目标考核工作领导讲话(5篇)

篇一：目标考核工作领导讲话

　　

　　在2022年度目标责任考核大会上的动员讲话

　　同志们：

　　按照考核工作统一安排，今天我们考核组一行，对贵单位2022年度目标任务完成情况、领导班子和领导干部履职情况、作风建设情况进行实地考核。今天我们召开会议，主要听取年度目标任务完成情况报告，开展领导班子和领导干部年度考核民主测评、单位目标任务和作风建设工作完成情况满意度调查。下面，就做好这次考核工作，我讲几点意见：

　　一、准确把握考核工作新精神新要求

　　高度重视考核工作，专题召开目标责任考核大会，明确要求要健全推动高质量发展的政绩考核体系，更好运用考核结果，以考促干、以考促改、以考促优。这为我们做好考核工作指明了方向。贯彻落实中省考核要求，重点考核以下几个方面：一是突出考核政治素质。全面考核学习宣传贯彻重大会议精神和上级决策部署情况，着重考核重要指示批示，特别是考察讲话指示贯彻落实情况，坚定捍卫确立、坚决做到维护。二是突出-1-

　　考核高质量发展。切实把推动高质量发展情况作为考核工作实绩、评价领导班子和领导干部现实表现的主要依据，对各部门推动创新驱动发展、统筹防控和经济社会发展、统筹发展和安全等方面情况重点考核，树立鲜明考核导向。三是突出考核作风建设。以工作实绩作为作风建设考核的重要标尺，注重在服务中心工作、风险防范化解等重大任务中查实绩、看作风，坚持以服务对象的感受来检验作风建设成效，推动全省上下营造真抓实干、担当作为良好环境。

　　二、认真全面总结工作成绩

　　2022年是重大会议召开之年，全省坚持以新思想为指导，认真贯彻落实各项决策部署安排，呈现出了团结、平顺、发展的良好局面。2022年，贵单位以学习宣传贯彻精神为主线，以推进高质量发展为抓手，高点谋划，高效推进，在教学改革、师资培养、信息化建设、人才培养、改革创新等方面取得了显著成效，新建了20个教学基地和教学点，搭建了教学管理信息化系统，持续推动核心课程建设，运用线上、线下相结合的教育培训模式，如期完成了年度教育培训计划；整合盘活教育培训资源，推进合作交流、共建共享，构建“一盘棋”-2-

　　工作格局，办学治院水平不断提升。

　　成绩来之不易，发展任重道远。大家一定要全面对照2022年度目标任务，客观全面地总结工作成效，认真查找问题不足，虚心听取干部群众和社会各界的评价建议，真实准确反映一年来的工作情况，为完成好今年的各项工作打下基础。

　　三、客观公正进行测评谈话

　　今天实地考核，我们将进行民主测评和个别谈话，这既是了解掌握单位及其领导班子、领导干部推动高质量发展、加强作风建设成效的重要程序，也是反映干部心声的有效途径。在测评环节，参与测评的干部，要珍惜并使用好自己的评价权利，结合工作、对比分析，认真填写测评表，客观准确地进行评价。在谈话环节，参加谈话的干部，不要有什么顾虑，实事求是地反映工作真实情况，客观公正评价领导班子和领导干部。同时，也希望大家对考核工作多提宝贵意见建议。

　　四、扎实推进今年各项工作

　　刚刚召开的会议，安排部署了今年各项重点工作任务，围绕服务和推进三个年活动，提出了开展凝心聚力、-3-

　　汇智引资、多元共治、品牌塑造、强基固本五大行动。今年交给我们一些重大任务、重大工作，大家可以看到，今年我们各项工作任务十分繁重，我们要有打硬仗的准备，还要打好，打得漂亮，所以要求我们大家要切实把思想和行动统一到重要部署和要求上来，以实际工作成效助推三个年活动重大部署、重点工作、重要任务落地落实，为奋进现代化新征程、谱写高质量发展新篇章凝聚人心、汇聚力量。

　　最后，我代表考核组全体成员向大家承诺，坚决贯彻落实规定精神和有关要求，坚持公平公正原则，严守考核纪律，全面、准确、客观地评价成绩、分析问题，认真努力完成好今年的各项考核任务，也欢迎大家对我们进行监督。

　　谢谢大家。

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篇二：目标考核工作领导讲话

　　

　　领导在考核大会上的讲话稿（精选8篇）

　　考核会议上要说些什么？看一下吧。演讲稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。在我们平凡的日常里，能够利用到演讲稿的场合越来越多，为了让您在写演讲稿时更加简单方便，以下是我收集整理的领导在考核大会上的讲话稿，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　领导在考核大会上的讲话稿（精选篇1）

　　同志们：

　　根据地区目标管理领导小组的决定，地直机关目标办将于20__年12月20日至27日对地直实施目标管理各部门20__年目标执行情况进行年度考核。今天召开的这个目标考核培训会，主要目的就是要大家进一步提高对目标考核工作的认识，明确目标考核的任务，掌握考核的基本方法和要求，切实做好今年的目标考核工作。下面，我就搞好这次考核工作讲几点意见：

　　一、统一思想，充分认识搞好目标考核工作的重要性。

　　实行目标管理，是通过明确工作目标，激励和引导地直各部门努力完成工作任务的一种管理方式。搞好地直机关年度目标考核工作，是地委、行署正确评价地直各部门年度工作业绩和实施奖惩的依据，是保证各项工作完成，总结工作经验，提高管理水平，充分发挥各部门工作积极性的有效方法。如果确立目标任务后不进行考核评比，就不能很好地掌握各部门完成目标任务的情况和各部门之间工作的差别，奖惩就没有依据，只有严格认真地进行考核，目标管理才能发挥约束

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　　和激励作用，才能使机关工作有布置，有落实，形成有效的约束机制、竞争机制和激励机制，不断激发部门和机关干部职工的积极性。因而认真搞好目标管理考核工作，是把目标管理工作落到实处的关键。因此各考核组的同志，一定要充分认识到目标管理考核对于正确评价部门工作、体现目标管理的严肃性、科学性、权威性、调动地直各部门机关干部职工积极性有着十分重要的作用。20__年度目标考核工作是在地区目标管理领导小组的领导下，代表地委、行署对地直各部门实行考核。鉴于地区20__年经济工作会议将于元月上旬召开，地直机关目标考核结果将在会上进行通报，地直机关目标考核今年提前安排进行，时间紧、任务重、要求高。希望各考核组的同志一定要统一思想认识，积极主动，实事求是，客观公正，认真负责地进行考核，圆满完成这次年度目标考核任务。

　　二、明确职责，掌握要求，严守纪律。

　　今天到会的同志都是目标管理领导小组成员单位抽调的副县级领导干部和中层干部，政治、业务素质都比较强，有的还参加过前几次的目标考核。为了完成好各项工作，我们首先要明确考核组的工作职责，考核组的主要职责任务：一是在地区目标管理领导小组领导下，负责组织实施对本组各目标实施部门20__年度目标执行情况的综合考核，汇总考核材料及有关数据，拟写考核情况报告，提出考核结果意见;接受被考核单位对考核结果的复核申请报地直目标办安排复核。二是搞好调查研究，注意了解和掌握对目标管理工作有用的信息。认真分析各部门执行目标的情况，要善于发现目标管理工作中的成功经

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　　验和好的做法，找准存在的问题和不足，有针对性地提出建设性意见，为地区目标管理工作提供有价值的建议和信息。其次，各考核人员要认真阅读《地直机关(单位)20__年度目标管理考核实施办法》，准确领会其精神，熟悉和掌握考核要点、考核标准以及考核方法，为考核工作作好充分的准备。实施考核中一是要坚持实事求是，科学、客观地分析被考核单位提供的考核资料，善于发现问题和提出问题;三是要认真分析目标完成的证明材料，材料不全，无证明力度的要予以扣分或视为未完成;四是对一些因特殊原因不能完成的目标任务，要看有关说明材料，并判断其真实性，若情况属实该项可不予考核;五是严格考核纪律，各考核组要以高度负责的精神，良好的工作态度投入考核工作，要严守纪律，注意把握总体时间安排和各单位的具体工作日程，提前联系，主动对接，做到不吃请、不迟到、无特殊情况不请假，在考核期间确保时间集中、精力集中、人员集中。

　　三、严格要求，保质保量完成年终目标考核工作。

　　在目标考核的过程中，各目标考核组一定要以各单位的目标责任书对照其目标完成情况，结合评分标准，认真进行打分，坚持一把尺子量到底，注意利用综合部门的考核结果，做到既看过程也看结果，既看数量也看质量，用科学的方法客观公正评价每个单位的工作，不能因为考核的偏颇造成考核结果的不公而影响单位干部职工的积极性甚至带来不良的社会效果。目标管理是一项系统工程，考核工作涉及的部门多，内容复杂，又关系到部门单位的切身利益，责任重大。所以，地区目标管理领导小组要求参加考核工作的同志一定要以高度的-3-

　　政治责任心，严谨的工作态度投入目标考核工作，组长、副组长要切实负责，考核组成员要步调一致，思想意见统一。要坚持原则讲党性，坚决杜绝徇私舞弊的行为。要相互支持，相互配合，团结一致，充分发挥目标管理肯定成绩、激励先进、鞭策后进的积极作用，为推动我区经济、社会全面进步作出应有的努力。

　　最后预祝目标考核工作取得圆满成功。

　　领导在考核大会上的讲话稿（精选篇2）

　　同志们：

　　今天，局里召开全局干部职工大会，进行200x年度干部职工年度考核测评。等会，将对今天的测评工作提出具体要求,还将组织大家学习了《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》的内容。下面，我就做好这次年度考核工作讲几点意见：

　　一是大家要充分认识年度考核工作的重要性

　　对干部严格要求、严格考核，是我们党的一贯要求，是做好选拔任用干部和干部管理工作、加强干部作风建设的重要基础。年度考核能够进一步提高干部工作的民主化程度，年度考核中一个重要的环节就是民意测验，我们每一个人要接受本单位干部职工的民主测评。这样，年度考核就有了比较广泛的参与度，就能进一步落实对干部工作的知情权、参与权、选择权和监督权。

　　年度考核有利于增强干部职工的责任感和紧迫感。民意测验结果的反馈，使干部职工本人能了解到本单位干部职工对自己在德、能、勤、绩、廉五个方面的评价，有利于干部职工本人对本年度的工作情况进

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　　行深入的思考和认真的总结，从而进一步激发其工作激情，增强履行岗位职责的责任感和紧迫感。因此，大家对这次年度考核测评要认真对待，本着客观、公正的原则，把在德、能、勤、绩、廉等方面优秀的人员推选出来，达到鼓励先进，激励全体工作人员工作积极性的目的。

　　二要认真总结干部年度考核工作的经验，不断完善和改进考核方法。

　　对年度考核这项工作，我们局历来都是十分重视的，考核前都作了充分准备，每个干部职工都以严肃的态度参加民主测评，到会率都比较高，操作程序比较规范，保证了测评的质量。对今后的考核工作，我们要在总结以往经验的基础上，在方式方法上作进一步的改进。年度考核的目的是要通过科学规范的考核手段，对干部职工的工作态度、敬业精神、工作能力和业务素质等作出正确的评价，最终达到调动积极因素这个根本目的。我建议以后把年度考核与干部的思想意识、工作职责履行情况有机结合起来，进行分股室或按业务联系程度分块进行年度考核，先由每个干部职工对自己一年来的岗位职责履行情况进行个人总结，再进行测评，考核领导小组再确定考核等次。既减少年终全局干部职工集中开大会的时间，又能够使参加测评的人员更加全面地了解干部德、能、勤、绩、廉各方面的情况，从而作出客观、公正的评价。通过规范岗位职责，解决有些股室，有些岗位，应该承担的任务和职责并没有很好地去履行落实，以致于工作出现漏洞，衔接出现真空等问题。年度考核工作，就是要围绕这些方面进行，让那些工作拖沓被动、不干事甚至搬弄是非的人得不到应有的尊重。让人们

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　　崇尚多做工作、多做贡献的人，让多做工作、多做贡献的人受到尊重并得到应有的褒奖。人教股在这方面要大胆探索，提出切实可行的方案。

　　三是进一步搞好年度考核结果运用。年度考核是干部管理中的一项重要环节，考核的本质目的在于奖勤罚懒，年度考核结果要与奖惩挂钩。对在年度考核中连续几年被确定为优秀等次的，要加大事迹挖掘、宣传的力度，通过媒体、网站进行宣传，树立典型。根据年度考核的情况，全面分析干部职工思想状况，对年度考核中反映不好，特别是思想境界差的干部实行岗位调整，切实发挥好年度考核在干部管理工作中的作用，使那些不一心做工作的人不自在，让人们自觉地或不得不发奋工作。当然，年度考核只是一种手段，工作还是靠大家自觉。

　　同志们，今天已经是阴历的十二月初x，离过年只有多天了，年终的各项工作比较多，希望大家把各项工作做好，为200x年的工作打下一个良好的基础。

　　领导在考核大会上的讲话稿（精选篇3）

　　根据学校《关于20__年处级领导干部和部门年度考核的通知》及考核工作的步骤安排，今天召开全校中干大会，作专题动员、提要求，我讲四点意见。

　　一、认真学习、准确把握考核的要求、标准和办法

　　党委20__年13号、14号文件关于部门、中干考核办法是考核工作的基本依据。今年部门和中干考核办法就是依据去年党委13号、14号文件制定的，客观公正、实事求是是考核总的原则和要求。各单位、-6-

　　中干要从目标制定的科学性、达到的难易程度、付出的努力程度、工作成效等方面进行总结和评价。要坚持公开性原则，增强透明度，扩大参与面，自觉接受群众监督。要定性与定量分析相结合，注重平时考核与年末全面考核相结合的原则，进行综合分析、综合评价，力求做到全面准确。

　　二、突出重点、亮点和特色

　　20__年党委1号文件提出了年度工作要点，分别提出了重点工作、主要工作、其他工作等方面的目标、任务。随后党委根据情况的变化，又作了一些调整，比如上半年的抗震救灾工作，维护民族团结、奥运圣火传递等稳定工作。这些都是年度考核、总结的重点。在考核中要在结合学校今年工作要点中重点工作、主要工作来评价部门和中干的工作业绩和综合素质，区分业绩程度。各单位、中干的自评报告也要结合这些内容突出重点，写出重要业绩，突出亮点和特色。

　　机关部门都应反思和总结自己的工作方法，是流于一般还是注意创造特色，创造在全省同类院校中的比较优势。

　　申报的特色项目要成果化、有实效，要运行一个工作周期，对部门的工作起到推动作用。属于继承性的成果要突出考察其新发展、新进步。

　　三、把握新的变化

　　1、教学单位的考核要做到党政工作同步进行。自评报告的内容既要包括行政工作、又要包括党建工作。党总支的工作既要总结如何抓好党建自身的工作，也要总结如何围绕中心抓党建、抓好党建促发展

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　　的工作。在本单位述职时，系主任和总支书记可以分别从分工角度讲。在学校交流会上，无论是系主任还是总支书记上台发言，都要把党政工作一起讲。要逐步完善机制、体制，促进党政工作协调发展。

　　2、工作交流和校级测评。所有单位负责人都要在校级测评会上交流发言，每人在10分钟之内。校级测评的对象只是各单位党政一把手，当场填写纸质测评表。副处级干部只参加本单位的民主测评，正处职干部既要参加本单位的测评，又要参加校级测评。

　　机关部门的校级测评与正处级干部的测评同时进行。

　　四、几点要求

　　1、统筹兼顾，把握好工作节奏。期末工作头绪多、重要工作多。比如党代会筹备工作、岗位设置聘任工作、年度考核、民主生活会、民主评议党员、期末教学、考试工作、安全教育和管理等工作都要统筹兼顾。各单位要按照学校的统一部署，结合本单位的实际，制定工作方案和工作计划。明确分工和责任，精心组织、认真抓落实。有的工作时效性强，要分轻重缓急、把握好工作节奏。

　　2、做好群众工作，化解矛盾、理顺情绪、调动积极性，为党代会的召开，为全面完成期末工作营造和谐稳定的环境和氛围。要认真对待群众诉求、群众意见，引导师生按照信访工作规定合法有序地表达利益诉求。本着“事要解决”的原则，依照政策和规章制度解决问题，加强有效的沟通与交流，把矛盾解决在基层，解决在萌芽状态。同时要关心困难学生和教职工，尽力为他们排忧解难。

　　各单位要抓好安全教育和管理工作，尤其是防火、防盗和交通安全

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　　工作。杜绝重大事故发生，营造稳定和谐校园环境。

　　3、要把作风建设的要求贯彻到期末各项工作中去，进一步营造风清气正的校风。公平公正、顾全大局。无论是推荐党代表、两委会委员候选人预备人选，还是评价部门、中干的工作都要公道、出于公心，要实事求是、客观公正。不掺杂个人好恶、不意气用事，要有干部和共产党员应有的胸襟和气度。既要考虑本单位的实际，又要立足全校、顾全大局，有利于学校整体工作的推进。

　　要淡泊名利、乐于奉献。作为组织和领导要客观公正地评价一个单位和干部的工作。力求准确全面。作为个人来讲，多想想承担的责任和群众的信任，多比贡献和奉献、不计较名利，更不能因为名利而闹情绪。对成绩和贡献广大师生员工是不会埋没的。

　　要遵守纪律、以身作则。按正常渠道和方式反映问题，实名反映问题，不要发表网络匿名不负责任的言论。自觉遵守廉洁自律，部门单位之间、干部之间不请吃喝，勤俭节约。

　　领导在考核大会上的讲话稿（精选篇4）

　　考核是领导机关对所管理领导班子和领导干部一个时期内的德、能、勤、绩、廉表现情况进行考察

　　、核实、评价的主要方法和干部人事管理的一项重要制度，是加强领导班子和干部队伍建设的重要环节，是选拔任用干部的一个必经程序，在整个干部队伍建设中有着十分重要的功能和作用。特别这次考核是年度工作考核、贯彻落实党风廉政建设情况考核、县级人大、政府、政协换届考察结合在一起进行，意义和作用更非同于往年，因此希望大家要高度重视，正确对待，以高

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　　度的责任感、优良的工作作风、严明的纪律、积极参与到考核工作中去。

　　1、通过考核，进一步推动县级领导班子建设和各项工作的顺利开展。干部考核的过程，不仅是组织上全面了解掌握领导班子和领导干部德、能、勤、绩、廉等方面情况的过程，更是领导干部全面认识自己、了解自己的过程。通过考核，我们可以从大家的意见和建议中，从考核结果的反馈中，来认识和了解我们每个县级领导班子的思想建设、组织建设、作风建设、工作绩效，来认识和了解我们每个领导干部的思想政治素质、领导能力、工作实绩、廉洁自律等情况，我们也会及时总结经验，发现问题，扬长避短，自觉地调整领导行为，完善有关政策，改进工作措施，从而进一步推动县级领导班子建设，推动全县整体工作的顺利开展。因此说，大家一定要抱着对组织、对班子、对全县整体工作负责的态度，实事求是地反映成绩和问题，提出意见和建议，正确行使自己的民主权力。

