企业开源节流降本增效方案(4篇)

篇一：企业开源节流降本增效方案

　　

　　开节流降本增效活动方案

　　“开节流、降本增效”活动方案

　　“开节流，降本增效”不仅是降低消费经营本钱的主要举措，也是进步消费效率、加快企业开展的重要途径，更是塑造企业文化的一种重要手段；

　　同时它也是一种责任，是一种本钱竞争力。2023年是XXX重组上市关键一年，为适应公司深化改革、稳健开展的总要求，落实公司精益管理，深挖潜力，降本增效工作有效开展，积极围绕降低公司消费经营本钱，进步公司核心竞争力，实现公司效益最大化，特制订本方案。

　　一、指导思想

　　深化贯彻落实公司2023年工作总体部署，紧紧围绕公司消费经营实际，结实树立危机意识、责任意识，秉承“过紧日子”思想，以平安环保为前提，以效益为中心，以创新谋开展，以改革增活力，以合规强管理，以党建为保证，以员工为根本，主动适应经济开展新常态。以完善公司各项管理制度为切入点，制定本钱费定额标准；

　　以各部门、各事业部工作为载体，细化分解降本增效的指标、任务；

　　以突出本钱效益为原那么，处理好本钱和质量、本钱与效益、本钱与效率、本钱与平安环保、本钱与开展的关系，以本钱费用节约为重点，做好开节流，降本增效工作。加强降本增效的宣传，增强全员降本增效的意识，实在促进经营效益的实现和进步。

　　二、目的以公司2023年总体工作部署为指导，结实树立本钱管理意识，以本钱要素为打破口，查摆在消费工艺管理、现场管理、本钱费用管理等方面存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。同时结合公司自身开展状况，建立长效管理机制，进步公司消费运营标准化、标准化、精细化管理程度，进步运营效率、降低消费本钱、增加经济效益，实现“提升管理、开节流、降本增效”的目的。

篇二：企业开源节流降本增效方案篇三：企业开源节流降本增效方案

　　

　　开源节流、降本增效措施方案三篇

　　开源节流、降本增效措施方案一篇

　　1、开源节流、降本增效实施方案，以宜通世纪为例：开源方面，加大对工程项目未结工作量的核查，加快推进验收结算，工程收入同比增长17.75%;加强维护项目工作质量管理，广东、江苏、云南、四川、辽宁等7个省份维护质量考核成绩同比有所提升，最大限度地降低新一期代维合同降价对公司收入带来的影响。

　　(相关资料图)2、2、节流方面，公司2019年1月正式实施《项目综合评价体系管理方案》，建立人员薪酬、项目用车、项目用房等主要成本的标杆值，通过月度预算申报、考核、调整等过程管理，逐步调整项目成本结构及降低成本总额，全年职工薪酬及劳务分包费同比下降4.5%，初步实现成本资源精准管控、精准支撑、精准考核、提高资源复用率的管控目的。

　　3、扩展资料：企业开源节流方法：降低直接生产成本，提升产品竞争力。

　　4、直接生产成本指的是产生一件产品所需要的直接成本，包含原材料及配件，工人的工资，厂房租金，水电费用等等。

　　5、2、降低人力成本在企业各项节约成本的措施中，以精减人员最为重要。

　　6、兵不在于多而在精，我们应该根据行业特征、产品生命周期、竞争状况及策略目标的需要，建立权责分明的制度，打造高绩效的团队。

　　7、3、做好办公成本管理。

　　8、延伸财务管理职能，促进管理提升。

　　9、现代企业管理对财务部门的要求不仅仅是处理帐务、成本核算，还要为经营决策提供信息和服务支持。

　　10、从可变费用项目切入，对各中心/部门每个月增、减幅度较大的单项费用进行明列、分析及通报。

　　开源节流、降本增效措施方案二篇

　　我矿成立__年节支降耗，降本增效实施领导小组

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　领导小组在综合办下设节支降耗，降本增效办公室，办公室主任由李冬梅担任，赵伟负责统计和汇总，小组成员负责检查、督促各单位的落实，协调实施过程中出现的各种问题。

　　按照领导小组监管，生产技术科牵头，部门第一责任人负责

　　的原则，层层落实节支降耗，降本增效各项工作的开展，领导小组组长具体分工如下：组长：苏无畏，负责选厂总体节支降耗，降本增效工作的安排部署。副组长：刘天成，主要负责选厂生产成本管理工作;何宏伟，主要负责选厂设备、备品备件成本管理工作;刘远方，主要负责节约用电工作。

