基于精益建筑的建筑项目计划与控制体系研究

【摘 要】随着社会的不断发展，人们对于建筑工程的要求越来越高，但就目前我国建筑施工状况来看，还有相当一部分的建筑工程的质量不能够达到相关标准，造成这种现象的主要原因之一就是建筑企业的项目计划与控制体系不完善。精益建筑理念是一种符合现代化建筑生产的理念，把其引用至建筑项目计划和控制体系中将会对于建筑项目施工效率的提升以及相关企业利润的获得都有重要意义。

【关键词】精益建筑；建筑项目；计划与控制体系

一、前言

精益建筑是一种源于精益生产的理念，其和传统的建筑项目管理体制相比具有许多优势。本文就精益建筑的概念和目标、基于精益建筑的项目计划体系以及基于精益建筑的项目控制体系进行探讨。

二、精益建筑的相关论述

1、精益建筑的概念

精益建筑是一种在建筑行业所兴起的新的管理方式，和传统的工程管理形式相比，这种模式更加适用于在工程实施过程中不确定因素较多的建筑项目。精益建筑的核心思想源于制造业的精益生产理念，可以说精益建筑就是把精益生产运用到建筑项目管理的一种实践。精益建筑理念的引入使得建筑项目在实施过程中的交付方式产生了很大程度的改变，在精益建筑理念下的交付体系更加具体，交付的周期也在一定程度上被缩短。另外精益建筑也为建筑项目管理以及相关控制方法的改良提供了一个新的途径，把精益建筑理念引入到现代建筑项目的管理以及控制上是建筑企业进行精益建筑研究的最主要的内容。在精益建筑的观念中，建筑的过程就是一个生产过程，把建筑的基本本质标志为生产，并且最大程度的实现在生产体系的基础之上对相关计划措施以及控制体系进行优化。

2、精益建筑的目标

（一）使得建筑项目整体成本得以降低

在精益建筑理念中降低项目实施过程中浪费状况是其最主要的目标之一，浪费现象的减少会直接使得整个项目的成本得以降低，因此可以说成本降低是实施精益建筑最终的目的。由于建筑行业自身就是有多个环节共同构成，每一个环节都有可能产生浪费，像等待过程、货物存放过程以及生产能力状况等都是造成项目资源浪费的潜在因素，这些因素在建筑行业中普遍存在。对于这些浪费现象的改良要就具体环节具体分析，就譬如在对材料运输和搬运过程中的浪费进行改善时，就必须就此过程的具体特点采取恰当的措施。就目前我国建筑施工的具体情况来说，许多材料的运输和搬运的时间都是可以进一步缩短的，但是大多数的施工企业都没能够充分意识到运输时间缩短的重要性，因此往往在意识上对其的重视程度不足等。精益建筑理念的引入能够很好的解决这一问题。

（二）使交付周期得以缩短

由于建筑项目实施的周期一般都比较长，并且在建筑过程中所存在的突变因素也就比较多，譬如在建筑项目实施过程中客户对于建筑的要求突然改变或者在建筑工程建设过程中相关建筑材料的价格出现较大程度的波动等都有可能对建筑成本造成影响。除此之外，如果在建筑项目实施过程中发生地震等自然灾害也会对建筑项目的正常进行造成影响。因此可以说建筑项目实施的周期越长，其所存在的风险就会越多，尽可能的使得交付周期得以减少是使得整个建筑项目风险得以控制的最重要的措施。另外从客户角度出发，其必然也是希望在建筑质量被保证的前提之下尽可能早的完成交付过程。因此，在精益建筑实施过程中必须对建筑项目的交付体系进行优化，最大程度的缩短建筑项目交付周期，为建筑企业以及客户双方利益的实现创造条件。