　　2、通过考核，推动全县党风廉政建设深入扎实开展。深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，是新的历史条件下保持党的良好形象、营造和谐党群干群关系、促进社会和谐的可靠保障和紧迫任务。这次对我县领导班子和领导干部贯彻落实党风廉政建设责任制情况进行考察，既是对领导班子和领导干部工作考核的重要组成部分，也是对领导干部遵守廉政规定、生活作风、教育子女、配偶和身边工作人员等情况的专项考核。希望大家也要抱着对组织和领导干部个人负责的态度，进行监督，提出批评意见。

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　　3、通过考核，为市委选人用人提供重要依据。按照省委要求，今年4月底前要全面完成县级人大、政府、政协、法检两长的换届。中央多次强调，要运用体现_要求的考核办法对干部进行换届考察。希望大家对每个领导干部的德才表现和工作实绩作出一个客观公正的评价，为市委选用干部提供准确的依据。

　　二、自觉接纳运用新的考核评价办法

　　这次考核，市委采用的是中组部制定的《体现_要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》。这一考核评价办法自去年全市试行推广以来，收到了良好的效果。今年考核不仅吸收了大部分评价项目和办法，也增添了一些新的内容。

　　1、考核评价的指导思想更加明确。新的考核评价办法，紧扣_，科学设置考核环节，规范考核内容，改革考核方式，充实考核手段，实实在在地提高了考核工作的质量和成效。一是考核内容更加全面，注重经济、政治、文化、社会建设协调发展，注重速度和质量、当前和长远、显绩和潜绩的辩证统一;二是进一步扩大了民主，对民主测评和民意调查的内容和方法进行了改进和完善，并组织群众参与实绩分析等工作，从依靠少数人考核转变为依靠多数人评价;三是强化了对干部的监督和约束，既增加了群众监督的有效实现途径，又在各个环节紧紧抓住了廉洁、团结、作风等当前干部队伍存在的比较突出的问题。

　　2、考核方法的针对性更强。考核评价的基本环节和方法，坚持以德才素质评价为中心，立足选准用好干部，既相互独立，各自担负不

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　　同功能，又紧密联系，形成有机整体。首先，考核方法功能指向明确。如“民意调查”重在解决听取群众意见的“量”，“个别谈话”重在解决听取群众意见的“质”;“民意调查”侧重评事，“民主测评”侧重评人，“实绩分析”侧重从工作成效分析工作思路和努力程度，“综合评价”则对考察了解的情况进行综合和统筹。其次，各环节面对不同群体。“民意测评”针对“工作圈”，“民意调查”针对“社会层面”，“个别谈话”针对“核心工作圈”和“重点知情人”，“实绩分析”则是部门评价和群众意见相结合。再者，考察环节之间连贯顺畅，“工作圈”、“社会层面”与有关部门的评价意见通过民主评价实现了有效联结。

　　3、突出了综合考核评价。在考核内容上，通过科学设置，使考核内容更全面、综合性更强。对领导班子，充分考虑了各方面的情况，在注重实绩的基础上，全面考核思想政治建设、领导能力、工作实绩和党风廉政建设等内容。在实绩方面，设置了经济、社会发展、可持续发展等评价指标，避免了单纯注重GDP的倾向。对领导干部，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面的情况，同时还增加了对干部工作作风、精神状态、心理素质等方面的考核，使考核结果更全面、更具参考价值。在考评方法上，针对当前干部考察工作中存在的了解实情难、考实评准难等问题，综合运用各种考核方法，形成了较为完善的方法体系。在完善传统的民主测评、个别谈话等考核方法的基础上，引入了实绩分析和民意调查，使有关职能部门和社会各界参与到考核评价中来，形成综合考评结果，提高了考核工作的质量。希望大家都要认真理解贯彻新的考核评价办法，克服怕麻烦、嫌费事的不良思想，-12-

　　自觉运用好这一干部人事制度改革的新成果。

　　三、认真做好考核配合工作

　　1、要按要求及时参加述职测评会议和考核座谈。县委要求凡这次列入参加述职测评会议范围的人员，都必须按时按要求参加述职测评大会。本周时间内，无特殊情况一般不得外出，考核座谈要随叫随到，有问必答，积极配合考核组开展考核工作。

　　2、要认真填写好各类测评推荐表格。按照市委这次考核工作的要求，这次随同述职述廉报告一同发给大家的民主评议表和届时述职述廉测评会议上发给大家填写的各类测评、推荐表格共有五个类型，平均每人要填写表格50余张。对此，大家一定要抱着对组织、对工作、对大局、对干部个人负责的态度，仔细阅读，认真填写每项测评内容，不能敷衍了事，存在厌烦应付心理。要实事求是、客观公正地对每项测评内容进行评价，不能留有空白页和空白项，特别是有综合评价栏目的测评表，一定要记住划写，分项评价和综合评价栏目都不能空。

　　3、要自觉遵守考核工作纪律和有关要求。除了按时参加会议和座谈会，考核要求收回的述职述廉材料、民主评议表、民主测评表等，一律由个人亲自按要求交回和投票，要保证发出的材料和民主评议、测评表能全部收回。在投票前，每位同志都要对自己填的民主评议、测评表认真检查一遍，保证考核工作高质量进行。要通过考核，把我们镇平干部的良好精神风貌反映出来，把我县近年来取得的巨大成就反映出来，把我县干部的好作风、高素质和新形象反映出来，从而激发调动起全县广大干部群众干事创业的热情，真正通过考核达到考出

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　　实绩、考出作风、考出干劲的目的。

　　领导在考核大会上的讲话稿（精选篇5）

　　按照工作安排和《20__年度综合考核工作方案》的要求，今天由我带队和__、__一行三人组成的第四考核小组对__X单位及班子成员进行年度全面考核。为了做好今天的考核工作，我讲以下几点：

　　一、要统一思想、提高认识

　　要充分认识年度考核的重要性，做好年度考核是贯彻全市在全面转换经营机制、践行“转观念、强管理、练内功、树形象”的工作总方针，通过考核，激励和鞭策全员同心同德、克难攻坚、改革创新的干事创业精神，切实提升全辖中高管及员工政治站位、工作能力、工作作风，切实加强企业中高管及员工队伍建设，营造良好的争先创优工作氛围，引导全员凝心聚力、奋发进取，创建一支立场坚定、敢于创新、业绩突出、作风扎实的队伍。

　　二、要客观公正、实事求是

　　希望参会的同志们认真学习考核方案内容，在听取班子成员述职述廉述学报告的基础上，结合班子成员的实际表现情况，以认真负责的态度对每一个考核对象作出客观公正的评价，为组织决策提供依据。被挑选进行个别谈话的同志，对每一个考核对象成绩的肯定要恰如其分，对缺点和不足要以事实为依据准确无误，防止出现谈成绩多，讲问题少，说面上的事情多，涉及缺点少等现象发生。

　　三、要规范程序、严肃纪律

　　这次考核要严格按照公开述职、民主评议、个别谈话、计算考评得

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　　分、确定等次逐项进行，确保考核与民主评议效果。坚决杜绝拉关系、搞串联等歪风邪气，这也是对每位考核对象政治品质、道德素质和纪律作风的一次检验。同时，我们考核小组的同志也要切实履行职责，扎实开展这次考核工作，严格要求自己，注意保守工作机密，确保考核工作规范有序进行。

　　谢谢大家！

　　领导在考核大会上的讲话稿（精选篇6）

　　同志们：

　　县年度目标责任考核领导小组决定召开的这次全县年度目标责任考核工作会议，主要任务是回顾总结20_年度目标责任考核工作，通报20_年度目标责任指标制定情况，分解各乡镇、各部门今年目标任务，部署安排当前考核工作，进一步动员全县上下以目标责任考核为抓手，凝心聚力，狠抓落实，努力促进全县经济社会又好又快发展。

　　刚才，向宁同志通报了今年目标责任指标制定、分解情况，并就今年考核工作作了安排，请大家按照要求，抓好落实。下面，我讲几点意见：

　　一、切实增强落实年度目标任务的紧迫感和责任感

　　20_年，全县各级认真贯彻落实_，积极促进目标责任考核新机制的实施，做了大量卓有成效的工作，对促进全县经济社会又好又快发展发挥了重要作用，各项目标任务不仅圆满或超额完成，而且个别工作在全市居于领先位次，年终考核位列全市县区第6名。可以说，20_年是我县实现大发展、大进步的一年，必将为我县实现科学发展、和谐发展产生重要作

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　　用。

　　成绩来之不易，压力倍感巨大。理性分析当前形势，我县经济社会发展势头不错，积聚了发展的潜力，但也要清醒的认识到面临的严峻形势和存在的问题：一是我县经济总量依然偏小，运行质量还不很高。纵向相比，成绩喜人，但横向相比，差距更大。二是全市各县区竞相发展，加快发展的势头非常强劲，县域经济的竞争进一步加剧。三是产业结构不尽合理，特色农业产业发展还处于起步阶段，农民群众持续增收仍然比较困难；四是工业经济整体实力不强，除石油企业外，缺乏大的企业集团和产业集群支撑，发展后劲不足。五是个别干部不能正确对待去年的考核结果，思想上存在这样那样的怨气，一味地强调自己取得的工作成绩，而忽视考核工作的全局性、综合性作用。实事求是地讲，去年的考核结果基本反映了各乡镇、各部门的工作实绩，与社会各界及全县领导干部大会评价结果是一致的，经过县考核领导小组会议、县委常委会认真研究做出的结论，总体上还是客观公正、科学准确的。希望全县各级能够正确对待考核结果，克服片面认识，少找客观因素，多做主观努力，坚持少争论多干事，努力形成狠抓落实，心齐气顺的工作氛围。面对新形势、新任务，我县要继续保持在全市年度目标责任考核中的先进位次压力更大。全县各级各部门必须增强紧迫感和责任感，牢固树立忧患意识，失志艰苦奋斗，勇于开拓创新，化不利为有利，把挑战当机遇，拿出百倍的信心和干劲，认认真真、扎扎实实抓好今年各项目标任务的落实，努力使今年目标责任考核工作取得新成效。

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　　二、全面掌握今年考核指标体系的基本要求

　　今年，市委、市政府顺应发展的新形势，着眼考核的新要求，对目标责任考核指标体系进行了调整，新增加了工业园区建设、粮食产量、农民增收七大工程、小额担保贷款、水土流失治理等内容，共涉及经济发展、社会发展、人民生活、环境资源、社会安全、班子和队伍建设等6大类21项。认真对照分析，不仅考核指标有新的调整，而且指标任务量增幅较大。可以说，今年目标任务，分类更细、内容更多、任务更重、要求更严。特别是个别主要经济指标和一些约束性指标分别有不同程度的上调。我们年初确定的财政收入任务是1.69亿元，市上下达的指标是1.74亿元；固定资产投资年初确定7.82亿元，市上下达的指标是8亿元；化学需氧量减排指标也有大幅增加；社会稳定、安全生产指标要求更严。

　　为了确保全县年度目标责任考核指标体系设置科学合理，确保各项指标分解落实到位，确保圆满完成全年各项目标任务，县考核办根据市委、市政府下达我县的年度目标责任考核指标和全县经济社会发展的总体目标，积极与县统计、经发等部门就考核指标体系的设置、目标任务的确定等问题反复进行沟通，提出了各乡镇和县级部门20_年度目标责任考核指标分解初步意见，将于近期下发。在指标分解时，着重把握了以下四个原则：一是逐项分解。将市上下达我县的6大类21项指标任务逐项分解落实到各乡镇和县级相关职能部门。二是突出特色。结合我县实际，将市上没有列入但又属县委、县政府确定的中心工作、重点任务、重点项目也纳入考核指标体系。三是区别对待。

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　　综合分析各乡镇经济发展、资源环境和地域条件等因素的不同，确定不同的增长幅度和绝对数量。四是双向分解。将直接能分解到乡镇的考核指标，既纵向分解落实到各乡镇，又横向分解落实到县级相关职能部门，不能直接分解到乡镇的考核指标，一次性直接下达到县级相关职能部门，确保指标分解横向到边，纵向到底。县级部门考核指标继续由基础工作和重点工作组成，对市上下达我县的市级重点项目建设、工业增加值、内外贸易、居民收入、城镇就业、社会保障、民生八大工程、节能降耗、环境治理、社会稳定、安全生产等指标直接下达到相关职能部门，同时将县委、县政府今年确定的由县级部门承担的重点项目分别列入相关职能部门考核指标。

　　这里要强调的是，各乡镇、各部门要严格按照县上下达的目标任务，对每一项任务都要进行细化量化，逐项逐条分解落实到基层、到科室、到个人，使人人肩上有担子、个个身上有压力，力争使各自的工作目标、工作重点、工作步调和质量标准，始终与县委、县政府的要求保持高度一致，始终和全县良好的发展态势保持协调一致。各乡镇、各部门在落实今年的目标任务过程中，要切实增强排头意识、争先意识，坚持高标准、高起点、高效能，积极向一流标准看齐，向先进单位靠近，用更宽的视野、更严的标准、更高的效率去抓落实，在落实中比

　　精神，在落实中比速度，在落实中比成效。要牢固树立数量、时间、标准、责任四个概念，紧密围绕全县工作大局，在“干”字上下功夫，在“快”字上出实招，各项工作都要有确定的时限，列出时间进度表，以时间促进度，做到环环相扣、高效运行，避免前紧后松、前拖后赶。

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　　要克服工作的随意性，保证完成任务的刚性，对量化的指标必须严格兑现，确保按时、保质、保量完成任务，真正做到天天都有新进展，月月都有新面貌。

　　三、不断强化对年度目标责任考核工作的组织领导

　　全面推进年度目标责任考核，能否把既定的任务和措施落到实处，关键在于加强领导。全县各级一定要高度重视，切实把年度目标责任考核工作抓紧抓好，确保各项目标任务的全面完成。

　　领导在考核大会上的讲话稿（精选篇7）

　　同志们：

　　为了深入学习贯彻_，进一步加强县管领导班子组织建设和思想作风建设，经县委常委会议研究，县委组织部统一部署，决定对乡镇、县直领导班子及其成员进行年度全面考核。

　　今天，我们在这里召开领导班子及其成员的年度考核会议，主要任务就是请大家在认真听取班子各位领导述职的基础上，对他们进行民主测评。为了做好今天的考核工作，我讲三点意见，供同志们参考。

　　一、充分认识对领导班子及其成员进行全面系统考核的重要性、必要性

　　⒈做好领导班子考核工作，是加强干部队伍建设，为持续腾飞、全面小康建设提供组织保证的需要。

　　加强干部队伍建设是一个长期的任务。不同的时期，不同的发展阶段，有不同的发展任务，对干部的能力素质也有不同的要求。濉溪正处在持续腾飞的关键期和全面小康社会建设决胜期，改革、发展、稳

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　　定的任务十分繁重，全县各乡镇依照职能，在服务中心、服务基层、服务群众、服务发展和全面小康社会建设的进程中，处于重要的地位，肩负着重要责任。通过这次对乡镇县直领导班子及其成员全面系统的考核，有利于引导和促进领导班子、领导干部用_武装头脑、指导工作；有利于提高领导班子、领导干部的执政能力和领导水平，更好地推动本乡镇的工作。

　　⒈做好领导班子考核工作，是进一步强化正确用人导向，引导干部进一步干事创业、奋发有为的需要。

　　对领导干部进行考核，是全面了解干部德、能、勤、绩、廉等方面情况的有效手段。近几年来，我们坚持督查、考核、考察、测评四位一体，力求对全县乡镇领导班子及其成员作出全面、客观、公正的评价，在此基础上把考核考察结果运用到干部任用奖惩工作中去，一批德才兼备、实绩明显的干部得到奖励和提拔重用，部分公论、实绩欠佳的干部被问责、被诫勉谈话、被责令辞职，有的甚至得到了组织的严肃处理，在干部中震动很大，在群众中反响较好，在社会上影响强烈，“公论＋实绩”、“公心＋本领”的用人导向得到了进一步强化，干部埋头苦干、奋发有为的正气得到了进一步弘扬，干部队伍干事创业的热情得到了进一步激发。同时，我们也应该清醒地看到，单位与单位之间的情况还不够平衡，就具体人而言，班子成员之间发挥主观能动性的情况也存在差别。通过这次考核，及时了解领导班子的运行情况和班子成员的思想、工作、学习等方面的情况；引导乡镇领导班子班子把成绩讲足、把问题找准、把原因析透、把思路理清。激浊扬清，-20-

　　褒优罚劣，提高班子的建设水平；激励广大干部振奋精神，扬长避短，锐意进取，开拓创新。这次考核，我们班子负责人要代表班子进行口头述职，领导班子的其他成员进行书面述职，希望与会的同志要认真听，并在此基础上，对每个考核对象作出客观公正的`评价，为组织决策提供依据。

　　二、把握测评的方法、要求

　　测评工作主要分两步进行。首先，进行述职；其次，在述职的基础上，由与会的全体同志对领导班子及其成员进行民主测评。

　　1.关于述职。班子正职代表班子及个人进行口头述职，班子的其他成员进行书面述职，述职材料已经提前发到各人手中了，请大家认真审阅。

　　2.关于民主测评。民主测评主要对本单位现职领导班子及班子成员一年来的德能勤绩廉等综合表现进行评价，共分四个等次，分别为好、较好、一般和较差。请各位同志对照班子情况和班子成员的现实表现，在相应的栏目内打勾。

　　三、切实保证测评工作的质量

　　1.要提高认识。民主测评工作是一项严肃的组织行为，是履行知情权、参与权、监督权、选择权的一个十分重要的过程，需要大家的配合和支持。无论是被测评者，还是参加测评活动的其他同志，都要认清测评工作的重要性，以对党的事业、对所在单位领导班子建设高度负责的态度，严肃认真地对待这项工作，积极主动地支持，参与这项工作。

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　　2.要尊重权利。民主测评过程是走群众路线的过程，也是广大干部群众行使自己的民主权利的过程。一方面，大家要尊重、善待自己的民主权，代表自己及其周围的干部群众对领导班子成员作出实事求是的评议；另一方面，还要注意尊重他人的民主权利，在评议干部时，大家要独立作业，不要相互讨论、相互干扰，以免影响他人行使权利。测评活动结束后，各人填写的情况也不要去打听。

　　今天的考核工作十分重要。希望大家充分认识做好这项工作的重要意义，本着对同志、对组织、对单位工作高度负责精神，珍惜自己的民主权利，积极参加今天的活动，圆满完成考核任务。