　　成员：王培迎，主要负责落实破碎车间全面成本管理工作;武伟锋，主要负责落实磨选车间全面成本管理工作;封波，主要负责落实干排车间全面

　　成本管理工作;李冬梅，主要负责督办各职能单位的成本管理工作;封永基主要负责落实如何控制设备、备品备件损耗及技改工作;王瑞燚，主要负责选厂设备维修和保养工作;王伟杰，主要负责选厂机电设备维修和保养工作;黄雅莉，主要负责办公用品损耗和伙房就餐成本控制工作;黄娟，主要负责厂部全面的材料消耗控制工作;王晓杰，主要负责选厂铲车和后八轮车辆维修和保养工作。

　　清醒认识当前矿山企业钢铁行业市场面临的严峻形势，充分发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想，高度重视，提高产能，降低损耗，实现企业效益最大化。

　　1、严格控制各项材料消耗，降低生产成本。牢牢抓住各项成本要素，逐步实施成本考核，实施过程节约、源头控制，双管齐下降低各项费用支出。由材料员牵头每周不定时的到车间检查材

　　料使用情况，有无浪费现象。每月结合各车间、各部门单位自身的实际生产情况合理划分材料费用，严格控制材料消耗数量，按照各车间、各部门分配当月材料费。并由材料员月底对车间和车间之间、班组和班组之间每月进行一次评比找出差距。每季度一总结，实行精细化管理。2、建立专项奖励制度，广泛发动员工献计献策，为节支降耗活动提出合理化建议，鼓励员工五小发明和革新创效活动，把节支降耗活动与企业文化建设紧密结合，作为塑造神华企业文化和核心竞争力的重要内容。

　　3、在严格按照质量标准化生产作业的前提下，以合理安排生产任务，优

　　化工序接替环节，保证全天避开峰谷电价，使用有效时间开机，进一步提高铁精粉产量。合理控制大型设备运转时间。选厂各种皮带、除铁器要按照皮带拉空不开启的原则。严格控制大型设备的运行时间，合理安排好开机时间，严格按照开机时间低于4小时不开启的原则，减少不必要的设备损耗和电能消耗，根据电业局峰谷电价，在保证正常生产情况矿石储量多少来选择避开峰谷电价时间段。4、严格控制材料申报、领用数量。按照材料员分管厂长厂长的申领程序，层层审批，严格控制，有效杜绝材料采购中的随意性和盲目性，减少材料集压和浪费，从源头上把好材料无序关，使公司的每一分钱都能用到刀刃上。

　　5、加大修旧利废力度，最大限度地实现废旧利用。坚持能维修的不加工、能加工的不购置、能自制的不外委原则，要求各区队加强对材料消耗的管控。由材料员牵头负责建立材料消耗和回收管理台账，对必须回收材料即时入废品库等;对鼓励回收材料，依据选厂基础管理制度进行回收奖励，以此达到降低成本，节支降耗的目的。6、节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是长流水、长明灯、长跑气现象;合理控制纯净水的使用量，严禁用纯净水洗漱，严禁公水私用;工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备;夜间照明尽量减少开灯时间与数量;办公室人员离开办公室时，及时关闭电灯、电脑、空调和打印机，做到人走灯灭，人走机关;加强对电脑及打印机的保养维修，减少不必要的电脑耗材;纸张尽可能地使用双面打(复)印。

　　7、严格执行车辆定人定车，禁止车辆私用、外借，提高车辆的使用率，减少重复用车;加强铲车、后八轮车的运输管理，杜绝大马拉小货现象的出现;及时进行车辆保养、维修工作，保证车辆性能，避免不必要的维修、保养费用支出，由材料员、技术科对铲车、后八轮、三轮车进行油费、维修保养费进行监控，每月进行一次

　　评比，奖优罚劣。

　　1、要发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想，各基层单位结合实际情况制定本单位节支降耗，降本增效工作的具体措施和实施方案，实施方案要体现针对性和可操作性，要把各项管控指标和具体措施细化、量化，层层分解，按照定措施、定任务、定责任人、定完成时间的原则，切实将各项增收节支指标落实到位。2、为确保节支降耗，降本增效工作的管控目标、任务和具体措施落到实处，节支降耗，降本增效领导小组要严格对生产单位进行监管和考核，奖罚并重，及时兑现。

　　3、实行每月节支降耗，降本增效措施落实和目标完成情况通报制度，逐月检查，逐月考核。

　　4、要牢固树立大局意识、危机意识、责任意识，自加压力，迎难而上，动员和引导广大干部职工积极行动起来，把节支降耗，降本增效工作作*干部职工的共同目标、共同意愿、共同行动，确保完成全年的生产经营目标。