三、基于精益建筑的项目计划体系

所谓的项目计划体系就是在建筑项目实施之前对整个建筑工程的进度、材料、成本等进行规划的体系，它是整个建筑项目能够顺利实施的关键步骤之一。虽然建筑项目的本质是生产，但是其含义和一般意义上的制造业的生产有一定的差异，在建筑生产活动中所采用的计划模式为“指令驱动”模式，在这种模式下所有工作的进行都必须依据相关领导人的指令或者计划制定所进行，因此可以说计划的好坏对于建筑工程质量的保证以及工程效率的提升有着重要影响。在基于精益建筑的项目计划体系中，在计划制定时要根据项目的主要目标和所收集的项目信息进行主计划的确定，当主计划被确定之后，其余子计划就必须按照主计划的设计方向进行设计。基于精益建筑的项目计划体系在设计时不能够只让管理层人员参与到计划制定过程中，还要最大程度的让操作层人员参与到项目计划体系的完善过程中。在主计划制动后，依据相关的分析软件对相关数据进行分析，然后由最后的计划者根据实际的建筑项目的情况制定出能够被大多数工作人员所能够接受的工作计划。

基于精益建筑的计划体系的本质其实就是一种项目决定机制，这种体系能够把“应该做的工作”转换为“能够进行的工作”，这就把原有的计划体系改善为一个可以包含各种“准完成”工作的数据库，这对于整个项目工作进度的保证具有重要意义。另外这种计划体系还能够实现前瞻计划的制定和导出，这种前瞻计划一般能够滚动至现实施工的一月至一个半月左右，前瞻计划的更新为相关工作人员详细周计划的制定和导出有着重要作用。

四、基于精益建筑的项目控制体系

在把精益建筑理念作为核心的建筑项目控制体系中，其和传统的项目控制体系还是有所不同的，尤其在建筑成本控制方面，其所采用的方法以及成本控制手段都和传统的控制体系有所不同。在精益建筑项目成本控制中所采用的主要的成本方法为目标成本控制阀以及作业成本控制法等。所谓的目标成本控制法顾名思义就是对整个建筑项目的成本总值进行确定，在根据所确定的成本总值利用倒推方式对工程项目的各个环节的成本进行制定。作业成本法就是把成本控制的核心集中在项目流程上，此成本控制的实现主要是依据于相关人员对于建筑项目流程各个环节成本控制的进行。

和制造业相比，建筑生产的传统控制模式有着其自身独特的地方，在建筑生产过程中项目控制的具体表现形式为事后控制，即对某些现象或者事故结果所产生的原因进行探寻，从而得出问题出现的原因。在精益建筑的理念中认为这种控制方式是不能够完全利于建筑生产的高效进行的，要想最大程度的提升建筑项目实施的有效性，就必须对建筑项目的控制方式进行改善，让其控制体系和制造业生产体系相一致，即实现对建筑活动前瞻性的控制，并把控制结果直接反馈在建筑生产环节之中。为建筑项目实施过程中风险的控制以及工作流稳定性的提升创造条件。在精益建筑项目控制体系的建立过程中最常用的就是屏蔽生产法，所谓的屏蔽生产就是把建筑生产过程中所存在的不确定因素和建筑生产分离开来，从而最大程度的使得建筑生产能够在稳定的状况下顺利进行。

五、结束语

通过本文的论述可以发现基于精益建筑的项目计划和管理体系更加适用于现代的建筑工程，因此相关的企业必须加强对其的重视程度，积极的把其引用至建筑项目管理的过程之中。

参考文献：

[1] 黄有亮.精益建设理论及其实施研究.建筑管理现代化 ， 2012（02）：65-66.

[2]，苏振民.精益建造：一种先进的建造体系.基建优化，201.2 5（3）： 11一 13

[3]占天.对精益建设的几个讨论[J].施工控制，2013（08）：98-99.

[4]赵璐.基于精益建造的成本管理[J].华中科技大学硕士学位论文.2012.

[5]吴泷.精益成本管理模式及启示.西北农林科技大学学报（社科版）.2013（05）：21-22.

[6]李道致 . LP 系统在精益建筑中的应用研究 [J].工 程经济.2012（09）：121-122.

推荐访问： 建筑 精益 体系 控制 计划