　　谢谢大家！

　　领导在考核大会上的讲话稿（精选篇8）

　　同志们：

　　根据市委组织部、市人事局《关于20__年全市党政群机关事业单位工作人员年度考核工作的通知》的安排，今天，我们召开全办人员会议，部署20__年度考核工作，刚才__宣读了《__市人民防空办公室关于20__年度考核工作实施方案》，我办年度考核工作实施方案，既体现了上级确定的机关事业单位工作人员年度考核的指导意见、目标原则和具体要求，又符合我办的客观实际，是经办党组研究后，报市人事局批准的。我们今天召开全办人员会议，就是对如何认真抓好年度考核作统一部署，确保年度考核任务顺利地如期完成。下面，我就如何积极稳妥地推进年度考核工作，讲几点意见：

　　一、统一思想，深刻认识年度考核工作的必要性

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　　开展年度考核工作，是岁末年初一项十分重要的工作，时间紧，任务重。搞好年度考核工作，对于加快“准军事化”建设和提高机关干部职工队伍素质，促进依法行政和勤政廉洁，推进我市人防建设的跨越式发展，都具有十分重要的积极意义：第一，开展年度考核工作，是建立以责任制为核心的目标管理体系的有效形式；第二，开展年度考核工作，是建立以工作实绩为核心的绩效评价体系的客观要求；第三，开展年度考核工作，是建立以行政效能为核心的检查监督体系的重要途径。总之，我们一定要充分认识年度考核工作的重要意义，统一思想，端正态度，以认真负责的精神，积极投入这次年度考核工作。我们要充分发挥年度考核工作的激励和导向作用，加大考核结果的使用力度，使其与职务晋升挂钩，与表彰奖励挂钩，与福利待遇挂钩，使考核制度真正成为激励、引导全办干部职工解放思想、干事创业的有效手段。

　　二、围绕方案，扎实推进年度考核工作

　　为了组织开展好年度考核工作，办党组经认真研究，提出了具体的实施方案，并已经市人事局批准。概括起来，要做到“两个明确”，抓好“两个环节”。做到“两个明确”是：一要明确考核目的。年度考核的目的在于总结提高，开拓创新，推进工作。全面领会年度考核的目的，并在开展这项工作的全过程中认真贯彻执行，是保证年度考核顺利进行、取得圆满成功的前提。二要明确年度考核的内容。年度考核就是要全面的考核每一名干部职工的德、能、勤、绩。得包括思想政治表现、职业道德和社会伦理道德；能包括政策理论水平、本职业务工作

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　　能力、策划协调能力、开拓创新能力和文字口头表达能力；勤包括出勤情况和工作表现；绩包括工作数量、工作质量、工作效率及效益。同时，要着重抓好“两个环节”：一要认真填写年度考核量化表，确保考核的公正性。要从每一名干部职工的实际出发，做到认真负责，客观公正，客观全面地评价自己和每一名干部职工，要围绕工作，突出重点，多作客观全面的分析，多作比较，看人主要看人品，看得能勤绩，看综合素质，看工作的实绩，不能看关系、看情面，做到实事求是，不偏不倚，公正公允。二是要严肃履行考核工作程序和纪律，确保考核的公平性。年度考核要严格按照民主测评、党组研究、公开公示和审核备案的程序进行；同时要严明纪律，参加考核汇总的同志，要强化组织纪律观念，对考核汇总过程中了解的情况，要严守纪律，不得随意泄露，不得乱加议论，乱加评论，乱传播消息，干部职工之间要互相信任，讲团结，杜绝相互猜疑和打击报复，这要作为一条铁的纪律来遵守。

　　三、把握重点，坚持原则，努力提高年度考核的实效

　　组织开展年度考核，是加强机关事业单位工作人员管理的一项重要形式，因此，要使这项工作达到预期的要求，必须全面准确地把握年度考核工作，使年度考核工作顺利进行，取得实效。具体要坚持好“三个原则”：

　　1、要坚持充分调动每一名干部职工的积极性原则。要充分发挥每一名干部职工的主观能动性，自觉地从提高自身素质的角度出发，坚持实事求是、客观公正的原则，认真进行民主测评。民主测评要认真

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　　总结20__年的工作，既要充分肯定成绩，又要看到工作中的不足，考核结束后，要认真对照他人，查找自己的不足，真正把考核作为做好20__年工作的动力，自觉地把年度考核看作是接受党组织和全办干部职工的监督、改进工作的难得机会。新一任领导班子组建之初确定的“末位淘汰制”将继续执行，年后，办党组将在征求全办干部职工意见的基础上，进一步加以研究修订，确保“末位淘汰制”落到实处，切实可行。

　　2、要坚持实事求是的原则。年度考核中，每一位干部职工要认真行使自己的权力，讲党性、讲大局、讲原则，摆正心态，出于公心，对自己的同事要看主流、看本质、看工作实绩，不要纠缠于枝节，更不能从个人恩怨考虑问题；每一位干部职工都要堂堂正正、光明磊落，严禁拉选票、套近乎，严禁搞小动作、搞小圈子。在民主测评过程中，要本着对组织、对同志、对自己高度负责的态度，认真填写量化测评表，力求公平待人，公正待人，以达到促进工作的目的。以上几点，如有违反，一经发现，不管涉及到什么人，都要严肃查处，决不姑息，决不迁就。

　　3、要坚持边考核边改进原则。考核是手段，改进工作是目的。只有全办每一位干部职工在考核中有所收获，并有效地促进每一位干部职工的工作，才能说明年度考核工作是成功的。在年度考核工作中，要特别重视搞好整改工作。每一位干部职工都要把考核与自查自纠结合起来，对考核结果，要认真分析、认真思考，制定出适合自己并切实可行的整改措施，认真落实，切实改进工作。总之，要通过年度考

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　　核，使每一位干部职工在原有的基础上提高到一个新的水平。

　　四、加强领导，精心组织，确保年度考核工作顺利开展

　　年度考核工作，政策性、程序性都比较强，是一项十分严肃和重要的工作。因此，必须切实加强组织领导，整个年度考核工作都必须在办党组的领导下进行。为此，成立年度考核领导小组，由我任组长，吴开修、牟善增、匡淑芬、潘曰合同志任副组长，领导小组要及时处理好考核中遇有重大问题。年关将近，各项工作都要注意统筹兼顾，合理安排，全办上下要妥善处理好单位正常工作和年度考核工作的关系，做到有机结合，切实安排好考核工作，确保年度考核的顺利进行，围绕20__年的开局工作，一步不放松，切实抓好春节前各项工作，达到考核工作与单位日常工作两不误、两促进、双提高。

　　我们相信，在全办干部职工的共同努力下，20__年度考核工作，一定能达到总结经验、发扬成绩、改进不足、推动工作的目的。让我们加倍努力，以年度考核为契机，共同开创我市人防工作的新局面。

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篇三：目标考核工作领导讲话

　　

　　年度考核会上的领导讲话稿

　　召开年度考核会议，你知道年度考核的会议要说什么吗?下面是查字典范文小编给大伙儿整理的年度考核会上的领导说话稿，仅供参考。

　　年度考核会上的领导说话稿篇1同志们：

　　为了深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，进一步加强县管领导班子组织建设和思想作风建设，经县委常委会议研究，县委组织部统一部署，决定对乡镇、县直领导班子及其成员进行年度全面考核。

　　今天，我们在这个地方召开领导班子及其成员的年度考核会议，要紧任务算是请大伙儿在仔细听取班子各位领导述职的基础上，对他们进行民主测评。为了做好今天的考核工作，我说三点意见，供同志们参考。

　　一、充分认识对领导班子及其成员进行全面系统考核的重要性、必要性

　　⒈做好领导班子考核工作，是加强干部队伍建设，为持续腾飞、全面小康建设提供组织保证的需要。

　　加强干部队伍建设是一具长期的任务。别同的阶段，别同的进展时期，有别同的进展任务，对干部的能力素养也有别同的要求。濉溪正处在持续腾飞的关键期和全面小康社会建设决胜期，改革、进展、稳定的任务十分繁重，全县各乡镇根据职能，在服务中心、服务基层、服务群众、服务进展和全面小康社会建设的进程中，处于重要的地位，肩负着重要责任。经过这次对乡镇县直领导班子及其成员全面系统的考核，有利于引导和促进领导班子、领导干部用科学进展观武装头脑、指导工作;有利于提高领导班子、领导干部的执政能力和领导水平，更好地推动本乡镇的工作。

　　⒈做好领导班子考核工作，是进一步强化正确用人导向，引导干部进一步干事创业、奋发有为的需要。

　　对领导干部进行考核，是全面了解干部德、能、勤、绩、廉等方面事情的有效手段。近几年来，我们坚持督查、考核、考察、测评四位一体，力求对全县乡镇领导班子及其成员作出全面、客观、公正的评价，在此基础上把考核考察结果运用到干部任用奖惩工作中去，一批德才兼备、实绩明显的干部得到奖励和擢升重用，部分公论、实绩欠佳的干部被咨询责、被诫勉谈话、被责令辞职，有的甚至得到了组织的严肃处理，在干部中震动很大，在群众中反响较好，在社会上妨碍强烈，公论+实绩、公心+本事的用人导向得到了进一步强化，干部埋头苦干、奋发有为的正气得到了进一步弘扬，干部队伍干事创业的热情得到了进一步激发。并且，我们也应该清醒地看到，单位与单位之间的事情还别够平衡，就具体人而言，班子成员之间发挥主观能动性的事情也存在差别。经过这次考核，及时了解领导班子的运行事情和班子成员的思想、工作、学习等方面的事情;引导乡镇领导班子班子把成绩说脚、把咨询题寻准、把原因析透、把思路理清。激浊扬清，褒优罚劣，提高班子的建设水平;激励广阔干部振奋精神，扬长避短，锐意进取，开拓创新。这次考核，我们班子负责人要代表班子进行口头述职，领导班子的其他成员进行书面述职，希翼与会的同志要仔细听，并在此基础上，对每个考核对象作出客观公正的评价，为组织决策提供依据。

　　二、把握测评的办法、要求

　　测评工作要紧分两步进行。首先，进行述职;其次，在述职的基础上，由与会的全体同志对领导班子及其成员进行民主测评。

　　1.对于述职。班子正职代表班子及个人进行口头述职，班子的其他成员进行书面述职，述职材料差不多提早发到各人手中了，请大伙儿仔细批阅。

　　2.对于民主测评。民主测评要紧对本单位现职领导班子及班子成员一年来的德能勤绩廉等综合表现进行评价，共分四个等次，分别为好、较好、普通和较差。请各位同志对比

　　班子事情和班子成员的现实表现，在相应的栏目内打勾。

　　三、切实保证测评工作的质量

　　1.要提高认识。民主测评工作是一项严肃的组织行为，是履行知情权、参与权、监督权、挑选权的一具十分重要的过程，需要大伙儿的配合和支持。不管是被测评者，依然参加测评活动的其他同志，都要认清测评工作的重要性，以对党的事业、对所在单位领导班子建设高度负责的态度，严肃仔细地对待这项工作，积极主动地支持，参与这项工作。

　　4.要尊重权利。民主测评过程是走群众路线的过程，也是广阔干部群众行使自己的民主权利的过程。一方面，大伙儿要尊重、善待自己的民主权，代表自己及其身边的干部群众对领导班子成员作出实事求是的评议;另一方面，还要注意尊重他人的民主权利，在评议干部时，大伙儿要独立作业，别要相互讨论、相互干扰，以免妨碍他人行使权利。测评活动结束后，各人填写的事情也别要去打听。

　　同志们，今天的考核工作十分重要。希翼大伙儿充分认识做好这项工作的重要意义，本着对同志、对组织、对单位工作高度负责精神，珍惜自己的民主权利，积极参加今天的活动，圆满完成考核任务。

　　感谢大伙儿!

　　年度考核会上的领导说话稿篇2老师们，同志们：

　　大伙儿上午好!

　　依照市委、政府工作部署和局年度工作打算，局党组研究决定开展市直教育体育单位20**年度领导班子和工作绩效考核。我们第二组6位同志负责市直4所彻底中学的考核工作。今天来到某某学校，如今召开全校教职工大会，对学校领导班子和班子成员进行考核测评。我先说三点意见，供同志们参考。

　　一、充分认识考核工作的目的意义

　　对市直学校领导班子及其成员进行考核，是全面了解学校领导班子的决策力、执行力、凝结力，了解班子成员的工作能力、工作表现、工作业绩的重要途径;是加强学校班子建设，提高领导能力水平,促进学校进展的重要手段;是上级组织掌握干部、选拔干部、任用干部的重要环节;是学校教职工参与学校治理、监督学校事务、行使民主权力的重要体现。班子考核的结果，将作为学校评价、先进评比、年度考评的重要参考依据。所以这次班子考核测评是一项特别重要，十分严肃，很故意义的工作，我们每一位教职工必须积极参与，仔细对待。

　　二、准确把握测评的内容要求

　　领导班子建设考核，要紧考核班子本年度贯彻降实上级决策部署、依法依规治校、办学行为规范、基层组织建设、降实八项规定、做好廉洁自律、完成目标任务等方面的事情。领导干部要紧考核本年度德、能、勤、绩、廉，包括干部履行岗位职责、完成工作实绩、依法依规办事、解决复杂咨询题、反对四风、廉洁自律等方面的事情。

　　领导班子年度考核结果分为好、较好、普通、差四个等次。领导干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、别称职四个档次。请各位对比班子工作事情和班子成员的工作表现，在相应的栏目内打勾。

　　还有学校正副职后备干部民主推举表，后备干部要按照信念坚决，为民服务、敢于担当，清正廉洁，忠诚党的教育事业的好干部的标准推举选拔。这个地方请注意正职后备干部在担任副校级职务3年以上的优秀领导中推举一人，副校级后备干部在担任学校中层实职干部3年以上的优秀干部中推举2人，后备干部中应有一定数量的年轻干部和女干部。请大伙儿按规定人数推举，多推无效。

　　并且还有学校工作征求意见表，请大伙儿以主人翁的精神，充分表述对学校工作和

　　教育行政部门工作的意见和建议，原则上每位同志都别能空白。

　　三、切实保证测评工作的质量

　　为了保证测评工作的质量，我代表考核组提几点要求。

　　一是参加会议的每一位同志要仔细听取校长代表班子的述职报告，结合平时的工作事情，对班子和班子成员作出综合、公正、客观、实事求是的评价。

　　二是要站在学校进展的高度，以大局为重，正确行使自己的民主权利，也尊重、善待自己的民主权利，给学校工作和教育行政部门工作提出意见建议，把优秀的干部推举到重要的岗位上来。

　　三是在评议干部时，要出以公心，别能掺杂个人恩怨、个人好恶、个人情绪，吹毛求疵，搞打击报复，也别能投感情票、照应票;要独立作业，别要相互讨论、相互干扰，以免妨碍他人行使权利。

　　老师们，同志们：

　　学期结束工作在即，大伙儿很忙、很辛苦，春节既将到来，20**年差不多开局。在此，祝老师们工作顺利，躯体健康!祝XX学校百尺竿头更进一步，取得新成绩，实现新跨越!

　　感谢大伙儿!

　　年度考核会上的领导说话稿篇3同志们：

　　一、强认识重检。算是强化认识、高度重视迎检工作。石首作为荆州唯一县市迎检，10月25日到石首。离检查组来石首，惟独十天时刻了，迎检任务还十分艰巨，据内部消息，全市明查

　　绣林

　　办事处(车降岗社区)、东升镇(新提口村)。暗查

　　是随机抽查，我们

　　要用

　　100%到

　　团山的预备，全面迎检，确保成功。

　　迎接省检查，既是机遇，更是挑战。说机遇是因为作为石首市的暗访点，一旦来检有市里重视、有市领导把关和操纵，有市计生局指导，检查容易取得好的效果。说更是挑战是因为作为迎检的暗点镇，一旦来检，必看派出所、卫生院，还要抽查一具村，那么你那个派出所、卫生院和你那个村就代表着荆州、石首，工作到位了，一俊遮百丑，今年打算生育成为先进就没话说了。一旦搞扎了，那个洋相就出大了，会成为一具大笑话，是因为石首作为荆州的示范县市，是要创全省先进的，结果别但没搞

　　到

　　先进，还出了笑话，假如咨询题大，石首还被

　　关笼子，这别仅要否决市委余书记的，于公我们要为团山争荣誉，争取市领导，于私我们要对得起段书记和张镇长两位领导对计生工作的重视，别要害两位年轻的领导。因此，我们一定要把思想统一到荆州市、石首市的高度来认识、来重视、来工作，真正做到从行动上降实打算生育工作,从措施上做好全面迎检,在思想上和行动上把迎检工作作为当前工作的重中之重,纳入议事日程，把打算生育迎检工作做细、做深、做实，下功夫、尽全力，确保万无一失。

　　二、突重点迎检。

　　一是

　　对比方案，细化目标，责任到人，高度集中确保万无一失。要

　　对比省《20**年度人口和打算生育目标责任制考评方案》，将目标细化、责任分解，任务降实到人。

　　10月11日

　　上午我们

　　召

　　开了

　　计生

　　专班会议，已将重点发到村，请支部书记回去后做到迎检工作亲自抓、抓降实，亲自督、督到位。要针对薄弱环节，本着缺什么补什么、有什么咨询题解决什么咨询题、哪个环节薄弱就主攻哪个环节，集中时刻，集中精力，突出重点，攻克难点。

　　二是再添措施、再加力度，巩固基础，确保责任指标全面完成。省里采纳WIS数据进行考核。WIS数据准确性对考核结果妨碍很大，省检运用WIS系统考核内容有人口出生、节育措施、引流产手术、独生子女保健费发放、征收社会抚养费、流淌人口治理信息采集和

　　提交等;卫生院孕妇B超、人流、手术、分免、节育、药品等实名登记事情。别仅考核WIS数据所反映的工作效果，还要考核数据本身的差错率和真实性。目前，我镇WIS数据采集、核对、录入应该做得很好了，但担心的算是那些有咨询题而瞒着别报的，这些算是我们的肉中剌、眼中订、喉中物，真磨人，这些咨询题处理不行就会满盘皆输。

　　三是确保

　　各种数据信息准确无误。打算生育各种统计数据一定要准确，逻辑关系要一致，特别是

　　人口出生统计100%准确。人口出生统计的准确性，是确保全年工作效果的关键。各村要对两年期内人口出生再进行一次核对，确保万无一失。要对差不多上报的两年期内生育对象逐人进行上门核对，查看生育双方的身份证、户口本、结婚证、生育证和婴儿出生医学证明、上户登记等事情。并且，要与公安部门通报的新生儿上户名册进行对比，防止漏报或者错报人口出生。重点要核查边缘年龄生育(刚好达到结婚或者生育年龄)、边缘时段生育(补报上年度出生以及上年度没有补报的出生)、特殊人群生育(包括非婚生育、再婚生育、非法收养、离异后生育)和群众举报及议论反映可能有生育行为的对象等。要将上述对象分降落实到相应的责任人，实行出生核查实名制，严格责任追究制度。

