方面，加大对全体员工安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高全员安全素质。组织20人次参加省安监局举办的危化品经营安全资格证培训，全部通过考试并取得相关证件，为依法规范安全生产管理，促进公司安全有序稳定发展起到了保障作用。

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第2篇: 党委班子集体政治画像

领导班子集体述职述廉报告

领导班子集体述职述廉报告

述职报告领导班子集体述职述廉报告报告述职集体领导班子

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！ 201X年,在***管理公司的正确领导下，在员工大力支持与配合下，***领导班子认真贯彻和落实科学发展观，牢牢围绕年度经营管理目标，较好完成了上级下达的各项目标任务。 一经营方面

（一）主要指标完成情况 201X年***实现收进40

1.56万元，较往年增长8

47万元。其中餐饮、商品销售两大主营业务收进与上年同期相比增幅较大。餐饮部完成营业收进19

3.83万元，较上年同期餐厅增长35万元。超市完成经营收进19

5.08万元，较往年同期增长4

5.58万元。

（二）多措并举，努力进步经营利润。 经营利润是企业的命根子，**认真贯彻公司的经营理念，拓宽思路展现特点加强管控开源节流。本着创收节支的原则，在原本的经营基础上，加强营销、细化流程，从而进步收进、下降本钱、进步盈利能力。

1、加强本钱管控，努力下降经营支出。 通过本钱控制和分析，不断发掘下降本钱的潜力，从而到达目标本钱管理的目的。例如：

我们将鸡腿调剂为鸭腿，在保证口感和色泽上不会发生太大变化的情况下，鸭腿要比鸡腿便宜1元斤。而***天天的用量是50斤，仅此一项每个月为***节省1500元。 在自助餐荤菜上公道调配利用肉制品，选取了价格较低的鸭腿、湖北鱼块、鱼头、猪蹄、鸡肝等不同档次的肉产品进行调配利用，在素菜方面选用时令蔬菜，避免使用反季节蔬菜，从而使菜品既能实惠丰富，又能有效得控制勤俭本钱，到达节支增收的目的。

2、加强科技投进，节能降耗成效明显。 通过在***高杆灯等大功率用电器上安装节电器，采用新材料、新技术节能降耗，下降***运营本钱。经初步测试，广场高杆灯安装节电器后其节电率可到达30%左右。目前，在***所有的大功率电器上都以安装，运行状态良好。

3、优化服务设施，不断提升服务质量。 为满足顾客多样化得需求，**在洗手间人流的高峰的地方，设置了外卖亭，增加有茶鸡蛋、矿泉水、土特产等不但满足了顾客不同层次的需求，也让超市增加新的营业点，从而增加了收进。同时，***将在餐厅、超市空白区域内摆放快餐桌椅。方便了过往的司乘职员休息就餐。

4、抢抓有益商机，积极展开营销活动。 本着 以人为本、以车为本的 的经营原则，以市场为导向，以满足消费者不断进步的消费需求为目标，**餐厅根据现有条件，公道增加改进经营品种，努力进步餐饮经营水平。目前餐饮结构实行以自助餐为主，地方特点风味小吃和单点小炒、自选餐相互增进的餐饮结构。餐厅推出的信阳炖菜系列最受司乘职员亲睐，价钱根据材料定价在68-88元之间，菜品的投进本钱控制在30%，通常均匀2人消费一道信阳炖菜加上主食和配菜售价大约在100元左右，一方面满足了不同层次顾客的需求，进步了顾客满意度，另外一方面进步了客单价，使餐厅增加了收进。在春节、五

一、中秋、十一等期间***的营业收进是平时的三倍多。超市积极增加土特产，利用空间上风在健身区域摆设外卖专柜，展现地方名优特产在超市增设三组货架，增加棠溪宝剑、钧瓷和唐三彩销售；同时又在超市增加汽车饰品销售等，新品种的增加吸引了顾客留意力，满足顾客的需求，从而进一步增加了***的收进。

附送：

领导班子领导作风假浮蛮自查整改报告

领导班子领导作风假浮蛮自查整改报告

自查报告领导班子领导作风假浮蛮自查整改报告报告整改作风领导领导班子

按照市作风整治办《关于对领导作风 假、浮、蛮 方面突出问题开展自查整改的通知》的要求，我局通过开展对照检查、谈心交心、召开座谈会、组织民主评议、发放征求意见函、召开专题民主生活会等多种方式，广泛听取了干部职工、服务对象意见建议，围绕五个重点内容集中排查了领导作风 假、浮、蛮 存在的问题，局领导班子还在专题民主生活会上采取批评与自我批评的方式进行了认真剖析，并提出了具体的整改目标与措施。通过自查，市粮食局领导班子能够认真贯彻上级党委政府的各项决策部署，班子始终以为基层服务为根本出发点，重实干、重长远，能够坚持民主集中制，充分发扬党内民主，各方反应良好，但也有一些问题存在，现汇报如下：