　　1、10月-12月开展合理化建议征集活动，引导广大职工投身到降耗增效活动中。

　　2、从各个基层单位抓起，从点滴着手，认真查找管理中的薄弱

　　环节，采取措施堵塞漏洞，杜绝资源浪费。

　　3、各单位要高度重视降本增效工作，部室、公司、班组负责

　　人

　　是降本增效第一责任人，要对本单位负责，杜绝本部门、单位出现浪费现象，保证全局目标实现。

　　4、增收节支降本增效作为我局今年效能监察项目已经进行立

　　项，办公室作为项目承办单位要抓好落实，党群工作部要做好日常宣传、协调工作。5、领导小组每季要专门研究增收节支降本增效工作，检查落实情况及存在问题，制定改进措施。

　　6、各科室要把加强节约型企业建设列入重要议事日程，达到

　　矿业公司提出的目标落实、组织落实、实施方案落实、效果落实的工作目标。

　　开源节流、降本增效措施方案三篇

　　20__年部门按照公司要求，在部门内认真讲解公司面临的形势，开源节流、降本增效对公司的重要性、紧迫性，增强部门人员的忧患意识、危机意识，树立长期开源节流、降本增效的思想。部门的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力增创效益，把这项长期的工作任务落实好。部门具体的开源节流、降本增效工作如下：

　　年初部门例会上宣传开源节流、降本增效工作的意义和重要性。把此项工作要求贯穿于所有工作中去。

　　1、办公室倡导节约一度电、一张纸、一滴水，开展人人节约、反对浪费的活动。

　　2、项目管理中一切以业主利益最大化为出发点，开展设计、施工、验收等环节工作，以进度、安全、质量、费用控制为目标开展相应工作。

　　严格控制计划外事项。

　　具体措施如下：

　　部门内部管理方面：

　　1、推行无纸化办公：部门内部设立公用文件夹，所有文件共享，部门间用中油邮件系统传递，减少使用纸质文件。

　　2、部门集中使用一台打印机，减少打印机的使用，降低墨盒等耗材的使用。

　　3、加强部门车辆管理，严格控制各项费用。部门派车去办事时，尽可能采用拼车办法，每次只出一辆车，减少出车次数，让车辆发挥最大的使用效果。

　　4、加强办公室用电设备的节电节能管理。白天光线充足时不许开灯;合理设置电脑待机和显示器关闭时间;冬季不许开空调、夏季开空调温度不得低于26度等。

　　项目管理方面：

　　1、签订施工合同时明确使用公司水、电及其他资源的计费结算方式，避免给施工单位付了水、电等费用，还无偿使用，造成

　　公司效益损失。

　　2、初步设计范围、工程量严格执行可研文件，概算绝不超估算，做到投资省，效果优。

　　3、项目实施阶段加强变更、签证的管理，严格按照程序、权限办理。

　　4、严格质量管控，绝不容许降低标准，偷工减料的事情发生。

　　20__年是公司节能减排项目建设的关键时期，部门将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。

　　在降字上下功夫，严控办公费用，杜绝日常点滴浪费;积极探索适合于不同项目的管理方式，管控好项目管理过程中各个程序、环节，做到投资省，效果好。在增字上想办法，管控好工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，按期完成项目建设，达到一次正常开车，实现项目目标，为公司创造更大的经济效益和社会效益。

篇四：企业开源节流降本增效方案

　　

　　开源节流降本增效方案

　　随着社会经济快速发展，有效节约资源成为各国经济社会发展的重要课题。随着经济发展的不断加快，社会的技术和经济各个方面资源的紧张，使节约资源成为当前非常重要的研究课题。

　　促进节约资源，就是要实施经济降本和科学管制，增加经济效益，加强社会发展。具体来讲，如何开展有效的节流降本增效，就成为当前经济发展中非常重要的环节。

　　首先，要制定有效的节约资源有效政策，针对不同行业进行系统的节约资源计划，要求在保证经济效益的基础上，以最小的资源投入实现最优的生产效益，采取合理的补偿措施，加大节约资源的积极性。

　　其次，要完善资源节约的技术体系，发展节约资源的生产技术和新的节约资源的产品，如新能源技术，节能技术，提高资源利用率，减少能源消耗，进一步减少成本，提高经济效益，实现节约有序经济发展。

　　最后，要强化资源节约和环境保护意识，强调节约资源和保护环境的重要性，进行各种形式的宣传教育，提升个人节俭精神和团体自治，加强社会组织、政府部门和市场机制的参与，共同保护资源和环境。

　　以上就是实施开源节流降本增效的方案，实施时要多方参与共同努力，结合各种有效政策，充分挖掘资源和生产经济效益，实现有序、可持续发展，开创有利于社会及人民福祉的美好未来。

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