　　四是联村机关干部催促和指导村(居)做好迎检工作。要全面实行计生人员和联村干部包村责任制，严格按照考核要求规范村级计生工作。重点督办：(1)搞好村务公开。(2)规范村级计生台帐资料。①村专干手册中所有内容必须填全，别能缺项和错项。基本事情(用铅笔填写)、新婚、怀孕(打算内的也要填写)、生育证号码、流出人口婚育证明号码、节育术后随访、使用药具随访、独生子女领证年月及证号、两扶对象、流出已婚育龄妇女等，都要仔细填写。特别是流出已婚育龄妇女人流出时刻、流出地方、婚育证明号码、孕检、回流时刻等，别仅要规范填写，还要与镇流淌人口治理个案、办证登记册、流出人口信息报告单彻底一致。并且要仔细核对所有内容，保证别填错。②村级打算生育事情统计报告单必须做到别漏人、别漏项，所有内容填写准确，规范整洁，且全部与镇相关资料以及WIS数据相一致。③村级统一使用已婚育龄妇女电脑档案，必须按月及时异动，新婚的要马上建档，生育(包括婴父婴母和新生儿出生年月、性别)、节育、引流产、怀孕及怀孕结果等内容都必须填写准确，别能缺项、别能一、两个月甚至几个月才异动一次。④流出人口信息报告单必须按月上报，且与村专干手册、镇流淌人口计生治理个案及办证登记册彻底一致。(3)按照规定动作开展诚信计生和阳光计日子动。迅速开展签订一份诚信计生协议书、张贴一份答应书、召开一次评诺计生工作座谈会(相当于村务一事一议，但议事主题是打算生育，注意：千万别要把评诺会议开成工作会议，一定要按照民主评诺会议制度规定程序，经过讨论、表决等方式体现评诺活动)，装订一本诚信计生文件资料等四个一活动。

　　五是加大四个年度出生人口信息核查力度，做到事情明、底数清，别留死角，确保人口出生信息别漏登、别漏统、别漏报，信息完整、准确。健全基础台账，全面、及时、准确的登记、上报基础信息，完善数据库，加强逻辑审核，提高数据库运行质量。强化公安、卫生、民政等部门资源共享，对比共享平台，有什么咨询题解决什么咨询题。省来检查确信是以那个平台为依据，平台上有的咨询题都得别到解决，更何况还没有暴露的呢。特别是卫生院

　　的B超、人流、手术、分免、节育、药品等实名登记事情，要逐一核对，树立

　　全市一盘棋，确保信息彻底

　　、完整，别出差错。三、定预案备检。

　　如今实行新的申述制度。过去，对调查中查出的咨询题，允许在调查组离开后10日内向省人口计生委提交申述材料。而今年省检规定：调查发觉的要紧咨询题现场反馈，调查组在被查乡镇现场停留别超过1个小时等候申述材料。依据提供的原始材料，对调查证据充分的咨询题，全体调查人员当场集体认定，现场调查结束后别再受理任何申述材料。由此可见，新规定全然别给我们暂时收集原始依据进行申述的机会，因为在现场反馈后一小时内我们别可能暂时组织到有说服力的原始依据。因此，对边缘年龄、政策外出生

　　等

　　事情，要

　　制定好应急预案。对边缘年龄生育、边缘时段生育、特殊人群生育和群众举报及反映可能有生育行为的对象，必须建立个案，保证在检查组反馈咨询题后一具小时内迅速提交，以防止被检查组误判。(1)差不多生育，但对婴父婴母年龄有疑咨询的，必须收集存档双方的身份证、户口本或户籍状况证明、结婚证(复印件);(2)差不多生育，但对婴儿出生时刻有争议的，必须收集存档出生医学证明、预防接种证明，差不多上户的还要存档户口本;(3)群众举报或者反映两年期内有生育行为但经核实没有生育的，必须收集存档反映生育时刻往常6个月内该对象施行了终止妊娠手术的证明、提供人流时住院病历资料和诊断证明书、外地寄回来的有效孕检证明。(4)反映多孩次生育核实为低孩次生育的，必须收集存档前个子女死亡证明、再婚对象与前夫前妻生育状况证明(或法院判决、调解文书)。(5)反映非法收养的，弃婴必须送至社会福利院，收集存档社会福利院的收养证明，差不多进入收养程序的要抓紧时刻办证。

　　并且，每个村还要武装好十人以上的相关计生基础知识的调查对象，这些对象算是那些享受中高考加分对象的父母、享受特扶奖扶对象、计生新型合作医疗保险对象、已被关爱的独女和二女户对象、计生协会会长、计生信息员、新婚对象、独生子女保分健费发放对象、新婚孕妇、计生专干以及村干部等。武装的这些骨干，要能在二十分钟内随喊随到，招之即来，来之能说、能说有关全镇开展打算生育工作的各个方方面面的工作，充分展示团山寺镇打算生育工作。备检还要有氛围，每个村要在村部拉一条计生横幅，公示栏要完整，内容要充实。有电脑的要拉通线，电脑要放在计生专室里!检查组来了，镇村干部要全力以赴，精神饱满，热情接待，别说过急话，别做过急事，即使查出了你的咨询题，即使有委曲也别要发火，要耐心解释，拿出有力证据，以理服人。

　　同志们，如今，离省年终考评抽样调查惟独几天时刻了，时别我待。我们惟独对比省考核文件的要求和调查表的内容，加班加点、争分夺秒地填写好这份开卷考试的答卷。以优异成绩向市委、镇委交一份中意的答卷。

　　感谢大伙儿!

篇四：目标考核工作领导讲话

　　

　　领导在考核?作会议上的讲话2019-09-20同志们:按照市委的统?部署，我市将进?2003年度县区和市直单位领导班?和领导?部考核?作。为了进?步做好这次考核?作，市委决定从市委组织部、市纪委、市委政法委等部门抽调40余名同志，组成13个考核组，?2004年2?上旬开始，利??个?左右的时间，对列?考核范围的市直单位、县区领导班?和县级?部以及市属九所院校、七家事业单位和六家资产运营公司的领导班?和领导成员进?全?深?的考核。这次抽调的同志都是经过精?挑选，报市委同意的。应该说，?家政治素质都?较?，熟悉?部?作业务，是能够承担起考核?作重任的。借此机会，我代表市委对有关单位的?持和同志们的协作表?衷?的感谢!下?，我讲?点意见:?、充分认识这次考核?作的重要意义，切实增强责任感和使命感?部考核?作是加强领导班?建设和?部监督管理的?项重要?段。对?部的准确考核，有利于正确识别?部，客观公正地评价?部，合理地使??部，有效地教育?励?部，从?改变优劣不分、赏罚不明、能上不能下的状况。市委对?部考核?作是?度重视的。市委书记宋长瑞同志在?些重要会议上多次强调考核?作的重要性。近?他在审阅《2003年度考核?案》时，?作出批?：“考核市直部门时，要将其在全国、全省系统内综合位次因素考虑进去，以体现争先进位要求，同时加?县区部门维护稳定、解决信访问题、安全?产作为重要内容，加?权重”。市委常委、组织部长马誉峰在今年2?5?召开的部务会上再次强调指出：“考核?作越来越重要，虽然存在?些难点问题，但没有考核不?，否则对?部就失去了约束”。去年经市委研究，我市连续出台了《关于县级领导班?和领导?部年度考核办法（试?）》、《关于2003年度县级领导班?和领导?部考核的意见》和《关于发放年度?部考核奖?的意见》三个?件，?的就是为了进?步加强和改进?部考核?作,发挥?部考核的激励约束作?，激励???部???意谋发展，聚精会神搞建设，确保全市各项年度?作?标的圆满完成，确保实现我市在全省率先发展的奋??标。因此，?家?定要从思想上对?部考核?作予以重视，认清肩负的责任，以?度的政治责任感和使命感做好这项?作。值得?提的是，由于受新形势下各种因素的影响以及考核制度本?的局限性，我们考核?作还存在?些亟待改进的问题，有些?部群众对考核?作还有?些议论和说法。对此，?家要正确对待。要排除?扰，克服困难，积极引导。要发挥主动性和创造性，通过扎实有效的?作，对领导班?和领导?部作出?个客观、公正、准确的评价，圆满完成市委交给我们的任务，为市委加强对领导班?管理和对领导?部的任?、奖惩等提供真实可靠的依据。?、严格按照实施?案规定的内容、?法和步骤实施考核，全?、客观、公正地考核评价领导班?和领导?部为了搞好这次考核?作，市委组织部在认真研究、学习和借鉴外地先进经验的基础上，制定了《2003年度全市县级领导班?和领导?部考核?作实施?案》，在这次考核中，?家要严格按照《实施?案》规定的内容、?法和步骤实施考核，全?、客观、公正地考核评价领导班?和领导?部。重点把握好以下三个??:1、严把评价标准关。中共中央组织部《领导?部考核?作暂?规定》明确规定，考核?作是指考核机关在平时考核的基础上，按照?定的程序和?法，对领导班?和领导?部的政治业务素质和履?职责的情况所进?的考察、核实、评价，并以此作为加强对领导班?的管理和领导?部的任?、奖惩等的依据。考核?作必须坚持党管?部原则，客观公正原则，注重实绩原则，群众公认原则。曾庆红同志在中组部部长会议上强调指出，要?胆起?那些政治上靠得住、业务上有本事，肯?事、?成事的?部。因此，考核?作?定要严把评价标准关，正确把握注重实绩原则:考核评价注重实绩，但绝不能忽视德才素质。要坚持素质、实绩、公论并重，?求使考核评价全?、客观、公正。对领导班?主要看:能否认真贯彻执?党的民主集中制原则，班?是否团结协调，凝聚?和战??强不强;能否认真学习和贯彻党的路线?针政策，执?上级决定是否坚决;能否开拓进取，求实创新，科学决策，在经济建设、社会发展、党的建设、精神?明建设以及在推进改?，维护稳定??取得显著成绩;能否正确?使权?，廉洁?律;群众威信?不?等。对领导?部主要看:能否做到讲学习、讲政治、讲正?，理想信念是否坚定，运?马克思主义基本原理、解决实际问题的能?强不强;领导?平和业务素质如何，在社会主义市场经济条件下，驾驭各???作的能?强不强;?作作风是否深?扎实，是不是锐意进取，真抓实?，政绩突出;思想作风是否过硬，能否正确处理个?利益与国家利益和?民利益的关系，是贪图享乐、以权谋私，还是奋发有为，清正廉洁;群众威信?不?等。总之，有素质没有实绩，群众不拥护，不是好?部;有实绩，品?不好，群众不买账，也不是好?部;?缘好，素质?般，政绩平平，同样不是合格?部。只有政治上靠得住、业务上有本事、肯?事、?成事的?部才是优秀的?部;只有整体素质?、肯?事、?成事的班?才能称之为优秀的班?。2、要认真?好群众路线。?部?作?群众路线，是马克思群众观点和党的群众路线在?部?作中的具体运?，也是?部考核?作的?项重要原则。在?部考核中?好群众路线，有利于全?准确地了解和评价?部。近?年，我们在落实群众对?部选拔任?的知情权、参与权、选择权和监督权??进?了积极的探索，积累了?些经验。在?部考核?作中，我们也要进?步扩?群众的四权，推进考核?作的健康发展。要按照考核办法规定的程序和要求组织好述职和民主测评。在考核座谈中，要讲究?作?法和谈话艺术，让参加座谈的同志都能畅所欲?，说真话，说实话。要尊重?多数?的意见，凡是得不到?多数群众赞成和拥护的领导班?、领导?部，不能评为优秀档次。这?需要指出的是，尊重?多数?的意见并不意味着对少数?的意见可以忽视。因为有些问题往往发?在很?的范围内，知情?很少。?由于种种原因，有些同志明明知道?些情况，也不愿意讲真话。在这种情况下，对少数同志的不同意见，我们应该重视，认真对待，该调查核实的要调查核实，直到把问题搞清楚，做到对组织负责，对?部负责，对群众负责。3、要坚持实事求是的思想路线。?先要客观公正地评价领导班?和领导?部。对领导班?和领导?部的评价要从实际出发，以事实为依据，不能先?为主，带着框框去考核;不能凭个?的好恶评价，必须出以公?，公道地评价;必须全?地听取意见，不能偏听偏信，以偏概全。对群众反映的问题，要认真核实，在查清事实的基础上再作结论。尤其是对待测评结果，?定要深?地分析核实，把情况搞清楚，不能简单地以票取?。其次，树?正确的政绩观，实事求是地分析领导班?和领导?部的实绩。?是要客观地看。正确认识客观条件与主观努?、个?与集体的关系，防?夸?实绩或主观作?以及?绩多?的现象。?要辩证地看。既看成绩，也要看到存在的问题;既要在纵向对?中看进步，也要在横向?较中看不?。三是历史地、全?地看。?个地?、?个单位取得?定发展，除了领导班?和领导?部努?外，往往受其?然条件、原有基础、??环境等客观因素的影响。撇开这些因素谈论?个班?和?个?部的实绩也是不全?的。只有客观地、辩证地、历史地看待，才能做出恰如其分的评价。第三，要实事求是地反映考核情况。?部考核是?项?分严肃的?作。作为考核?作?员，必须坚持原则，公道正派，深?细致，如实反映考核情况和意见，有?说?，有?说?，既不能隐瞒，也不能夸?。按照《实施?案》的要求，这次考核要实?考核?作责任制。考核组组长要对本考核组的考核情况负总责。按照谁考核谁负责的原则，考核组成员要对考核的真实性负责。三、严守组织?事纪律，发扬严谨细致的?作作风，确保考核任务的圆满完成这次年度考核?作，时间紧，任务重，要求?。能参加这次考核，既是对?家的信任，也是对?家的考验。这?，我着重强调以下?点:第?，坚持原则，严格按规定程序办事。要严格按照《考核实施?案》的规定办事，严格按照规定的程序操作。坚持原则，公道正派，实事求是，不徇私情，是对每个考核组成员的基本要求，也是取信于???部群众，使?家敢讲话、讲真话的重要条件之?。希望?家以模范遵守组织?事?作纪律的实际?动，取信于???部群众，保证考核?作的质量。第?，要廉洁?律，树?良好的??形象。领导班?和领导?部年度考核是件?事，?部群众?较关注。考核组成员担负着了解领导班?和领导?部的重任。希望?家时刻保持清醒的头脑，讲党性，严要求，不参加任何影响公务的宴请和娱乐活动，不收受任何礼品。要注意节俭，不得?吃?喝，铺张浪费，给县区和市直单位增加负担。考核组肩负着市委的重托，每个成员的????、?举?动，?部群众都看在眼?、记在?上。因此，?家要时时刻刻、事事处处严格要求??，以实际?动树?良好的??形象。第三，要严谨细致，发扬优良的?作作风。“组织?作??事”，任何?点疏忽和差错，都可能给班?或?部乃?党的事业带来影响和损失。?如，民主测评结果统计不准，就会直接影响对考核对象的评价。再?如，有时候少数?反映的?问题，很可能是多数?忽略的?问题的表象或线索，如果掉以轻?，不深究细问，很可能影响到对?、对事的公正评价和判断。因此，我们在考核?作的各个环节上，?论??，都要严肃对待，精益求精，?丝不苟，不出任何纰漏，确保万??失。搞好考核?作，业务?平固然重要，但关键的?点，是责任?强不强的问题。希望考核组每个成员都要强化责任意识，树?严谨的作风。考核组长要对本考核组的全??作负责，精?组织，周密安排，把好?作进度，确保考核质量。要按要求对有关材料进?收集汇总，并按要求撰写上报考核材料和汇报材料。要做好思想政治?作，充分调动?家的积极性。?作中遇到什么特殊问题时，要及时与市委组织部考核科沟通联系。考核组成员要?觉服从组长领导，互相?持，密切配合，齐?协?地做好?作。谢谢?家!注：本?为?友上传，不代表本站观点，与本站?场?关。1好?章需要你的?励你需要服务吗？提供?对?服务，获得独家原创范?了解详情期刊发表服务，轻松见刊提供论?发表指导服务，1~3?即可见刊了解详情被举报?档标题：领导在考核?作会议上的讲话被举报?档地址：

篇五：目标考核工作领导讲话

　　

　　目标责任考核讲话[精选多篇]第一篇：目标责任考核讲话

　　同志们：

　　今天，区委，区政府召开的这次目标责任考核通报会，主要目的是总结1-5月份经济社会发展情况，分析当前面临的形势和问题，进一步动员全区上下统一思想，坚定信心，树立强烈的责任感和紧迫感，以百倍的干劲和更加有效的措施，全力以赴推进当前工作，确保半年和全年各项目标任务圆满完成。刚才，保锋区长通报了全区1-5月份经济运行情况和重点指标、重点项目、重点工作完成情况，存悌部长通报了各镇办1-5月份目标任务完成情况，五个单位做了表态发言。下面，我再强调三点：

　　一、深刻认识当前面临的严峻形势和在“争一进五”责任落实中存在的突出问题

　　今年以来，虽然受金融危机等客观因素影响，但全区经济社会发展总体上仍呈现逐步回暖趋势。截至5月底，固定资产投资完成47.99亿元，同比增长64.52%；地方财政收入完成10019万元，增长26.47%；社会消费品零售总额完成17.83亿元，同比增长15.6%。目前，全区上下通过深入开展学习实践科学发展观活动，思想状态、工作作风正在发生可喜变化，正在朝着“争一进五”目标奋勇前进。特别是在全市新农村建设观摩会中，我区受到了市委、市政府的充分肯定和表扬；今年的秸秆禁烧、兰池大道建设、机场二期扩建等项工作也都取得不错的成绩。这些成绩的取得，是全区上下共克时艰、顽强拼搏的结果。在此，我代表区委、区政府对大家表示衷心的感谢！