一、存在的问题和不足

1、虽然领导班子成员经常下基层开展了调查研究，但存在调查研究不够深入，发现问题和解决问题的办法不多，措施落实的力度不够;班子成员对制约我市粮食经济发展深层次的问题缺乏分析研究，部分班子成员在工作中遇到困难复杂问题缺乏创先争优、攻坚克难的魄力。

2、我局不存在弄虚作假、欺上瞒下的问题。在工作中，本着对组织负责，对事业负责的态度，都能按照上级的要求去做工作，不搞假一套。更没有搞什么形象工程，虚报政绩。维护全局的利益，做工作尽量从全局的利益出发，顾全大局。但是，有时在工作中也有为了应付检查，存在一些工作没有做完，但为了迎接检查，而做一些未做而做的材料。这种虚假的作风应该改正，今后要尽量注意工作的连续性，把那些要办好的工作，逐项的抓落实，真正把工作任务落到实处。

3、我局不存在群众观念淡薄，漠视群众疾苦的问题。领导班子和班子成员都能够以一颗诚心对待到局里反映本人诉求的职工，做到认真对待，耐心解释，对职工反映的一些疑惑，也能够亲力亲为，把事情搞清楚，并认真回答职工反映的问题，面对矛盾不回避，面对要挟不退缩。通过对一些信访件的妥善处理，从而消除了一些职工对原来改革中的疑虑和不解，平息了长期上访的风波。但存在面对职工上访时，尤其是历史遗留问题和重访时，经过多次解释职工还是不理解后有时也有焦急情绪和冲动。另外在抓基层企业经济工作方面，存在大包大揽，导致基层企业依赖性强，一遇到困难就找局里，今后领导班子要科学的引导企业法人，放开思想，搞活经济。

4、我局领导班子都能坚持民主集中制，不存在重大问题个人说了算，独断专行，搞 一言堂 的问题，也没有违规行使权力，追逐个人利益或小集体利益的问题。坚持 三重一大 事项决策制度，重大工作提交党委会集体决定。

5、在查找近年来本单位出台的涉及群众利益的重大事项和重大决策，制定的规范性文件，组织的各种检查、考核、评比、达标、表彰活动等，是否存在不符合有关法律、法规、政策规定;不符合经济社会发展要求;相互间存在矛盾，互为冲突;重复设置;以盈利、创收为目的等问题方面，我局没有发现有此类问题，在制定重大决策和文件时，都能广泛听取职工群众的意见，进行深入的调查研究，并提交党委会集体研究决定的。

二、问题的根源分析

1、学习不够深入，理论知识学习还需要加强。对马列主义、毛思想、邓理论和 三个代表 的重要思想系统化学习不够，缺乏对科学发展观精神实质的把握。在学习的方式上，理论联系实际、指导实践不够，不能真正做到在干中学，在学中干。

2、作风不够扎实。领导班子树立为经济发展服务意识不够深刻，工作作风不够深入、不够扎实。

三、整改的思路和措施

1、加强学习，提高素质。充分利用多种学习载体，采取灵活的学习方式，坚持不懈地抓好班子及成员的学习，将学习作为发展提高的重要大事来抓，实行每月集中学习、每周分组学习制度，认真进行马列主义、毛思想、邓理论和 三个代表 重要思想的学习教育，务求每位领导干部思想上有震动、措施上有行动，真正把思想和行动统一到党委政府的决策部署上来。并将学习和工作实践相结合，不断提高活学活用马列主义理论的能力，提高领导班子的政治和思想文化的整体素质。

2、切实转变工作作风，努力做好本职工作。要经常深入基层调查研究、指导工作，尤其要带着如何解决和处理工作中所遇到的新情况、新问题到基层去、到职工中去深入调查、了解、倾听意见，努力研究和探索新形势下经济建设当中出现的新情况、新问题，形成有问题，有分析，有解决措施的调查报告，努力使市粮食局适应新形势、新任务的需要。

3、增强创新意识，工作争强当先。在粮食系统面临转型和发展困境时，更要求破除因循守旧、安于现状的观念，树立与时俱进，开拓创新的意识，创造性的开展工作，在工作中勤于思考，多发现问题，多想办法，多出路子。

4、增强服务意识和群众观念，密切联系群众，树立亲民、爱民之心。把职工群众的利益放在第一位，以职工群众满意不满意作为衡量我们工作的第一标准，与广大职工群众保持密切的联系，让我们的行为时时刻刻方方面面都处于人民群众和社会各界的监督之下。

5、经常反思，保持良好的工作作风。按照 学有所思、思有所悟、悟有所行、行有所果 的思想和忠诚党的事业，维护党的纪律的原则，坚持 三常 ，即一是常学。在刻苦学习中夯实履行职责的理论水平的根基;二是常思。在创新中提高履行职责的能力水平，学而不思则惘，思而不学则殆。努力在理性思想中提高判断问题、筹划和落实工作的能力素质;三是常用。在稳定工作实践中研究新情况、谋划新思路、解决新问题、求得新成效，成为知识型、谋划型，务实型，开拓型，复合型的领导班子。

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