摘要：随着我国社会的发展，经济得到了稳步提高，我国的建筑事业在近年来取得了飞跃式的跨步。虽然我国的房地产建筑工程在近年来取得了一定的进步，但是仍存在很大的问题，尤其表现在管理方式的落后性。房地产建筑工程要想在激烈的市场当中占领一席之地，就必须要对以往的管理模式进行调整，将精细化管理的方式落到实处，从而保障建筑工程项目的科学性和有效性，使房屋建筑可以满足于社会的日益发展和人们的实际需要。
关键词：精细化管理；房地产；建筑工程项目
引言：
在建筑企业的运用过程中，精细化管理不仅可以帮助管理部门对施工内容进行明确划分，使各个岗位的职责被明确，还可以在很大程度上使管理工作的有效性落到实处，避免责任推诿的现象严重。基于此，建筑部门在发展的过程中要对精细化管理的工作引起高度重视，从而使其可以在工程项目的管理工作中发挥最大价值。本文将通过两个方面，对精细化管理工作的重要性和在建筑工程项目当中的实际应用进行详细描述。
一、精细化管理的意义
在房地产建筑工程的项目管理过程中，传统的管理方式已经无法满足于现代化的发展要求，随着时代的发展，精细化管理得到了建筑部门的广泛重视，并对其进行了广泛应用，在很大程度上使工程管理的效率得到保障。具体表现为：①提高核心竞争力。我国房地产行业不仅面临着人们增长日益增长的需要，而且在竞争激烈的市场当中要保障其长久发展，必须要改善以往传统技术管理的方式。基于此，管理部门要遵循市场的发展方向，不仅要满足人们对住房的要求，还要将精细化管理融入到日常的工作当中，进一步从根本上加强建筑企业的核心竞争力，为管理工作的精细化，全面化和科学化奠定基础。②在房屋建筑的过程中，利用精细化的管理模式，不仅可以保障企业的企业运行的效果，还可以对管理方式进行创新，细化建筑流程[1]。将精细化管理有效运用在房地产建筑工程项目的作业中，不仅可以以为企业创造新的利润点，还可以在最大程度上是管理的信息化得到保障。最后，精细化的管理方式可以帮助房屋建筑管理的考核进行明确，从而将专业化融入到操作流程当中，从而提高房屋建筑企业的最大利益。③提高管理效率。作为一个综合管理者，房地产不仅要对施工项目的管理工作进行有效分析，还要对土地运营工作和成本的使用情况进行严格把控，从而将精细化管理的应用价值最大化。精细化管理有效运用在房屋建筑工程的管理工作当中对其进行专业化科学化的施工操作，从而使管理的效率得到大幅度上涨。
二、精细化管理的应用
第一，施工成本。作为建筑项目成本控制的重要因素，将精细化管理运用在施工成本的管理工作中，不仅可以严格把控项目开盘时的价格，对成本进行动态监控，还可以在很大程度上保障成本监督体系的全面性，从而在建筑工程项目的日常工作中可以实时清楚地反映建设项目的成本变化，使建设项目的监控工作具有全面性和真实性[2]。在项目成本计算工作完成之后，管理部门必须要对其开展全面的评估管理工作，不仅要对整个工程项目的造价使用情况进行全面分析，还要在成本管理的过程中进行详细记录，对成本资料进行有效分析，从而为后续的建设工程的管理工作提供有利条件和相关理论支持。
第二，施工材料。施工材料的成本花费往往占据了房地产建筑工成总花销的70%之多，而且施工材料囊括的内容较多，包括管理材料，建设材料，建筑设备以及办公用品。管理人员在开展施工材料的精细化管理工作中，必须要将经济效益作为管理工作的重点，不仅要对管理材料的质量进行严格把控，还要对材料的数量进行仔细核查，使材料造价符合工程标准，从而使施工成本得到保障。
第三，施工进度。在开展房地产建设工程项目的过程中，必须要对施工进度进行精细化管理，从而保障建设工程项目可以如期完成，从根本上实现按期交付。具体来讲，在开展工程项目进度管理的工作时，必须要立足于工程项目的总目标，从而对各个阶段的施工资源进行有效分析，并对其开展合理配置的工作，与此同时，相关的管理人员要对日常的施工作业进行有效监督，检查，使其可以和施工计划相符合[3]。此外，在开展精细化管理工作的过程中，不仅要对工作流程进行分析，还要对工作内容和施工实践进行仔细研究，从而对其加强控制，保障施工进度落到实处。
第四，工程环境。近年来随着我国城市的不断发展，环境保护的问题在近年来得到了社会的广泛关注，如何实现生态环境和建设工程的协调发展，也是房地产建设工程的重要管理工作。在开展管理工作的进程中，将精细化管理有效运用，不仅要立足于国家建设标准规范，以绿色管理为核心，开展有效的精细化管理项目。例如，在精细化管理的过程中，有必要安装噪声监测装置从而对噪音污染进行有效控制，避免噪音分贝过大所带来的噪音污染，在施工现场严禁焚汽油等有害物质，从而将空气污染的负面影响降到最低。
第五，竣工阶段。作为房地产建设项目管理的最终阶段，必须要将精细化管理融入到竣工阶段的方方面面，不仅要对工程资金的核算阶段进行有效把控，还要将其和计划成本开展对比工作[4]。管理人员要对房屋建筑的质量进行综合考察，保障其質量可以符合社会发展的需要和人们的实际要求，在管理的过程中如果发现问题，要及时和施工方取得联系，使其对建筑进行调整，确保验收工作的可行性，使精细化管理可以在房地产建筑项目的管理工作发挥最大价值。
三、结束语
综上所述，随着城市化进程的不断加深，为我国的建筑工程事业发展开辟了新的空间，使房地产建筑工程的项目管理工作面临着更大的挑战。基于此，项目管理部门应当将精细化管理融入到日常的管理工作当中，从根本上提高建筑企业的核心竞争力。建筑部门不仅要对施工管理成本进行严格把控，还要在最大程度上保障施工材料，施工进度和施工环境的科学化，从而使精细化管理在房地产建设工程项目中发挥最大价值。
参考文献：
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