　　但是，我们还要清醒地看到，当前全区经济社会发展形势仍十分严峻，还存在不少困难和问题。从刚才的通报情况来看，主要存在以下四个方面的问题。一是主要指标完成很不理想。经济社会发展7项重点考核指标中有6项未达到平均进度。特别是gdp、规模工业总产值、固定资产投资等指标与平均进度差距较大。一季度，全区gdp与全年平均进度相差17.75亿元，增速在全市排名第12位；1-5月份，规模工业总产值完成70.85亿元，仅达到年计划的23.5%，增速在全市排名第13位；固定资产投资完成47.99亿元，与全年平均进度相差31.18亿元，增速在全市排名第9位。另外，社会消费品零售总额、城镇居民可支配收入和农民人均纯收入的增速在全市均排在后三位。二是工业经济下滑比较严重。1-5月份，全区规模工业总产值欠产达54亿元，同比下降28.51%。特别是能化、电子和烟草制品行业下降幅度较大。仅长庆石化欠产就达20亿元，与去年同期相比产值下降35.3%。电子和烟草制品行业，与去年同期相比也分别下降了26.47%和30.7%，工业经济的下滑，已经成为当前制约我区经济增长的主要因素。三是招商引资和项目建设没有大的进展。目前，全区还没有引进一个10亿元以上的大项目，且新引进的项目开工率、资金到位率普遍较差，14个重点招商项目中，有4个至今还无投资进度。18个重点项目中有7个未达到计划进度，89个民生项目仅开工了48个，完成投资率只有36.5%。四是社会稳定形势不容乐观。1-5月份，全区社会治安满意率、平安创建知晓率均未达到目标要求，赴省、赴市访人次全部超标，道路交通事故死亡人数已达到6人，占年度控制人数的42.9%，对全年目标考核造成很大压力。

　　从镇办指标完成情况来看，至今没有一个镇办全部达到计划进度和控制要求，而且相当一部分镇办指标执行落实率在40%以下，尤其是渭阳、中山、文汇三个办事处仅达到33.33%。六镇中，周陵镇有9项、窑店镇6项、北杜镇和渭城镇各5项，正阳镇和底张镇各4项指标排名倒数第一。在四个办事处中文汇办竟然没有一项领先指标，而且3项倒数第一，渭阳办竟有8项倒数第一，占到通报指标的一半以上，中山办有2项、新兴办有1项指标倒数第一。另外，部门包抓的指标完成情况也不理想，目前还有近10项没有达到平均进度，特别是区计划局牵头包抓的gdp、固定资产投资，经发局牵头包抓的工业生产总产值、社会消费品零售总额，招商局包抓的招商引资，非公局包抓的非公投资占城镇固定资产投资的比重，区人劳局包抓的社会保障指标，区公安、安监、信访包抓的安全稳定指标，等等，都与目标要求差距很大，令人堪忧。

　　存在以上这些问题，固然有金融危机、体制机制等方面的客观原因，但同时也反映出了我们一些领导干部，在思想观念、精神状态、工作作风方面存在的突出问题，可以概括为“四差”：一是责任感和紧迫感差。我们的一些干部对“争一进五”从思想上就没有引起足够重视，只停留在喊口号上，有的甚至不知道自己承担哪些指标，对指标的推进情况不关心，不了解，还用过去一般的工作方法推进工作，走到那里歇那里，糊里糊涂混日子。二是创新能力差。个别领导干部不能做到统揽全局、谋划工作，思维僵化，目光短浅，习惯于行政命令，习惯于按部就班，缺乏开拓创新的精神，推动工作、解决实际问题的办法不多。遇到困难时，不能积极主动的想办法，而是坐等政策、等指示、等外地经验，工作没有丝毫起色。三是推进力度差。一些领导干部精神不在状态、工作不在状态，不想事，不谋事，抓工作蜻蜓点水，浮在表面，对承担的重点指标、重点项目、重点工作不下势去抓，不努力去干，应付差事，推一下、动一下。四是落实效果差。有的镇办和部门领导对区委、区政府布置的重点工作，作出的重大决策，启动太慢，执行不力，落实不到位，往往在规定的时限内完不成任务。另外，督查考核通报也不及时，不公开，形式单一，对镇办部门形不成压力，还有在指标上报和统计中更是马马虎虎，粗枝大叶，漏统漏报现象非常严重。对于这些问题，我们必须痛下决心加以改正和克服。

　　“争一进五”是一个宏伟目标，是一场恶仗、硬仗。按照这一目标，今年全区gdp要达到175亿元，规模工业总产值达到301.44亿元，固定资产投资达到190亿元，等等。要完成这些指标，必须依靠区级四大班子的同心同德、共同努力，必须依靠各镇办、各部门和全区干部群众精诚团结，苦抓苦干。从现在起，各级各部门必须清醒认识我们当前面临的严峻形势，切实增强责任感和紧迫感，牢固树立敢打必胜的信念和决心，进一步提升思想境界，以超强的执政能力和高度的敬业精神，全力以赴抓好各项指标任务的落实，强力推动半年和全年各项目标任务圆满完成。

　　二、扭住重点指标、重点项目和重点工作，强力推进落实

　　目前已进入6月中旬，各项工作“双过半”已进入最后兑现阶段。

　　各镇办、各部门要紧紧抓住当前有限的工作时间，始终扭住重点指标、重点项目、重点工作不放松，超常规、大力度工作，以超补欠，彻底扭转被动局面，全力确保各项工作“双过半”，确保全年目标任务圆满完成。

　　一要扭住三十项重点指标，全力以赴抓好落实。三十项重点监测指标是省市考核城区经济发展情况的主要依据，也是我们推进“争一进五”的重中之重和主要抓手。从去年10月份到现在，我们就这三十项指标，在全区范围内开展了广泛深入地调研、讨论，制定了一系列的推进措施。可以说，指标的含义、年度奋斗目标、推进措施、包抓部门和领导都已经十分明确，现在的关键就是狠抓落实。各镇办、各部门都要树立强烈的指标意识，认认真真对各自承担指标的落实情况，进行一次扎实的回头望，查找距离“双过半”、距离完成年度目标的差距，分析存在的问题，制定过硬的推进措施，全力以赴抓补欠、抓赶超。区级分包领导要始终紧紧依托指标抓工作，时刻将包抓的指标记在心上、抓在手上，亲自安排部署，亲自分析解决问题，亲自督促落实，做到每周听一次指标完成情况汇报，每月检查一次指标推进情况，一个指标一个指标抓落实，尽快扭转目前指标落后的被动局面。指标牵总部门要在抓谋划、抓协调、抓督查上下功夫，科学制定指标推进的计划和措施，积极探寻以超补欠的途径。特别是对目前欠帐较多的指标，如规模工业总产值、固定资产投资等，要扭住不放，剖析症结所在，对症下药，逐日、逐周、逐月推进，确保赶上平均进度，力争赶超。各责任部门和镇办要认真梳理承担指标的推进情况，看哪些指标完成了，赶超了平均进度，经验是什么？看哪些指标仍处于后位，距离有多大，原因是什么？要认真总结经验教训，重新理清思路，尽快确定下一步的跟进措施，抓推进、抓统计，能超则超，能快则快，确保实现“双过半”目标。这里重申一下，年底完不成指标任务的部门镇办，区委、区政府将坚决追究主要领导的责任。

　　二要扭住重点项目和民生项目，全力以赴加快建设进度。项目带动战略是我区多年推动发展的基本经验，也是我们实现“争一进五”目标的有效途径。今年所有的重点项目和民生项目建设，已明确到每

　　一个区级领导和部门、镇办。各区级包抓领导和责任部门、镇办，要紧紧扭住各自包抓的重点项目、民生项目不放松，切实加大协调服务力度，全力赶超计划进度。对于在建的多晶硅、60万吨煤甲醇、大唐电厂技改等重大项目，要全力做好各项服务工作，确保多晶硅6月26日点火试车、60万吨煤甲醇9月份投产、大唐电厂尽快投产。对于已经开工的陕西石油储备库、40万吨洁净气柴油等项目，要积极帮助项目单位解决目前存在的各种困难，力促项目加快建设进度，确保8月份全市促进发展观摩会召开之前有明显的形象进度。要加快年产25万吨石油套管生产线、东风路建材市场和废旧轮胎等成熟项目的各项前期准备工作，确保6月26日集中开工一批项目。要进一步加强机场二期扩建工程的服务工作，切实加大三个搬迁村的拆迁和新村建设，确保旧村搬迁在6月底完成80%以上拆迁量，7月中旬全面完成，新村建设在6月底之前有明显的形象进度。要进一步加大民生项目建设的资金运作力度，强化项目管理，加快建设步伐，确保10月底前民生项目开工率达到100%。要积极抢抓国家扩大内需的政策机遇，切实加强与省市对口部门的衔接、沟通，全力抓好第三批扩内需项目的包装、上报和争取工作，力争更多的民生项目列入省市投资计划。

　　三要扭住重点工作任务，全力以赴推进整体工作上台阶。当前各项工作千头万绪，任务十分繁重。各镇办、各部门要合理安排，统筹兼顾，突出重点，集中突破，全面推进各项工作。要突出抓好工业生产。面对当前工业发展的严峻形势，区经发局、非公局和各镇办要积极深入企业，了解企业生产经营状况，认真制定针对性的帮扶措施，尽心竭力为企业服好务，帮助企业实施技术更新、改组改造，促进企业上项目、抓生产、抓营销。当前的重点是要围绕长庆石化、蓝星玻璃、风轮集团等中省企业和辖区民营企业，抓服务、促生产，帮助企业把今年的欠产补回来。要突出抓好招商引资工作。今年，我们在大项目引进上没有实质性突破，下半年必须扭转这一局面。区招商局对此要进行认真地总结反思，认真研究国家的产业方向，抓紧筛选一批有价值招商信息，尽快制定下一步外出招商的计划，走出去重点招商，力争在短期内引进一批大项目，确保在7月份再集中签约一批项目。

　　加快完善招商引资考核奖惩办法，科学考核，严格奖惩，充分调动全区上下的积极性，再掀招商引资新热潮。要突出抓好农业产业结构调整。充分利用当前麦收腾地的有利时机，大范围、深层次地抓好农业产业结构调整。要积极抓好香港南华集团和陕西石羊集团两个农业产业化项目，加快土地流转，确保完成2万亩杂果林基地和6个养殖基地建设任务。要积极参与10月份市上在珠三角地区举办的农产品深加工招商洽谈会，积极包装项目，加大项目引进，力争再引进一批龙头企业。加紧做好7月份召开的全市农业产业化现场观摩会的准备工作，确保取得好的成绩。要突出抓好三创、街景整治和特色街区建设。今年是三创工作见成效的一年。年底国家验收组就要来验收，但是我们的城市基础设施和环境面貌与国家卫生城市标准相距甚远。目前，市上已在城三区开展了为期100天的街景整治和违法建设整治活动。各办事处、各相关部门要以此为契机，紧紧依托旧城改造，加快推进各项硬件设施的建设，全力抓好城区主干道路的景观整治和违法建筑整治工作，抓紧实施利民村西门口、北门口什字等7个旧城改造项目，尽快完成6个城中村无形改造和棚户区改造任务，加快推进特色街区建设，努力打造一批具有文化特色的现代化特色街区，确保在国庆节前，城区面貌能有一个大的改观。另外，要切实抓好安全生产、社会治安综合治理、信访稳定、防汛和“三夏”禁烧等各项工作，确保不出任何问题，确保全区大局稳定。

　　三、以高度负责的敬业精神和严格的责任追究，确保全年目标任务圆满完成今天会上，我们通报了全区1-5月份经济运行情况，听了之后，让人感到内心压力很大。全区的主要经济社会发展指标均处于全市后位，7项重点考核指标中有6项未达到计划进度。以这样的速度，不要说争全省五强区，就是超秦都、争全市第一的目标也难以实现。全区上下对此要有清醒的认识，切实增强加快发展的紧迫感、危机感和责任感，以高度的政治责任意识和干事创业的敬业精神，紧紧扭住“三个重点”不放松，心往一处想，劲往一处使，全力以赴推进各项工作赶超平均进度，确保全年目标任务圆满完成。一要努力营造以发展论英雄的干事创业氛围。渭城目前正处在大发展、大跨越的关

　　键时期，任何的松劲和懈怠，都会影响发展，都可能贻误发展。我们提出“争一进五”，这绝不是一个一般性的目标，也绝不是轻而易举就可以实现的。“争一进五”需要坚定的信心，需要敢闯、敢试、敢冒的勇气和魅力，更需要扑下身子、一心一意狠抓落实的敬业精神。我们在下一步半年考核、年度考核以及今后的干部任用中，就是要在全区着力营造以发展论英雄浓厚氛围，凭实绩论能力，靠名次坐位子，以此激发起全区干部职工“争一进五”的激情和干劲，推进各项工作落实。前不久两办专门发了通知，定于6月中旬召开目标责任考核通报会，7月中旬召开半年目标责任考核讲评会，下一步还要召开农业产业化现场观摩会和全区促进发展现场观摩会。召开这一系列会议的目的，就是作为一种导向，努力在全区形成争先恐后、竞相发展的局面，营造以发展论英雄的干事创业氛围。今天的通报会上，有五个部门和单位作了表态发言。但是，实事求是地讲，没有发言的部门，并不是说目标就完成的很好，只是由于时间关系没有安排。在7月份召开的半年目标责任考核讲评会上，没有完成“双过半”任务的部门，不但要进行严格的责任追究，向区委、区政府写出检查，区级分管领导还要在会上作表态发言。10月份的促进发展现场观摩会，只看各镇办今年的新项目、新变化，去年的项目、原来做的工作一律不看，没有新变化、没有新项目的镇办也不看。在六个镇中，重点看产业结构调整情况、小城镇建设成效、招商引资落实情况、重点工作的推进情况、发展环境和村容村貌整治情况、“争一进五”指标完成情况以及重点项目和民生项目推进情况；在四个办事处，重点看“双创”工作进展情况、社区建设情况、招商引资落实情况、重点工作推进情况、“争一进五”指标完成情况以及重点项目和民生项目的推进情况。届时，每个镇办部门的发展情况，将由大家评分排层次、论英雄。各镇办、各部门对此要有充分思想准备，从现在起就要积极行动起来，抓早动快，全面推进。要牢固树立“站排头、争第一”的理念，以不干好工作就食不甘味、夜不能寐的愧疚感和高度的政治责任感，扑下身子，真抓实干，以超补欠，迅速在全区掀起新一轮“争第一、创亮点”的热潮，全力推动各项工作落实。

　　二要坚决夯实促发展的领导责任。发展任务越重，工作压力越大，越是考验我们各级领导干部贯彻力、执行力的关键时刻。各级领导干部从现在起，就要真正把心思凝聚到“争一进五”上来，把精力集中到抓落实上来，切实增强加快发展的责任意识，认真对照重点指标、重点项目和重点工作，一项一项找差距，一项一项定措施，一项一项抓进度。各区级领导要带头抓指标、抓重点，亲自安排部署，亲自到一线去解决问题、督促落实。要经常过问落实情况，定期听取部门汇报，分析存在问题，议定措施，加快推进。特别是对事关全局的重点指标、重大项目和重点工作，要充分调动分管部门抓工作的积极性和创造性，及时帮助部门破解工作的障碍和困难，努力推动工作落实。各镇办、各部门的主要领导要始终扭住承担的重点指标、重点项目和重点工作，切实担负起第一责任人的责任，精心安排部署，逐级夯实责任，明确完成时限，全力推动落实。要切实增强紧迫感和时间观念，根据工作进度要求，逐项倒排工期，逐人细化任务，能超则超，能快则快，能赶则赶，奋力追赶进度。各镇办、各部门要牢固树立干不好工作就是耻辱的观念，坚决做到不让承担的指标在自己单位落后，不让包抓的项目在自己单位受阻，不让安排的重点工作在自己单位延误，全力确保各项工作任务圆满完成。

　　三要实行最严厉的责任追究。今年，我们在年终考核时要彻底改变以往的思路，改变以往你好我好大家好、一团和气的考核办法，真正把工作的实效作为衡量各级干部敬业精神、执政能力和工作作风的根本，与工作的实际和干部的任用结合起来，使目标责任考核更有效，更合理，更切合实际。对此，区考核办要抓紧调研，尽快形成新的考核办法。特别是针对各项重点指标、重点项目和重点工作，要尽快制定出操作性强的督查考核计划和措施。两办督查室要配合区考核办，切实加大督查考核力度，特别是对后进的部门、后进的工作、后进的指标要进行重点督查和反复督查，逐旬、逐月、逐项通报工作进展情况，全力推动工作落实。年终考核时，区委、区政府将对工作扎实、成效显著的部门和单位，坚决予以重奖；对于不换脑、不转作风，指标完不成、工作推不动，处于后位、影响“争一进五”的单位主要领

　　导，将坚决摘帽子、换位子。

　　同志们，全年已过二分之一，能否在有限的时间内实现时间、任务“双过半”，对完成全年目标任务、推进“争一进五”十分关键。希望大家从现在起，进一步坚定加快发展的决心和信心，提足气、卯足劲，苦抓苦干，攻坚克难，全力以赴抓好当前各项工作，为全年目标任务的圆满完成打下坚实的基础。

　　第二篇：目标责任考核

　　关于目标责任考核指标体系设定科学化的分析报告

　　实施目标责任考核，是评价鉴别领导班子和领导干部工作实绩优劣行之有效的手段，也是近年来省、市委为深入贯彻落实科学发展观，抓工作落实的一项重大举措。增强目标责任考核的科学性，必须以扩大民主为取向，在考核的主要环节纳入民意评价，努力提升考核结果的公信度和满意度。近期，我们对近年来我市在目标责任考核指标体系设定科学化方面进行了总结分析和调研，并就如何进一步改进和完善我市目标考核民意评价机制作了一些思考。

　　一、我市目标责任考核指标确定的特点和成效

　　1、考核指标围绕全市中心工作进行确定。在目标责任考核指标设定中，我们主要根据省委、省政府下达我市的目标任务，结合我市经济社会发展的总体目标，依据市委工作要点、市政府工作报告和市委、市政府的有关部署，以及各区县自身特点、市直各部门的职能和工作要点，围绕全市中心工作进行确定。既确保省委、省政府下达我市的目标任务全面纳入，又突显市委、市政府中心工作的实现。对经济指标突出了生产总值、财政收入等指标，主要从调整分值所占的权重上得以体现，强调了工作的重点。在社会事业指标中，结合省上下达的“民生八大工程”内容，将市委、市政府确定的为民办实事的采煤沉陷区治理工程和棚户区改造工程纳入民生工程之中，变为“民生十大工程”，使市委、市政府的决策通过考核指标的引领，得以实现。

　　2、确定考核指标采取上下左右结合的形式反复论证。在目标责任考核指标确定中，被考核单位围绕全市中心工作，结合自身特点和工作要点，按区县、党群系统、政府部门三个类别分别向市委督查室、市政府督办室报送考核指标。市委督查室和市政府督办室根据各自职能，对各区县和市直各部门的考核指标进行初步审核；随后，送市直业务对口部门，结合省上下达我市的目标任务、我市重点工作以及各区县、市直各部门的职能和特点对考核指标进一步审核；复审以后，各指标审核部门将考核指标报市考核办，汇总后先后提交市政府常务会、市目标责任考核领导小组会审查后，最后报请市委常委会研究确定，并以市委、市政府正式文件下发。这样既突出了省上下达的目标任务和市上确定的重点工作，又兼顾了各区县和市直部门的实际情况。

　　3、单位和领导干部个人的考核指标同时制定，共同考核。市考核领导小组制定下达各区县和市直部门领导班子考核指标时，同时下达领导干部个人考核指标。敦促各区县、部门建立负责领导、承办科室和具体人员“三位一体”的工作责任制，将目标任务细化分解到人到岗，使各级领导班子和领导干部拥有明确的奋斗目标。领导干部个人的目标任务制定，以领导班子目标任务和个人岗位职责为基准，经班子和市级分管领导同意，作为年终考核依据。年终考核时，领导干部目标任务中，工作任务占75分，思想政治素质占7分，组织领导、综合协调和工作能力占8分，工作作风占5分，廉洁自律占5分。这样，年终考核结果就能够充分体现领导干部德、能、勤、绩、廉等各方面的实际情况。在实施目标责任考核时，将班子和领导干部的考核同时安排，同时进行。在考核过程中，目标任务的考核不仅考核单位目标指标的完成情况，同时也要考核领导干部个人指标完成情况。

　　4、在目标责任考核指标设定上，增加了对目标任务完成的评分标准项。明确评分标准的主要目的是为了客观准确地评价难以量化的目标任务。评分标准由被考核单位提出后，经相关业务职能部门审核后报市考核办。它对各项工作每个阶段完成的评价要点做了明确规定，尤其是对于难以量化的指标任务从实际出发提出了明确的时限、进度、标准、质量等具体要求。年终考核时，考核组将依据评分标准对各项目标责任考核指标进行认真核查，并根据评分标准逐项予以打分。充分做到能够量化的指标客观公正的反映得分，不能量化的指标最大限度的反映真实情况，使考核结果能够科学真实地反映各项目标任务的完成效果。

　　二、目标责任考核指标确定中存在的突出问题

　　目标责任考核指标确定时，既要做到科学合理、恰当可行，又要体现出让被考核单位“跳起来摘桃子”的要求，结合实际工作，我们认为还存在以下几个问题需要研究解决。

　　1、指标量化的科学性不易把握。一是存在低报指标任务的现象。一些单位为了保证自己能够轻松地完成年

　　度目标任务，有意压低上报指标，审核机关并不能完全掌握每个被考核单位所有工作的实际情况，因此，指标制定有时难以反映客观实际。二是上级下达的个别指标简单的逐年加码，缺乏充分的科学论证。有的指标甚至完全不切合基层实际，即使付出再大努力，也无法完成。如我市的节能降耗指标，因产业结构布局以及原基数较低等原因，使发展与资源环境指标矛盾剧烈。三是超额完成工作任务和创新工作的加分在实际工作中不好把握。

　　2、指标评价标准还不够精确。在确定目标责任考核指标制定过程中，大都只明确指标任务完成的数量和验收标准，对完成这项工作所进行的投入和代价以及工作完成时限要求却缺乏具体明确的规定。另外相同工作任务由多个单位承担的，无法界定各自在完成工作过程中的效能。定性指标的量化赋分更是凭印象、凭感觉操作，弹性比较大。

　　3、考核分类还不够科学细致。虽然在目标责任考核指标的设定上，对被考核单位按照区县、党群系统和政府部门分为三个类别，但由于各区县在区域发展特点和市直各部门的工作特点差异较大，这就造成了在目标指标设置上出现一刀切的情况。

　　4、指标体系分值权重过于均衡，难以突出重点工作。有些业务部门为了提高对自身业务工作的重视，千方百计要求将自己的工作纳入目标责任考核，使得指标越来越细，内容越来越繁杂，分值越来越分散，导致市委、市政府部署的重点工作权重不够突出。

　　三、确保目标责任考核指标设定科学化的对策和建议

　　1、进一步完善考核指标制定的方式方法，既要从实际出发，又要与时俱进。第一，考核指标的制定要符合全市经济社会发展目标和各

　　项工作的实际特点，既不降低标准、减轻难度，也不随意拔高、脱离实际，必须是经过艰苦努力能够实现的。制定符合经济社会发展规律的目标考核指标，必须坚持与时俱进的思想，充分体现“跳起来摘桃子”的精神，在指标增长幅度等方面要遵循科学发展的原则，克服和防止受利益驱动等浮躁因素的影响出现避重就轻、避难就易、避实就虚和人为压低指标的现象。第二，在目标责任考核指标的设定方面，要进一步调动被考核单位的能动性。各区县、各部门在制定目标考核指标时，一定要结合我市经济社会发展的总体目标，依据市委工作要点、市政府工作报告和市委、市政府的有关部署，科学合理设置考核指标，市委督查室、市政府督办室要严格把关，会同业务职能部门逐项论证审核，使考核指标围绕市委、市政府中心工作既贴合基层被考核单位的实际，又加大基层被考核单位的能动性，同时也杜绝出现上级一制定下级就无法完成的考核指标。第三，不断完善目标责任考核超额完成指标任务和创新工作加分标准。建议对区县和市直部门超额完成的工作任务量要放在全市经济社会发展的大平台上进行综合比较，用被考核单位超额完成的任务量除以全市该项工作完成的任务量得出该项工作的超额完成系数。再用各被考核单位的超额任务与该项工作的超额完成系数进行比较，高于超额系数的加相应的分数，低于超额系数的则不加分甚至视情况减去相应的分数。对于创新工作，要根据市委、市政府贯彻落实党的十七大精神的部署，突出各项工作的新思路、新目标，把创新工作贯穿于目标责任考核的全过程。并建立对创新工作衡量和加分的标准，由相应的业务职能部门对被考核单位单项业务的创新工作衡量后予以打分并报市考核办，目标责任考核时在被考核单位总分中给予加分。

　　2、科学设置考核指标的评价标准。考核指标的评价标准是实施考核工作的关键环节，在设置中既要对完成目标任务的质量进行评价，也要对完成该项工作的投入成本、时限进度等因素评价标准进行设定。对于那些为了完成某项工作付出的代价远大于获得效果的目标任务，即使在工作任务量上完成了目标责任考核指标规定的工作，在实际判定上也应该不予加分，代价过大以及造成不良影响的还应该予以扣分。

　　如对被考核单位的某项单项工作而言，本应两个月完成的工作却用全年的时间去进行，因而，设置该项工作评分标准时赋分就不能过高。所以在目标责任考核指标的设定方面就要健全指标完成的评价内容，从各个方面对指标任务的完成进行科学的评价，使得考核指标的设定既要体现发展的规模和速度，还要体现发展的质量和结构；既要体现产出效益和效率，还要体现投入成本和代价。

　　3、进一步加大对被考核单位分类的力度，增强目标考核的可比性和针对性。就各区县目标责任考核指

　　标的制定来说，对于以现代农业发展为特点的区县，在考核指标的设定上就应当突出现代农业方面的指标任务，同时结合该区县的特点，制定符合实际、便于考核的目标责任考核指标；对于以工业经济发展为特点的区县，目标责任考核就应该引导其进一步加大工业经济建设的步伐。对于市直部门考核指标的制定也同样应依据其特点和工作实际，坚持区别对待，分类设定。比如政法部门的工作相对比较单一且专业性很强，相互之间具有一定的可比性，但它们与经济发展、社会建设等方面的部门就无从比较。所以我们建议在目标责任考核指标的设定上要充分考虑各区县、市直各部门之间的差异性和区域发展的重点等实际情况，根据不同区县和市直部门的功能定位和发展要求，对各区县、市直各部门的考核指标体系，在保持与省上的考核指标体系原则一致的基础上，进一步进行分类与区分，以增强考核的针对性。

　　4、建立保持相对稳定的目标责任考核指标体系。在一定范围和一定时间内保持相对稳定，就是要保障考核指标发挥长期的指导作用，突出重点工作。突出重点工作就是要选择全局性、关键性的工作作为目标，体现抓大事、办实事、重实效的要求，紧紧围绕市委、市政府当前一个阶段的中心工作和重点工作，突出重点目标的时效性和权威性，在重点工作修正、引导和监督方面，集中有效资源保证重点工作任务的完成。同时考核指标的制定又要具有一定的前瞻性，根据时代发展的需要，对考核指标内容和要求进行适时地调整和补充，持续保持发展的动力，推动全市经济社会又好又快发展。

　　总之，目标责任考核指标的科学制定是否符合科学发展观的要求，是否符合客观实际，都会对经济社会发展、利益趋向产生较大影响。如何使得目标责任考核指标的设定更加科学合理、与时俱进，保障目标责任考核工作顺利开展，发挥更大的能动作用，还需要我们各级考核机关不断地探索和完善，使目标责任考核工作上水平上台阶，为促进地域经济社会进一步发展贡献力量

　　第三篇：关于目标责任考核

　　目标责任

　　考核自查报告

　　一年来，在上级领导正确带领下，我们坚持以十八届三中、四中全会精神为指导，用科学发展观统揽全局，紧紧围绕《2014年学校目标责任》，调动职工积极性和创造性，以建设国家级示范校为契机，秉承和践行“高端引领，内涵发展，多元办学”理念，不断深化教育教学改革，加强领导，强化管理，努力提高办学水平，不断开创工作新局面，圆满完成了目标任务，现对照学校2014年目标责任书，汇报如下：

　　一、认真学习贯彻《省厅直属单位目标责任暨领导干部考核试行办法》，结合实际，制定学校2014目标责任考核任务书

　　接工信厅下达我校2014目标责任考核任务后，学校领导高度重视，及时召开专题会议，成立了以校长为组长、各分管副校长和处室负责人为成员的目标任务考核领导小组，将示范校建设、教育教学、招生就业、劳动培训、后勤服务、基础建设、开源节流、领导班子建设、党风廉政建设等作为重点考核项目，并将任务逐条细化到部门，责任落实到人。做到了工作有计划、有安排、有检查、有考核。形成校长亲自抓，分管副校长分头抓，部门领导具体抓，领导带头，全员参与，齐抓共管的局面。同时，将考核纳入ISO9000质量管理体系，和教职工考核挂钩，并作为中干目标责任考核的重点内容。

　　二、重点工作

　　（一）按期完成示范校建设任务，顺利通过示范校中期验收

　　1.成立机构，加强组织领导

　　自确立我校为第三批国家级示范校建设单位以来，校领导高度重视，思想统一，按照要求，首先成立了示范校建设工作领导小组和项

　　目建设领导小组，制定示范校建设实施方案和任务推进表，具体任务、完成时间、责任领导、方法措施，考核验收标准等进行细化分解，实施过程监控，每日检查，每周例会，每月召开汇报会，及时进行沟通，实行项目建设消号制度，完成一项，消号一项，保证建设的进度和质量。

　　2、建章立制，规范操作。先后制定了《项目实施管理办法》、《专项资金管理实施细则》和《项目资金使用实施细则》等一系列制度，严格专项资金的管理和使用，严格立项、报批、审核等环节，完善层层把关，实行“一支笔”审批制度，做到手续不全、内容不实、程序不到、不符合要求不批，切实做到专款专用。

　　3.形成全员参与，人人有责的共识

　　一是学校召开示范校建设启动仪式，就示范校建设的重大意义、目标任务、具体措施在全校教职工大会上进行宣讲并提出要求；二是将实施方案通过横幅、展板、专题园地、校园网、示范校工作建设展室等不同形式进行广泛宣传。三是校长与建设办公室主任、各项目建设小组组长分别签订目标责任书，使示范校建设成为人人参与工程。4.加强沟通交流，学习借鉴先进经验

　　在建设中，学校先后组织校领导、中层干部和各项目组成员分期分批参加各级各类示范校建设培训会议，到各行业协会、省内外多家企业、示范校建设院校调研，并接待洛南县、周至县职教中心、陕西汽车集团公司技工学校、陕西兴平化工技校等兄弟院校来校参观考察，通过学习交流，相互取长补短，达到共同促进。

　　5.精心组织，狠抓落实，确保示范校建设中期验收顺利通过。

　　在示范校建设过程中，示范校建设办公室认真履行职责，积极开展工作，保持与项目小组负责人的沟通，定期召开示范校建设工作推进会，对各项目小组的建设进度、推进情况进行检查、通报，发现问题及时纠正并帮助解决。总结阶段性工作并对下一阶段的建设工作进行部署，使项目建设工作做到有序推进，全面发展。

　　2014年6月学校接受了专家组的检查验收，并得到专家组的一致好评，实现时间过半、任务过半、资金过半，对我校的示范校建设工

　　作，领导重视，全员参与，组织严密、措施有力，成效明显给予充分的肯定，中期验收结果为小组第一名。

　　（二）全年超额完成600名招生任务。

　　在2014年招生形势异常严峻的情况下，学校统筹安排，实行“三定”招生策略，通过全校教职员工的共同努力，全年完成招生711人，主要措施：

　　1、定招生方案，明确奖惩措施。结合校情、社情，在总结工作、广泛征求并听取教职工意见的基础上，召开有关会议，几上几下反复讨论，最后经教职工大会讨论通过并形成《2014年学校招生工作方案》，印发全校贯彻执行；

　　2、定任务，实行全员招生。动员全员参与招生工作，要求教职工充分利用寒暑假招生。规定学校中层以上干部每人年完成招生5人，一般教职工年完成招生3人，招办人员每人年完成招生20人。对完成任务好的奖励，对未完成任务的做出相应处罚。

　　3、定片区。根据教职工的属地关系自选招生片区到镇（乡），并鼓励教职工承包偏远片区；划定汉中十县一区为11个大片区，中层干部每人承包一个大片区，为招生片区负责人，指定一名招就办人员为大片区联络人，配合片区负责人做好该片区的宣传、组织、资料准备和服务工作。按照一般教职工、中层以上干部、招生人员的顺序每人选定一个片区，教职工共同参与其中，形成领导、职工、招生人员“三位一体”全员参与，人人有责的招生工作格局。

　　为确保此项工作的顺利开展并取得成效，在总结去年招生工作的基础上，年初配备了招就办副主任，同时，从各部门抽调有招生经验且人脉关系广泛的人员充实到招生队伍，使招就办由原来的7人扩大到12人，并从财力上给予保证。

　　（三）完成综合楼、职工宿舍楼建设，改善了师生生活条件。

　　为了保证工程质量并按期完成，校领导对此高度重视，学校成立了基建办公室并抽调专人负责此项工作，并多次召开专题工作会议并形成会议纪要，对工程的招投标、设计图纸的审定、工程质量和进度、施工队资质以及经费的使用等问题提出明确的要求，严格执行国家相

　　关政策，严格执行学校《大宗物资采购和基建工程招投标管理办法》，充分发挥校纪委的监督作用，配合监理单位对工程过程实施有效的监督，并随时接受检查验收工作。从而，保证了综合楼、职工宿舍楼的工程质量，并于2014年6月按期交工并完成两栋楼的竣工验收，保证了38户购房职工的顺利入驻。同时，学校积极筹措资金，利用太阳能等新型材料，采用先进技术，使用地暖方式采暖，保证一日三次师生的热水供应，师生员工生活条件有了较大改善。

　　（四）校容校貌不断改善，对外形象显著提高。

　　按照科学规划，精心设计，注重品味，突出特色的原则，通过加强绿化、硬化、亮化、净化、序化、美化等“六化”建设，努力建设富有教育意义和鲜明特色的校容校貌。

　　1.新建学校大门。2014年学校投资50余万元对原校大门进行新建。

　　2.整理校园内外部环境，平整硬化路面，抬高路基，疏通排水道。

　　3.拆除危房；于11月底前完成原澡堂、职工食堂、库房和旧家属楼的拆除工作，并对拆除周围的留用房屋进行翻新改造。

　　4.美化校园；对影响观瞻的空中管线进行改造并重新布局；在实训楼楼梯过道、教室内和教室外走廊、校园醒目位置悬挂横幅、标语等；购植花草树木并挂牌明责；给校园绿化修枝剪叶、松土浇水；组织学生劳动，及时清除校园垃圾和花园杂草等；使爱校、建校、兴校变为师生的自觉行动，校园文化理念更加深入人心。使破旧杂乱的校园面貌告别历史，干净整洁的新校园展现面前。

　　5、修缮更新学校围墙400余米。

　　（五）通过各部门不懈努力，学校开源节流、多措并举，全年创收742.83万元。

　　2014年，学校继续实行广开财源，紧缩开支，多元办学。首先，内部创收，各处室全年增收132.83万元，其中培训处通过退役士兵培训、ATA培训、大学生见习等对外培训，创收50万元；顺意机械厂通过生产加工创收22.83万元；招就办通过冠名班、定向委培等方式，创收30万元；其他创收30余万元；加强与上级部门沟通，争取到政

　　府专项、扶持资金600万元，其中主管部门下拨的设备维修款15万元，安防技改项目50万元，离退休医疗费15万元；人社厅基础能力建设资金1000万元（已到账600万元），财政厅预算项目资金30万元。总务处通过节水、节电、节煤及减低办公消耗用品年节支10万元。为缓解学校经费短缺，促进学校发展做出了积极贡献。

　　（六）各项管理制度健全完善，学生管理和后勤服务等各项工作有序有效，建立突发事件应急处理机制，确保学校不发生重大安全责任事故。

　　1、学校相继修订完善以规范用车、接待、会议管理、财务管理、干部管理、大宗物资采购、助学金管理办法、学校突发事件应急预案等各种制度，并贯穿于教学全过程。校办公室每天进行质量管理检查，每月进行工作考核，每年开展质量管理体系内审工作；做到了制度健全，管理规范，用制度管事管人。

　　2、加强班主任队伍建设和学生管理工作。学校有计划地组织班主任外出培训学习，并每年利用寒暑假组织班主任培训，严格班主任考核制度，坚持每周一召开班主任会和升旗仪式及国旗下演讲，坚持班级卫生、学生出勤、违纪情况的检查评比制度；注重学生日常行为规范的养成教育，积极发挥学生社团作用，校园课外活动丰富多彩。

　　3、重视学生安全教育，落实安全管理责任制。日常工作中严格执行《学校突发事件紧急预案》、《学校安全工作管理办法》、《学校食堂食品卫生管理办法》等规章制度。继续实行学校封闭式管理，严格进出车辆、人员和学生出门证检查；并严格执行请消假制度；每年开展2次师生消防安全教育和消防演练；坚持班主任早晚两次点名制度；贯彻落实学校24小时校领导、中干和学保处老师三级值班和班主任及学保处老师日常教育、代课老师课堂教育、下厂实习老师安全生产教育的三级学生安全教育制度；主管校长与学保处处长，学保处处长与班主任，班主任与学生，层层签订安全责任书，责任到人，一级对一级负责，层层抓落实。

　　通过以上工作，一年中学校未发生重大责任安全事故，保证了正常的教学秩序。

　　4、加强食堂管理。总务处加大对食堂管理的力度，定期召开学生代表会，及时收集并听取学生意见和建议，组织学生对食堂饭菜质量进行评比，同时，加强对食品卫生及饭菜质量的监管，发现问题，及时纠正，食堂伙食较过去有很大改观，师生基本满意，全年未出现食品安全事故。

　　三、领导班子建设

　　一年来，我们以党的群众路线教育实践活动为契机，深入贯彻中央八项规定精神，以“为民务实清廉”为主题，着力解决“四风”方面存在的突出问题，不断加强领导班子的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，通过学习教育、查找问题、对照检查和整改落实，使领导班子的理论素养、工作作风、群众观念有了很大提高和转变。重点做了以下几项工作：

　　1、强化理论学习，坚持学习制度

　　建设勤奋学习的领导班子，是促进单位发展的关键

　　一是完善中心组每周一学习制度，坚持集中学习与自学相结合，学理论与讨论问题相结合，重点学习了党的十八届三中、四中全会精神，总书记系列讲话，党的群众路线教育实践活动学习文件选编，关于加快发展现代职业教育的决定等资料，在学习中寻找应对危机之策，破解发展难题之举、推动改革创新之道。二是把“深化改革，强化管理，多元办学”贯穿于工作的始终，并结合学习，坚持心得笔记，撰写体会文章。三是要求领导干部牢固树立终身学习的思想，重视加强学习、带头勤奋学习，努力使班子成员成为学习型、知识型、创新型、实干型的领导班子，在广大教职工中发挥表率作用。

　　2、转变作风

　　求真务实

　　坚持校领导班子成员每周一上午集体下基层检查指导工作，要求分管领导每天深入分管部门，每周参加所在部门教职工大会，每月听课1——2次，每学期参加1次学生座谈会，及时掌握教学信息，了解师生所思所想，帮助解决师生提出的各种问题，大兴为民务实、联系群众之风，推进作风转变，以良好的作风推动各项工作落实。

　　3、增强素质，开拓创新

　　一是组织校领导分期分批参加上级组织的各种培训学习，增强开拓创新能力，丰富知识，开阔视野。二是强化干部执行力。以中干学习培训为切入点，每年利用寒暑假组织教职工培训并形成制度，通过培训，增强凝聚力，提高执行力。其次，围绕目标责任考核，细化任务，明确责任，加强督查，严肃考核，确保学校重大决策、重点工作取得实效。三是带头坚持艰苦奋斗。通过开展创建国家级节能型公共机构示范单位，贯彻中央八项规定精神，在全校师生中倡导节约用电、用水，低碳出行，绿色环保理念。把减少召开会议次数，严格接待标准，减少公务用车，降低办公能耗，严格出差审批等作为领导干部带头保持艰苦奋斗的有效措施，要求领导干部要带头厉行节约，严禁铺张浪费，继续弘扬艰苦奋斗的优良传统，把有限的资金和资源用在学校发展、改善教职工生活、优化美化校园环境上。

　　4、建设廉洁自律的领导班子

　　校领导班子党风廉政建设工作始终坚持警钟长鸣，始终把“不断提高领导水平和执政水平，不断增强拒腐防变能力”作为党风廉政建设的重点，把班子的思想政治建设，干部廉洁自律作为党风廉政建设的重中之重。在工作中，严格按照规定的职责范围、议事规则、决策程序办事，坚持决策、规范运作，带头执行党风廉政各项规定，要求别人做的，自己带头做好，要求别人不做的，自己坚决不做，处处严于律己。把廉政教育作为领导干部必修课加以安排，列入中心组学习重点内容。把反腐倡廉工作贯穿于学校工作的全过程。贯彻落实党风廉政建设责任制，建立学校监督体系，有效实施党内监督及群众监督，对涉及学校人、财、物的重大事项并实施过程管控和有效监督，实行办事“三公开”原则，坚持“一支笔”审批，使权力受到监督和制约，确保领导干部执政为民，不以权谋私。坚持民主集中制；实行校务公开；带头搞好领导班子团结，提高团队执行力。每半年召开一次民主生活会，开展批评与自我批评，公开接受群众监督。有力地推动和促进了学校的党风廉政建设和反腐败工作，维护了学校稳定和谐。

　　5、建设团结协作的领导班子

　　一是贯彻民主集中制，实施校务公开，落实各种会议制度，重大事项集体讨论决定，真正做到发扬民主，集思广益，科学决策。

　　二是正确处理分工和合作的关系。每位班子成员能按照分工切实履行自己的职责，支持校长行使职权，又关心全局工作，互相支持，互相配合，做到分工不分家。

　　三是严以律己，宽以待人。模范遵守党纪国法和校纪校规。

　　四是顾全大局，令行禁止。通过不断加强对各级领导干部的纪律教育，增强组织纪律性，切实做到了顾全大局、令行禁止。

　　四、党风廉政建设

　　根据省厅党风廉政建设工作安排和“一岗双责”的要求，对党风廉政建设目标进行层层分解，并逐级签订党风廉政建设责任书，结合党的群众路线教育实践活动，认真查找梳理本单位在作风建设方面存在的不足和差距，研究制定了具体的措施和办法，以进一步贯彻落实中央改进工作作风、密切联系群众的八项规定为切入点，在加强党员干部思想教育的同时，充分发挥纪委的监督作用，对学校重点部门、重要岗位及关键环节实施有效的检查监督，修订完善各项规章制度，建立完善防腐体系，在边学边改中收到一定实效。

　　1、学校将党风廉政建设责任制落实纳入目标管理考核,建立了党、政领导正职与副职、主管校长与处室负责人签订《党风廉政建设责任书》，做到一级抓一级，层层抓落实的党风廉政建设责任管理体系。校领导班子成员在教学活动中，认真贯彻执行党和国家的方针政策、正确应对复杂的社会交往，正确处理单位之间人脉关系，规范自己的从业行为，严格遵守廉洁自律七项要求，自觉加强党性锻炼和党性修养。

　　2、开展多种形式的教育活动。

　　（1）节日重点教育，认真落实中央和省厅关于厉行节约的各项要求，按照简朴、节约、务实的原则安排好节假日期间的各项活动，大力倡导勤俭节约、文明过节的理念，坚决反对各种奢侈浪费行为。校领导都能够严格遵守和执行《廉政准则》各项规定要求，自觉抵制不良风气，没有收受现金(礼金)、有价证券和支持凭证(购物卡)及土特产

　　情况，没有公款吃喝、高消费娱乐活动行为，没有公款旅游，切实营造了欢乐、祥和、廉洁、文明的节日氛围。

　　（2）、日常教育。在反腐倡廉教育活动中

　　根据“为民、务实、清廉”总要求，结合党的群众路线教育实践活动，开展“制作一期主题宣传展板；由党委副书记上一堂廉政党课；组织全体党员干部到北川、映秀地震遗址参观学习，接受抗震救灾精神教育，并每人写一篇心得体会，；组织全校师生观看《周总理的四个昼夜》、《永远的焦裕禄》，对党员干部进行密切联系群众，实事求是的教育，组织全体教职工观看警示教育片《小官大贪》，用鲜活的案例对党员干部进行廉政教育，要求中层以上干部每人上交一篇观后感，并向厅纪检监察室推荐优秀观后感3篇。针对学校前期个别领导和职工出现以权谋私的犯罪行为，邀请汉中市纪检委案件审理室温主任来校作预防职务犯罪专题报告一场，按照厅纪检监察室的要求，完成学校两起案例剖析材料2篇，校纪委逢节日即给每位中层以上干部发廉政寄语短信一条的活动，对广大党员干部贯彻落实党风廉政建设起到了积极的教育、警示作用。

　　3、强化督查，建立健全长效机制

　　认真履行审计监督职责。在修建学校大门、综合楼、住宅楼等基建工程及大宗物资采购中，学校成立基建办公室，校纪委全程参与监督，严格按照国家和学校招投标制度，实行比质、比价，竞争择优，做到公开、透明、规范；严格执行目标责任考核，对学校基建办公室、人事财务处、国家助学金管理部门、招生就业办公室、培训处、总务处实施重点教育和监察。有效地促进了党风廉政建设工作的落实。

　　建章立制。结合中央八项规定和党的群众路线教育实践活动要求，重新修订了《学校会议制度》，《学校公车管理使用办法》、《关于对外接待标准的补充规定》、《学校大宗物资采购、工程招投标管理办法》、《学校中层干部选拔任用实施办法》等10余个管理制度规定。

　　截止目前，全年无群众反映、组织未发现学校党员干部中有违法违纪的现象发生，学校党风廉政建设收到实效。

　　五、存在的问题

　　1、招生人数减少。

　　2、专业设置不尽合理。

　　3、资金来源单一，创收渠道少。

　　4、校企合作工作需进一步加强。

　　5、进一步加强中干队伍建设，改善结构不合理现象。

　　六、改进措施

　　1、学校生源。是影响学校生存与发展的首要问题，已引起校领导和全校教职工的高度重视，近年来，通过不断强化工作，采取一系列措施，收到一定成效，随着国家《加快发展现代职业教育决定》的出台，技工教育将迎来又一个春天，学校对此再加大工作力度，同时，积极申请设立技师学院，通过多种措施，招生难的问题将得到缓解。

　　2、我们在做大做强机械加工等传统优势专业，积极开办幼儿教育、水电维修、电工电子等新型专业的基础上。教学督导室通过毕业生回访、企业和市场调研，结合职业教育发展方向和学校教育资源，作出策划方案交学校有关会议讨论，并加快筹备开办汽车驾驶与维修专业的步伐，通过不断完善和调整，使专业趋于合理，满足学生要求。

　　3、积极开源节流，增收节支。进一步修订完善有关制度，支持鼓励教职工多渠道创收，通过办好工厂，加强各种培训工作，深化节能减排措施，加强与上级、地方政府的沟通与联系，积极争取政府的政策支持；进一步拓展联合办学。

　　4、加强校企合作方法与模式的探索，进一步增强学校服务企业的功能。深化校企合作、顶岗实习和订单式培养模式，建立完善相关制度，总结工作，查找问题，持续改进，真正实现教学与生产，理论与实习，学生与员工的无缝对接，倾其心力，为企业、社会培养更多的合格技术工人。

　　5、进一步加强干部队伍建设，贯彻落实学校《中层干部选拔任用实施办法》，加强后备干部的选拔培养工作。建立科学规范、结构合理、风清气正、德才兼备的用人机制和中干队伍。

　　第四篇：关于目标责任考核汇报的讲话

　　关于目标责任考核汇报的讲话

　　关于目标责任考核汇报的讲话

　　各位领导，同志们：

　　2012年，县商务办公室在县委、县政府的正确领导下，在市商务局的具体指导下，认真贯彻落实科学发展观，围绕全县经济发展总目标，积极引导消费拉动内需，全力实施项目带动战略，强力推进招商引资，挖掘促进进出口贸易，严格商务综合执法，加强规范市场监管，为实现“八个旬邑”目标、推进我县经济社会又好又快发展作出了应有贡献。

　　一、重点工作完成情况

　　（一）招商引资

　　全年完成招商引资6000万元，占任务的120%。

　　（二）市级考核指标

　　1、社会消费品零售总额完成12.95亿元，占任务的101%。

　　2、预计全年完成外贸进出口总额25万美元，占任务的125%。

　　3、预计全年完成引进外资总额160万美元，,占任务的107%。

　　（三）重点项目建设

　　1、万家福购物广场，已完成主体及附属工程建设任务，正在进行电梯安装和内部装修，预计2013年1月正式运营；

　　2、底庙、职田、张洪、太村4个乡镇超市，已全面投入运营；

　　3、桥上加油站，已完成建设任务，待上级商务部门验收合格发证。

　　（四）商品流通工作

　　截至11月30日，全县46家网店累计销售销售家电下乡产品50516台（部），销售金额11368.6万元，兑付补贴资金1268.2万元。

　　二、各项工作开展情况

　　（一）实施项目带动，实现商贸服务业跨越发展

　　——万村千乡市场工程。全县年内建成便民超市24家，改造提升30家，累计达到282家，行政村覆盖率达98%，镇（社区）覆盖率达100%，基本实现了“便民超市”全覆盖。

　　——农产品现代流通体系建设工程。年内全县已建成乡镇农贸市场8家，分别是底庙、湫坡头、郑家、原底。争取扶持资金50万元，完成了郑家镇果品交易市场的升级改造，新建、改造冷库各一座，扩

　　建拱棚800平方米，商业门店80间，配置了储藏、计量、检测等设施。目前。投资3000万元，占地10亩的县城中心农贸市场项目已全面启动，预计2013年底建成投用。同时，积极申报张洪、底庙、土桥3个农贸市场和豳源苹果专业合作社、佰群果业、土桥绿宝果业农产品流通网络建设项目，争取政策支持和资金扶持，——乡镇标准化超市工程。为适应城镇化快速发展需要，积极引导流通企业在人口密集度高，消费能力强的重点乡镇建设标准化超市，底庙凌云超市，职田金鑫购物广场、张洪汇金超市、太村汇鑫超市建设任务已全面完成，并于10月23日顺利通过省商务厅、财政厅验收，100万元的扶持奖励资金年底可望兑现。投资1600万元，占地12亩的原底镇超配送中心及超市建设项目前期工作正在逐步推进。——“放心肉”服务体系建设工程。投资40万元，完成了城关屠宰厂技术改造和视频监管系统的安装，并与XX县宏昱肉食品有限公司签订了租赁经营合同，实现了定点屠宰有序健康发展。充分发挥商务、动检职能作用，落实驻场监管制度和市场巡查制度，切实保障肉品质量安全。同时，拟在太村塬区筹建三星级标准化屠宰厂及国家储备肉中心，推动百万头生猪养殖大县项目的顺利实施

　　（二）采取有力措施，推动内外贸突破发展

　　1、从增加限额以上企业入手，确保社会消费品零售总额增速。协调统计部门广泛开展企业现状调查，争取市统计局XX县级有关部门支持配合，全县限额以上企业已由原来的13家增加到现在17家，另外13家限上企业申报资料正在省和国家统计局审核，力争年底或明年初使全县限额以上企业达到30家。

　　2、从宣传政策提供服务做起，实现外资外贸新突破。内设外经外贸股，落实领导责任，调整充实工作力量，并坚持下到企业，开展政策宣传，鼓励一道，及时提供全方位优质服务。已为凯德瑞啤酒厂、兴胜果业有限公司、旬邑泉源果品有限公司三家符合条件的企业办理进出口资质证，从而使我县的外贸进出口企业达到6家。与XX通达果汁集团股份有限公司和XX四季红进出口公司协调，争取划转县域出口额，确保外贸进出口份额增加。鼓励支持北山果业。拓展业务。研发

　　场频，吸引外商继续投资，共谋发展。教育引导凯德瑞啤酒厂尽快办理外资备案相关手续，并积极开展与德方的广泛合作，引进技术、设备、资金和人才，新上万吨生产线，改进包装，开拓国际国内市场。督促协调延长壳牌石油公司尽早落户我县，接管中围建有站，实现引进外资新突破。

　　关于目标责任考核汇报的讲话

　　各位领导，同志们：

　　2012年，县商务办公室在县委、县政府的正确领导下，在市商务局的具体指导下，认真贯彻落实科学发展观，围绕全县经济发展总目标，积极引导消费拉动内需，全力实施项目带动战略，强力推进招商引资，挖掘促进进出口贸易，严格商务综合执法，加强规范市场监管，为实现“八个旬邑”目标、推进我县经济社会又好又快发展作出了应有贡献。

　　一、重点工作完成情况

　　（一）招商引资

　　全年完成招商引资6000万元，占任务的120%。

　　（二）市级考核指标

　　1、社会消费品零售总额完成12.95亿元，占任务的101%。

　　2、预计全年完成外贸进出口总额25万美元，占任务的125%。

　　3、预计全年完成引进外资总额160万美元，,占任务的107%。

　　（三）重点项目建设

　　1、万家福购物广场，已完成主体及附属工程建设任务，正在进行电梯安装和内部装修，预计2013年1月正式运营；

　　2、底庙、职田、张洪、太村4个乡镇超市，已全面投入运营；

　　3、桥上加油站，已完成建设任务，待上级商务部门验收合格发证。

　　（四）商品流通工作

　　截至11月30日，全县46家网店累计销售销售家电下乡产品50516台（部），销售金额11368.6万元，兑付补贴资金1268.2万元。

　　二、各项工作开展情况

　　（一）实施项目带动，实现商贸服务业跨越发展

　　——万村千乡市场工程。全县年内建成便民超市24家，改造提升30家，累计达到282家，行政村覆盖率达98%，镇（社区）覆盖率达100%，基本实现了“便民超市”全覆盖。

　　——农产品现代流通体系建设工程。年内全县已建成乡镇农贸市场8家，分别是底庙、湫坡头、郑家、原底。争取扶持资金50万元，完成了郑家镇果品交易市场的升级改造，新建、改造冷库各一座，扩建拱棚800平方米，商业门店80间，配置了储藏、计量、检测等设施。目前。投资3000万元，占地10亩的县城中心农贸市场项目已全面启动，预计2013年底建成投用。同时，积极申报张洪、底庙、土桥3个农贸市场和豳源苹果专业合作社、佰群果业、土桥绿宝果业农产品流通网络建设项目，争取政策支持和资金扶持，——乡镇标准化超市工程。为适应城镇化快速发展需要，积极引导流通企业在人口密集度高，消费能力强的重点乡镇建设标准化超市，底庙凌云超市，职田金鑫购物广场、张洪汇金超市、太村汇鑫超市建设任务已全面完成，并于10月23日顺利通过省商务厅、财政厅验收，100万元的扶持奖励资金年底可望兑现。投资1600万元，占地12亩的原底镇超配送中心及超市建设项目前期工作正在逐步推进。

　　——“放心肉”服务体系建设工程。投资40万元，完成了城关屠宰厂技术改造和视频监管系统的安装，并与XX县宏昱肉食品有限公司签订了租赁经营合同，实现了定点屠宰有序健康发展。充分发挥商务、动检职能作用，落实驻场监管制度和市场巡查制度，切实保障肉品质量安全。同时，拟在太村塬区筹建三星级标准化屠宰厂及国家储备肉中心，推动百万头生猪养殖大县项目的顺利实施

　　（二）采取有力措施，推动内外贸突破发展

　　1、从增加限额以上企业入手，确保社会消费品零售总额增速。协调统计部门广泛开展企业现状调查，争取市统计局XX县级有关部门支持配合，全县限额以上企业已由原来的13家增加到现在17家，另外13家限上企业申报资料正在省和国家统计局审核，力争年底或明年初使全县限额以上企业达到30家。

　　2、从宣传政策提供服务做起，实现外资外贸新突破。内设外经外

　　贸股，落实领导责任，调整充实工作力量，并坚持下到企业，开展政策宣传，鼓励一道，及时提供全方位优质服务。已为凯德瑞啤酒厂、兴胜果业有限公司、旬邑泉源果品有限公司三家符合条件的企业办理进出口资质证，从而使我县的外贸进出口企业达到6家。与XX通达果汁集团股份有限公司和XX四季红进出口公司协调，争取划转县域出口额，确保外贸进出口份额增加。鼓励支持北山果业。拓展业务。研发场频，吸引外商继续投资，共谋发展。教育引导凯德瑞啤酒厂尽快办理外资备案相关手续，并积极开展与德方的广泛合作，引进技术、设备、资金和人才，新上万吨生产线，改进包装，开拓国际国内市场。督促协调延长壳牌石油公司尽早落户我县，接管中围建有站，实现引进外资新突破。

　　（三）加大执法力度，确保市场健康有序发展

　　1、生猪定点屠宰：一是按照九部委的部署安排和市局文件精神，全面完成了我县生猪定点屠宰资格审核清理工作，并于9月26日通过了市上验收。二是联合农业、工商、质监、动检、卫生等部门，对全县初具规模的生猪养殖基地进行全面调查摸底，对县城关屠宰场的设备、购销记录、屠宰备案情况等进行全方位检查，实现了生猪产、购、宰、销全程监督。三是与XX县宏昱肉食品有限公司签订了租赁经营合同，9月19日举行了隆重的开业庆典。目前，屠宰厂已全面恢复正常生产。四是联合公安、食药监、工商、卫生、动检、广电等部门，严厉打击私屠滥宰，实现生猪统一定点屠宰，规范猪肉市场秩序，确保肉食品安全。

　　2、酒类流通管理：完善酒类备案登记溯源制度，建立酒类销售电子数据库，加强县域酒类商品监督管理。全县累计办理酒类流通备案登记940多家，发放警示牌1000多个，工作已延伸至自然村，发放随附单200多本，出动执法检查人员130人次，没收或销毁不合格酒类商品300余瓶（斤），维护了酒类市场安全。

　　3、成品油市场监管：完成全县18家加油站（点）的年审工作，并按照市局安排部署，我办联合工商、安监、国税、消防等部门先后两次对全县18家加油站进行专项整治。对于违规的2家加油站依法进

　　行了处理，理顺了我县成品油市场行业管理体制。

　　4、再生资源管理：配合我县创建省级文明县城和环保模XX县活动，开展了以消除再生资源行业安全生产隐患及规范经营为目的大检查，取缔经营不规范的再生资源经营户3个，规范了再生资源经营秩序。

　　（四）加强自身建设，全面提升商务工作新形象

　　一是做好党的组织建设工作，着力开展“基层组织年”主题活动。适时优化调整充实商务系统4个基层党支部，培养入党积极分子10名，纳新发展党员6名。指导非公企业建立健全党组织5个，旬邑宾馆于6月成立党支部。

　　二是抓好党风廉政建设和反腐败工作。成立了党风廉政建设、政务公开工作领导小组，制订了工作计划和工作方案，落实党风廉政责任制。召开两次领导干部民主生活会，专题解决班子及班子成员工作，学习和生活方面问题。在开展“三查三进三解”活动中，领导亲自带队利用一周时间深入底庙镇前村集中开展“每村必进，每户必访”活动，面对面了解群众的疾苦，如实归纳总结群众反映的意见和建议，帮助群众解决生产生活中遇到的困难和问题。

　　三是以“抓作风、优环境、促发展”、“优化投资发展环境”主题活动为抓手，全面深入地开展了“创先争优”活动，加强党建科学化水平，转变工作作风，有力地促进了商务工作健康、持续、和谐发展，干部的精神面貌、工作作风明显改善，为基层、为群众、为人民服务的意识显著增强。

　　四是加强学习和培训，提高干部综合素质。深入学习贯彻十八大精神，认真研读十八大报告，以十八大精神引领商务发展，立足解决实际问题，深入开展商务领域法律法规学习和业务技能培训，提升全县商务领域从业人员的综合素质，重点培养外经贸、肉食品检验，项目策划、招商引资、法律等方面的专业人才，打造复合型商务工作队伍。五是开展的省级文明县城和环保模XX县创建活动。按照全县统一部署和要求，积极开展创建活动，成立领导小组，制定了工作方案，建立健全了长效工作机制，确保了创建工作顺利开展。

　　六是开展工会工作。充分发挥工会在建设和谐商务中的重要作用，建强工会组织，扎实开展“三亮”活动，构建和谐劳动关系，签订工资协议，推行集体合同制度，为职工办理互助保险、居民医疗保险，并在沿街门店租赁时，优先向系统下岗职工让利出租，组织开展“金秋助学”、“送温暖、献爱心”等帮扶活动，稳定职工，创新工作思路，拓宽工会工作新领域。

　　七是促进行业精神文明建设。在商贸流通领域积极开展“百城万店无假货”和市场诚信体系建设，建立“诚信经营示范店”和“文明经营一条街”，促进流通行业精神文明建设，严厉打击销售假冒伪劣商品等各类违法违规行为，维护良好的市场秩序和交易环境，促进全县商贸流通业行风转变。

　　（五）围绕中心工作，全力促进目标任务落实

　　一是在新农村建设中为所包扶的村高标准、高规格建起了便民超市，并在经费十分紧张的情况下，捐赠现金1万元。二是积极响XX县委、县政府号召在慈善捐赠活动中，动员广大干部职工捐赠现金5000元。三是组织职工义务植树，先后组织职工60人次造林100株，成活率达100%。四是扎实做好信访维稳和安全生产工作。签订了信访维稳和安全生产目标责任书，峰会必讲信访维稳。全年无重大、越级上访事件和安全事故的发生。四是认真开展计划生育工作，健全商务系统职工计划生育档案，落实主管领导责任和包抓股室责任。全系统职工无计划外生育，“三查”率100%。

　　三、存在的主要问题和困难

　　1、商务部门管理体制还没有理顺，执法主体不合法，执法设备不齐，经费保障不足，市场监管力量相对薄弱。

　　2、市级考核指标任务艰巨，目标任务完成难度大。由于我县限额以上企业数量少，限额以下企业增长幅度有限，导致我县社零指标增长缓慢；我办鼓励和指导部分企业办理了进出口贸易资质，开展对外贸易业务，且金额较大。但均属于间接贸易，而市级考核只统计经过海关登记的直贸业务，外贸进出口额受到影响；同时，受我县地理位置影响对外商吸引力不大，落户旬邑外资企业很少，引进外资困难。

　　3、受历史遗留问题和各种政策条件的限制，企业改制工作进展缓慢，无业务收入，资金缺口大，职工要求不能得到最大幅度的满足，矛盾纠纷不少，维稳工作的压力与日俱增。

　　2012年，在县委、县政府的坚强领导和系统全体干部职工的共同努力下，我们的工作取得了一些成绩。但与上级要求还有差距，2013年我办在县委、县政府的正确带领下，以科学发展观为指导，深入贯彻落实十八大精神，带领全系统干部职工，攻坚克难、扎实工作，实现商务工作新跨越，为推动县域经济发展做出新的贡献。

　　第五篇：目标责任考核任务工作会议讲话

　　今天我们召开全县市对县目标责任考核任务冲刺工作会议，主要任务是贯彻落实10月18日县政府全体会议关于“奋力冲刺60天，全面完成目标任务”的要求，通报市对县考核指标完成情况，进一步分析形势，找准问题，剖析原因，夯实责任，强化措施，奋力拼搏，攻坚克难，全面完成目标考核各项任务，确保争先保位目标的实现。可以说，今天这个会议，既是目标任务完成进度情况通报会，又是保位形势分析会；既是预警提醒动员会，又是冲刺任务交办会。刚才，覃主任通报了1-3季度市对县考核主要指标情况，并就冲刺任务、实现保位讲了很好的意见，我都完全同意。下面，我讲五点意见：

　　一、认清形势抓关键，坚定保位信心

　　今年，我县在连续两年高速增长并获得全市考评优秀和国内外经济下行趋势的严峻形势下，全县上下抢抓机遇、克难奋进、加快发展，继续保持了稳中有进的良好发展势头，经济运行健康平稳。城市建设、移民搬迁、保障性住房、特色产业、民生保障等一些亮点工作不断显现，在10月16日的全市重点项目观摩中较好地展示了我县的发展成就和亮点工作。但是从市考核办对1-3季度各县区主要经济指标完成情况通报看，形势愈发严峻，存在问题更加突出。

　　一是主要指标欠账较大，同期相比位次下降。在市对县考核的5大类25项主要指标和市政府下达我县的16项重点工作中，我县有13项指标未达到进度要求，其中财政一般预算收入、县城污水处理厂建成投运、县城污水处理率3项指标预警督办，生产总值、市级重点项

　　目投资、农业增加值、生猪出栏量、渔业总产值、服务业增加值、社会消费品零售总额、本级科学技术支出、城镇居民人均可支配收入、绿化造林10项指标预警提示。预警依据是，我县有7项主要经济指标欠账较大，与去年同期相比在全市位次下滑：生产总值完成31.24亿元，占全年任务43亿元的72.65%，全市排第6位，与去年同期相比下降1个位次；生产总值增速15.3%，全市排位第7位，与去年同期相比下降4个位次；财政一般预算收入完成1.186亿元，增速差全年任务的23.85%，全市排第10位，与去年同期相比下降3个位次；全社会固定资产投资完成28.16亿元，增速超全年任务0.8%，全市排第9位，与去年同期相比下降7个位次；规模以上工业增加值完成11.35亿元，增速超任务幅度，排全市第7位，与去年同期相比下降5个位次；城镇居民人均可支配收入完成13852元，增速差全年任务的0.7%，全市排第8位，与去年同期相比下降4个位次；服务业增加值完成9.67亿元，增速差全年任务的1.2%，全市排第3位；农林牧渔业增加值完成6.55亿元，增速差全年任务的0.1%，全市排第7位。

　　二是重点工作尤其是“一票否决工作”推进滞后，面临被否决危险。污水处理厂建设和污水处理率排在全市10县区后位，先后两次预警督办和向市上专题汇报。16项重点工作中，市级重点项目建设实现预定目标面临难度较大。

　　三是各县区加快发展，奋力赶超，加大力度，创先争优，使我县在保位争先中面临着更多更强的竞争对手。今年以来，尤其是1-3季度，平利、汉阴、宁陕、石泉在生产总值、财政一般预算收入、全社会固定资产投资、社会消费品零售总额、规模工业增加值、农民人均现金收入、城镇居民可支配收入7个主要经济指标中有4个以上指标排位都在前4位，而我县排在前4位的只有2项指标。

　　面对严峻形势，我们是及时警醒，奋起直追；还是顺其自然，继续落后，这是我们决胜“保位争先”目标的关键。面对严峻形势，我们必须冷静思考，分析原因，强化措施，消除差距，准确把握全面完成任务、实现保位目标面临的许多有利因素，对此一定要充满信心、坚定信心。

　　一是1-3季度部分经济指标仍在县区排位中靠前。有6项主要经济指标完成或超额完成目标任务：社会消费品零售总额完成9.62亿元，完成全年任务13.4亿元的71.79%，全市排第3位，与去年同期相比上升3个位次；非公经济增加值完成13.79亿元，占GDP比重44.15%，超全度任务0.09%，全市排第2位；新增规模以上工业企业户数6户，完成全年任务的200%，全市排第3位；新增产值过亿元工业企业4户，完成全年任务的400%，全市排第3位；粮食产量完成10.69万吨，完成全年任务的105.84%，全市排第7位；农民人均现金收入完成3801元，超全年任务增速的0.5%，全市排第2位，与去年同期相比下降1个位次。

　　二是1-3季度排位靠后的5个主要经济指标具备赶超先进的良好基础。财政一般预算收入虽没有达到进度要求，但完成全年任务仍有绝对保证。生产总值和全社会固定资产投资排位靠后，主要受协调指标税收下滑的影响，但通过加强征管、加大协调、清缴欠税，近期税收进度迅速加快，为完成全年税收增长目标奠定了良好基础。规模工业增加值增速排位靠前，超任务仍有可能。城镇居民人均可支配收入通过加大协调力度，实现赶超目标也有很大可能性。

　　三是社会发展指标良好。党的建设、精神文明建设、社会管理工作亮点纷呈，得到了省市的普遍认可。尤其是获得的全国创先争优先进县党委，将为我县赢得加分。

　　总之，我们既要充分认识完成任务、实现保位目标面临的不利因素和严峻性，又要全面分析赶超

　　任务、实现保位的有利条件和现实性，切实增强危机感、责任感和紧迫感，盯紧考核目标，化被动为主动，变压力为动力，以务实的作风，严谨的态度，超常的措施，最大限度地挖掘潜力，最大程度地拓展空间，确保圆满超额完成全年各项目标任务。

　　二、加强落实抓冲刺，奋力赶超目标

　　各责任单位都要对照目标，倒排时间，加快节奏提效率，加速冲刺赶进度。

　　一要全力冲刺重点项目。对列入市上考核尤其是“一票否决”的重点项目，要千方百计达到预期进度和考核要求。具备夜间施工条件的，要加班加点，24小时轮班施工，全力赶超进度。同时，加快资金拨付进度，保障项目建设需要；加强工程管理，严把质量、严控投资、严肃法纪，确保建设优质廉洁工程。

　　二要全力冲刺主要指标。对市上下达的目标任务必须全面完成，同时又要努力赶超，做到重要指标保增幅、一般指标保完成、否决指标保控制。特别是生产总值、固定资产投资、规模以上工业增加值、城乡居民收入等主要指标，必须超额完成，进入前三位，为在全市考核中赢得主动；对安全生产、环境保护、计划生育、信访维稳等刚性指标，要全面控制在目标任务要求以内。

　　三要全力冲刺消除差距。对当前进度还有欠账的指标，特别是市上预警督办、提示的指标，要充分认识其对保位全局的影响，及时研究，迅速行动，奋起直追，采取强有力的措施追赶进度，确保全面完成任务。

　　三、加强沟通抓协调，做好迎检准备

　　成绩来之不易，发展任重道远。各责任单位都要积极主动，前瞻性地做好考核基础性准备工作，使我县干部群众共同努力取得的发展成果，在群众认可的同时，进一步得到上级党委、政府的认可。

　　一要明确责任抓考核。承担市对县考核任务的部门，“一把手”必须亲自抓市对县考核任务冲刺工作，亲自解决问题，亲自抓好上下、内外协调工作，确保完成任务，努力赶超任务，确保不失基础得分，努力争取更多加分。

　　二要上下联络抓沟通。各责任单位要积极主动做好市级相关主管部门工作，及时汇报，加强联络，增进感情，争取市上部门理解、认可和支持，使市上在评估我县发展成果上有可靠依据。对位次滞后的指标，要深入进行分析研究，找准问题的症结，及时向主管县级领导汇报，想法设法力保各项指标的完成，争取加分指标多加分，共性指标不扣分，各县区都扣分的指标少扣分。

　　三要相互支持抓配合。很多市对县考核指标，虽有责任部门，但要很好完成，必须相关部门共同努力，相互配合。比如，财政一般预

　　算收入完成，既需要各税务征收机关和有非税收入任务单位共同努力，还需要项目建设部门鼎力支持配合。又比如，统计工作是统计部门的责任，但需要各业务主管部门准确提供能够反映发展成果的统计依据。因此，各相关责任单位都要增强责任意识和大局意识，围绕保位大局，积极主动，自觉配合，做好工作。要牢固树立“一盘棋”的思想，凡一项指标涉及多个职能部门的，各职能部门既要各司其职、各负其责，又要密切配合、协同作战，不推诿、不扯皮，急事急办，特事特办，扎扎实实做好当前事、份内事，不拖全县工作的后腿。各部门上报市上的数字，要与统计部门、相关业务部门主动搞好衔接，并报请分管领导审定把关，务必做到上下对应，口径一致。

　　四要及早动手抓迎检。各责任单位在抓落实、搞协调的同时，要按照考核要求，及时做好迎检资料收集、整理、归类和装卷，认真做好现场巡查点和汇报材料的准备。县委办、政府办要及早考虑总体工作报告，县文广局、电视台要着手汇报专题片的制作，要创新方法，突出重点，体现特色。近期，市直相关单位将陆续到县对专项工作进行检查验收，县直各相关单位都要充分准备，不出纰漏。尤其是11月6日，市交通局、市委组织部将对通村示范路和联户路进行检查验收，县交通局、县委组织部要迅速做好迎检准备工作，打好今年专项检查第一仗。

　　四、加强督查抓问效，严格考核奖惩

　　县督查考评办和两办督查室要加强市对县考核主要指标、重点工作和突出问题的督查，深入一线，弄清情况，找准症结，共同会商，解决问题，促进任务完成。要以过硬的作风，铁面无私抓督查，坚持原则，敢于碰硬，认真负责，严格督查，真正把市对县考核重点工作进度、成效、薄弱环节查实核准，及时与责任部门协商，及时向分管县级领导汇报，及时把突出问题解决。要及时预警提醒，对重点工作实行周报，尤其是对重点工作进度滞后的部门，要跟踪督查、限时整改。要继续严格考核奖惩兑现，凡目标责任考核优秀、成绩突出的，将表扬和重奖；凡工作滞后、影响保位争先目标实现的，将追责和惩处，进一步激发干部加快发展的内在动力。

　　五、加强运筹抓谋划，早做明年准备

　　四季度是收官定局的冲刺阶段，也是承上启下的关键时期。我们在扎实抓好第四季度工作的同时，要认真研究政策，把握形势，及早谋划，切实做好项目衔接工作，为明年工作奠定基础。县发改、财政、交通、水利、扶贫等各个部门要紧紧抓住国家调整结构、扩大内需、改善交通基础设施、加快实施民生工程等重大机遇，特别要紧紧抓住国家实施新一轮西部大开发、加快秦巴区域发展与扶贫开发，以及省委、省政府推进陕南循环发展的政策机遇，紧紧抓住东中部产业转移的阶段发展机遇，尽快与上级对口单位对接沟通，并在此基础上充实完善全县项目库，梳理包装更多符合全县发展定位和自身优势的重点项目，加大项目争取，保证更多项目落户xxxx。同时，做好市级相关部门下达明年任务指标的衔接，尤其是对一些多年高位运行、高速增长的经济指标，要加大与市级相关部门衔接协调力度，确保经济增长的均衡性和可持续性。

　　同志们，圆满完成目标，任务艰巨，责任重大。我们一定要按照县委、县政府的要求，以加快发展为己任，以狠抓落实为主线，发扬xxxx精神，苦拼实干，扎实工作，奋力冲刺，确保实现全省晋位、全市保位的目标任务！

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